【班组现场】让“公开栏”成为“鼓劲栏”
让“公开栏”成为“鼓劲栏”【班组现场】
■ 初卫平
班组公开不仅仅是一种形式，更重要的是对员工的激励。这一点，在河南中原油田采油二厂管理一区治保组得到了很好的印证。元月29日早晨，当笔者来到该组班采访时，正好看到组长苏峰正在张贴班组公开栏。
公开栏里有劳动竞赛成绩、业绩考核情况、奖金发放表、生产经营指标、班组长热线、员工好建议……新的一年，治保组公开栏里的内容不断地丰富。而最吸引员工的，莫过于劳动竞赛和业绩考核的公示。
在公开栏里笔者还看到，每名员工都有自己的一个版块，员工的业务开展、好经验、金点子、创新成果一目了然。每个员工每月的任务完成情况、奖励分配明细清楚，公开栏打破了以前只“公开”而不“透明”的传统做法。让笔者更感到吃惊的是，由于每个员工的业绩悬殊很大，奖金提成自然也拉开了档次。员工杨朝玉上个月没有完成任务，当月奖金被扣除，这个月只拿到了300元，而部分员工拿到了一两千元。老杨看到自己的奖金不好意思地说：“那也没有办法啊，业绩上墙，每个人干了多少都能显示出来，虽然俺这个月拿得比别人少。但是，这种公开、透明制度，却让俺心服口服。俺下一步会继续努力，力争找出自身的差距，下个月一定赶超上来。”
组长苏峰对笔者说：“班组新年要有新气象，我们不能让公开栏当成了摆设，下个月我们还想增设“员工心声、优秀员工、班组生活、经营生产、比比看”等五个版块，各个小组根据自身实际安排版块的具体内容，从而为员工成长、成才畅通渠道，切实让“公开栏”成为“鼓劲栏”。而让员工业绩上墙，则从源头上激发了员工的工作热情，员工们的干劲更足了。这一公开制度也促进了企业效益的提升。通过实施班组公开栏，治保组不仅提前完成了元月份的生产任务，员工收入也得到了一定的增长。
新春以来，治保组每周都要召开职工恳谈会，各个小组选出一名员工代表，与班组长进行心贴心地座谈，对员工关注的热点、难点问题，班组长都要一一给予解决，对实在解决不了的难题，班组长当天需及时向上级反映，以便尽快给予员工答复，对于每个问题的解决方案，治保组均一一张贴在公开栏上，公开、公正、透明的公开栏，让员工们工作起来感受到温馨和幸福。
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