【问题篇】他们为何心中无“计”？
目前，班组职工中有一种状态非常可怕：心中无规划无目标，爱谁谁，走到哪说哪，随波逐流，如果问之，则一句话就将你顶回：这计那计顶用吗？还不是领导让干啥就干啥？他们为何心中无“计”？
【问题篇】
■杨 建
2012年2月8日起的这几天，笔者利用在重庆市工业设备安装集团焊接培训中心学习的机会，向来自全市各行业17个单位的33名焊工就新春有何新计划、新行动、确定了什么新目标等进行调查访问，尽管该培训中心大力支持笔者的调查，可现场反应依然不热烈。有人不愿意说，有人在跟笔者讨论半天后甩出几句话：定计划是领导的事儿，咱就是干活的，说多了也没用。甚至有的人在抱怨，咱一当工人的，说了有谁听？这年头，当一天和尚就撞好一天的钟，而且比别人撞得响，这就算不错了！至于更多，不愿想，不必想，跟着走就成。
从进一步的调查中笔者发现，目前，班组职工中有一种状态非常可怕：心中无规划无目标，爱谁谁，走到哪说哪，随波逐流，如果问之，则一句话就将你顶回：这计那计顶用吗？还不是领导让干啥就干啥？
对此也有不赞同的工友，他们说：穿不穷，吃不穷，不会划算一世穷！觉得行动前先要好好规划下这很重要。其实，规划的重要性人人皆知，那么，是什么原因，让不少职工甚至是有发展前途的技工对自己的发展和提升缺少规划和打算，没有积极进取的热情呢？
笔者身边也有不少这样的工友，日复一日地随波逐流，不落后也不进取，满足于得过且过的跟着走，止步于每一天“把圈圈画圆”，对自己的未来没有计划缺少规划也没见得有多糟糕，不迟到不早退不偷懒，却缺少一股激情或者说热情，有能力不想多干，有技术不想教人，对这类组员，班长说多少话也不管用，这的确让人深思到底为什么？
难道是曾经的付出和努力，没有得到企业和班组的认可？还是信念和企望，没有在班组这块坚实的土地上生长和实现？作为松藻煤电公司矿山机械厂的焊工技师，笔者想说说自己的一些经历和看法：
笔者大的志向是“当工人平凡，但绝不甘心平庸”，才当工人时，笔者的计划首先是跟着师傅努力学技术，和学徒们一起跑，争取提前出师独当一面；有的工友当上一名合格的工人后，缺少提升的打算或后劲，笔者后来是计算着如何把技术向中级、高级的方向步步发展，通过技能比赛取得高级工证书后，又拚命学习，努力成为合格的技师。这些有目的有目标的自扬计划，不但让笔者成为公司的技术明星，也为自己6次评为公司高技能人才打下基础。
笔者从自己一点点的成功中得到的总结是：如果企业职工没有发展大计，班组就缺少建功立业的活力，导致企业竞争实力下降或走向枯竭。反之，如果每个职工都有升值的自扬计划，则能让班组拥有花开满园的生机和特色，助推企业有旺盛的生命力和创新力，这是个显而易懂的道理。职工没有计划、缺少规划，错不能完全在职工。企业应该对职工多加引导和指导，用企业的蓝图和宗旨吸引职工的规划朝着一个方向凝聚，当职工明白了自己与班组、与企业的鱼水关系、利益关系时，当职工真正感觉到自己在企业里很重要时，笔者想，就不会有人对企业发展、自身前景无动于衷了。
谢谢夏老师精心修改和雕琢！ 恭喜，有分没有？
页:
[1]