班组天地1071期见报稿件对比
班组天地1071期见报稿件对比文字稿对比
见报稿：
多算胜，少算不胜！没想到2500年前《孙子兵法》上的谋略，今春已被一些班组长们用于制定班组全年生产工作计划和目标管理中。算，即筹划，对一年的工作筹划周密、条件充分就能取胜，筹划不足则事事难成
班组谋篇布局讲求“多算”
【主持人说题】
■重庆能源集团松藻矿山机械厂 杨建
■中铁三局桥隧公司 王新平
■重庆能源集团逢春煤矿 黄强
人勤春来早。虽然春节的余韵犹在、喜气未尽，但龙腾的愿望已让我们班组职工激情奋发地开始了谋篇布局。节后上班，许多班组的情形大抵相似：大家在召开的第一个班务会或班前会上，不约而同地说着对新春如何开好头的想法、目标和规划，探讨着让班组再上一级台阶的新计谋、新策划、新方案、新建议，论证着最好的技改和创新点子，谈论着可能出现的问题或难题。
孙子曰：“多算胜，少算不胜。”没想到2500年前的用兵之道，今春已被一些班组长们用于制定班组全年生产工作计划和目标管理中。算，即筹划，对一年的工作筹划周密、条件充分就能取胜，筹划不足则事事难成。俗话说，一年之计在于春，能否做好春之计，关系到秋天能否有个好收成；而要做好一年的谋篇布局，则要讲求多算、细算！我们要立足班组、面向“十二五”创新发展的目标，把班组的工作和个人的发展统一起来，一起努力把我们的春之计一步步变成“秋之实”。
首先，班组谋篇布局要定位。把关。所谓定位，就是要表现自身个性和特色，年度计划不盲目跟风，相互攀比，也不必一味地求亮点和赶时髦。要根据班组实际工作和职工具体岗位需求，来确定新年度自己班组的新目标、新方向、新发展、新思路、新计划、新愿景。要承认自己班组与其它班组的差异，班组成员在文化素质、安全技能、业务技术等方面的差异，在辨清这些问题的基础上，确定自己班组的定位，究竟要创什么班组、打什么品牌，重点加强哪方面的管理。同时，班组的谋篇布局不是样样规划、事事方案，一般都是在去年总结的基础上，找出自身存在的问题和不足，针对自身短板制定补齐方案、措施和努力目标，深挖班组潜能，有重点、有计划、有步骤、有目标地推进班组整体工作。
其次，班组谋篇布局要求真、求进。我们应秉承在“十二五”开局之年表现出的爱岗敬业、团结拼搏、不惧困难的精神，承上启下、稳中求进地制定工作计划，班组工作计划、目标必须符合本班组实际。一是要本着有的放矢、与时俱进的原则书计划、定任务，使计划和企业的发展相一致，和社会和谐进步相一致；二是新计划要在去年计划的基础上更上一层楼，进的尺度要能看得见、摸得着，要让大家踮起脚就能摘到。不能有拔苗助长式的规划和策略，如果定的期望值过大，年底不能兑现，就容易伤了班员的感情和自尊。说到此笔者想起自己班组的一个教训：2011中，笔者曾给班员们说：“我们今年要进入重庆能源集团50佳班组”，这个目标看起来很好，大家都赞同，但因为当时没有认真分析班组竞争的激烈性，也没有考虑到班组劳动强度大、涉及的工件繁多且变化快等因素，只是一厢情愿地想自己想要的，因为谋划不当，所以年终评比时未能如愿。所以，班组计划不仅要广泛征求班组职工意见、体现大家的意愿，而且还要反复论证、让其更切合自身实际。
再次，班组谋篇布局要务实、创新。务实，要以给全班挣得实惠、取得实效、收到实果为着力点，保证计划完成的质量；创新，是为了提升工作内在品质，用新思路指导班组计划的制定。如松藻煤电的班组在给班组定一年完成QC成果的量时，一般多在1~2个课题，我们班去年完成了2个，今年仍然只能定2个，因为我们知道定多了不符合班组的实际情况。再如，班组今年要培养中级工、高级工还是技师，不但要从班组的实际出发，还要服从于企业的实际要求。用新思路谋篇布局，就应该把帮班员们制定提升谋划列入本年度管理计划，不但要鼓励他们向高、精、尖的方向发展，而且更要有引导他们服从岗位需要向技能技术的横向也是增多增广方向扩散，提升他们的实战能力。
新年度，班组的人员、设备、工艺等依然会发生变化，而工作目标和策略等也应随之改变，不能墨守成规和死搬硬套，要多算、精算，这样，才能让“计”畅行班组、成就班组。
原稿1：
龙年的春天伊始，第一个班务会或班前会或班民主管理会上，传来了讨论声，商榷新的思考、想法、谋略、目标和规划等“计谋”， 论证着最好的创新点子，选择和确定时，这些个“虚”要因“实”而生，“虚”不能和“实”相去甚远，“虚”要由“实”而变。
因实就虚“计”行班组
重庆能源集团松藻矿机厂支架大修二班：杨建
春天播种，秋收有望；龙年之春，班组职工懂得了要立有前景规划，才能统一思想，统一行动，合力以赴去实现目标，才能给班组和大家带来更大的收益。
步入车间班组，放下手中的工具，停下开动的机床，迎来了第一个班务会或班前会及班民主管理会，班组和班员经过春节休闭期间的调整，相互的沟通交流，静心静气的冷静思考，说道着如何在龙年腾飞的妙计良策，议论着工作思路上新的思考、想法、谋略、目标和规划；探讨着振兴班组的新计谋、策划、方案、计划、建议，论证着最好的技改和创新点子，谈论着可能出现的问题或差距；做“务虚”的功课本不是班组职工的强项，但“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，我们要群策群力为自己设计实实在在的美好愿景。
挑选班组之“计”，修改班规或班约，面对新一轮职场拚搏的开始，有人就产生疑问：“我们为啥花精力整这些属于虚的东西？”，有工友回答说：“古人教导我们说多算者多胜，少算者少算，不算者不胜！”，一句话就让大家都认识到了要让“算计”在班里经过共同的讨论、比较、选择和扬弃，进而确定，以彰显团队的智慧，从而让“计”在班组落地生根，开花结果，那么，定“计”时还要注意以下几方面的问题。
首先，“虚”要因“实”而生。中国古代思想家韩非子说：“虚则知实之情”；也就是说治国安邦的计策这些务虚的东西，一定要查明实际情况来确定。班组制定龙年奋飞韬略大计时，一定要从本班的实际出发，更好地发扬特色，如根据实力定为创新型还是技能型，业务型还是节能型，服务型还是开拓型，以达到更充分地汇聚每个班员的创造力和战斗力，更容易实现目标和出效果、鼓舞人心和激励斗志、发展特色而抑制短处；务好“虚”反过来能更好地服务于“实”，一个切实可行的目标或努力能实现的规划，能起到团结班员的作用，能达到明确志向如航标的效果，能得到激励斗志的鼓劲，能做到聚合力量的回应；我想举这样一个例子：2011年初，依据我班的安全不良状况，我作为班长，照搬在工人日报“班组天地”期刊专栏上学到的管理计策，让每个班员每天或每周写安全工作反思，即可是一句话也可是一段落最好是一篇短文，这是一个比较“虚”的班策，而2011年，我班班员没有出轻伤以上的安全事故，却收到了安全上“实”的效果，当然，“虚” “实”相互促进，班组职工肯定有不同的体会。
其次是“虚”不能和“实”相去甚远。如松藻煤电的班组在给班组定一年完成QC成果的量时，一般多在1~2个课题，我们班去年完成了2个，今年仍然只能定2个，定多了完不成计划，那就要伤了大家的积极性，如果定得过高，则有进入浮夸的危险。再如，班里今年要培养出中级工、高级工还是技师，不但要从班组的实际出发，还要服从于企业的实际要求，我们可以制定相应技能提升计划，但不能有拔苗助长式的规划和策略，如果定的期望值过大，年底不能兑现，也容易伤了班员的感情或误入升值的歧途，班组长给班员们制定提升谋划，不但善于鼓励向高、精、尖的方向发展，更要有服从实际向技能技术的横向也是增多增广方向扩散，从而达到提升整体素质为“实战”能力打下牢靠的基础，2011中，有这样一个事例，我给我班员工说：“我们今年要进入重庆能源集团50佳班组”，这个目标看来是很好也很乐观，也有不少人赞同，但没有认真分析班组竞争的激烈性，更没有从我班劳动强度大、涉及的工件繁多且变化快的等特点来考虑，而一厢情愿地制定此目标，年终评比的结果，没有取得厂级以上的任何荣誉，还别说什么“50佳”了，这个“虚”最终因和“实”距离太大而化为了“水”，这也让我思考到，班组制定目标、计划等“虚计”，不能自不量力和自以为是，更不能为了个人升值等需要为出发点，还不能为追求表面化的形象去设“计”，而要从给全班挣得实惠、取得实效、收到实果为着力点，让“虚计”和“实战”相得益彰。
最后要注意，“虚”要由“实”变。班组的人员、设备、工艺等发生变化，而工作目标和策略等就要发生相应的改变，不能墨守成规和死搬硬套；上级的倡议、指示、指标、要求等发生了改变，班组的制度和措施就要相应变更，不要为原先的策划而画地为牢；不但善于由“实”变让“虚”及时变更跟进，而且能够抓住“虚”“实”依存的一些相关联的内在联系，如有工友说：一天之计在于晨，一年之计在于春，一生之计在于勤；一天要做什么事早晨就应该确定，一年要实现什么样的理想春天伊始就要搞定，一个人要想阳光一生则要由“勤奋”来决定；对于一个班组来说，无论多么“高、灵、精”的“虚”，必须要由勤这个“实”来实现，“虚”和“勤”就有必然的联系，没有“勤”来落实“虚” “虚”便成了“假、大、空”，没有“虚”来指引“勤” “勤”则生散乱或让“勤”事倍功半甚至是南辕北辙；掌握好“虚”与“实”的诸多变化关系，更好地制定班组之“计”。
所以：要因实就虚，让“计”畅行班组，给职工个人和企业创造更大收益。
原稿2：
我们和春天有个约定：信心务实创新
中铁三局桥隧公司王新平
人勤春来早。虽然春节的余韵犹在、喜气未尽，但龙腾的愿望已让我们班组职工激情奋发地开始了谋篇布局。我们要把握“一年之计在于春”的好时机，为全年的工作制定一个周密的计划；我们要立足班组、面向“十二五”创新发展的目标，让计划有操作性和前瞻性；我们要把班组的工作和个人的事业统一起来，让工作计划的实现有动力。为此，在这个春天里，我们和春天有了约定。
坚定信心，让涌动的春朝涌再成澎湃的激流。我们将秉承在“十二五”开局之年表现出的爱岗敬业、团结拼搏、不惧困难的精神，发挥我们班组职工在实现企业发展和经济增长中的主力军作用，用我们的智慧和力量创造新的辉煌。我们知道今年是实施“十二五”规划的第二年，也是承上启下的关键之年，我们有发展的新机遇，也面临全球经济发展不确定性增强和我国经济增长速度放缓的新考验。“稳中求进”目标的实现，依赖与我们在发展方式转变和创新发展中的努力。因此我们在制定工作计划时，就要坚定信心，不畏困难，用发展的眼光和坚定的信念去谋划。否则一个没有信心的计划，既带不来工作效益，更谈不上成就未来事业。
目标务实，让春雨的滋润结出硕果。我们之所以要给全年工作制定一个计划，目的是指导和推动班组工作任务的完成和工作目标的实现，即计划的目的在于工作中的落实。因此，我们班组工作计划的内容和目标必须务实，一是要本着有的放矢、与时俱进的原则书计划、定任务，使计划和企业的发展相一致，和社会和谐进步相一致；二是计划的制定要广泛征求班组职工的意见，体现大家的意愿，特别要注意把维护和保障班组职工的利益纳入计划，只有班组职工认可或达成共识，并且把完成班组工作和实现个人梦想有机地结合起来的计划，落实起来才有操作性和强大的动力，任务完成和目标实现才更有保障。
贯穿创新，让春风常吹、枯枝吐新芽。我们知道创新既是建设创新型社会和实现企业创新发展的根本保障，也是我们班组职工提升工作效益、成就事业理想、实现自身价值的有效途径。为此，我们在制定工作计划时，千万不能因循守旧、固步自封而忘记了创新，而要让创新这条主线贯穿到工作计划的方方面面，把有关班组职工技能培训，创新工作室建设，班组科学管理等内容有机地融入到工作计划之中，让创新成为完成工作任务和实现工作目标的重要措施和手段。
春天是充满勃勃生机的季节，抓住这一年之春，早谋划、谋划好，我们就有了美好的希望和动力，我们亲手播下的种子，就会结出累累硕果。
原稿3：
新年问计：谋好策、定好位、开好局
重庆能源集团逢春煤矿黄强
一年之计在于春。春天是一年的开始，俗话说：“好的开头是成功的一半。”一位著名的音乐家曾说过：“开头，就好像音乐里定调一样，全曲的音调都是它给予的。”所以，新年能否开好头，对于企业班组员工全年的工作成败举足轻重，对自己一年的心态影响甚大。新年问计，企业班组员工就要做到：
谋好策，顺应企业发展号准脉。古人云：“凡事预则立，不预则废。”每一年，企业都会顺应市场经济发展的潮流，不断的调整其发展思路，经营及管理模式。那么，作为班组员工来说，能否科学合理，客观的谋划年度工作，是直接关系班组员工效益的关健，所以就要在认清和顺应企业管理的模式上，找准班组管理的方向，更新班组管理思维，才能找到班组管理建设的新机制，新体制，促进班组向科学化、制度化、规范化发展，不断提高班组与时俱进的能力与活力。
定好位，结合班组特点把好关。定好位，不是要班组之间盲目的跟风，相互间的攀比，一味的求亮点和赶时髦。在实际工作中，班组之间的管理方式不同，班组成员之间的文化素质、安全技能、业务技术存在着差异，各班组都有自己的特色品牌。所以，在班组建设及工作中不能跟着学、访着建。要紧扣班组发展的“短板”，结合班组自身的优势“量体裁衣”，有重点的，有计划有步骤的给班组员工“充好电”，开创性的走出属于班组个性发展的新路子。
开好局，立足岗位实际做实功。心动更要行动。有一个公式是这样的：“完美的计划－行动＝0”，班组员工要立足自身岗位，激发自身活力，踏实的工作。认真落实企业安全责任制，严格遵守技术操作规程，把好产品质量关；积极学习业务新技术、新知识，快速全面的掌握新设备的操作方法及工艺技术；在成本控制、精细管理上做足、做实，做细。全面打造专业精、业务熟的岗位特质，在工作上向“安全为零，质量为优”的目标靠近。
春，既是希望更是机会。而机会总是留给有准备的人，只要抓住了这个机会及早的进行谋划，班组员工就会在全年的工作中迎着目标，一步一步的接受收获的喜悦。 见报稿：
新春班组“全家福”
年产煤20.9万吨、实现安全零“三违”、零事故的山东兖矿集团东滩煤矿综采工区第二生产班，节后开工第一件事就是照张班组“全家福”，这是该班多年来节后开工保持的特色节目，照片塑封后人手一张，放在自己更衣箱里，随时可以看到。提醒着自己从走出更衣室到800米井下工作面，一班人就是一家人、一盘棋、一条心，工作中相互照应、利益上相互约束、安全上相互作用。陈勇 王建 摄
原稿：
让“全家福”龙年发力
文/王建 图/陈勇
“准备好了吗？大家看这里，一起喊‘茄子’！”随着相机按动快门，穿戴整齐、精神抖擞的矿工在每日相伴的副井口留下或严肃或微笑的一瞬……这是1月30日上午11:30，山东兖矿集团东滩煤矿综采工区第二生产班拍摄新年“全家福”的情景。
为什么要拍摄“全家福”？37岁的高级工、班长相广涛介绍：“拍摄‘全家福’是多年来我们节后开工特色‘节目’ 之一。人手一张，塑封后放在自己更衣箱里，随时可以看到。从走出更衣室开始到800米井下工作面，都不敢有丝毫懈怠？因为一家人、一盘棋、一条心的责任，促使大家伙工作中相互照应、利益上相互约束、安全上相互作用。”
“2011年你们班可谓四喜临门。一是分别以产煤9118吨、27.01万吨和239.8万吨创出建区班产、月产、年产新纪录。二是创出连续88个月无轻伤、连续29个月无‘三违’的安全新水平。三是保持矿季度‘安全放心红旗班组’称号，被兖矿集团授予‘安全优秀班组’。四是职工全部被聘为高级技师、技师、高级工、中级工。”听到这里，相广涛很谦虚：“兔去龙来，过去的成绩咱全部‘清零’了。”
一年之计在于春。截至1月29日，相广涛班以产煤20.9万吨和安全零“三违”、零事故，顺利实现元月开门红。问及今年班组推行了哪些新的举措，相广涛说：“矿上要求我们工区巩固年产600万吨水平，作为主力生产班，超额完成200万吨有些压力，目前来看，主要是采面条件不好，比如1305综放面最后200米开采应力显现剧烈、巷道鼓底鼓帮、末采过断层、设备老化严重，1306综放面邻面接续也有不少困难、防灭火、防冲击地压任务重。”
面对困难，相广涛却信心十足：“去年的现场条件和这差不多，今年矿上给我们制定了更优惠的奖励政策，班里的伙计们都劲头足足的！当然过去工作上也有很多不足之处，作为我来说，管理方式上还有些粗放，从年初开始，我就以河南平煤神马集团白国周等优秀班组长为榜样，制定了‘三勤三多三带头’的改进措施，工作中做到勤跑动多检查、勤观察多思考、勤监督多提醒，带头执行规程措施，带头落实安全确认，带头实施精细管理，堵塞漏洞，消除空档，全力把好安全质量关口。在班组管理上，我们一是创造性地实施正班长主抓安全、副班长主抓生产制度，细化岗位安全责任制，用制度标准规范职工安全、操作行为；开展‘安全放心职工’竞赛，严格执行班组安全激励保障分的兑现。二是以‘三直两平一净两畅通’标准，严把工程质量‘毫米关’，从物料码放、卫生清理、管线缆线吊挂等环节落实精细化施工，确保采煤‘精品面’形象。三是每天‘四清一细’开好班前会，即工作重点分析掌握清、工作任务理顺安排清、安全注意事项强调要求清、安全责任分解落实清，关键环节、薄弱人员排查监管细。总之，推动工区安全生产再创新水平，努力争创兖矿集团乃至于更高级别的‘金牌’班组，为东滩矿第六个安全年和安全生产六周年目标的实现做贡献，我们正在路上！”
这时，班里的综采液压支架技术骨干荣念国，80后职工李永彬、宋洪勇围过来说:“班长，在一块工作是前世修来的缘分，你就把心放到肚子里！”“对，今年我们一定要干得更好，否则对不起咱今天拍的‘全家福’？”“来，班长，咱再照一张！”笑容灿烂的几个人对着镜头，一起做出手势，精气神十足地共同喊出：“2012，我们来了，耶！”声音洪亮，响彻十里矿区。
见报稿：
职工对企业是否满意？企业各项工作存有哪些不足？今年企业、车间、班组工作应从哪些方面着力？新春伊始，湖北钟祥市供电公司让职工说
百份调查问卷问计职工
【企业之计】
. ■马兵
1月27日至29日，湖北钟祥市供电公司下发100份调查问卷给班组职工，向其询问：对企业是否满意？企业各项工作存有哪些不足？今年企业班组工作应从哪些方面着力？从调查结果看，绝大多数职工对班组管理的现状比较满意，有96.2%的人认为班组2012年的目标与任务符合实际，90.9%的人认为所在班组的管理到位、安全稳定，98.1%的人认为班组的氛围和谐。但职工们也就企业和班组管理方面提出一些问题和建议：
一是班组人员结构有待优化。由于工作量增加，部分班组存在缺员，如钟祥市城区供电所2011年新增表计12000余块，使得原本工作饱和的抄表班显得捉襟见肘；同时技术人员断层现象较为突出，35千伏王集变电站出现“十年工龄算新兵”的现象，这从一个侧面反映出中青年技术人员缺乏的状况。
二是职工知识更新速度有待加快。在现有一线职工中，年龄40岁以上和高中及以下学历者分别占了30%和59%，一些职工接受新知识速度缓慢甚至滞后，个别职工对国网公司提出的核心价值观、服务承诺、最新政策等不了解、不掌握，对新出台的安全规程、技术规范、新产品使用等有畏难情绪，感到难学、难懂，这些因素正在影响班组工作的健康推进。
三是教育培训内容和方式有待创新。一方面有95%以上的调查人员希望参加与本岗位有关或涉电专业的培训，另一方面还有47.1%的职工认为目前各类岗位技术考试实效性不强，这说明当前培训的内容、方式与一线职工的内在需求存在着一定差距。
“当前，班组最缺的是能干事的技术人才。班组既是培养人才的地方，也是留不住人才的地方。随着班组的压力越来越大，检查、评比、竞赛、达标一个接一个，再加上政治待遇和经济待遇都不如人，所以有关系或有门路的人都另谋高就，使得班组严重缺员，人才出现断层，这些都制约着班组建设!”变电工区操巡班职工刘玉玲深有感触地说。
班组缺乏技术人员怎么办？胡集供电所农电班职工郑传保说：“要提高技术人才的政治待遇和经济待遇，营造一个只要你有才能、有能力、对企业有突出贡献，就应该不管你在什么岗位，都给你相应待遇的良好氛围和激励环境。如此企业才能发展，班组建设不愁搞不好！”
针对一线施工力量薄弱、业务技能普遍不高等现状，金山供电所抄表班职工胡安保也提出了自己的看法：“既要加强与社会和电力院校的技术合作，为技能培训提供稳固的师资力量，还要采用现场培训、远程教育等途径，确保培训计划保质保量完成；各班组可切合实际开展行之有效的师带徒活动、岗位练兵和劳动竞赛，做到更直接、更有效地培训员工；要通过选拔优秀大学生到一线锻炼、实行科室管理人员到基层挂职等形式，拓宽一线职工职业发展通道，建立人才从基层来、人才从一线出的人才培养机制。
原稿：
100份“问计”调查问卷的思考
马兵
一年之计在于春，在于班组及员工。1月27日至29日，笔者通过湖北钟祥市供电公司100份员工“问计”调查问卷中发现，绝大多数员工对班组管理的现状比较满意，有96.2%的人认为班组2012年的目标与任务符合实际，90.9%的人认为所在班组的管理到位、安全稳定，98.1%的人认为班组的氛围和谐。
调查走访中笔者还发现，一些班组还存在以下突出矛盾和困惑：一是人员结构有待优化。由于工作量增加，部分班组存在缺员，如钟祥市城区供电所2011年新增表计12000余块，使得原本工作饱和的抄表班显得捉襟见肘；同时技术人员断层现象较为突出，35千伏王集变电站出现“十年工龄算新兵”的现象，从一个侧面反映中青年技术人员缺乏的状况。二是知识更新有待加快。在现有一线员工中，年龄40岁以上和高中及以下学历分别占了30%和59%的比重，使得一些员工在接受新知识方面存在滞后情况，个别员工对国网公司提出的核心价值观、服务承诺、最新政策等不了解、不掌握，对新出台的安全规程、技术规范、新产品使用感到难学、难懂，影响了班组工作。三是教育培训有待创新。一方面有95%以上的调查人员希望参加与本岗位有关或涉电专业的培训，另一方面认为目前各类岗位技术考试实效性不强的比例占了47.1%，这说明当前培训的内容、方式与一线员工的内在需求存在着一定偏差。
“当前，班组最缺得是人才，是能干事的技术人才。班组既是培养人才的地方，也是留不住人才的地方。随着班组的压力越来越大，检查、评比、竞赛、达标一个接一个，再加上政治待遇和经济待遇都不如人，所以有关系或有门路的人都另谋高就，使得班组不仅严重缺员，而且人才也出现断层，真有后继无人的慨叹，这些都制约着班组建设!”变电工区操巡班员工刘玉玲深有感触地说。
针对技术人员缺乏和存在断层的现象，胡集供电所农电班员工郑传保如是说：“建立良好的人才激励机制，这是培养人才、留住人才的重要手段。要提高技术人才的政治待遇和经济待遇，营造一个只要你有才能，有能力，对企业做出了突出贡献，不管你在什么岗位，都应该给你相应待遇的良好氛围，要创造一个“三百六十行，行行出状元”的人才成长和激励环境。如此企业发展也就有望了，班组建设何愁搞不好！”
针对一线施工力量薄弱、业务技能普遍不高等现状，金山供电所抄表班员工胡安保也提出了自己的看法：“既要加强与社会和电力院校的技术合作，为技能培训提供稳固的师资力量，还要采用现场培训、远程教育等途径，确保培训计划保质保量完成；各班组可切合实际开展行之有效的师带徒活动、岗位练兵和劳动竞赛，做到更直接、更有效地培训员工；要通过选拔优秀大学生到一线锻炼、实行科室管理人员到基层挂职等形式，拓宽一线员工职业发展通道，真正营造人才从基层来、人才从一线出的人才培养机制。 见报稿：
芦岭矿保运二区：新春之计在于“实”
【班组之计】
■ 顾述毫
“新年规划贴近了安全生产的实际！”
“是啊，我们皮带司机都是单人单岗，没想到区里能结合咱们特殊岗位的实际制定新年规划！”
“我刚干检修，技能跟不上，想不到今年的培训规划挺适合我……”
1月30日，安徽淮北矿业集团芦岭矿保运二区的新年规划在安全例会上公布后，引起职工们的强烈反响。该新年规划除了在安全生产方面健全并强调了抓重点盯隐患、注重解决现场实际问题的措施之外，还特意加重了职工教育培训的分量，加大自主管理和现场管理力度。
为让这份新年规划更贴近班组实际，该区特用召开座谈会、发放调查问卷等形式广集民情民智，听取一线职工对全区发展的意见和建议，共收集职工意见建议80余条。参考职工制定的新年规划，以安全生产为着力点，以提高内部检修质量为切入点，制定了《井下机电设备检修管理制度》，建立和健全机电岗位作业标准，并以各机电岗位责任制为中心，建立健全设备班检、月检、巡回检查制度、设备包机制度、设备运行维护保养制度、交接班制度以及所有在用设备、器材的操作规程，并结合岗位特点，制定了相应的设备管理措施，最大限度地规范了设备器材管理，保证了设备、器材的安全、可靠运行和有效使用。
在新年规划里，该区在继续开展“全员岗位技能比武”的基础上，又增加了“两训两比三创一献”主题活动，并以实操培训和组织岗位工种交流培训为抓手，让职工在实践操作中提升动手操作能力。希望通过交流会，让技术大拿轮流发言，把自己积累的经验和解决设备故障的好办法发布出来与大家共享，让同工种人员面对面交流施工要领、基本经验和操作窍门，通过彼此切磋、资源共享，提升岗位工作的精优作业水平。
实实在在的计划、贴近班组的措施，让该区职工觉得心里有数、行动有准了。
原稿：
芦岭矿保运二区：新年之“计”在于“实”
顾述毫
“新年规划贴近了安全生产的实际！”
“是啊，我们皮带司机都是单人单岗，没想到区里能结合咱们特殊岗位的实际制定新年规划！”
“我刚干检修，技能跟不上，想不到今年的培训规划更加贴近咱们职工的实际……”
1月30日，安徽淮北矿业集团芦岭矿保运二区在安全例会上公布完新年规划后，引起了职工们的强烈反响。
为全面谋划好2012年工作，该区加强与一线职工沟通交流，广泛听取一线职工对全区发展的意见和建议，召开座谈会、调查问卷等形式广集民情民智。点多、线长、面广、岗位分散，不易管理是这个区最大特点，职工针对单位特点，结合各自工作岗位实际和亲身体会，在座谈会上，不拘形式、敞开心扉、各抒己见、踊跃发言，谈认识、说想法、找问题、提建议，共收集职工意见建议80余条，依职工意见建议及时制定了紧贴实际的新年规划。
“在安全生产方面抓重点盯隐患，不仅要注重现场实际解决问题，更要提高人的安全素质，因为‘人’是威胁安全的最大因素，所以要加强职工教育培训、提升职工的个人安全素质及业务能力，2012年区里将加强职工培训，变要我学习到我要学习，要我安全到我要安全，加大自主管理和现场管理，在隐患排查上不留死角，大力开展好‘干好回头看’和‘班前三查制度’。”该区支部书记顾军看着笔者疑惑的目光，解释道。
在新年规划里，该区以安全生产为着力点，以提高内部检修质量为切入点，始终抓住设备正常运转这个“牛鼻子”，切实做好设备检修及保运转工作，制定了《井下机电设备检修管理制度》，建立和健全机电岗位作业标准，并以各机电岗位责任制为中心，建立健全设备班检、月检、巡回检查制度、设备包机制度、设备运行维护保养制度、交接班制度以及所有在用设备、器材的操作规程，并结合岗位特点，制定了相应的设备管理措施，最大限度地规范了设备器材管理，保证了设备、器材的安全、可靠经济运行和有效使用。
在新年规划里，这个区将日常隐患排查与安全生产大检查活动有机结合起来，覆盖到安全生产的各个环节，对所辖变电所、供电线路、皮带机巷及各类机电设备等进行了安全大检查，对在检查中发现的问题和隐患进行了记录，并要求责任人限期进行整改，将生产设备的故障率降至最低，为年度任务的圆满完成提供了有力保障。
在培训规划里，该区在继续开展“全员岗位技能比武”的基础上，又增加了“两训两比三创”主题活动，并以实操培训和组织岗位工种交流培训为抓手，让职工在实践操作中提升动手操作能力，在交流会上，让技术大拿轮流发言，就自己在工作中积累的经验和解决设备故障的好办法进行“共享”，让同工种人员面对面交流施工要领、基本经验和操作窍门，通过彼此切磋、资源共享，提升岗位工作的精优作业水平。 见报稿：
三大目标：大家一起帮我实现
【班组现场】
■ 段高高
“一是进一步优化排放指标，二是减少污水处理的费用，三是要保证反渗透膜的寿命至少达到两年。”在河南豫光金铅股份有限公司中水站，站长王少鹏正在制定新的一年污水处理系统的优化目标。
“我们曾经讨论过让班组成为‘自媒体’，发挥细胞的作用。一年之计在于春，现在正是发挥的时机，让每个班组的计划能够相互知晓，让大家一起来帮助我们完成任务，都会轻松许多。”王少鹏大胆提出了“让别人帮忙完成计划”的想法。
豫光的污水处理系统在近期曾被国家主要污染物总量减排核查核算专家组称赞为“全国最先进”，在国内可算是“前无古人”，没有一个学习仿效的对象。如果只是单纯从技术上对这套系统进行优化，投入巨大也不一定能产生满意的效果。“虽然大家各有分工，但是不代表我们只能被动地去接受上游班组的一切，我们要主动出击，让他们成为帮助我们完成计划的助力。”
“我们的计划要在各相关单位内传递，实现互动。要想实现这些目标，不是我们一个班组可以完成的。如果我们只从中水站入手，从技术改进等方面下手，只会事倍功半。而我们找到实现目标的最省力的方法，与各单位积极协调联系，在污水的产生点就加以控制，通过减少污水的产生总量来减少我们的处理量，刚才提到的三点就完全可以达到。”王少鹏有着清晰的思路。
“我们可以对各生产单位提出来水标准，在各个单位之间形成一个我们的标准，易于我们进行水处理，减少中间重复环节。许多地方是完全可以减少水的排放量的，水量少了，水中的氯、胶体等物质减少了，反渗透膜的寿命自然就会延长。这些以往我们被动期待、等着他们做好的事情，都要趁现在告诉他们。”王少鹏在纸上记着，规划着每个需要进行协调的单位。
“现在可是让你一整年能轻轻松松工作、让所做工作取得事半功倍效果的关键时刻，一定要在这个时候发挥‘自媒体’的作用，让班组的计划相互助力。班组间的这股力量，可是纯净的新能源。用好了，就等着收获吧。”王少鹏笑着说。
原稿：
让大家一起来帮我完成计划
段高高
“一是进一步优化排放指标，二是减少污水处理的费用，三是要保证反渗透膜的寿命至少达到两年。”在豫光金铅股份有限公司中水站，站长王少鹏正在制定新的一年污水处理系统的优化目标。
“我们曾经讨论过让班组成为‘自媒体’，发挥细胞的作用。一年之计在于春，现在正是发挥的时机，让每个班组的计划能够相互知晓，让大家一起来帮助我们完成任务，都会轻松许多。”王少鹏大胆的提出了“让别人帮忙完成计划”的想法。
豫光的污水处理系统在近期曾被国家主要污染物总量减排核查核算专家组称赞为“全国最先进”，在国内可算是“前无古人”，没有一个学习仿效的对象。如果只是单纯从技术上对这套系统进行优化，投入巨大也不一定能产生满意的效果。“虽然大家各有分工，但是不代表我们只能被动的去接受上游班组的一切，我们要主动出击，让他们成为帮助我们完成计划的助力。”
“我们的计划要在各相关单位内传递，实现互动。要想实现这些目标，不是我们一个班组可以完成的。如果我们只从中水站入手，从技术改进等方面下手，只会事倍功半。而我们找到实现目标的最省力的方法，与各单位积极协调联系，在污水的产生点就加以控制，通过减少污水的产生总量来减少我们的处理量，刚才提到的三点就完全可以达到。”王少鹏有着清晰的思路。
“我们可以对各生产单位提出来水标准，在各个单位之间形成一个我们的标准，易于我们进行水处理，减少中间重复环节。许多地方是完全可以减少水的排放量的，水量少了，水中的氯、胶体等物质减少了，反渗透膜的寿命自然就会延长。这些以往我们被动期待、等着他们做好的事情，都要趁现在告诉他们。”王少鹏在纸上记着，规划着每个需要进行协调的单位。
“现在可是让你一整年轻轻松松事半功倍的关键时刻，一定要在这个时候发挥‘自媒体’的作用，让班组的计划相互助力。班组间的这股力量，可是纯净的新能源。用好了，就等着收获吧。”王少鹏笑着说。 见报稿：
让“公开栏”成为“鼓劲栏”
【班组现场】
■ 初卫平
班组公开不仅仅是一种形式，更重要的是对员工的激励。这一点，在河南中原油田采油二厂管理一区治保组得到了很好的印证。元月29日早晨，当笔者来到该组班采访时，正好看到组长苏峰正在张贴班组公开栏。
公开栏里有劳动竞赛成绩、业绩考核情况、奖金发放表、生产经营指标、班组长热线、员工好建议……新的一年，治保组公开栏里的内容不断地丰富。而最吸引员工的，莫过于劳动竞赛和业绩考核的公示。
在公开栏里笔者还看到，每名员工都有自己的一个版块，员工的业务开展、好经验、金点子、创新成果一目了然。每个员工每月的任务完成情况、奖励分配明细清楚，公开栏打破了以前只“公开”而不“透明”的传统做法。让笔者更感到吃惊的是，由于每个员工的业绩悬殊很大，奖金提成自然也拉开了档次。员工杨朝玉上个月没有完成任务，当月奖金被扣除，这个月只拿到了300元，而部分员工拿到了一两千元。老杨看到自己的奖金不好意思地说：“那也没有办法啊，业绩上墙，每个人干了多少都能显示出来，虽然俺这个月拿得比别人少。但是，这种公开、透明制度，却让俺心服口服。俺下一步会继续努力，力争找出自身的差距，下个月一定赶超上来。”
组长苏峰对笔者说：“班组新年要有新气象，我们不能让公开栏当成了摆设，下个月我们还想增设“员工心声、优秀员工、班组生活、经营生产、比比看”等五个版块，各个小组根据自身实际安排版块的具体内容，从而为员工成长、成才畅通渠道，切实让“公开栏”成为“鼓劲栏”。而让员工业绩上墙，则从源头上激发了员工的工作热情，员工们的干劲更足了。这一公开制度也促进了企业效益的提升。通过实施班组公开栏，治保组不仅提前完成了元月份的生产任务，员工收入也得到了一定的增长。
新春以来，治保组每周都要召开职工恳谈会，各个小组选出一名员工代表，与班组长进行心贴心地座谈，对员工关注的热点、难点问题，班组长都要一一给予解决，对实在解决不了的难题，班组长当天需及时向上级反映，以便尽快给予员工答复，对于每个问题的解决方案，治保组均一一张贴在公开栏上，公开、公正、透明的公开栏，让员工们工作起来感受到温馨和幸福。
原稿：
“公开栏”成了“鼓劲栏”
河南中原油田 初卫平
班组公开不仅仅是一种形式，更重要的是对员工的激励。这一点，在河南中原油田采油二厂管理一区治保组得到了很好的印证。元月29日早晨，当笔者来到该组班采访时，正好看到组长苏峰正在张贴班组公开栏。
公开栏里有劳动竞赛成绩、业绩考核情况、奖金发放表、生产经营指标、班组长热线、员工好建议……新的一年，治保组公开栏里的内容不断地丰富。而最吸引员工的，莫过于劳动竞赛和业绩考核的公示。
在公开栏里笔者还看到，每名员工都有自己的一个版块，员工的业务开展、好经验、金点子、创新成果一目了然。每个员工每月的任务完成情况、奖励分配明细清楚，公开栏打破了以前只“公开”而不“透明”的传统陋习。让笔者更感到吃惊的是，由于每个员工的业绩悬殊很大，奖金提成自然也拉开了档次。员工杨朝玉上个月没有完成任务，当月奖金被扣除，这个月只拿到了300元，而部分员工却拿到了一、两千元。老杨看到自己的奖金不好意思地说：“那也没有办法啊，业绩上墙，每个人干了多少都能显示出来，虽然俺这个月拿到提成比别人少。但是，这种公开、透明制度，却让俺心服口服。俺下一步会继续努力滴，力争找出自身的差距，下个月一定赶超上来。”
组长苏峰对笔者说：“班组新年要有新气象，我们不能让公开栏当成了摆设，下个月我们还想增设“员工心声、优秀员工、班组生活、经营生产、比比看”等五个版块，各个小组根据自身实际安排版块的具体内容，从而为员工成长、成材畅通渠道，切实让“公开栏”成为“鼓劲栏”。而让员工业绩上墙，则从源头上激发了员工的工作热情，员工们的干劲更足了。这一公开制度也促进了企业效益的提升。通过实施班组公开栏，治保组不仅提前完成了元月份的生产任务，员工收入也得到了一定的增长。
新春以来，治保组每周都要召开职工恳谈会，各个小组选出一名员工代表，与班组长进行心贴心地座谈，对员工关注的热点、难点问题，班组长都要一一给予解决，对实在解决不了的难题，班组长当天需及时向上级反映，以便尽快给予员工答复，对于每个问题的解决方案，治保组均一一张贴在公开栏上，公开、公正、透明的公开栏，让员工们工作起来感受到温馨和幸福。 见报稿：
魏岗输油班：一个中心两个基本点
【班组之计】
■曹吉祥
新春伊始，中石化集团管道储运公司襄阳输油处魏岗输油站输油班通过召开班组会、发放问计调查表、找班员谈心等形式，向班员征求班组管理建议，集思广益制定了新一年的班组管理的“一个中心，两个基本点”规划。并在1月27日班组会上向大家公布。作为该输油班的一名班员，见证了新年规划的征集和制定过程。
所谓“一个中心”就是围绕输油生产中心，在班组安全活动的“实活新”上下功夫。新的一年该班组安全活动规划除了必要的组织班员学习安全法规和制度、进行班前安全教育、班后生产总结、定期组织各种生产应急预案演练和岗位练兵的“规定动作”外，还要组织班组员工自查互查生产中的不安全行为，揭短晾丑，共同制定整改措施，还要学习借鉴其它单位或行业的安全生产经验，剖析他人的生产事故，吸取教训，使之不吃堑也长智，让安全生产警钟长鸣。按照计划，还要组织开展“无违章、无违纪、无事故、无人身伤害”“四无”竞赛、创演安全生产文艺作品、组织进行岗位危害识别和风险评估、进行违章害人害己害家庭演讲等“自选动作”。使班组安全活动形式独特，内容广泛有新意，质量在创新中不断提高。
所谓“两个基本点”,就是创新班组基础管理和基本功训练的方式内容。在加强基础管理方面，对生产设备、生产现场隐患整治，环境卫生承包到人，实现千斤重担大家挑，人人肩上有指标。通过开展小创新、小发明、小设计、小建议“四小”竞赛，开展评比月度红旗操作手、安全标兵、优秀员工活动，设立先锋榜及违章违纪曝光台，达到抓两头促中间的目的，促进安全生产的比学赶超和创先争优。
在基本功训练方面，根据去年下半年增加13名新员工的实际，要通过开展每天一题、每周一课、每月一考和师带徒等岗位练兵形式，增强新班员学技术增技能的责任感和紧迫感，提升全体班员的技术素质，提高每个班员处理应急生产问题的能力。
原稿：
输油班的新年规划“一个中心两个基本点”
中石化集团管道储运公司襄阳输油处魏岗输油站 曹吉祥
进入新年，中石化集团管道储运公司襄阳输油处魏岗输油站输油班为理清新一年班组管理的思路，通过召开班组会、发放问计调查表、找班员谈心等措施，向班员征求班组管理建议，集思广益制定了新一年的班组管理的“一个中心，两个基本点”规划。并在1月27日班组会上向大家公布。作为该输油班的一名班员，见证了新年规划的征集和制定过程。
魏岗输油站输油班是中石化集团公司属下魏荆输油管道龙头站的“心脏”班组，有班员25名，负责油田来油的储运任务，管理储油罐、输油泵、加热炉、锅炉、降凝剂釜配注入的安全运行和油品化验。设备的安全运行、基础管理的好坏和员工技术素质的高低是安全生产的关键。为此，该输油班制定了以安全生产为中心，强化基础管理和基本功训练的新年管理规划。
所谓“一个中心”就是围绕输油生产中心，在班组安全活动的“实活新”上下功夫。新的一年该班组安全活动规划除了必要的组织班员学习安全法规和制度、进行班前安全教育、班后生产总结、定期组织各种生产应急预案演练和岗位练兵的“规定动作”外，还要组织班组员工自查互查生产中的不安全行为，进行揭短晾丑，共同制定整改措施，还要将其他单位或行业的安全生产经验进行学习借鉴，对别的单位的生产事故进行剖析，吸取教训，使之不吃堑也长智，达到安全生产的警钟长鸣。还要组织开展“无违章、无违纪、无事故、无人身伤害”“四无”竞赛、创演安全生产文艺作品、组织进行岗位危害识别和风险评估、进行违章害人害己害家庭演讲等“自选动作”。使班组安全活动形式独特，内容广泛有新意，质量在创新中不断提高。
所谓“两个基本点”就是创新班组基础管理和基本功训练的方式内容。在加强基础管理方面，对生产设备、生产现场隐患整治，环境卫生承包到人，实现千斤重担大家挑，人人肩上有指标。通过开展小创新、小发明、小设计、小建议“四小”竞赛，开展评比月度红旗操作手、安全标兵、优秀员工活动，设立先锋榜及违章违纪曝光台，实现抓两头促中间的目的，促进安全生产的比学赶超和创先争优。在基本功训练方面，根据去年下半年增加13名新员工的实际，要通过开展每天一题、每周一课、每月一考和师带徒等岗位练兵形式，增强新班员学技术增技能的责任感和紧迫感，提升全体班员的技术素质，提高每个班员处理应急生产问题的能力。 见报稿：
流云纺织细纱平车队:充电 夺冠 拿文凭
【班组之计】
■邢承木
1月30日上午，笔者来到山东流云纺织有限公司环纺车间细纱平车队，参加了他们的龙年首次班会。会上，该队职工们开门见山，共同谋划班组建设和个人成长之计。
没想到一开始，该队队长高砚宝就嚷着要检查每人的寒假作业，看到笔者疑惑的眼神，保全工周继阳抢着介绍说：“寒假作业，就是让我们利用假期每人选读一本书。”
“这个春节我们喝酒打牌的少了，看书学习的多了。别人忙着拜年，我们忙着充电，过得真充实。”高砚宝说。从他们陆续的介绍中笔者得知，该班多数职工要求今年多给机会充电学习。大家形成了共识，只有勤学习，多充电，才能有进步，有发展。
笔者还没来得及整理思绪，又听高砚宝接着说：“还有4个月全市纺织保全工技术大赛就要开始了。我们要帮着李建、孙以国好好练兵备战，争取夺冠，到时候我请大家喝茅台。”原来今年5月，淄博市将举行纺织保全工技术比武。该队李建、孙以国在淄博市高青县20多家规模较大的纺织企业选拔赛中脱颖而出，将代表高青县纺织企业参赛。
“没得说。精心准备，拿下冠军！”队员们齐声应和。不一会儿，一份详细的备战方案敲定：首先，抽下他俩全天投入训练，队上的活不用他俩干，其他人包了。二是请公司领导出面，请县内纺织企业中参加过上几届比赛的职工来传授经验。三是人人当考官，多给俩人出“难题”，帮助他俩提高应战能力和实战经验。四是发动关系，争取能得到了其他区县参赛企业选手的真实水平和最好成绩，做到知己知彼。
“李建，你要真得了技术比赛冠军，就有希望晋级工程师，能评市级首席技师了！”队友石绍江羡慕地说。“不行。评工程师要大专文凭，他要争取。”高砚宝提醒说。 于是，李建给自己制订了“文凭计划”：今年参加成人高考，决心用三年时间考出大专文凭。其他人也都说出了各自的成长目标。
“大家决心技术上上水平，学历上拿文凭，我很高兴。但我提醒大家啊，要学真本事，拿真文凭，别花钱买假证自欺欺人啊。”高砚宝一句话，逗得队友们哈哈大笑。
原稿：
多充电 誓夺冠 拿文凭
细纱平车队的“春之计”
■ 邢承木
1月30日，山东流云纺织有限公司春节放假结束，职工们欢欢喜喜地返回工作岗位。上午，各班不开车，安排打扫卫生，检修设备，开班会，中午会餐。笔者走进该公司环纺车间细纱平车队，参加了他们的龙年首次班会，和他们一起聚餐。班会上，该队职工们开门见山，共同谋划班组建设和个人成长之计。
勤学习，多充电
“哥们们，‘寒假作业’都做完了吗？”队长高砚宝问道。又不是小学生放寒假，怎么还有“寒假作业”？真新鲜。
“今年春节公司放了13天的假。平时生产忙，基本抽不出时间读书学习。这次放假时间长，队长给我们每个人布置了“寒假作业”，就是利用假期本着缺什么补什么，每人选读一本书。”保全工周继阳介绍说。
“这个春节我们喝酒打牌少了，看书学习多了。别人忙着拜年，我们忙着充电，过得真充实”，高砚宝说，大家形成了共识，只有勤学习，多充电，才能有进步，有发展。
练精兵，誓夺冠
“还有4个月全市纺织保全工技术大赛就要开始了。我们要帮着李建、孙以国好好练兵备战，争取夺冠，到时候我请大家喝茅台”。会餐时，队长高砚宝一个劲地给属下鼓劲。 5月份，淄博市将举行纺织保全工技术比武。该队李建、孙以国在淄博市高青县20多家规模较大的纺织企业选拔赛中脱颖而出，将代表高青县纺织企业参赛。
“没得说。为了这茅台，咱们也得精心准备，一举拿下”，队员们齐声相应，聚餐会变成了“诸葛会”，一份详细的备战方案在席间敲定：首先，抽下他俩全天投入训练，队上的活不用他俩干，其他人包了。二是请公司领导出面，请县内纺织企业中参加过上几届比赛的职工来传授经验。三是人人当考官，多给俩人出‘难题’，帮助他俩提高应战能力和实战经验。四是发动关系，争取能得到了其他区县参赛企业选手的真实水平和最好成绩，做到知己知彼。
上水平，拿文凭
“李建，你要真得了技术比赛冠军，就有希望晋级工程师，能评市级首席技师了”，队友石绍江有些羡慕地说。“不行。评工程师他学历不够格，他的学历还是高中，要大专文凭才行”，高砚宝提醒说。
“班长说的是。水平与文凭同样重要。”李建给自己制订了“文凭计划”：今年参加成人高考，决心用三年时间考出大专文凭。坚持学习不止，拿到大专文凭后，还要继续深造考本科。其他人也都说出了各自的成长目标。
“大家决心技术上上水平，学历上拿文凭，我很高兴。但我提醒大家啊，要学真本事，拿真文凭，别花钱买假证自欺欺人啊”。高砚宝一句话，逗得队友们哈哈大笑。 班组摄影 新春新景
见报稿：
车间建了个金鱼池
这个金鱼池点缀了新春！安徽淮北矿业淮北选煤厂北区压滤车间甲班的职工节后上班看到车间新修的金鱼池就觉得兴奋，因为这是他们集体提建议的结果。2011年底，他们向厂工会提出“改善工作环境、在主厂房内修个金鱼池”的建议，没想到2012年就实现了。这金鱼池不仅使工作生产环境赏心悦目，而且让职工们感到自己被企业的重视度在提高，工作更有劲头了。钟笛摄
原稿：
一线职工新年工作更体面
1月16日，安徽淮北矿业淮北选煤厂北区主厂房内的金鱼池刚竣工完毕，就吸引了不少职工前来观赏。笔者发现其中压滤车间甲班的职工们显得尤为兴奋，原来，在厂房建金鱼池是该班组成员去年年底集体向厂工会提出的合理化建议，而令大家伙没有想到的是，2012年新年伊始就实现了这个愿望。想到今后将会工作得更加体面，这些一线职工心里既激动又感动。（钟笛 摄） 见报稿：
当班上岗看“看板”
河北冀中能源邯矿集团郭二庄煤矿工程区早六时班，每名职工将印有自己名字的新工作牌放在刚安装好的“当班上岗”看板上。“当班上岗”看板是该区创新班组管理的产物，当班区管、班长及班组成员上岗前都要将自己的彩色标识牌放在岗位所在栏上，班后会再将其放回备注栏。此举强化了职工对集体升入井制度的执行力。王志强 摄
原稿：
龙年“当班上岗”责任清
1月23日，龙年新春第一天，河北冀中能源邯矿集团郭二庄煤矿工程区早六点班每名职工将印有自己名字的新工作牌放在刚安装好的“当班上岗”看板上。新年伊始，该区创新班组管理工作，在井下安全文化硐室制作安装了“当班上岗”看板，当班区管、当班班长、班组成员上岗前都要亲自己将印有自己名字的彩色标识牌放在岗位所在栏上，班后会再将个人的标识牌放回备注栏，此举措促进了集体升入井制度的执行，进一步明确了岗位责任，有效保证安全生产。这不，安检科科长郭敬彬正在认真检查班组职工集体上岗情况。（王志强）
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