【中立】应对跳槽高峰，加薪和事业留人同等重要
【中立】应对跳槽高峰，加薪和事业留人同等重要堂吉伟德
先举两个例子，去年1月，过年了,许多企业的农民工纷纷请假赶早回家过年,然而,在内江威远县王宗慎的柠檬加工厂里,却仍有许多工人忙碌着。工人徐丽说:“我们的老板非常‘憨厚’,他守承诺卖了房子,给我们100多名民工及时兑现工资,年关里老板正需要赶工,我们再多干几天回家也不迟。”而另一个例子是，雅戈尔集团的子公司宁波雅戈尔日中纺织印染有限公司日前发出通知称,工人春节前后请假将扣三倍工资。这被称为“史上最雷人放假通知”
两种情况，结果却可能是同样的结果。虽然“憨老板” 拥有一种品质叫诚信，他于此建立了最大的被尊重感，使工人们在短时间内因为感动而自愿留下。但一旦这样的感动渐渐稀薄，那么逃离必将是最后的选择，这是因为，作为一种被承认和认同感，待遇是必须面对的基本选择，若一个人拿着很低的薪水，或者现有的薪水还无法满足生活的需要，其还会给你谈事业吗？至于“扣饷留人”，其结果是什么自不用说，且不说其没有足以优厚的待遇，即便有也注定留不住人。
如果人的消费水平，从解决温饱到讲求生存质量，这是一个递进的过程。加薪和事业留人，必须结合起来看。从某种意义讲，经济基础决定上层建筑，反之又起着反作用。真正具有吸引力的企业，必定是在一边注重加薪下的物质需求之后，更注重创造能干事，能干成事的良好环境，让所有员工有一种成就感，并将企业视为己出。
现实中，你不难看出，一些企业不断加薪，或者说薪水已经很高了，但却依然留不住人。道理很简单，他们仅重视了两条腿中的一条，却忽视了员工心底最重要的需求，如果一个人不能看到未来的发展前景，那么他就会选择更能实现理想与抱负的地方；另一方面，你注意到，很多企业，特别一些处于创业阶段的企业，虽然特别注重用感情留人，事业留人，但因为失去了待遇这个基本前提，结果人才的流失非常严重。这也就是为什么在国内，中小企业人才严重不足，而效益很好的国有企业也有精英饥渴症，反之是外资或合资企业更具有吸引力，那就是因为其实现了待遇与事业留人的有机结合，并将这种效果发挥到了极致。
退一步讲，即使我们“1+1=2”这样简单的算术上来看，加薪和事业留人都有必须同步进行，这个原理在此不再重复。 两个例子很好 但后来把看糊涂了 没有对两个好的论点进行评论 个人愚见，此文就老板卖房子给工人发工资赢得工人信任进行发挥更具吸引力 或者就雅戈尔的最雷人放假通知进行评论 千人千面，单一的办法肯定不管用！
学习。。
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