铁汉柔情”郭振中
个人简历
郭振中，1967年出生，1985年入路，2008年加入中国共产党。先后在洛阳供电段义马、观音堂、三门峡西接触网和大修车间接触网班任工长， 2003年任三门峡接触网工区工长至今。期间荣获过郑州局先进工作者、劳动模范、优秀班组长、明星班组长、2010年度郑州局十大标杆班组长，2010年全国铁路百名优秀工班长，2011年度郑州铁路局劳模等。
郭振中凭着对铁路事业的孜孜追求、对工作的精益求精、对同事的冷暖呵护，以及耐人寻味的人格魅力，赢得了领导和职工们的交口称赞。特别是任三门峡接触网工区工长以来，在管辖线路繁多、地理条件复杂的先天劣势下，带领工友们苦干、实干、巧干，使工区连续多年夺得局级、段级自控型班组和双文明先进班组等称号， 20多年来，他把人生最宝贵的时光默默奉献给了他所钟爱的供电事业，并以榜样的力量影响和感召着广大职工。
“铁汉柔情”郭振中
洛阳供电段三门峡接触网工区工长郭振中，自从1985年参加铁路工作以来，凭着对本职岗位的“一份爱”，对工作负责到底的“一份情”、对同事知冷知热的“兄弟义”，赢得了领导和职工们的交口称赞。先后荣获郑州局先进工作者、劳动模范、优秀班组长、明星班组长、2010年度十大标杆班组长，2010年全国铁路百名优秀工班长，2011年度郑州局劳动模范等。追寻他成功的足迹，我们不能不为他的兢业精神所折服。
靠制度，规范班组管理
2003年，郭振中被任命为三门峡接触网工区工长，面对管辖线路繁多、地理条件复杂的供电设备和参差不齐的人员素质，他首先想到：无规矩不成方圆.于是，他多次召开班委会，对管理中存在的薄弱点，加以补强完善，规范各个操作环节。在制度执行上，他首先从大家最关心的焦点: “钱”,即活工资二次分配上来调动职工的积极性，坚决杜绝诸如个别组长虚开派工单、虚报任务等 “人情工时”、“虚假工时”。作业中，他发现，有些人不愿高空作业，尤其是在清扫绝缘子时，显得更为严重。他当机立断，要求每天必须有两个四级人员（工作领导人）参加高空作业，对清扫绝缘子按多少进行奖励，在安排其它作业时，向危险性大，出力多，责任重的高空人员倾斜工时。“一石激起千层浪”，这立刻激活了职工们踊跃高空作业的干劲。为了班务更透明，他要求核算员每月及时地把当月的收支情况、职工的个人工时公诸于众。对自控考核、奖金分配等大家比较敏感的事项，坚持“公平、公正、公开”，职工们兴奋地说：“每月的分配明细账处处充满‘阳光’，我们心里再也没有了过去的猜疑。”
当排头，业务能力挂帅
俗话说“打铁先得自身硬”，郭振中对此深信不疑。他找来大量的接触网专业书籍为自己“充电”，白天，在干好本职工作的同时，他向师傅、专家虚心求教，学习他们的干活技巧，节假日和夜晚先后攻读了：《交流电气化铁道接触网》、《接触网工》、《接触网检修工艺》等几十部专业书籍，有时候直熬得两眼发涩，两腿发麻，但还是坚持把疑难搞懂弄会。一段时间，他对接触网知识简直到了入迷的境地，走路想，吃饭想，晚上睡觉也在思考白天作业中遇到的问题。并记下了几十万字的读书笔记。功夫不负有心人，通过数年的刻苦学习、实战，他不但熟练地掌握了各项业务技能，理论水平也得到丰富和强化，成了业务上的“行家里手”，在工区他第一个考上工人技师。
“一花独放不是春”，郭振中还毫无保留地把自己的学习方法和在实践中总结的经验传授给工友们，在岗位上大胆叫响“和我比”的口号。以增强工友们的“岗位情怀”。如今，在三门峡接触网工区，职工们“岗位成才，实现价值”的积极性空前高涨，已先后有6名职工通过努力，考上了工人技师。现在工区上下已形成了一股浓浓的“学习热”、“成才热”，为安全生产奠定了良好基础。
去年7月份的一天，班组管内突降暴雨，三门峡至张
家湾区间线路多处塌方，严重危机行车安全，他连夜带领班组职工飞速奔赴现场，在抢险过程中雨越下越大，雨衣也成了聋子的耳朵——摆设，郭振中浑身上下都湿透了，但他全然不顾，一心只想着用最快的速度恢复行车，他和工友们经过十几个小时的奋战，终于战胜了洪魔，看着一趟趟呼啸而过的列车顺利地通过塌方区段，他和工友们脸上露出了欣慰的笑容。工友们看到郭振中俨然一个泥人，非常感慨：“工长遇险情总是第一个向前冲，咱们还有啥说的。”榜样的力量影响和感召着广大职工。并转换成群体巨大的工作热情，书写出一份份令人可喜的捷报，三门峡接触网工区连续多年夺得局级、段级自控型班组和双文明先进班组等称号，单是2011年，就荣获车间自控型班组达10余次。
爱职工，释放火热情怀
在做职工思想工作时，他喜欢和职工面对面交流，他把大伙儿都当成“兄弟姐妹”看待。在他记录的几本工作写实本中可以看到，从职工家庭琐事到工作中的所思所想，从人生价值观到国家政策等等，都罗列得清清楚楚。正是从这种畅开心扉的言谈中，他掌握了每名职工的家庭状况、思想情绪动态，进而在适当时机全力帮扶、化解矛盾，为职工解除后顾之忧。同事们也深为感动，大家说，人心换人心，郭振中用真情待我们，我们更要用百倍的努力来回报，积极干好本职工作，才不愧对工长。
郭振中不仅善解人意，他更乐于奉献，即使在调休时间、节假日也经常主动坚守岗位，替补那些家庭事务多的职工上班。在他心里，奉献不是口号，而是实实在在的行动……2011年8月的一个星期天，工区的电茶炉烧坏，那样热的天，职工喝不上开水可怎么办！他骑摩托车连夜到市里的维修部联系维修，经过四个多小时的奔波才得以修复，看到第二天大家能正常喝上开水，他的心才放下，班组职工都夸他是个好 “后勤部长”。
干工作，始终精益求精
郭振中自当工长以来，他多次放弃正常休息时间，每天早晨总是提前到岗，哪里有作业，哪里就有他的身影；哪里有违章，哪里就有他的声音。他坚持“三勤”、“三不怕”，即腿勤、嘴勤、眼勤；不怕苦、不怕麻烦、不怕得罪人。在苦难险重的工作面前，他总是第一个挺身而出。从2003年至今，他坚持冬季带领隧道打冰突击队日夜奋战、挑战风雪严寒，打冰期间没有发生一起因结冰引起的跳闸。在工作和家庭面前，他总是将班组这一“大家庭”放在首要位置。2011年11月下旬，他岳父病重住院，此时正赶上防寒过冬的关键时期，面对个人情感和事业的冲突，他坚持白天照常工作，晚上挤出有限的时间到医院护理病人，身心经受了很大的考验，但他从没有因为家庭琐事让一项工作在自己手中延误。
2009年9月，他肋骨骨裂正在家休息。忽然听说工区要迎接全局的工会主席现场会。他拒绝家人劝阻，打着固定绷带硬撑着来到工区，带领大伙儿积极投入到工作当中。当时气温高达36度，他不但要忍受病痛的折磨，还要战胜难耐的高温。大颗大颗的汗珠不断地从额头上滚落下来，他全然不顾，坚持按标准干好每一项工作。在近20天的精品创建过程中，他每天早上6点起床，晚上23点多钟才睡觉，期间，没休息过一天，在他的影响下，职工们也焕发出冲天的干劲。“一分耕耘，一份收获”，现场会上，路局领导说“这是全局工会系统近几年看到的最优精品创建成果”，一句话，既是对他忘我工作成绩的肯定，又是对他乐于奉献精神的褒奖。
抓管理，坚持“人人平等”
在抓班组管理工作中，他认为：只有大家团结一心才有战斗力，但团结并不等于一团和气，不讲原则。因此工作中他宽严相济，既大胆管理，又晓以利害，以真情换真心。他坚持逐年完善班组规章制度，并勇于做好表率，要求职工遵守的自己必须首先做到。他还同班组成员共同讨论，制订相互监督、约束机制。在制度面前，他坚持“人人平等”原则，对违反班组规定的职工大胆管理，当面批评教育、按章考核，大家在如此公平、公开的环境中，遵章守纪的自觉性明显提高，“两违”逐年下降，为安全生产奠定了基础。2011年5月的一天，班组两名职工在巡视过程中，因天下大雨，没有走到终点就提前返回，郭振中知道后放心不下，立即要求补巡，在补巡中就发现了隔离开关状态不良的严重缺陷，他在对职工进行批评教育的同时，还“小题大做”，召开全员参加的安全分析会议，剖析利害关系，教育职工以此为诫，提高安全意识和工作标准。工区被郭振中批评教育纠正过不规范行为的达数百人次，其中有普通职工，也有班组骨干，这些人中有些对他不理解，骂他六亲不认，但他说，“咱宁可听骂声，不愿听哭声”。 2011年，工区荣获自控型班组多达10次，职工的收入明显增加，真正得到了实惠，工作积极性、团队凝聚力都大大提高。
郭振中就是在这些点点滴滴的琐碎工作中，认真履行着一名工长的职责，凭着一名供电人的执着和赤诚之心，在岗位上默默奉献，并带领班组职工攻克一个又一个新的目标。
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