冲破思想的“牢笼”
在煤矿企业，采煤、掘进是安全生产的重点单位，获得各种先进的比例，采掘班组也比其他单位的班组更大一些。本是无可厚非的事情，却让个别员工的思想受到了禁锢。冲破思想的“牢笼”
罗喜林 2月20日，重庆能源集团石壕煤矿救护队训练场上，笔者碰到了二班班长冯强，此时他正和班组的工友们在旁边休息，讨论着班组长远发展的问题。他告诉笔者，班组前不久获得了矿上2011年度“一流石壕优秀团队”，本是很高兴的事情，可是班组员工却有些沾沾自喜、骄傲自满了，这让他十分的担心。
去年初，原救护二班班长邵强就提出了班组争创全队一流，勇夺年度先进的目标，这得到了全班人员的一致赞同，并民主拟定了奋斗计划实施方案。大家的思想得到了统一，计划也做到了科学合理，每位员工都认真学习救护理论知识，积极参加体质训练，认真做好每项工作。虽然全班有三分之二都是新员工，但是，大家相互帮助，共同努力，将团队的力量发挥的淋漓尽致，出色的完成了各项工作，得到了领导和员工的一致认可，最终，获得了矿2011年度“一流石壕优秀团队”。
但是，为什么获得了荣誉没有让班组员工继续奋发向上，反而有些骄傲自满了？原来，班组个别员工对每年公司、集团的先进名单进行了分析，其中，绝大多数都是采掘连队、班组、员工，而向救护队这样没有生产效益，且安全威胁相对比采掘队小的单位，是很难做出什么骄人的成绩，自然也就难以获得公司乃至集团的先进。
难道班组应该满足现状，保持目前的成绩？不！做为二班的新任班长，冯强心里十分明白，不进则退的道理，必须解开班组员工的心结，不断推进班组前进。
“思想决定出路，2011年度的这个先进我们是怎么获得的？不就是班组员工统一了思想，一起奋斗而来的吗？”冯强站起身来，显得有些激动。
“还努力？重庆能源集团2011年度百佳班组都没有一个是救护班组……”不知哪位工友小声支吾了一句。
“那是救护班组还没有达到那么优秀，这也说明我们更有机会去努力获得啊！”冯强并没有生气，而是耐心的开导着，“我们只有不断给自己定目标，才能不断进步，难道我们2011年的工作就完美了？没有需要改进的地方吗？”
“班长说的不错！大家想想，每个季度的质量标准化检查，我们能保持公司第一吗？公司救护岗位练兵，我们能拿到第一吗？我们存在的差距还很多啊！”副班长聂恩财也认真分析着班组的问题。
“听说矿上机电队的电工大班获得了集团百佳班组，别人班组人多，工作地点范围广，却能确定这么出色的成绩，我觉得我们也应该能！”新队员邓长春的思想也开始转变。
“我觉得，我们应该定个大目标：重庆能源集团年度百佳班组，再定各种小目标：每个季度质量标准化达到公司第一、公司救护理论知识比赛获得第一、公司救护岗位比武获得第一……”班长冯强的一席话赢得了全班工友的热烈掌声。大家完全冲破了原有思想的牢笼，开始讨论计划具体的实施方案。 语言流畅，但对话太多，得罪。
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