【经典篇】全国十佳安全班组班长陈飞浦新春谈——打造“海绵型”班组
全国十佳安全班组班长陈飞浦新春谈打造“海绵型”班组
【经典篇】
■周静 整理
我是皖北煤电集团恒源矿保运科保运队检修班班长陈飞浦，我们班去年实现了连续18年安全生产，为全国煤矿“十佳”安全班组、全国工人“先锋号”称号争了光、添了彩。新的一年，我要把我们班打造成像海绵一样的班组，不断地吸收别人的好做法。
也许有人会说：“你们都是全国‘十佳’了，还用得着向别人学吗？”当然要学！我去年参加全国煤矿班组安全建设先进事迹巡回报告会时，从同行的班队长身上学到了不少东西。比如白国周班组的“六个三”管理法，我结合实际，运用到日常管理中，效果非常好，创出了中央集运巷、二水平南翼皮带运输系统两个“精品工程”。今年，我们班遇到了“人员少、任务重”的难题，我打算向优秀班组取经，通过优化流程、优化工序等方法，解决这个难题。
不光是班组管理，每一个员工也都要像海绵一样，吸收技术知识的养分。我们班有个口号：“班组是教室，岗位是课堂”，我们在原来地面教室“教学练修”四步教学法的基础上，增设了-395井下实操基地，通过老师傅现场示范教学，员工的实际操作能力有了很大程度上的提高。我们班还有部分员工，由于年龄大、识字不多，理论培训成了大难题，在制定安全联责人“一对一”帮教的同时，我们向采煤一区学习“MP3语音培训法”，把操作规程、“手指口述”等知识录成声音，存到他们的手机里，让他们随时随地都能自学。
吸收了知识养分，员工也会像海绵一样释放出大能量。比如陈琦，智力水平比平常人低点，以前是“安全不放心人”，最近一年多，不但每班严格按规程作业，而且还有一次在下班后大半夜打电话询问他所在岗位的运行情况。再比如刘学强、彭新华，他们发明的“机尾自移式坠砣装置”和“缓冲滑槽装置”分别在矿合理化建议评比中获得一等奖和鼓励奖。
吸收了足够的水分，海绵能释放出不小的能量，新的一年，我要把检修班打造成“海绵型”学习班组，让班组和员工的小宇宙释放出安全大能量，把安全生产的周期延续到19年、20年……更长、更长！
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