班组天地1074期见报稿件对比
班组天地1074期见报稿件对比文字稿对比
见报稿：
翻阅许多班组全年规划和职工自身发展计划时，笔者看到一个“三多”现象：准备苦学知识拿文凭的职工多，准备苦练技术拿技工、技师证的职工多，准备学点管理知识参与企业管理岗位竞聘的职工多。大家对岗位的选择重于对职业的选择，变跳槽为跳岗，变迁徙为升迁……
从“春变”中看职工今年成长走向
【主持人说题】
■中国企业员工互动平台 晓舟
■重庆能源集团松藻矿山机械厂 杨建
在2月16日晚20时“中企互动”网站职工聊天室里，来自全国各地企业的53名职工不约而同地把关注的目光集中到2月14日在人民大会堂举行的国家科学技术奖励大会上，深圳联明坪山冷气制品厂的胡铁祥、中铁三局桥隧公司的王新平、河南豫光金铅集团的屈联西、河北冀中能源邯矿集团陶一煤矿的吕学伟、成都铁路局成都东车辆段的朱治建等人都对山东电力集团公司超高压公司高级技师高森摘得国家科学技术进步奖二等奖发出感慨：从2006年至2011年，先后有王洪军、杨建华、代旭升、赵林源、许杏桃、王康健、李斌、郭晋龙、高森等9位一线工人获得国家科学技术进步二等奖。虽说这些人在一线工人中属凤毛麟角，但却让全国无数的班组职工从这些人身上看到了工人的未来，瞅准了发展的方向！这番话，带动了其他在线职工对此展开讨论。
更多人认为，从企业现实看，大多数班组职工也许还不能将今年努力的目标设定为去拿全国科技大奖，但是，他们中大多数人却在努力改变着自己、提升着自己，并为自己订立更适合岗位、更贴近企业需求的目标和方向。大家在翻阅了许多班组的全年规划和职工自身发展计划后，汇总出今年春天在企业、在班组、在职工身上看到的“三多”现象：准备苦学知识拿文凭的职工多，准备苦练技术拿技工、技师证的职工多，准备学点管理知识参与企业管理岗位竞聘的职工多。大多数职工对岗位的选择重于对职业的选择，变“跳槽”为“跳岗”，变“迁徙”为“升迁”……许多人认为，这些显见的变化可以说明今年班组职工职业发展的走向。
从与班组职工朝夕相处中我们感到，今年大家的精神面貌不同于以往：以前班组里工间休时间一到，有的人先端茶杯，有的人找地儿抽一口，还有的人对昨晚的酒大加品评；但今春观察，这样的现象被悄然改变，工余小憩，有的人急捧书本，有的人余兴未尽地讨论刚才生产中的技术问题，还有的人找个犄角旮旯写着、画着什么。.有职工用开玩笑的口吻发布自己的豪言壮语：要少摸茶杯建丰碑、摔碎酒杯拿奖杯、扔了烟缸抱“米缸”！然后大家在笑声中有所感悟、得到启发。
从对班组职工的访问、调查中我们看到，许多人的心境不同于以往，对自身发展的设计转了风向。以往动辄就说“混不好就走人”的职工，现在把“换个环境”变成了“换个工种、换个岗位”，瞄准心仪的工种或者岗位自个忙活着“充电蓄积”，做着“跳岗”的准备。还有部分职工，把升职作为今年的主攻目标，车间的热门岗位、队长、班长、工会组长、几大员等，都成为一些人想“猎取”的目标，为此进行着自我策划和自我修炼，但更多的班组职工则愿意在自己“扎稳营盘落了根”的岗位上，靠努力工作让自己的“升迁”计划能一步步实现，稳扎稳打地抱稳自己的“米缸”。
从来自各企业班组的反馈信息中看，有一点不得不说：无论是想跳岗还是想升迁的班组职工，都希望企业能助自己一臂之力，不是要求企业缩短自己朝目标奔跑的距离，也不企求降低奋斗的高度，而是希望企业有公平、公正、公开的竞争机制和竞争环境，多给班组职工准备一些可以竞争上岗的岗位，能够让自己通过坚持不懈的努力，顺畅地完成竞争升值过程，从而改变自己。
俗话说：早不忙，晚不忙，季节来了一起忙。时值早春二月，班组里的工友们已进入忙碌季节，已走上继续奋斗的行程，谁能领跑、谁能上榜？让我们一起努力、共同追求、坚持到底吧！
原稿：
准备从“糠筐”跳进“米缸”
早春二月，不少班组里的工友，勤奋练技能和学技术的时候，还挤出时间兼学文化基础知识、管理知识、锻炼身体，各方面忙着提升自己的竞争优势，触及班组跳动的“脉流”气息时，是“春江水暖鸭先知”的人们忙忙碌碌的在涌动。
准备从“糠筐”跳进“米缸”
重庆能源集团松藻矿山机械厂：杨建
在班组工作岗位上既挣不到多少养家糊口的“银两”，上升的潜力又差、希望又极其渺茫，这种情况被工友俗称为：“掉进了糠筐里”，众所周知，糠是打米后收拢的谷壳细屑，用筐装起来喂猪、鸡等畜生；而有工友从普通操作工努力升值为高级工、技师，特别是从操作岗上跳升到“利多”的管理岗的时候，就被大伙儿形象地称为跳进了“米缸”。
早春二月，触及班组跳动的“脉流”和鲜活的气息时，是“春江水暖鸭先知”的人们忙忙碌碌的在流动，形成一种新气象，职工看到了新希望，心中规划好了自己的新目标，于是，不少班组里的工友，脚踏实地勤奋练技能和学技术的时候，还挤出时间兼学文化基础知识、补强安全知识、训练安全技能、增学管理知识、锻炼身体，暗自在各方面忙着提升或发挥自己的竞争优势，准备从“糠筐”跳进“米缸”，在春天里形成了这一变化的大潮流，其必将来势凶猛，汹涌澎湃。
首先，得利于企业有制度源头上给职工破“茧”跳出的变化。如在重庆能源集团石壕煤矿，“学好了技能就提薪”，“在员工中提拔管理干部，重实力，不受文凭和45岁年龄限制”，“专门拿出300万元注入到‘员工素质教育基金’”，企业创造了一系列制度上的保障，给职工铺好了跳起来的基石，破除了跳升时附在身上的束缚和枷锁，鼓励、鼓劲职工们跳起来“摘桃子”、进“米缸”，给班组“细胞”充满生机开凿了不竭源泉，让职工的思想鲜活了，拚搏的劲头更足了，让职工的心坎里都乐了，“茧”破了，障碍搬移了，而前进的目标光明了，奋斗的规划就争先恐后的实施了，为职工们努力改写、改变自我起到“吹糠见米”的促进作用，为这一变化推波助澜。
其次是引来了职工发生的变化。其中之一是班组里显现的变化，“三哥”到“三多”；以前班组里感到的是爱喝茶的多，爱抽烟的多，爱喝酒的也多，这种“茶哥、烟哥、酒哥”崇尚“闲情逸致”的现象被大家笑称为“三哥”，而如今在悄然地发生改变，学知识准备拿文凭拚跳升值的多了；苦学技术学技能，准备向技师、高技能人才、拔尖人才跨进的多了；提高综合素质，学好管理基础，准备跳升到管理岗当“工人贵族”的多了；这种扎根班组向上拚搏，“不离弃不放弃”的“许三多”现象，被大家叫“三多”，导致班组职工出现了少摸茶杯要建“丰碑”、摔碎酒杯要拿“奖杯”、砸烂烟缸要抱“米缸”的新气象。
之二是职工在班组岗位上发生的变化，从“跳槽”蜕变为“跳岗”，从“迁徙”转改为“升迁”；不少企业感到了这样的危机，年初开工，怎么“我”的技工没有来上班呢，爬起来一走了之，“跳槽”的阴影笼罩着企业的发展，如果有一群工人象“迁徙”的候鸟一样飞走了，企业将会蒙受巨大的损失；“跳槽”和“迁徙”都是工人最艰难的选择，但随着企业分配制度，用人制度，奖励制度，激励机制的改变，工人感到了有“钱途”和有前途的时候，也发生了改变，自个忙活着“充电蓄积”，借助企业制度的推力，或跃升到新的岗位，或在本岗位获得提升薪金的档次，实施着“跳岗”的规划，许多工人更愿意在自己“扎稳营盘落了根”的企业，守候着“升迁”计划的实现，从唱“单相思”到改唱“生死恋”的情歌，坚守岗位如禾苗守候着拔节扬花抽穗到谷粒饱满进而剥壳成米的虔诚，稳打稳扎地抱稳了自己的“米缸”，以上这几种情况，拓宽或扩展了从“糠筐”跳进“米缸”的喷流。
再次，值得重视的是：我们班组职工在跳跃的时候，不是要求企业缩短从“糠筐”到“米缸”的距离，也不企求降低“糠筐”到“米缸”的高度，更不是要给职工一根跳高的撑杆，而是希望企业有公平、公正、公开地同一竞争机制，能够通过自身坚持不懈的努力，顺畅地实现竞争升值过程，从“糠筐”跳进“米缸”时不附加各种障碍，让这一改变过程光明正大，聚集战斗力和号召力，汇合成流助推企业兴旺发达、繁荣昌盛。
最后，要看到这一改变下的美好前景。企业创建了好的制度，职工就会从生产和学习等方方面面去“扎劲”， 职工从“糠筐”向“米缸”跳的过程中，会在综合素质上产生质的飞跃，职工在班组中整合集聚整体创造优势，辅助企业走向强大，造就企业的迅猛发展，企业变好了，班组好管理了，也反哺福养职工个人的殷实，形成个人到班组及企业的相互依存的赢家“滋养链”，这条“滋养链”惠及到家庭，滋润千家万户都幸福，这条“滋养链”繁茂到社会，则滋养社会更加和谐美好。
俗话说：早不忙，晚不忙，季节来了一起忙。时值早春二月，不少班组里的工友，加大步伐练技能，学技术，学文化基础知识，学管理知识，锻炼好身体，忙着提升自己的竞争优势，呈现了一股生机勃勃的春潮，是“春江水暖鸭先知”的人们忙忙碌碌的在奔跑涌动。
动起来，忙起来，舒展身体跳起来，希冀和准备着从“糠筐”跳进“米缸”，让更多的职工敢于从“糠筐”跳向“米缸”，让更多的职工能够从“糠筐”跳进“米缸”！ 见报稿：
农民工企盼自己驻足的不再是一个只能打工挣钱的栖息地，而是一条可值得自己终身奔跑、走向成功的高速路，是可以终身依靠的大树！今年春天，石壕煤矿让农民工甩掉了年龄、文凭的限制，帮他们实现了这一夙愿
石壕矿为千余名农民工成长解“锁”
【企业之变】
■蒲德贵陈莹
“只要你愿意学技术，不只是当能人，提干不受文凭和45岁年龄限制……”这条让人感到温馨的话就张贴在重庆能源石壕煤矿的井上、井下的显眼处，让在这里工作的1000多名农民工感到很幸福。
年初，面对煤矿招工难的难题，石壕煤矿党委在摸清农民工在就业、自身发展等方面的想法后，向农民工抛出多项鼓励政策，提出了“在农民工中培养政工干部，提拔技术管理人才不受文凭和45岁年龄限制”等具体办法。办法中规定：凡被企业评为1~5级政工人才的农民工，每月享受100元~500元奖励，达到4级、5级者，直接提拔为政工干部；凡被企业评为1~6级技术人才者，直接晋级为班长、副队长、技术主管、科长等职务！该消息发布后，该矿千余名农民工群情振奋，这让他们强烈感到，石壕矿从此不再是只供他们打工挣钱的临时栖息地，而是一条可值得自己终身奔跑、走向成功的高速路，是自己可以终身依靠的大树。
从2003年至今，该矿共招收了1000多名农民工，当时，这些农民工中大多数人员素质低下，凭借体力挣钱的观念给煤矿安全管理带来了诸多难题。一度时期，农民工违章作业的行为不断出现在各班组，让管理者头痛不已。如何帮助农民工成为有技术、不被事故伤害、用得上、留得住的“常住”固定工，便成了企业管理者不断思考并致力研究的课题。
后来该矿规定：凡进入煤矿工作的农民工必须接受3个月的师带徒见习培训，同时，以员工学校、班组长学校、技能夜校、管理学校为载体，把农民工素质提升写进“十一五”、“十二五”规划中，并为其制定了分层次、分阶段、分目标的“层级培训、定向培训”方案。
今年初，该矿按照“十二五”人才培养规划，专门拿出300万元注入“农民工素质教育基金”，以“学安全有保障，学技术有效益，学管理有地位”为导向，去提升农民工当主人的意识。 该企业把每周二、周四定为农民工安全学习日、技能学习日，组织引导农民工学技术、学安全、学管理。今年2月1日，采煤621队农民工邓正伟被党委工作部直接送去参加为期2个月的政工干部脱产见习培训。
据年初统计，目前，该矿已有100多名农民工成长为班组长，其中，近20名农民工被提拔为副队长；向良忠、胥奎、罗喜林等5名农民工被破格提拔到政工干部岗位上。
从今年1月至今，又有任昭举、犹才刚、廖明泽、魏传武等5名农民工相继被提拔为副队长。
石壕矿农民工说：我学知识我成才！ 蒲德贵 摄 （插图中文字）
原稿：
农民工能否实现岗位学管理提干，能否实现岗后学技能提薪，在重庆能源集团石壕煤矿从来没有“NO”字存在，他们在企业的导培下从“要我学”到“自我学”中找准位置，以后天补学技术、补学管理、补学安全参与到岗位技能提升中赢得了更多的保障——
提干不受45岁限制，文凭不再是农民工成长的障碍
蒲德贵陈莹 图文
“只要你愿意学技术，不只是当能人，提干不受文凭和45岁年龄限制……”这则相似于“公益广告”的广告语很温馨，工作在重庆能源集团石壕煤矿的1000多名农民工很幸福，他们通过岗位技能再造，素质素养再提升，收获的不只是学技术，还收获了成长中有安全保障的快乐工作、健康生活。
层级导培，加固技能让农民工快乐【小标】
又到一年之初，招工难成为全国各大企业管理者最头痛的一件大事，人力资源部门纷纷使出各种高招、绝招吸纳农民工就业，并在 “用人，育人、留人”制度中想尽了一切办法，采取各种激励政策来招收农民工，参与报名的人数也为数不多。
“层级培训、逐级学技术办法、五级政工干部培养、六级技术管理人才奖励。”今年初，重庆能源集团石壕煤矿在留人方面向农民工抛出多项鼓励政策，激发着更多的农民工在兴趣中学技术，在岗位中练技术。
去年底，该矿党委围绕农民工在岗学技术留人在想办法，提出了“在农民工中培养政工干部，提拔技术管理人才不受文凭和45岁年龄限制”的具体办法。该消息发布后，引起许多农民工对企业留人、育人的关注。
笔者在该矿出台的多项农民工培养政策中看到，“五级政工干部、六级技术管理人才培养办法”中明文规定：凡获得1~5级政工人才的农民工，每月享受100~500元奖励，达到4、5级者，直接提拔为政工干部；获得1~6级技术人才，直接晋级为班长、副队长、技术主管、科长等职务，为他们的铺垫了一条通往成功的高速路。
据了解，10年来，该矿招收了1000多名农民工，通过岗位培训技能锻炼， 400多农民工名实现了在岗带薪走进技工校接受中等专业教育，还与北京、四川、重庆等地的6所高校合作，把200多名管理者、员工、农民工送进高校进修管理技能。
后天补学技术，农民工做企业主人【小标】
2003年以来，地处边远山区的重庆能源集团石壕煤矿招收了第一批农民工，近200人。他们的到来，素质低下，凭借体力挣钱的观念给煤矿安全管理带来了诸多的难题。一度时期，农民工违章作业的行为高发，让安全管理者头痛不已。
如何帮助农民工成为有技术，不被事故伤害，留得住的“常住”固定工。该矿在招收第二批，第三批、第四批农民工中提出了用人、育人管理办法，凡进入煤矿工作的农民工必须接受3个月的师带徒见习培训，同时，员工培训中心以员工学校、班组长学校、技能夜校、管理学校为载体，把农民工素质素养提升写进“十一五”、“十二五”规划中，以农民工接受“终身教育”制定了分层次，分阶段，分目标的“层级培训、定向培训”方案，为他们在岗位上的长才、成才、成功搭建了一个多层次的互补共学平台。
今年初，该矿按照“十二五”人才培养规划，专门拿出300万元注入到“农民工素质教育基金”中，以“三个有”，即学安全有保障，学技术有效益，学管理有地位去提升农民工当主人的认识，文化素质不在于高低，只要做到了好学上进，经过后天的努力，我们一定会成功的。
每周星期二、星期四的农民工“安全学习日”、“技能学习日”很热闹，成为他们岗后学技术的载体被固定下来，解决了农民工在班后学技术从不知道怎么学到自我系统学。同时，在农民工参与岗位学技术、学安全、学管理，还推出了“三学”活动，并以“助学金”形式促使更多的农民工参与到学技术中。
多项农民工成长机制相继出台，明码实价的“奖学金”政策，许多农民工加入到了新一年技能培训中，段小金、邓正伟、徐兵等农民工率先加入到爱好成才队伍里，以写写画画为班组管理服务，为班组文化建设服务，受到企业的表扬。
农民工通过技能素质素养全面提升，该矿矿党委工作部、矿工会、矿团委、行政办公室还为农民工提供了学管理的机会，以见习政工管理学习为他们提供了管理能力的锻炼，10多名农民工接受了政工管理知识的专业培训。
今年2月1日，采煤621队农民工邓正伟通过2年多的岗位素养提升，利用工余时间帮助班组完成管理制度建立，还把个人爱好融入到班组文化建设中，收获颇多的他被党委工作部直接点名参加为期2个月的政工干部脱产见习培训。
“我能有今天的管理技能深造，还有学技术‘奖学金’的鼓励，再加上‘层级培训‘和学技术职务晋升制度的兑现，激励着我和工友为学技术而成才，为学安全能挣大钱提供了保障……”农民工邓正伟说。
尝到甜头，农民工不做候鸟要留守【小标】
100多名农民工逐渐成长为班组长，其中，近20名农民工被提拔为副队长；向良忠、胥奎、罗喜林等5名农民工破格提拔到政工干部岗位上……这一组数据并非是在炫耀重庆能源集团石壕煤矿对农民工如何的好，从中告诉了大家：企业关心农民工成长做到“帮、扶、拉、培”技能再教育，留人难的问题将不再是难题的难题。
今年1月以来，任昭举、犹才刚、廖明泽、魏传武等5名农民工相继提拔副队长，又一次让许多农民工看到成长的希望。许多农民工对企业出台多项保障政策鼓励学技术，保安全给出了新的说法，我们看重的是企业技能培训的再教育，更看重的是企业有一套层级管理培养人才的好机制。
“在煤矿实现回乡再就业，我们享受到成长有知识助力安全保障的同时，不只是增加工资收入，还收获了职务晋升的认可。”说到众多的甜头，经过10年打拼，当上采煤621队党支部书记的农民工陈平感慨地说。
农民工犹才刚说：“企业实施“育人、用人、留人”机制，加强农民工回乡再就业的技术“基因”再造。我能有今天的成就，并非是冲着挣钱而去的，冲着的是企业的育人机制而去的，保障多多，安全就多多。”
重庆能源集团石壕煤矿以农民工提升素质素养落实“十二五”人才规划目标，加大技能培训从岗位抓起，明确了农民工今后在培养政工干部，打造技术管理人才，不再受文凭和45岁年年龄限制”的政策保障，让他们吃了“定心丸”，打消后顾之忧，为农民工在岗位上的成长，成才，成功找准了目标：文化素质差不可怕，可怕的后天不努力；管理素养不足，只要做到学技术我参与，搞管理我尽责，成功就在眼前被实现。 见报稿：
裴沟矿综采队有本《班组优点录》
【班组之变】
■王强
2月20日，笔者来到全国工人先锋号获得者，河南郑煤集团裴沟矿综采队采访，支部书记张占甫拿出了一个厚厚的笔记本说：“我把班组职工的优点收集了记在这里，取名《班组优点录》，你看有没有报道价值？”
笔者接过来才翻看了几页，心里就觉得暖意融融，现摘抄部分如下：
45页，生产二班，陈德军：2月18日，为了尽快熟悉综采支架调整，他向专家和工程技术人员学习，连着干了两个班，有什么活抢着干，不懂就问，终于把技术掌握到手，证明他有锲而不舍的精神……
生产一班，李申奎：在这几天的综采支架安装工作中，他一周没回过一次家，更换的衣服都是家属捎来的，体现了他的吃苦耐劳。 P9cx­&Hk9
机电班，侯根峰：设计的后部溜子防滑装置，解决了频繁蹬溜子、误工、误时、不安全问题……
“这个真不错，方式很新颖，能谈谈你为何这么做的想法？”笔者边翻看《班组优点录》，边问张占甫。
“我队有266名职工，素质高低不一，原先一开会就是通报批评、记录在册的都是些违章、违纪、罚款情况，为何不能变变方式呢？如果只是盯着别人的缺点和过错不放，那会在职工与管理人员之间设置障碍，使职工越干越没有信心。相反，若是记住别人的优点，哪怕点点滴滴，也会让人受到激励。这个《优点录》每天在班前会上通报一次，效果不错。”听着他的阐述，笔者备感新鲜。
在采访中张占甫还举了一个例子：以前每次矿上工种培训考试，队里总有个别职工无法通过，为此，该队技术尖子杨超便利用业余时间进行技术帮带，他设立“技术学习日”，举办劳动技能知识竞赛，开展“名师带徒”活动，当他看到自己做的这些都进入《优点录》后，便更加努力了，组织队里23名技术骨干担任老师，与工龄不满两年的工人结对子，评选“金牌老师、进步新人”，他也成为技术创新标杆。
这两个多月来，该队班组职工小改小革项目23项，向厂家提建议14条，有12条建议都被厂家采纳，减少了职工劳动强度！
“争取让每位职工都能进入《班组优点录》！”采访结束时，张占甫满怀信心地说。
原稿：
这里有本《班组优点录》
“走，看看全国工人先锋号的区队班组有什么新气象？”2月20日，笔者来到全国工人先锋号获得者——河南郑煤集团裴沟矿综采队采访，支部书记张占甫了解情况后不好意思的拿出了一个厚厚的笔记本：“我把班组职工的优点收集了一下记在这里，取名《班组优点录》你看有没有报道的价值？”
“让我瞧瞧.....”，在他的注视下笔者随意翻开几页，看后篇篇让人心里暖意融融，现摘抄部分如下：45页，生产二班，陈德军，2月18日，为了尽快熟悉综采支架调整，他向专家和工程技术人员学习，他连着干了两个班，有什么活抢着干，不懂就问，终于把技术掌握到手，证明了他锲而不舍的精神......生产一班，李申奎，在这几天的综采支架安装工作中，他一周没有回过一次家，更换的衣服都是家属捎来的，体现了他的吃苦耐劳。机电班，侯根峰，设计的后部溜子防滑装置，解决了频繁蹬溜子、误工、误时、不安全现象......
“这个真不错，你的方式很新颖的嘛，谈谈你的想法吧”笔者一边翻看《班组优点录》，一边欲探究竟。
“人心都是肉长的，都知道职工的心、企业的根，只要真心相待，彼此平等，没有解不开的思想疙瘩，没有过不去的火焰山。”张占甫深有感触地说。“我队有266名职工，素质高低不一，原先一开会就是通报批评、记录在册的都是些违章、违纪、罚款情况，为何不能变变方式呢？如果只是盯着别人的缺点和过错不放，那会在职工与管理人员之间人为的设置障碍，使职工越干越没有信心。相反，我总是记住别人的优点，哪怕别人点点滴滴，我都记在这个《优点录》里，每天一次在班前会上进行通报，这样可以使职工看到自己的长处，激发工作热情，以积极的心态去干好工作、创新管理、赢得成绩，这一正一反，效果截然不同啊。再说回来，俗语‘量小失友，度大聚朋’，职工看到管理者时刻把自己的优点记在本上，怎能好意思去抹灭呢，何愁不能增进团结、密切友谊、赢得职工的信任？”听着他的阐述，让人倍感新鲜。
在采访中张占甫还举了这样一个例子：综采队人员构成复杂、职工素质不一，以前每次矿上工种培训考试，总有个别职工无法通过，针对这种情况，该队技术尖子杨超充分利用业余时间，开展职工技术帮带活动，设立“技术学习日”，举办劳动技能知识竞赛，开展“名师带徒”活动，当他看到自己的优点在《优点录》并进行通报后，他更加努力了，他把本队23名经验丰富、技术高超的骨干组织起来担任老师，与刚参加工作1-2年的新工人结成对子，评选“金牌老师、进步新人”，让大家看到先进就在身边，成为了技术创新的标杆。
“再说前面的李申奎，平时自觉掌握综放技术，积极探索先进管理方法，改造了支架关键部件，提高了移架效率，还参加集团公司开展综放工作面端头自移支架的研制与应用专题项目研究；侯根峰带领班组职工设计了C型电缆卡，解决了制约电器安全的“拦路虎”；这三个多月来，班组职工小改小革项目23项，共为矿节约大量资金，我队技术员向厂家提建议14条，有12条建议都被厂家采纳，减少了职工劳动强度，《优点录》功不可没啊”
王山峰是综采队机电班班长，他深有感触地说：“作为班长管着几十号人，如果只记住了别人的缺点，于是越看这个人越不顺眼,原本小的缺点在我们眼中无限放大， 我要把张支书的《班组优点录》当成标杆，记住别人的优点、亮点、长处，远比记住别人的缺点、毛病，怀着一颗怨恨之心痛苦地管理要强上很多倍，并不是去姑息、迁就和放纵别人，这样做其实是在温暖自己的心，使自己的心更开阔，从而更加人性化的去管理职工，相信定会拧成一股绳。”
“争取让每位职工优点都能进入《班组优点录》”——采访结束时，张占甫满怀信心的说。（王强） 见报稿：
管理从独唱到共舞，目标从模糊到清晰 ，考核从重结果到过程、结果并重
湖北大冶有色冶炼厂熔炼车间电炉二班用科学的态度求新求变
【班组之变】
■李俊红
管理之变：从独唱到共舞
2月18日上午，湖北大冶有色冶炼厂熔炼车间电炉二班在车间、工段 “5S管理”突击检查中，因现场环境清洁、工具摆放整齐、物品定置定位、操作规范到位获得优异成绩，受到表扬及加分奖励。而在去年年底的检查中，二班炉前岗位还因钢钎摆放不到位被考核扣分了呢！对此转变，班长姚志远笑得合不拢嘴，他说这是管理方式转变带来的。
“工具的乱摆乱放，归根到底还是标准化操作执行及责任心的问题。这样的话我曾在以前的班组会上讲过多次，可就是没能让大伙放在心上。同样的毛病总是有人一犯再犯！”姚志远说，这是他当时最大的苦恼。
“班长说的道理我们都懂，可是忙起来时就忘了。呵呵，那时候我们还认为是年纪大了记忆力不好使。”老师傅吴文胜笑着说。
“其实完全不是那么回事，关键是以前大家只是简单机械地服从，而没有积极参与到管理的过程中去。现在班组管理出现了什么问题，怎么弄，怎么改，措施怎么定，由大伙一起说一起定，我只是偶尔引导补充一下。都说思路一改天地宽，我们班再也没被扣过分！”班长姚志远接过话茬说。
俗话说：说出去的话，泼出去的水。咱们自己说过的话定过的规，当然会时时记在心上，百分之百遵守哦！身旁人七嘴八舌道。
看来，只有让全员参与管理，彻底激活班组员工活力与潜力，才能让管理有效。
目标之变：从模糊到清晰
2月18日下午，在电炉主控室里，主操手兼炉长陈巍正根据电脑屏幕上反馈过来的各种信息，通过电话及时向炉前、炉后、副操等岗位发布各项生产指令。而与此同时，炉前工戴山峰正在热气腾腾的放铜平台进行烧铜口、堵铜口作业。
青工陈巍和戴山峰是大学同学，毕业后同时被分配到电炉炉前岗位。就在两年前他们上班的第一天，他们不约而同地在学习本上写下：努力练好技术，争取三年后成为电炉主操手！从同一个起跑线出发的他们，为何如今差距却这么大呢？
“我每天按时上下班，交代给我的工作我也都不折不扣地完成了，但离我的目标还有很远的距离。”戴山峰言语中有些许失落。
“要想当上电炉主操手，要经历哪几个阶段的成长？而每个阶段必须要掌握哪些技能与知识？你都知道吗？你都了解吗？你都制定了相对应的措施了吗？”陈巍的几个问题让戴山峰半晌无语。
而翻开陈巍的学习本，上面清楚地写着：上班第一个月在和师傅处好关系，要熟悉本岗位的机器设备及操作技能；第二个月，烧铜口要控制在3分钟内，堵铜口要一枪搞定；第三个月，休息时间要去炉后，向各个师傅学习放渣清溜槽的技术……而戴山峰的学习本上，除了那个大目标外便一片空白。
在上班后的第六个月，陈巍开始向副操手请教设备巡检及维护的相关知识，一年后，陈巍当上副操手，两年后，陈巍当上了主操手，现在已是炉长了。而戴山峰还在炉前岗位烧氧堵铜口。
“完成本职工作只能算合格，离优秀还远着呢！唉……”这是恍然大悟后的戴山峰，为白白浪费了两年光阴发出的一声长叹。
笔者感悟：我们不但要根据实际情况树立好目标，而且必须将这些大的长远的目标分解成一个个方向一致，环节相扣，相互配合的小目标，一步一个脚印去完成，目标模糊不清、大而空，实际上就等于没有目标。
考核之变：从结果到过程
“时间：2月18日；职工：徐建当值8包冰铜，班组工作综合考核100分；职工：李俊波当值8包冰铜，班组工作综合考核95分……”这是2月18日下午笔者在电炉二班班组工作考核表上看到的一组数据，两人产量相同怎么考核结果不同，带着疑问，笔者在休息室询问当事人李俊波。
“唉，别提了，还不是因为放铜过程没有控制好，出了点小纰漏！”李俊波懊恼道。由于心急，小李烧氧烧得较快，铜口烧开后冰铜飞溅比较大，因此，现场环境不过关被扣2分，飞溅大容易烫伤人被扣3分。
“厂里早就实行精细化管理了，重结果更重过程。”青工徐建指着工作考核表对笔者说。在当天的放铜作业中，他不但动作标准、操作规范，还创新操作手法节省了生产成本，因而考评得了满分。
“重过程就是删除掉职工的自选和不合格动作，严格按标准制度、标准规定、标准动作来做精、做准、做细，效果当然是更高效，更安全了！”青工蔡安喜的一席话，得到围观工友的赞许。
原稿：
“每天都是新的一天，世界唯一不变的就是变化！” 这是大家都耳熟能详的一句话。2月18日，笔者来到了在湖北大冶有色冶炼厂熔炼车间炉台上，惊奇地发现龙年新春我们的班组职工也有着许多的不一样。班组职工说：只要能顺应时代的发展，想变化、能变化、会变化，那么
“麻雀”也能变“凤凰”
湖北大冶有色冶炼厂 李俊红
管理之变：从独唱到共舞
2月18日上午，电炉二班在车间、工段 “5S管理”突击检查中，因现场环境清洁、工具摆放整齐、物品定置定位、操作规范到位获得优异成绩，受到表扬及加分奖励。
而在去年年底，在一次检查中二班炉前岗位还因钢钎摆放不到位，被考核扣了分呢。面对着如今班员们脸上一个个洋溢着胜利的表情，班长姚志远也笑得合不拢嘴，他把着成果归功于管理方式的转变。
“工具的乱摆乱放，归根到底还是标准化操作执行及责任心的问题。这样的话其实我以前在班组会上讲过多次，可能是因为大家在潜意识里还是把抓安全忙生产当成头等大事，而对于这些细节不怎么放在心上。虽说我一个人在上面讲得嘴干舌燥的，可过不了多久，同样的毛病还是有人再犯！”姚志远说，这是他那时候最大的苦恼。
“班长说的道理我们都懂，可是真正忙起来的时候就容易忘。呵呵，那时候我们还认为是年纪大了，记忆力不好使。”老师傅吴文胜笑着说。
“其实完全不是那么回事，关键是以前大家只是简单机械地服从，而没有积极参与到管理的过程中去。现在班组管理出现了什么问题，怎么弄，怎么改，措施怎么定，由大伙一起说一起定，我只是偶尔引导补充一下。都说思路一改天地宽，我们班再也没有出现过扣分拉！”班长姚志远又接过话茬。
“俗话说：说出去的话，泼出去的水。咱们自己说过的话定过的规，当然会时时记在心上，百分之百遵守哦！”
笔者感悟：都说班组管理看执行，可执行力的大小关键看职工对班组的各项规章制度的认同感、接受和支持力度。到底是满足于班长一个人会管，员工们跟随着班长的指挥棒指哪打哪，还是让全员参与管理中去，彻底激活班组员工活力与潜力，上面的例子也许已经作了回答。
目标之变：从模糊到清晰
2月18日下午，在电炉主控室里主操手兼炉长陈巍正根据电脑屏幕上反馈过来的各种信息，通过电话及时向炉前、炉后、副操等岗位发布各项生产指令。而与此同时，炉前工戴山峰正在热气腾腾的放铜平台进行烧铜口、堵铜口作业。
青工陈巍和戴山峰是大学同学，毕业后同时被分配到电炉炉前岗位。就在两年前他们上班的第一天，他们不约而同地在学习本上写下：努力练好技术，争取三年后成为电炉主操手！从同一个起跑线出发的他们，为何如今差距却这么大呢？
“我每天按时上下班，交代给我的工作我也都不折不扣地完成了，但可离我的目标，还有很远的距离。”谈到自己的目标，戴山峰言语中流露出些许失落。
“要想当上电炉主操手，要经历哪几个阶段的成长？而每个阶段必须要掌握哪些技能与知识？你都知道吗？你都了解吗？你都制定了相对应的措施了吗？”陈巍的几个问题让戴山峰半晌无语。
而翻开陈巍的学习本，上面清楚的写着：上班第一个月在和师傅处好关系的基础上，要熟悉本岗位的机器设备及操作技能；第二个月，烧铜口要控制在三分钟内，堵铜口要一枪搞定；第三个月，休息时间要去炉后，向各个师傅学习放渣清溜槽的技术……而戴山峰的学习本上，除了那个大的目标一片空白，白花花地刺眼。
在上班后的第六个月，陈巍已经开始向副操手请教设备巡检及维护的相关知识了……一年后，陈巍已经是副操手了，两年后陈巍终于实现了自己的目标当上了主操手，而现在已经是炉长了。而戴山峰还停留在完成自己的本职任务，他还在炉前岗位烧氧堵铜口。
“完成本职工作只能算合格，离优秀还远着呢！唉……”这是恍然大悟后的戴山峰，为白白浪费了两年的大好光阴发出的一声悠长地叹息。
笔者感悟：都说没有目标就没有方向，方向比努力更重要！在实现目标的过程中，我们不但要根据实际情况树立好目标，而且必须将这些大的长远的目标分解成一个个方向一致，环节相扣，相互配合的小目标，一步一个脚印，积跬步方能成千里。而那些模糊不清的、大而空的目标，在实行的过程中就等于没有目标。
考核之变：从结果到过程
“时间：2月18日；职工：徐建当值8包冰铜，班组工作综合考核100分；职工：李俊波当值8包冰铜，班组工作综合考核95分……”这是2月18日下午笔者在电炉二班班组工作考核表上看到这样一组数据，两人产量相同怎么考核结果不同，带这这样的疑问，笔者找到了正在休息室休息的当事人李俊波。
“唉，别提了，还不是因为放铜过程没有控制好，出了点小纰漏！”李俊波懊恼道。在当天的放铜作业时，小李由于心急烧氧烧得较快，铜口烧开后冰铜飞溅比较大，等他把问题处理好，溜槽两边已经有不少飞溅物了……这让正在巡检的班长看在眼里，现场环境不过关扣了两分，飞溅大容易烫伤人又扣了三分。
“以前只要能保证安全圆满地完成生产任务就可以了，职工是怎么方便怎么干，怎么快怎么干，班里也是睁一只眼闭一只眼。现在厂里早就开始实行精细化管理，重结果更重过程，重视职工日常操作过程，重视各项基础工作。”青工徐建指着工作考核表对笔者说。在当天的放铜作业中，他不但动作标准、操作规范，还创新操作手法节省了生产成本，因而考评得了满分。
“重过程就是删除掉职工的自选和不合格动作，严格按标准制度、标准规定、标准动作来做精、做准、做细，效果当然是更高效，更安全了！”青工蔡安喜的一席话，得到围观工友的首肯。
笔者感悟：细节决定成败，过程决定结果。随着时代的发展，企业的管理经营理念也逐渐发生变化，如果说过去重结果更强调的是效益和成绩，那么现在重过程更看重的是标准化和精细化，更看重职工队伍的锻炼与学习、成长。从上面的例子来看，我们班组员工也清醒地看到了这一点，对自己的工作成长有着更高的期望与要求呢。 见报稿：
亳州煤业综采一区机电班：问诊“病根”开良方
【把脉班组】
■吕刚
事件：岁末年初，沉浸在阳历新年和新春佳节喜庆气氛中的安徽淮北矿业集团亳州煤业公司综采一区机电班职工忽视了业务学习，“每月一考”中有多半职工考试成绩有所下滑。敷衍了事、侥幸麻痹的工作态度一度造成机电设备维修质量下降，机电故障频发，直接影响原煤生产，为这，班组全体职工没少挨训挨罚。
问诊：为了尽快扭转被动局面，该班近期召开了“班组问诊座谈会”，班组职工共同把脉，找准“病根”：一是懒惰心理，认为节假日，学习应该放一放，工作应该松一松，虽然人在岗位上，但应该给身心偷偷放个假；二是职工的自满心理，认为自己的业务技能已经非常娴熟了，能够满足岗位需要，学和不学不会影响到工作；三是侥幸心理，认为机电设备少检修一两次或者检修时少下点功夫，不会影响设备的正常运转，机电事故不会碰巧“找上门”。
开方：解铃还须系铃人，心病还需“收心”治。该班利用班前会和安全例会，开展形势政策教育、案例警示教育，强化职工身心调试，推行岗位自主管理，努力打造素质高、状态好、作风硬、工作实的职工队伍。
接着，该班开办班组业余课堂，每天下午安排机、电两名工人技师对职工进行理论辅导和实践教学，同时开展“每日一题”和“每天一故障排除演练”，随机抽查学习笔记和检验学习效果，让班组形成业务技能“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。针对部分职工存在侥幸麻痹心理，造成机电设备检修质量下降、机电故障时有发生的现象，这个班制定出台了绩效考核办法，把班组职工业务学习培训、事故处理、检修质量、劳动纪律、安全行为等纳入考核内容，全面推行班组职工绩效考核。每天对照考核内容对职工进行逐项考核，考核结果及时张榜公布，做到奖罚分明，公平公正，充分调动班组职工的工作积极性、主动性，有效杜绝了操作不规范、维修不到位、事故处理不力等现象，保证了机电设备的正常运转。
原稿：
亳州煤业综采一区机电班：问诊“病根”开良方
事件：岁末年初，沉浸在阳历新年和新春佳节喜庆气氛中的淮北矿业集团亳州煤业公司综采一区机电班职工忽视了业务学习，“每月一考”中有多半职工考试成绩有所下滑。敷衍了事、侥幸麻痹的工作态度一度造成机电设备维修质量下降，机电故障频发，直接影响原煤生产，为这，班组全体职工没少挨训挨罚。
问诊：为了尽快扭转被动局面，该班近期召开了“班组问诊座谈会”，班组职工共同把脉，找准“病根”：一是懒惰心理，认为节假日，学习应该放一放，工作应该松一松，虽然人在岗位上，但应该给身心偷偷放个假；二是职工的自满心理，认为自己的业务技能已经非常娴熟了，能够满足岗位需要，学和不学不会影响到工作；三是侥幸心理，认为机电设备少检修一两次或者检修时少下点功夫，不会影响设备的正常运转，机电事故不会碰巧“找上门”。
开方：解铃还须系铃人，心病还需“收心”治。该班利用班前会和安全例会，开展形势政策教育、案例警示教育，强化职工身心调试，推行岗位自主管理，努力打造素质高、状态好、作风硬、工作实的职工队伍。开办班组业余课堂，每天下午安排机、电两名工人技师对职工进行理论辅导和实践教学，同时开展“每日一题”和“每天一故障排除演练”，随机抽查学习笔记和检验学习效果，让班组形成业务技能“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。针对部分职工存在侥幸麻痹心理，造成机电设备检修质量下降，机电故障时有发生的现象，这个班制定出台了绩效考核办法，把班组职工业务学习培训、事故处理、检修质量、劳动纪律、安全行为等纳入考核内容，全面推行班组职工绩效考核。每天对照考核内容对职工进行逐项考核，考核结果及时张榜公布，做到奖罚分明，公平公正，充分调动班组职工的工作积极性、主动性，有效杜绝了操作不规范、维修不到位、事故处理不力等现象，保证了机电设备的正常运转。吕刚 报道 班组摄影新春新景
见报稿：
员工乐享“菜单式”培训
2月19日，由河北冀中能源邯矿集团郭二庄矿制修厂电修车间技师、班长刘平安（右二）倡议的员工点题、按需送课“菜单式”培训，首次在维修车间试讲。在此之前，班组培训大都采用“填塞式”，培训效果低、质量差。从今年开始，刘平安让员工根据岗位需要提出培训需求和建议，然后整理成“培训菜单”，针对每个人的岗位弱项进行现场互动培训，深受班组员工欢迎。目前，该培训方式正在全矿推广。王志强摄
原稿：
职工乐享“菜单式”培训
2月19日，由河北冀中能源邯矿集团郭二庄矿制修厂电修车间技师、班长刘平安（右二）提出讲师理论授课、班长现场实践，员工互动学习 “菜单式”培训首次讲座在维修车间开讲。他总结以往“填塞式”培训效果低、质量差等问题，让职工根据自己岗位需要提出培训建议，然后整理成“培训菜单”并针对员工个人进行现场互动培训。正在学习电机线缠绕技术的员工王学国（右一）说，自己点的菜既精致还对口味。日前，员工点题、按需送课“菜单式”新型培训模式正在全矿推广。（王志强摄） 同心曲
见报稿：
夫妻同心保安全
2月17日，安徽淮北矿业朱庄煤矿综预区一场别开生面的班前“夫妻同心保安全”活动让职工兴趣盎然。这不，机采队职工郑永军（右）和妻子做了角色互换游戏，并与其他夫妻一起高兴地签订了心形《夫妻安全承诺书》。通过活动，妻子们更了解了丈夫井下工作的辛苦，职工则体会妻子照顾家庭的不容易，亲情的感召，收到“送一声叮咛，多一份关爱，保一班平安”的效果。韩 荣 陈召松 摄
原稿：
“夫妻同心保安全”活动到班前
2月17日，安徽淮北矿业朱庄煤矿综预区一场别开生面的班前“夫妻同心保安全”活动让职工兴趣盎然。这不，机采队职工郑永军（右）和妻子做了角色互换游戏，并在现场高兴地签订了心形《夫妻安全承诺书》。通过活动，妻子们更了解了丈夫井下工作的辛苦，职工则体会妻子照顾家庭的不容易，发挥了亲情的感召作用，起到“送一声叮咛，多一份关爱，保一班平安”的效果。（韩 荣 陈召松 摄） 见报稿：
师徒同心救百万元设备
2月20日，山东兖矿集团兴隆庄煤矿综采装修队高级技师闵繁锦（左）和徒弟房凯经过几天奋战，终于将综掘机S150电控箱改造成功。5天前，该电控箱因故障停机，百万元的设备多次更换插件后仍不能正常工作，要从厂家购进整套机芯不仅费用高、而且运输时间长。焦急中，闵繁锦带徒弟仔细排查故障原因，重新修订设备启动参数，只花了400余元更换了电子元件，就让设备正常运转了。董朋 摄
原稿：
师徒创新解难题
2月20日，山东兖矿集团兴隆庄煤矿综采装修队工人高级技师闵繁锦（左）和徒弟房凯动手改造综掘机S150电控箱成功了。5天前，综掘机S150电控箱因故障停机，百万元的设备多次更换插件后仍不能正常工作，急需从厂家购进整套机芯更换，设备费用高、运输时间长。闵繁锦带领徒弟仔细排查故障原因，通过重新修订设备启动参数，更换价值400余元的电子元件，一次性试验成功。（董朋） 管理篇
见报稿：
“三控”管理杜绝胡子眉毛一把抓
进入2月，西安东车辆段检修车间针对各岗位危险源可能对安全生产造成的风险损害，逐层、逐岗、逐人进行分级、分类、分控管理，形成岗位自控、重点互控、高危卡控的管理模式，杜绝胡子眉毛一把抓。图为2月20日，工长吴惠瑾（右一）向探伤岗位职工张剑讲述钩尾框探伤时裂纹多发处和复核时的注意事项。贾智炜 摄
原稿：
明确岗位卡控重点改善班组管理成效
要想改善以往班组安全管理中“胡子眉毛一把抓”的现象，就必须在班组管理中实现岗位熟、责任清、管理明。2月份以来，西安东车辆段检修车间钩缓班组生产实际和各岗位危险源可能对安全生产造成的风险损害逐层、逐岗、逐人进行分级、分类、分控的方法管理，形成岗位自控、重点互控、高危卡控的管理模式，彻底改善班组管理“胡子眉毛一把抓”的现象。图为2月20日，班组工长吴惠瑾（右一）向自己负责联保的钩尾框探伤岗位职工张剑讲述着钩尾框探伤时裂纹多发处和复核时的注意事项。（贾智炜摄） 见报稿：
人人有目标 不吃“一锅炖”
2月20日，笔者在中国一汽轿车一工厂总装车间内饰四班看到班长李志虎（右）在分解落实组员的个人指标。他说：“从今年开始，我们就将安全、生产、质量、成本等指标层层分解到每个工位和个人，做到人人有目标、不吃‘一锅炖’。”去年，该班组有1项质量目标和1项成本目标未完成，把目标“一锅炖”是其主要原因，所以，今年他们将指标明确地落实到每个员工身上。宁万祥 赵中康 摄
原稿：
指标分解：为班组员工加装“导航”
“近两个月的时间，五大任务指标全部达成，看来新装的‘导航’发挥作用了。” 2月20日，一汽轿车一工厂总装车间内饰四班班长李志虎一边完善目视板一边嘀咕。原来，靠老办法带班的李志虎在去年的工作中走了不少弯路，有2项指标没有完成。李志虎说：“如果不改变，我们班的工作还会被动。”到底怎么改？着实让李志虎费了一翻心思。李志虎接着说：“经过反复论证，我们决定将车间分配给班里的安全、生产、品质、成本等五大任务指标进行层层分解，让每一名员工都有自己的工作指标，这样就好比为员工加装了‘导航’，自己跟着指标走就会有方向、有奔头。只要每名员工都完成了自己的目标，那么班组的目标也就不言而喻。”（宁万祥 赵中康）
页:
[1]
2