班组天地1072期见报稿件对比
班组天地1072期见报稿件对比文字稿对比
见报稿：
新春谈班组规划，许多班组长不约而同地重提责权利问题，迫切需要企业为班组长构建责权利的铁三角机制，明确要尽到什么职责，就要下放给班组长相应的行使权力；用权尽责获效后，能得到哪些利益
班组“计”通还需落实班组长责权利
【主持人说题】
■重庆能源集团松藻矿山机械厂 杨建
2月6日，笔者就龙年伊始有什么新打算为题采访了多名班组长，大家谈论到最后，不约而同地说到班组长自身责权利统一的问题。大家一致认为，班组长只有责权利统一，管理才能到位、订的计划才能顺利实施，说话、指挥才能更有底气。
虽说目前大多数企业都很重视班组长作用的发挥、注重班组长能力的培养，可在很多时候，班组长有名无利、少责权。有的班组长想管管生产任务出效果，可没有人和事的决定权，只能瞪着眼睛干着急，没办法就只能带着几名班组骨干去冲锋陷阵，无法集中全班的力量打突击，把自己搞得很苦很累不说，还没有多大的效果。有时班组长想管理一下班里的安全现场、成本现场、质量现场，可是没有下放给相应的约束权利。班里民管会大家制定的班规班约和制度措施，日后也因班组长的无威无力而执行难。有时班组长刚做出一个处罚决定，不一会儿就被有关领导给否决了。许多班组长因而感慨，光让班组长干活而不给予相应的责权利，就无法发挥班组长的作用和功能。新春伊始，迫切需要企业为班组长构建责权利的铁三角机制，明确要尽到什么职责，就要下放给班组长相应的行使权力；尽到责和权后，能获取到那些利益，这三方要形成有机统一的铁三角整体。其中缺一不可，如果没有责任目标，有权利也无效能，班组管理成为无的放矢；如果没有权利，尽责就无法实现，班组管理成为空中楼阁；如果没有利益可获，责权的行使将走向疲软和虚飘。
如果制定了班组长责权利的铁三角机制，则能为班组管理带来巨大的促进作用，督促班组长用好管理权利，进行现场控制和监管，控制现场的安全、质量、工艺、工效、成本、进度、工期等，从而促使班组最大限度突破责任目标值，进而给企业、班组和个人增创效益，让设备、人员、管理的企业三大“法宝”进入良性循环的过程中。如重庆能源集团松藻煤电公司加强班组建设中，下放给班组长管理权利，确定安全和生产责任双目标，不但有“倒刮皮”到上千元的班组长津贴，而且还让一批优秀的班组长晋升为副队长和队长职务，走上管理岗。责权利的统一，给班组管理增添了无法估量的活力。
要让班组长学会管理，敢于管理，善于管理，良策妙计得以有效实施，那就一定先为班组长构建责权利的铁三角制度。
原稿：
龙年如何用良策打响班组管理开门第一炮，不约而同地期待班组长拿出管理的高招和诀窍：抓现场管理控制细节，踏实安全基础管理，提高工效增收，提素质提升班组，提高思想认识水平，各尽所能地拿出看家本领时，可面临着一个问题，如何才能让计谋得以有效实施。
为班组长构建责权利的铁三角
重庆能源集团松藻矿山机械厂：杨建
龙年伊始，我们不约而同地期待班组长拿出班组管理的高招和诀窍，尽智尽计，尽责尽力，在企业中起到“由班组小细胞健康引领企业大机体康健”的重要作用。
2月6日，笔者就龙年伊始有什么新打算采访了多名班组长，有人说班员的工资低导致了难以实现自己搞好班组的规划，重点做好提高工效，增加收入的文章；有的立即提出了反对意见，认为工资低不是主要问题，而员工的素质低才是主要问题，并向我举例说：“不少年轻员工，连千分尺都认不到，如何谈干好工作，搞好班组建设”，认为提高员工业务素质是当务之急；没有想到，仍有班长提出反对意见，既不是工资低的问题，也不是员工素质问题，搞好班组建设，首先应该解决员工的思想问题和态度问题；十个人，百种计，反正是各执一词，各有各的“打米碗”，我又不能评判其好和孬，只是不禁让我想到，不管那种计划，只要有一种鼓励的好机制，让计划顺利地实施，就能取得良好的效果。
可是，在很多职工和领导眼中，班组长这个芝麻官是个可有可无的应付摆设；充其量是个打打职工考勤簿的工具；是个给班组休息室抹屋扫地的保洁员；是个应付上级检查的台帐抄写员；是个领导指示的传声筒；是个需要时跑腿的工具；根本没有把班组长当个又要管又要理的管理者来看，不止一次听到有人说：“班组长是个没有多大用处的东西”，东也管西也管，就是没有接到掌控生产现场的责任，在企业中重复地扮演着顺从、盲从、跟从、服从、随从的“跑龙套”角色，弱化了班组长管理作业现场的职责，无法施展因地制宜管理本班组的规划和构想，为班组“细胞”沉疴生疾留下病灶。
的确，很多时候，班组长是背了个有其名没有权没有责更少有利的空壳壳，有的班组长想管管生产任务出效果，可没有人和事的决定权，只有瞪着眼睛干着急的份，大不了就是班长，组长，副班、组长等单枪匹马去冲锋陷阵，无法集中全班的力量打突击，把自己搞得很苦很累不说，还没有大多的效果，如果做窝工了，甚至有时还让班员们看笑话，就说井下工作现场两眼一抹黑，找人是挺困难的，但有人总结出找班组长却很容易：“冲在前面的，打掘进、采煤工作面上及打钻时干最累最脏最苦的活儿那个一定就是，一找一个准儿”，虽然起到单打独斗的模范带头作用，却少有能尽到集中团队力量的管理职责或权利，毕竟个人的力量是有限的，只有在管理上下功夫，让大家团结合作，把大伙儿拧成一股绳的力量才更大，谁知道班组长许多时候是做着无可奈何、无计可施的“困兽”之斗呢？要想腾出点时间和空间来管管自己的班组，要忙完自己领到的计件等，受“困”束缚的绳子却越来越紧绷，感到心有余而力不足，为班组“细胞”的病变埋下祸根。
有时班组长想管理一下班里的安全现场、成本现场、质量现场，可是没有下放给相应的约束权利，班里民管会大家制定的班规班约和制度措施，成了没有人去认真执行或监督的挂在墙壁上的花花绿绿的废纸！不但让班组长管理成了无威无力的干嚎，还容易得罪了自己“低头不见抬头就见”的工友；有时班组长刚刚才艰难地做出了一个处罚决定，一会儿就被有关领导给否决了，对上不知那里不合领导的意，对下又气愤了班员，那就等着“耗子钻风箱——两头都受气吧！”，难怪有人说：“唉！当班长真难啊，当一天算一天吧！”，不知何时，班组长成了百计无由或百无一计的“撞钟和尚”，这也为班组“细胞”得病害创造了条件。
从这些不良现象中可以看出，根本原因是没有给班组长构建明确责任、顺畅行使权利、取得班组和个人利益的有效统一机制，导致无法发挥班组长的作用和功能，和班组长想要搞好班组的热心热肠相矛盾，许多班组长是看在眼里急在心头，又不好说出来，说多了，给人要争权夺利的不好印象，搁在心里，对班组的发展和企业的强盛极为不力，犹如刺咽在喉的不快。
迫切需要为班组长构建责权利的铁三角机制，明确要尽到什么职责，就要下放给班组长相应的行使权力，尽到责和权后，能获取到那些利益，这三方要形成有机统一的铁三角整体。其中缺一不可，如果没有责任目标，有权利也无效能，班组管理成为无的放矢；如果没有权利，尽责就无法实现，班管成为空中楼阁；如果没有利益可获，责权的行使将走向疲软和虚飘，这样，班组管理上缺少任何一方，都会导致“伪管理”的出现，让兵头将尾呈“困龙”之勇，无法发挥其赤膊上阵、能征惯战、善于拚杀、敢于创新的“龙争虎斗”野性，细胞病变则身体虚弱，而班组虚弱则企业的竞争能力锐减。
如果制定了班组长责权利的铁三角机制，则能为班组管理带来巨大的促进作用，督促班组长用好管理权利，进行现场控制和监管，控制现场的安全、质量、工艺、工效、成本、进度、工期等，从而促使班组最大限度突破责任目标值，进而给企业、班组和个人增创效益，让设备、人员、管理的企业三大“法宝”进入良性循环的过程中。如重庆能源集团松藻煤电公司加强班组建设中，下放给班组长管理权利，确定安全和生产责任双目标，不但有“倒刮皮”到上千的班组长津贴，该公司《松藻煤电》报上还不断报道，有的优秀班组长晋升为副队长和队长职务走上管理岗，责权利的有机结合，从而给班组管理增添了无法估量的活力，所以才有班组长想方设法去管的良好行为。
要让班组长学会管理，敢于管理，善于管理，良策妙计得以有效实施，一定先为班组长构建责权利的铁三角制度和措施。 见报稿：
获得了重庆能源集团百佳班组、百佳班组长，公司十佳班组等殊荣的班长杨再林认为：2012年，随着新一轮人员洗牌与企业新规章制度的出台，企业班组“软资产”着陆时代已经到来。将个人力量组织化、最大化地转变为群体力量，这个力量就是“软资产”
用计扩大班组“软资产”
【谋略篇】
■金银贵
2月5日，重庆能源集团松藻煤矿6号335回风巷，笔者碰到了七班班长杨再林，此时他正拧着眉头看着身边的几名工友。他告诉笔者，班组人员又进行了调整，今年的工作该如何开展？如何带领全班人员续写去年的辉煌？他心里真没底……
去年2月份，他调到七班当上了班长，这个曾经“五易其主”的班组在第五任班长离开时，支部书记文伦贵彻底失望了，七班是留？还是打散了将人员充实到其它班组？一时成了全队员工关注的焦点。
在万般无奈之下，文伦贵将曾经在另一个班担任副班长的杨再林调了过来。令人万万没想到的是，这个曾经一塌糊涂的班组竟然一改过去违章多、受伤多的现状，在2011年，竟然获得了重庆能源集团百佳班组、公司十佳班组、重庆能源集团百佳班组长等多项殊荣，成了全队乃至全矿人人称道的一个奇迹。2011年12月，杨再林个人工资竟达1万1左右。
杨再林心里明白，去年，自己整好班组的底气来自副班长陆安辉、安全员孙治西两人。当今人们不是把人力资源归于“软资产”吗？那么，自己当务之急就是把这俩“软资产”扩大为更多数，不然今年要续写去年的辉煌，难！
“兄弟伙们，大家都说说我们今年班组怎么搞吧？”杨再林搓了搓裤管上的岩浆，向身边的工友问道。
“怎么搞，还是去年这么搞呗！”新员工文明金乐呵呵地说。他心里亮堂着呢，去年他足足比与他同时上班的朋友多挣了6000多元。
“要不得！去年班长他们几个累惨了！”施贵乾瓮声瓮气地插了一句。他心里明白，为了将这个落后的班组完全舞动起来，班长、副班长、安全员三人可谓绞尽了脑汁，跑前跑后全是三人的身影。咬紧牙关挺了一年，新一年，再靠三人的力量，几乎不可能。
“施贵乾说得对！去年，我们累惨了，累得很。我们三个人的力量没有得到复制和转化，没有将个人力量组织化，最大化地转变为群体力量，这个力量就是用现在赶时髦的话讲就是‘软资产’，今年，我们班组就是要加大这种资产的建设。”杨再林清了清嗓子，继续说道：“去年，由于班组缺乏技术人才，我和副班长，安全员天天顶着干。累，的确是累。有时候，我累得不想干班长这职务了。但想想你们，你们有妻儿老小，你们要养家糊口，作为班长，我是有责任和义务将班组带好，让你们能安安全全多挣钱……”
“班长，不说这些，你要我们啷个干，我们就啷个干！”员工曾庆平猛然说道。
“那好，这样，曾庆平师傅是铺打锚网的高手，他就负责把他的技术传给班组里的所有人；陆安辉绞车开得好，负责班组里的绞车司机培训；孙治西和我负责培训打眼工。还有，大家要尽快把矿上的安全文件吃透，那个《员工季度安全过程递增奖励管理办法》对我们每个人都有好处，这一块，一个季度就是600元。只要我们安全抓得好，技术好，收入比去年还要高！其他没说到的，你们再补充！”杨再林紧拧的眉头终于舒展开了。
看到他们群情激奋的样子，笔者不由插嘴道：“哪你们今年的计划是？”
“我们的计划就是，让‘软资产’着陆，让班组资源人人共享，让人人都能成才，人人都能安安全全挣大钱！” 新员工文明金的话让大家都乐了。
原稿：
曾创造出无数商业奇迹的耐克公司，其高层在谈论商业模式时谈到，即使耐克在全世界的生产工厂被炸毁，只要耐克总部的“大脑”存在，他们就可以重新整合资源，很快在全球各地克隆出连锁生产工厂，而这都是他们参悟了“软资产”重要性后的真知卓见。2012年，企业班组随着新一轮人员洗牌与企业新规章制度的出台，他们开始意识到，“软资产”着陆时代已经到来。
【跟帖1072期】班组里的“软资产”着陆时代
金银贵
2月5日，松藻煤矿6号335回风巷，笔者碰到了七班班长杨再林，此时他正拧着眉头看着身边的几名工友。他告诉笔者，班组人员又进行了调整，今年的工作该如何开展？如何带领全班人员续写去年的辉煌？他心里真没底……
去年2月份，他调到七班当上了班长，这个曾经“五易其主”的班组在第五任班长离开时，支部书记文伦贵彻底失望了，七班是留？还是打散了将人员充实到其他班组？一时成了全队员工关注的焦点。
在万般无奈之下，文伦贵将曾经在另一个班担任副班长的杨再林调了过来。令人万万没想到的是，这个曾经一塌糊涂的班组竟然一扫过去违章多，受伤多的阴霾，在2011年，竟然获得了能源集团百佳班组、公司十佳班组、能源集团百佳班组长等多项殊荣，成了全队乃至全矿人人称道的一个奇迹。12月份，他个人工资竟然达到了1万1左右。
杨再林心里明白，去年，能让自己有底气的资产只有副班长陆安辉、安全员孙治西两人。今年，要不在人才这个“软资产”上加力，要续写去年的辉煌，难。
“兄弟伙些，大家都说说我们今年班组怎么搞吧？”杨再林搓了搓裤管上的岩浆，向身边的工友问道。
“怎么搞，还是去年这么搞呗！”新员工文明金乐呵呵地说道。他心里亮堂着呢，去年他就足足比他同时上班的朋友多了6000多元。
“要不得！去年班长他们几个累惨了！”施贵乾瓮声瓮气地插了一句。他心里明白，为了将这个落后的班组完全舞动起来，班长、副班长、安全员三人可谓绞尽了脑汁，跑前跑后全是三人的身影。咬紧牙关挺了一年，新一年，再靠三人的力量，几乎不可能。
“施贵乾说得对！去年，我们累惨了，累得很。我们三个人的力量没有得到复制和转化，没有将个人力量组织化，最大化地转变为群体力量，这个力量就是用现在赶时髦的话讲就是‘软资产’，今年，我们班组就是要加大这种资产的建设。”杨再林清了清嗓子，继续说道：“去年，由于班组缺乏技术人才，我和副班长，安全员天天顶着干。累，的确是累。有时候，我累得不想干班长这职务了。但想想你们，你们有妻儿老小，你们要养家糊口，作为班长，我是有责任和义务将班组带好，让你们能安安全全多挣钱……”
“班长，不说这些，你要我们啷个干，我们就啷个干！”员工曾庆平猛然说道。
“那好，这样，曾庆平师傅是铺打锚网的高手，他就负责把他的技术传给班组里的所有人；陆安辉绞车开得好，负责班组里的绞车司机培训；孙治西和我负责培训打眼工。还有，大家要尽快把矿上的安全文件吃透，那个《员工季度安全过程递增奖励管理办法》对我们每个人都有好处，这一块，一个季度就是600元。只要我们安全抓得好，技术好，收入比去年还要高！其他没说到的，你们再补充！”杨再林紧拧的眉头终于舒展开了。
看到他们群情激奋的样子，笔者不由插嘴道：“哪你们今年的计划是？”
“我们的计划就是，让‘软资产’着陆，让班组资源人人共享，让人人都能成才，人人都能安安全全挣大钱！” 新员工文明金的话让大家都乐了。 见报稿：
铁道部技术能手、陕西省技术状元董宏涛有三个锦囊： 《动车常见故障处理手册》和《动车故障“一事一案”》分析报告、建立故障问题库、图文并茂的作业指导书
三个“锦囊”释放班组集体智慧
【实战篇】
■范宝祥
“董师傅的三个锦囊，不仅能提高我们的业务水平，也是我们处理疑难故障的法宝。真管用！”新春伊始，笔者在采访中听到了职工的议论。带着好奇，笔者来到西安铁路局西安客车车辆段动车所找寻那三个锦囊。
董宏涛是动车所的高级技师，曾获得铁道部技术能手、陕西省技术状元。他与3名“80后”大学生成立的技术专家诊断组，负责动车组库内检修和各类疑难故障处理提供技术指导，以及为随车机械师途中突发故障的处理提供远程指导，仅去年就先后指导处理典型故障28件，被职工称为“神断”，班组也获得全局“党内优质品牌”称号。
“今年，郑西高铁动车组加密开行，再加上所内从全局各单位新招聘了315名职工，动车业务素质不高等情况，如何更好发挥诊断组的作用，进一步提高动车故障诊断效率，提升全所职工业务素质，是我们诊断组成员亟待破解的难题。”董宏涛对笔者说。
“2月份，我添乘郑西高铁动车组，途中发生转向架失稳检测装置传输不良故障，随车机械师在处理故障时未按照标准程序和原理进行查找判断。其实，这个故障在其它车次也发生过，之所以乘务员仍旧不会处理，主要原因是信息未共享，经验教训大家未得到及时吸取。”
因此，他与诊断组人员认真分析全路动车组发生的每起典型故障，将影响动车组运行的9类50个典型、惯性故障处理方法加班加点编印成《动车常见故障处理手册》，发给每名职工进行学习，并制作成生动的多媒体课件。同时，每名诊断组成员还将自己在近期发现处理的28起典型故障，汇编成《动车故障“一事一案”》分析报告，让乘务员及时了解故障发生的经过和应急处理方法，使职工的故障应急处理能力得到了很大提高。为使重点信息共享流畅，他们建立了交接班电子台账，对新发生的故障及时编发“一事一案”，形成良好的工作跟进和延续性。
“明白了，这个《动车常见故障处理手册》和《动车故障“一事一案”》分析报告就是你们的第一个锦囊。那第二个锦囊呢？”
“我们的第二个锦囊就是建立故障问题库，该库按故障类型分成疑难问题库、典型故障库、跟踪故障库、待料故障库等几个子库，组织人员对疑难故障进行技术攻关，保证每个故障从发现到解决形成一个科学合理的闭环流程，强化故障分析的深度，拓宽对故障处理方式方法的视角，教会职工一个故障处理的方式方法。其实每一个故障都是我们积累经验的财富。”董宏涛指着电脑微笑着说。
“这就是我们的第三个锦囊：图文并茂的作业指导书。”董宏涛拿起一本《污物箱hose阀更换作业指导书》说道。翻开作业指导书，其中大量的图片将每一道作业工序都展示出来，对重点检修部位进行了标注，让职工一目了然。
董宏涛和诊断组人员对旧的作业指导书进行了修改完善，仅大部件更换作业指导书就修订完成了5大类421小项。今年年初，他们又完成了《动车组外风挡更换作业指导书》、《刮雨器检修作业指导书》、《厕所显示灯不亮检修作业指导书》等新内容，为全所每个班组、每一个工序的现场标准化作业提供了理论依据。
原稿：
三个“锦囊”：释放班组集体智慧的能量
范宝祥
“董师傅的三个锦囊，不仅能提高我们的业务水平，也是我们处理疑难故障的法宝。真管用！”新春伊始，笔者在采访中听到了职工的议论。带着好奇，笔者来到西安铁路局西安客车车辆段动车所找寻那三个锦囊。
董宏涛是动车所的高级技师，曾获得铁道部技术能手、陕西省技术状元。他与3名“80后”大学生成立的技术专家诊断组，负责动车组库内检修和各类疑难故障处理提供技术指导，以及为随车机械师途中突发故障的处理提供远程指导，仅去年就先后指导处理典型故障28件，被职工称为“神断”，班组也被评为2011年全局“党内优质品牌”称号。
“今年，郑西高铁动车组加密开行，再加上所内从全局各单位新招聘了315名职工，动车业务素质不高等情况，如何更好发挥诊断组的作用，进一步提高动车故障诊断效率，提升全所职工业务素质，是我们诊断组成员亟待破解的难题。”
“2月份，我添乘郑西高铁动车组，途中发生转向架失稳检测装置传输不良故障，随车机械师在处理故障时未按照标准程序和原理进行查找判断。其实，这个故障在其它车次也发生过，之所以乘务员仍旧不会处理，主要原因是信息未共享，经验教训大家未得到及时吸取。”
因此，他与诊断组人员认真分析全路动车组发生的每起典型故障，将影响动车组运行的9类50个典型、惯性故障处理方法加班加点编印成《动车常见故障处理手册》，发给每名职工进行学习，并制作成生动的多谋体课件。同时，每名诊断组成员还将自己在近期发现处理的28起典型故障，汇编成《动车故障“一事一案”》分析报告，让乘务员及时了解故障发生的经过和应急处理方法，使职工的故障应急处理能力得到了很大提高。为使重点信息共享流畅，他们建立了交接班电子台账，对新发生的故障及时编发“一事一案”，形成良好的工作跟进和延续性。
“明白了，这个《动车常见故障处理手册》和《动车故障“一事一案”》分析报告就是你们的第一个锦囊。那第二个锦囊呢？”
“我们的第二个锦囊就是建立故障问题库，按故障类型分成疑难问题库、典型故障库、跟踪故障库、待料故障库等几个子库，组织人员对疑难故障进行技术攻关，保证每个故障从发现到解决形成一个科学合理的闭环流程，强化故障分析的深度，拓宽对故障处理方式方法的视角，教会职工一个故障处理的方式方法。其实每一件故障都是我们积累经验的财富。”董宏涛指着电脑微笑着说道。
“这就是我们的第三个锦囊：图文并茂的作业指导书。”董宏涛拿起一本《污物箱hose阀更换作业指导书》说道。翻开作业指导书，其中大量的图片将每一道作业工序都展示出来，对重点检修部位进行了标注，让职工一目了然。
董宏涛和诊断组人员对旧的作业指导书进行了修改完善，对每一道作业程序都配上了图片，仅大部件更换作业指导书就修订完成了5大类421小项。春运期间，他们又完成了《动车组外风挡更换作业指导书》、《刮雨器检修作业指导书》、《厕所显示灯不亮检修作业指导书》等新内容，为全所每个班组、每一个工序的现场标准化作业提供了理论依据。 见报稿：
全国十佳安全班组班长陈飞浦新春谈
打造“海绵型”班组
【经典篇】
■周静 整理
我是皖北煤电集团恒源矿保运科保运队检修班班长陈飞浦，我们班去年实现了连续18年安全生产，为全国煤矿“十佳”安全班组、全国工人“先锋号”称号争了光、添了彩。新的一年，我要把我们班打造成像海绵一样的班组，不断地吸收别人的好做法。
也许有人会说：“你们都是全国‘十佳’了，还用得着向别人学吗？”当然要学！我去年参加全国煤矿班组安全建设先进事迹巡回报告会时，从同行的班队长身上学到了不少东西。比如白国周班组的“六个三”管理法，我结合实际，运用到日常管理中，效果非常好，创出了中央集运巷、二水平南翼皮带运输系统两个“精品工程”。今年，我们班遇到了“人员少、任务重”的难题，我打算向优秀班组取经，通过优化流程、优化工序等方法，解决这个难题。
不光是班组管理，每一个员工也都要像海绵一样，吸收技术知识的养分。我们班有个口号：“班组是教室，岗位是课堂”，我们在原来地面教室“教学练修”四步教学法的基础上，增设了-395井下实操基地，通过老师傅现场示范教学，员工的实际操作能力有了很大程度上的提高。我们班还有部分员工，由于年龄大、识字不多，理论培训成了大难题，在制定安全联责人“一对一”帮教的同时，我们向采煤一区学习“MP3语音培训法”，把操作规程、“手指口述”等知识录成声音，存到他们的手机里，让他们随时随地都能自学。
吸收了知识养分，员工也会像海绵一样释放出大能量。比如陈琦，智力水平比平常人低点，以前是“安全不放心人”，最近一年多，不但每班严格按规程作业，而且还有一次在下班后大半夜打电话询问他所在岗位的运行情况。再比如刘学强、彭新华，他们发明的“机尾自移式坠砣装置”和“缓冲滑槽装置”分别在矿合理化建议评比中获得一等奖和鼓励奖。
吸收了足够的水分，海绵能释放出不小的能量，新的一年，我要把检修班打造成“海绵型”学习班组，让班组和员工的小宇宙释放出安全大能量，把安全生产的周期延续到19年、20年……更长、更长！
原稿：
“海绵型”班组：让小宇宙释放大能量
——全国十佳安全班组班长陈飞浦新春谈班组管理
（陈飞浦口述周静整理）
我是皖北煤电集团恒源矿保运科保运队检修班班长陈飞浦，我们班去年实现了连续18年安全生产，为全国煤矿“十佳”安全班组、全国工人“先锋号”称号争了光、添了彩。新的一年，我要把我们班打造成“海绵型”学习班组，不断地吸收、学习别人的好做法。
也许有人会说：“你们都是全国‘十佳’了，还用得着向别人学吗？”当然要学！我去年参加全国煤矿班组安全建设先进事迹巡回报告会时，从同行的班队长身上学到了不少东西，比如白国周班组的“六个三”管理法等，我把这个方法融合到我们原有的“4231”管理法中，效果非常好，创出了中央集运巷、二水平南翼皮带运输系统两个“精品工程”。今年，我们班遇到了新难题——“人员少、任务重”，员工又不会分身术，这可咋办呢？上个星期，我跟排水队队长李勇聊天时，还真听他说起了一个“分身术”：排水队打算实施“一专多能，一人多岗”管理法。这个方法，我们班也可以借过来用呀！把所有的机工都培养成既能维修机械又能维修电器的多面手，我们的大难题不久解决了吗？说干就干，2月1日起，这个计划就已经开始实施了。
不光是班组管理，每一个员工也都要像海绵一样，吸收技术知识的养分。我们班有个口号：“班组是教室，岗位是课堂”，我们在原来地面教室“教学练修”四步教学法的基础上，增设了-395井下实操基地，通过老师傅现场示范教学，员工的实际操作能力提高了不少。1月底，我们班又开始了新一轮的实操复训，让大家再巩固巩固实操能力。我们班还有部分员工，由于年龄大、识字不多，理论培训成了大难题，在制定安全联责人“一对一”帮教的同时，我们向采煤一区学习“MP3语音培训法”，把操作规程、“手指口述”等知识录成声音，存到他们的手机里，让他们随时随地都能自己给自己“开小灶”。
吸收了知识养分，员工也会像海绵一样释放出大能量。比如陈琦，智力水平比平常人低点，以前是“安全不放心人”，最近一年多，不但每班严格按规程作业，而且还有一次在下班后大半夜打电话询问他所在岗位的运行情况。比如电工李加义，进检修班短短半年，不但已经能独挡一面，而且检修质量非常高，反馈的问题很少。再比如彭新华、刘学强，他们发明的“机尾自移式坠砣装置”和“缓冲滑槽装置”在矿合理化建议评比中一个得一等奖、一个得鼓励奖。
每一个班组管理法、每一个员工都有一个小宇宙，新的一年，我要让检修班像海绵一样吸收充足的养分，让班组和员工的小宇宙释放出安全大能量，把安全生产的周期延续到19年、20年……更长、更长！ 见报稿：
感动中国的十大矿工、全国煤炭工业劳动模范和全国“五一劳动奖章”获得者倪龙新春带班依然用他总结出的12句口诀
用12句口诀守护安全
【经验篇】
■冯淮河韩亚春
2月3日，笔者来到安徽淮北矿业集团朱仙庄矿，采访了掘进二区四队二班班长倪龙。倪龙，曾在2007年被评为感动中国的十大矿工之一。之后，他获得了全国煤炭工业劳动模范称号和全国“五一劳动奖章”。虽然获得了诸多荣誉，但是和过去一样，倪龙依然用自己的12句口诀带领全班职工守护着安全生产。
“这十二句话都是大白话。”说着，倪龙熟练地背诵出来，“勤学习不干无知活，问明白不干糊涂活，要细心不干麻痹活，敢负责不干马虎活，守规程不干风险活，抓质量不干虚假活，抓安全不干侥幸活，增效益不干冒险活，提进度不干要命活，要上进不干懒汉活，遇烦恼不干气头活，要理智不干武断活。”
显然，“无知活”、“糊涂活”、“麻痹活”等都是不能干的，而“勤学习”、“问明白”、“要细心”等，对如何干好安全活，提供了简单明了的答案。
从2008年8月起，倪龙担任了四队二班班长。由关注个人的安全行为，到确保整个班组的安全，倪龙有了更多思考并最终总结出了这十二句口诀。
在倪龙家里，笔者看到了他一笔一划写的解释这十二句口诀的文字。他提到一些例子很有意思。在“提进度不干要命活”中，倪龙举例：“矿车掉道了，不按规定抬车，而是众人一起上，用手，用撬棍，抬得抬、掀得掀，也不顾及巷道窄等细节，不想想万一抬过去挤到人怎么办。”在“增效益不干冒险活”中，他举的例子更是生动地说明了处理好挣钱与安全的关系：“生产单位计分标准是1棚窑100分，到5棚窑、6棚窑时是5000分到7000分不等，分值翻了很多倍。快到下班时，有的职工为了干第5棚窑或第6棚窑，就是发生顶板不好或违章等不安全行为也不顾了……”
“这些话一说大家都明白，都是干活时要注意的。”倪龙说。
当了3年多班长以后，倪龙对于做好班组安全生产工作有了更多的体会。
2010年，他总结出了班组管理“三四三工作法”：即“三清”，职工家庭情况要摸清、脾气性格要摸清、身体状况要摸清；“四心”，抓安全要有恒心、抓质量要有信心、整改隐患要有决心、对待职工要有爱心；“三法”，劳动组织要合理、班中巡查要及时、工作过程严细实。
“再晚也要做好班组记录”是倪龙坚持做的管理好办法。笔者在他家看到，作为班长倪龙要填写的“班组建设记录簿”和作为群监网员要填写的“隐患排查记录本”上都记录着很多内容。随意翻开一看，去年8月31日的隐患排查记录中有这样的内容：“二水平865集中巷轨道车场向外通下山皮带机的联巷里，巷道失修严重，浆皮易脱落伤人，不利于安全，需要处理。上井用网员卡向安全管理部门汇报。”这一天记录的时间是2时10分。
这就是本色倪龙，当了班长后还担任矿上的群监网员，却依然自觉履行着群监网员的职责，为做好班组安全工作付出了更多。
原稿：
“都是干活时要注意的”
倪班长的十二句安全口诀
冯淮河 亚 春
“听说你总结出了有关安全生产的十二句口诀，有哪些内容？”2月3日，在安徽淮北矿业集团朱仙庄矿，笔者见到了掘进二区四队二班班长倪龙。
“那些是我自己总结出来的，供大家做个参考。”倪龙很谦虚。
倪龙，2007年被评为感动中国的十大矿工之一。之后，他获得了全国煤炭工业劳动模范称号和全国“五一”劳动奖章。虽然获得了诸多荣誉，但是和过去一样，倪龙对安全生产的关注依然没有改变。
“这十二句话都是大白话。”说着，倪龙熟练地给笔者背诵起来，“勤学习不干无知活，问明白不干糊涂活，要细心不干麻痹活，敢负责不干马虎活，守规程不干风险活，抓质量不干虚假活，抓安全不干侥幸活，增效益不干冒险活，提进度不干要命活，要上进不干懒汉活，遇烦恼不干气头活，要理智不干武断活。”
显然，“无知活”、“糊涂活”、“麻痹活”等都是不能干的，而“勤学习”、“问明白”、“要细心”等，对如何干好安全活，提供了简单明了的答案。
从2008年8月起，倪龙担任了四队二班班长。由关注个人的安全行为，到确保整个班组的安全，倪龙有了更多思考并最终总结出了这十二句口诀。
在倪龙家里，笔者看到了他一笔一划写的解释这十二句口诀的文字。他提到一些例子，很有意思。在“提进度不干要命活”中，倪龙举例：“矿车掉道了，不按规定抬车，而是众人一起上，用手，用撬棍，抬的抬、掀的掀，也不顾及巷道窄等细节，不想想万一抬过去挤到人怎么办。”在“增效益不干冒险活”中，他举的例子更是生动地说明了处理好挣钱与安全的关系：“生产单位计分标准是1棚窑100分，到5棚窑、6棚窑时是5000分到7000分不等，分值翻了很多倍。快到下班时，有的职工为了干第5棚窑或第6棚窑，就是发生顶板不好或违章等不安全行为也不顾了……”
“这些话一说大家都明白，都是干活时要注意的。”倪龙说。
当了3年多班长以后，倪龙对于做好班组安全生产工作有了更多的体会。
2010年，他总结出了班组管理“三四三工作法”：即“三清”，职工家庭情况要摸清、脾气性格要摸清、身体状况要摸清；“四心”，抓安全要有恒心、抓质量要有信心、整改隐患要有决心、对待职工要有爱心；“三法”，劳动组织要合理、班中巡查要及时、工作过程严细实。
“再晚也要做好班组记录”是倪龙坚持做的管理好办法。笔者在他家看到，作为班长倪龙要填写的“班组建设记录簿”和作为群监网员要填写的“隐患排查记录本”上都记录着很多内容。随意翻开一看，去年8月31日的隐患排查记录中有这样的内容：“二水平865集中巷轨道车场向外通下山皮带机的联巷里，巷道失修严重，浆皮易脱落伤人，不利于安全，需要处理。上井用网员卡向安全管理部门汇报。”这一天记录的时间是2时10分。
这就是本色倪龙，当了班长后还担任矿上的群监网员，依然自觉履行着群监网员的职责，为做好班组安全工作付出了更多的努力。 见报稿：
24个字的规划书
【现场篇】
■马 兵
穿铅引线、压铅封，填校试证、盖章，精细包装、装箱，整个过程有条不紊。2月5日，在湖北钟祥市供电公司计量综合班，该公司最年轻的技师班长、今年30岁的张荣华正和大家校试80块单相智能电表。
墙上贴着该班8名员工2012年的“规划书”，有的要提升自己技能，有的要攻读本科文凭，还有的要完成2件QC成果等，字数大多在一二百字之间。而张荣华的“规划书”上，仅仅只有醒目的“加强班组能源管理；坚持废油回收利用；引导客户节能降耗”24个字，顿时引起了笔者的注意。
“24个字的管理思路简明扼要，你的具体措施是什么？”笔者开门见山道。
“今年是落实‘十二五’规划承前启后的一年，而节能降耗是党和政府及人民关注的重要任务之一。我将围绕这个任务，带领员工共同完成三步棋！”张荣华信心十足地说出了自己的看法和思路。
第一步棋是加强班组能源管理，完成客户2万块节能型、智能型电表的轮换、校试和安装任务。我发现，现在有的企业班组进行水费、电费统计时损耗惊人，主要原因就是计量表计轮换、校试和降耗管理不到位。就拿降耗管理来说，如在每个班组、每个办公室都装上水表、电表，每月进行监督、统计和考核，那大家离开时肯定会关上电脑和空调，杜绝长流水。如果全国的企业班组和个人都主动节能降耗，产生的效果和意义将非同凡响。
第二步棋是继续回收利用变压器各标号废油，真正做到节约能源，利用能源。回收的变压器废油首先通过油化试验，再过滤加工，达标的回补到变压器、开关等电气设备上；不达标的废油当作机械设备上的润滑油使用,降低我公司的生产成本；通过处理的废渣卖给街道宾馆做食堂燃油。每年我班需要变压器油5吨左右，但近四成变压器油是从变压器废油中回收再利用的，年可节约资金2万多元。
第三步棋是推广新型节能产品，引导客户节能降耗。1月2日，湖北大峪口化工公司采纳我的建议，安装5至10千瓦新式变频调速器100套，当月底该公司复合肥分厂就节省电费9600元。2月4日，我得知湖北洋丰和楚钟两个磷化公司今年要投资1200万元利用硫磺制酸余热发电的消息后，立即和同事上门免费提供节能降耗方面的服务，帮客户达到降低成本、节约资源和提高市场竞争力的目的。
原稿：
24个字的“规划书”
马兵
穿铅引线、压铅封，填校试证、盖章，精细包装、装箱，整个过程有条不紊。2月5日，在湖北钟祥市供电公司计量综合班，该公司最年轻的技师班长，今年30岁的张荣华正和班员们忙碌着80块单相智能电表的校试工作。
墙上贴着该班8名员工2012年的“规划书”，有的要提升自己技能，有的要攻读本科文凭，还有的要完成2件QC成果等，字数大多在一二百字之间。而张荣华的“规划书”上，仅仅只有醒目的“加强班组能源管理；坚持废油回收利用；引导客户节能降耗”24个字，顿时引起了笔者的注意。
“24个字的管理思路简明扼要，你的具体措施是什么？”笔者开门见山道。
“今年是落实‘十二五’规划承前启后的一年，而节能降耗是党和政府及人民关注的重要任务之一。我将围绕这个任务，带领员工共同完成三步棋！”张荣华信心十足地说出了自己的看法和思路。
第一步棋是加强班组能源管理，完成客户2万块节能型、智能型电表的轮换、校试和安装任务。我发现，现在有的企业班组进行水费、电费统计时损耗惊人，主要原因就是计量表计轮换、校试和降耗管理不到位。就拿降耗管理来说，如在每个班组、每个办公室都装上水表、电表，每月进行监督、统计和考核，那大家离开时肯定会关上电脑和空调，杜绝长流水。如果全国的企业班组和个人都去主动节能降耗的话，产生的效果和意义将非同凡响。
第二步棋是继续回收利用变压器各标号废油，真正做到节约能源，利用能源。回收的变压器废油首先通过油化试验，再过滤加工，达标的回补到变压器、开关等电气设备上；不达标的废油当作机械设备上的润滑油使用,降低我公司的生产成本；通过处理的废渣卖给街道宾馆做食堂燃油。每年我班需要变压器油5吨左右，但近四成变压器油是从变压器废油中回收再利用的，年可节约资金2万多元。
第三步棋是推广新型节能产品，引导客户节能降耗。1月2日，湖北大峪口化工公司采纳我的建议，安装5至10千瓦新式变频调速器100套，当月底该公司复合肥分厂就节省电费9600元。2月4日，我得知湖北洋丰和楚钟两个磷化公司今年要投资1200万元利用硫磺制酸余热发电的消息后，立即和同事上门免费提供节能降耗方面的服务，因为这些服务可帮助客户达到降低成本、节约资源和提高市场竞争力的目的。 班组摄影新春新景
见报稿：
班组职工舞大龙
2月6日元宵夜，安徽淮北矿业淮北选煤厂举行的舞龙表演不同以往，舞龙者都是本厂班组职工。为了让全厂职工度过一个难忘的元宵佳节，该厂工会提前从60个生产班组中选出一批包含班长、安全员、质管员等人员在内的优秀职工代表进行舞龙表演。他们经过一个多月的排练后，于当日闪亮登场。大家舞出了信心，舞出了希望，更舞出了一线职工红红火火的生活！ 钟笛摄
原稿：
元宵夜我们自己“舞龙”
2月6日元宵夜，安徽淮北矿业淮北选煤厂举行的舞龙表演不同以往，参与人员都是本厂职工。龙年舞龙别有意义！为了让全厂职工度过一个难忘的元宵佳节，该厂工会提前从60个生产班组中“海选”出了一批包含班长、安全员、质管员等人员在内的优秀职工代表进行舞龙表演，他们在经过一个多月时间的排练后，于当日闪亮登场。大家在新春舞出了信心，舞出了希望，更舞出了一线职工红红火火的生活！（钟笛 摄） 见报稿：
班长郭巨保自制“双龙戏珠”
2月3日，河北冀中能源邯矿集团郭二庄矿制修厂机修车间班长郭巨保精心设计并牵头制作的两条长12.8米、高5.8米的“双龙戏珠” 彩灯终于调试成功，创造了该矿历年来龙灯规格之最。利用废旧物资制作的彩灯，不仅表现了煤矿工人红红火火的生活，而且展示着他们龙腾虎跃的精神风貌！王志强 摄
原稿：
矿工自制花灯闹元宵
2月3日，河北冀中能源邯矿集团郭二庄矿制修厂机修车间班长郭巨保精心设计并牵头制作的两条长12.8米、高5.8米的“双龙戏珠” 彩灯终于调试成功，创造了该矿历年来龙灯规格之最。郭巨保心灵手巧，利用废旧物资制作彩灯堪称一绝，龙头、龙身蜿蜓灵动、栩栩如生，龙鳞、龙须、龙齿用彩纸剪粘而成，立体感十分强烈。精美的“双龙戏珠”彩灯，表现了煤矿工人红红火火的生活，展示着煤矿工人龙腾虎跃的精神风貌！（王志强） 见报稿：
1000份安全祝福
2月3日，山东兖矿集团兴隆庄煤矿17个车间的女工精心制作了1000余张安全贺卡，在元宵节为生产一线的工友们送去节日祝福。综合中心女工高艳（左二） 制作的“安全为天”贺卡主题突出、设计精巧，吸引着大家争相传阅。董朋 岳文艳 摄
原稿：
1000份安全祝福
2月3日，山东兖矿集团兴隆庄煤矿17个车间女工精心制作1000余张安全贺卡，在元宵节里，为生产一线的工友们送去节日祝福，期盼他们安全生产，打好新年开局仗。在企业开展“同唱安全曲、共筑安全堤”为主题的宣教活动中，各车间女工们积极相应，利用5天的时间里，自己购买材料，细心设计，将浓浓的安全祝福写在贺卡上，而综合中心女工高艳（左二） “安全为天”贺卡主题突出、设计精巧，吸引着大家争相传阅。（董朋 岳文艳） 见报稿：
500名班组员工做安全承诺
2月1日中午，在重庆能源集团松藻煤电公司逢春煤矿井口安全文化广场，500多位上中班的员工与该矿党政领导一起共同宣誓并签字，为2012年实现安全生产作做出庄严承诺。年初，该公司大力宣传河南煤化集团永贵公司连续七年实现安全生产的成功经验，号召全公司员工树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念，统一“事故是可防可控”思想，提高全员的安全意识，再创安全最好年。 张登泽摄
原稿：
松藻煤电公司掀起“学永贵”热潮
2月1日中午，在重庆能源集团松藻煤电公司逢春煤矿在井口安全文化广场，500多位上中班的员工与该矿党政领导一起共同宣誓，为2012年实现安全生产作出庄严承诺。今年该公司广泛开展“学永贵”活动，大力宣传河南煤化集团永贵公司连续七年实现安全生产的成功经验，号召全公司的员工树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念，统一“事故是可防可控”思想，提高全员的安全意识，再创安全最好年。图1员工安全宣誓；图2员工在安全标语上签字。（张登泽）
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