加强工作部署 落实主体责任----松藻公司全面推行“02345”安全管理模式
胡鸣浩“各级务必把安全作为‘天’字号工程、‘一把手’工程，第一要务、头等大事抓实抓好，保证安全工作第一时间部署，安全问题第一时间解决，安全投入特事特办……”2月1日，公司以党政一号文的形式出台了《关于2012年安全工作的决定》，明确提出了“02345”安全管理模式，全力推进安全形势的稳定好转。
树立“零”理念：牢固树立“事故可防可控”、“安全就是效益”和“从零开始，向零奋斗”三大理念。各单位的安全管理必须按“十个零”要求开展工作，即：安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲点、隐患治理零搁置，安全生产零事故、发生事故零效益。
构建“两个机制”：一是构建全过程覆盖式现场严管严控监督机制。并建立安全联保互保包保网络，公司机关部室对各矿，各矿、科级和管理人员对所有生产区域，操作员工之间实行安全互保，并与安全结构工资挂钩。二是构建重奖重罚安全激励奖惩机制。公司在实行年度安全目标、防重安全目标激励的基础上，推行季度安全过程累进重奖办法。并严格执行安全奖励基金、季度安全计分考核、安全结构工资、安全责任追究、年度安全目标绩效奖等机制。
抓好“三个建设”：一是狠抓安全基础和基层安全管理建设。整合、精简各种安全制度、原始记录和台账，让连队、班组集中精力抓好现场安全生产。二是狠抓“四化”建设，即：生产自动化建设、监控信息化建设、安全质量标准化建设和管理精细化建设。三是深化安全文化建设，开展以“安全为了谁”、“谁是安全的最大受益者”为主题的安全大讨论活动，提升全员安全生产意识。
强化“四大保障”：全面强化组织体系保障、素质提升保障、科技支撑保障、安全投入保障。继续深化、完善、发挥党政工团技家“六位一体”齐抓共管优势，开创全员、全方位、全过程安全监管新局面。
落实“五项工作”：一是落实主体责任，层层传递安全压力。矿井向公司、科队向矿井、班组长向连队、员工向班组长、员工之间层层签订安全目标责任状、联保互保责任书。二是落实自主保安，建立主动停产机制。各矿认真学习永贵公司“五自”管理经验。三是落实监督检查，规范管理提高实效。公司安全督查大队要对各级领导的履职情况、生产现场进行动态督查。四是落实专项整治，改善安全生产环境。五是落实冬春百安、技能提升、隐患整治、会战攻坚“四大主题竞赛活动”，全面强化安全生产过程管理。
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