梁宝寺能源公司狠抓“三薄”促安全
山东能源肥矿集团梁宝寺能源公司管理人员下井从安全“薄弱时间、地点、环节”抓起，把三个薄弱作为安全生产的重点、难点、关键点和着力点来抓，采取有效的措施、超前预防、提前控制，消除各类事故的发生。加强“薄弱时间”管理，消除不安全时段。重点抓好班末时段的管理，人员容易出现急躁情绪，一味的抢进尺而忽略安全。把握不安全“薄弱时间”的规律性，有针对性加大薄弱时段的检查频率和次数，工区管理人员要盯在现场，抓好安全工作，保证做到“薄弱时段”检查不断线，巡查不漏人，达到预先防控的目的，避免事故的发生。
突出“薄弱地点”管理，找准不安全隐患源头。针对掘进迎头放炮后的临时支护，迎头遇断层、破碎带以及巷道开门预透时的三岔门等薄弱地点，工区管理人员更是要靠上抓，重点治理，重点监管。
狠抓“薄弱环节”治理，根治不安全盲点。根据安全的重要性和安全的层次，把现场分为三级检查管理，顶板支护环节为一级检查管理，放炮环节为二级检查管理，机电、运输为三级检查管理。这些薄弱环节盯岗人员、班组长要跟上，保证安全管理不脱节、无断点，切实杜绝管理人员在检查中的盲点和死角。（魏俊泉 李现伟） 有效地措施?的 “三薄”有看头，文章短小精悍，学习了 谢谢各位老师指点
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