班务公开——班组和谐稳定的基础
班务公开——班组和谐稳定的基础王炳强
班务公开，是班组民主管理的一种重要形式和途径，是职工代表大会制度的延伸和发展，是扩大基层民主，让职工享有知情权、参与权，加强民主管理、民主监督，调动职工工作积极性和主动性，推进企业改革、发展、稳定的一项有效举措。班务公开要认真落实全心全意依靠工人阶级的方针，做到真实、公正、及时、全面。
班务公开工作需要一个良好的发展土壤，需要基层单位有公正、公平、公开透明的民主管理氛围，需要基层单位正确的领导和引导、不懈的检查指导，需要职工的积极参与、敢于说真话和有效的监督。
烟台港联合公司第三装卸大队，是一个合同制、农民工混编的码头装卸队伍，坚持做好队务公开、班务公开工作，是他们职工队伍和谐稳定、生产成绩节节攀高的一大法宝。
多年来，三大队的民主管理工作一直做得不错，大队领导深刻认识到队务公开的重要性，积极推行队务公开、班务公开工作，做了几件让职工信服的事儿：
一是提出了让职工“干明白活，挣明白钱”的口号，本着“诚实劳动、尊重收入”的原则，提炼出了“民主和谐、阳光透明”的队务公开理念，从生产配工到作业票查询、再到工资收入，努力做到一条线高度透明。
二是修订《三大队配工程序》，每天队上严格按照配工程序中的“帮口”和先船舶后火车再杂作业的规定配工给各班组，并接受各班组的监督。
三是为各班组设立三个记录本，统一挂在墙上。第一个记录本是《生产写实记录本》，由班长将当天的安全质量工艺管理等生产情况、完成的操作吨、出现的各种问题详细地记录在账本上，以便于与工票核对查询，并为大队生产管理提供第一手资料。
第二个记录本是《班组工资查询记录本》，接受那次工资差错的教训，把差错纠正在做工资以前，三大队在各班组设立一名工票工资查询员，并进行培训，不但教会他们怎样查工票，还要教会他们工资的运算公式程序，对不认真查工票、工资的班组予以批评，查询员要负责对本班组成员工资的解释工作。各班组查询员将全班人员的计件工资收入、出勤的班数、奖罚金额等等情况与工资单进行核对记录，确保收入无差错。大队每月检查各班组的《班组工资查询记录本》，如果有遗漏或错误，即上墙提出批评。此项工作坚持下来，三大队各班组每月查工票查工资可以做到不差一块钱。
第三个记录本是《班费花销记录本》，由各班的工会小组长将班费的花销详细地记录在上面，接受大队的检查和职工监督。
四是各班组月底召开民主管理会议，根据各成员的表现进行民主评分，并做好评议记录，评分情况在各班组墙上的班组竞赛台上公示，并保持公示一年。
五是每月工资做完后，工资单、各种考核、月度优秀班组长奖励、各班组名次奖罚、班组长待遇补贴等全部上队务公开栏公示。
三大队的班组建设工作，就是一个队务公开的全面展示：
一个依据：《三大队班组建设百分考核细则》，从班组工作到个人行为，把安全、质量、效率、基础工作、文明卫生、治安等工作全部细化、分值化、制度化，客观、直观地反映出考核的内容。
一个班组园地：就是一块大黑板，把每一天各班组发生的情况记录在上面，比如，1月8日2班落实“上下负责制”受到货商公司的奖励给该班加1分；1月15日检查卫生XX班地面不干净扣1分、XX班XXX职工的更衣柜内工作服未叠整齐扣该班0.5分；1月21日XX班长传达上级会议精神不及时扣该班1分……直观化、客观化、动态化管理是三大队的一个特点，不但让职工心里亮堂，还会使职工受到即时教育。
一本台帐：平时的检查考核内容，归类记录在台帐上，月底统计出各班组各项工作的总得分情况。
一个上墙的长达5.6米可填12个月的《班组建设综合竞赛台》：各班组各项工作的月累计得分填在上面，月度班组名次自然得出，名次奖罚不说自明，月度优秀班组、年底各种先进不评而出，客观公正公平透明，各班组、全体职工心服口服。
《官箴》有言：“公生明，廉生威。”许多单位参观过三大队的班组建设工作，有的人看到的是干净的环境、整齐的衣物，这只是表象，而精髓就是三大队的班务公开。班务公开，不仅是一项制度，更是和谐稳定、生产建设、思想政治工作、企业文化建设和班组建设的物质基础。
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