班组天地1077期见报稿件对比
班组天地1077期见报稿件对比文字稿对比
见报稿：
打造“金刚钻”，揽下“瓷器活”
【班组现场】
■李俊红
“鲍魁改进的氧管连接器效果真不错，在炉前岗位操作起来既方便又安全！”3月10日8时，笔者在去往湖北大冶有色冶炼厂熔炼车间电炉平台的路上，听到几个刚下零点班工友的议论，决定去看个究竟。
“其实没你想得那么神秘，就是把氧管连接器加长了，再焊了两个定位销，很简单。”青工鲍魁明白笔者的来意后说。
鲍魁告诉笔者，电炉刚开炉时使用的是厂家定做的一种氧管连接器。该连接器虽然便于氧管的装卸，但由于结构的限制，烧氧过程中手必须握住连接器的管体，若是碰巧遇到接口漏氧氧管回火的情况，就有可能烧着手套，烧伤人。虽说车间专门制定了严格的安全规章制度和措施，但因此而产生的人员浪费、效率低下、生产成本过高的弊端，却成为所有人的一块心病。
“要想改变这样的弊端，必须靠创新，这样的道理其实大家都懂！可创新的门槛好跨吗？有组员说，我们长年在炉台这巴掌大的地方干活儿，要说让我们放铜放渣咱们没话说，要说对氧管连接器创新，大家就有点摸不到北，不知从哪里下手！”这是两年前一位老师傅掏心窝的话，这话还引起了不少职工共鸣，也让车间领导陷于了沉思。
“的确是，没有金刚钻别揽瓷器活，自身创新能力不足、掣肘班组创新活动开展的现状必须得改改了！”车间主任万黎明说。随后，车间针对班组员工创新过程中自身能力的不足，积极开展员工的科普讲座、知识培训、岗位轮换、人员调动、技术练兵、模拟实验等活动，强化班组员工创新能力的培训，不断提高大家的创新意识、操作技能、知识结构、思维方式，班组里多了一些会电脑操作、CDA设计、机械制图的人。
“人员合理调动会促进高技能、高知识、高经验人才强强联手，达到优势互补的效果；新的岗位新的人员在相互适应磨合过程中，思想经验的交流碰撞，也会摩擦出新的创新火花。”青工鲍魁深有感触道。
“我的氧管连接器的改进就是受创新思维培训课堂的启发，当时我听老师说：创新要善于发现问题，抓住问题的本质，全方面多角度分析问题，另辟蹊径解决问题。于是，我就开始在炉前换岗过程中找灵感。以前大家想的都是针对偶尔漏氧时如何加强手的保护这方面做文章，其实只要避开了手套和氧气的接触，手套就不容易烧着了，人也就安全了。”青工鲍魁进一步总结道。该改进是在保留原氧管连接器便于装卸氧管的基础上，在连接器的底端加焊一截不锈钢短管和两个小定位销。操作者手握在短管处可以方便氧管自由摆动，而定位销使手套和连接器可能漏氧接头处保持了足够长的安全距离。
“创新能力的提高，让我们在创新中想到做到！”旁边的工友异口同声道。如今，熔炼车间各种合理化建议、技术革新、发明创新和 “五小”活动精彩纷呈，有关工艺改进，设备改造、流程优化、技术更新的建议改造发明更是多达上百起，每年为厂创造经济效益高达上几百万元。
原稿：
打造“金刚钻” 揽下“瓷器活”
湖北大冶有色冶炼厂 李俊红
“鲍魁改进的氧管连接器的效果真不错，在炉前岗位操作起来既方便又安全！”3月10日8点，笔者在去往湖北大冶有色冶炼厂熔炼车间电炉平台的路上，听到几个刚下零点班工友的议论，决定去看个究竟。
“其实没你想的那么神秘，就是把氧管连接器加长了，再焊了两个定位销，很简单。”青工鲍魁明白笔者的来意后，有点不好意思谦虚道。
鲍魁告诉笔者，电炉刚开炉时使用的是厂家定做的一种氧管连接器。该连接器虽然便于氧管的装卸，但是由于结构的限制，烧氧过程中手必须握住连接器的管体，若是碰巧遇到接口漏氧氧管回火的情况，就有可能会导致手套烧着，人员烧伤事故的发生。为了确保安全，车间专门制定了严格安全规章制度和措施：定期检查更换密封皮圈，烧氧前必须确保接口密封严实，由专人配合负责开启氧气阀门，将帆布手套更换成牛皮手套等等，通过以上几个强有力的安全保护措施环环相扣，彻底堵住了安全隐患。安全是保证了，但带来的是人员浪费、效率低下、生产成本过高的弊端，却成为所有人的一块心病。
“要想改变这样的弊端，必须靠创新，这样的道理其实大家都懂！可创新的门槛可不是那么好跨过去的，要求创新者知识面广，动手能力强，要有积极的求新、求异、求变心理，善于从日常生产中发现问题，抓住问题的本质，另辟蹊径解决问题。我们长年在炉台这巴掌大的块地方从事着些简单重复性的工作，要说让我们放铜放渣咱们没话说，要说对氧管连接器创新，大家就有点摸不到北，不知道从那里下手，我们是心有余而力不足啊！”这是两年前一位老师傅掏心窝的话，不但引起了不少职工共鸣，更让车间领导陷于了沉思。
“打铁还靠自身硬！自身创新能力不足掣肘班组创新活动开展的现状必须得改改了！”车间主任万黎明斩钉截铁地说。随后，车间针对班组员工创新过程中自身能力的不足，积极开展员工的科普讲座、知识培训、岗位轮换、人员调动、技术练兵、模拟实验等活动，强化班组员工创新能力的培训，不断提高大家的创新意识，操作技能、知识结构、思维方式，培养了一大批会电脑操作、CDA设计、机械制图等人才，为班组员工成为复合型、创新人才打下坚实基础。
“……人员合理调动会促进高技能、高知识、高经验人才强强联手，达到优势互补的效果；新的岗位新的人员在相互适应磨合过程中，思想经验的交流碰撞，也会摩擦出新的创新火花。”青工鲍魁深有感触道。
“我的氧管连接器的改进就是我在创新思维培训课堂上听老师说‘创新要善于发现问题，抓住问题的本质，全方面多角度分析问题，另辟蹊径解决问题’受到的启发，并在炉前换岗过程中找到灵感的。以前大家想的都是针对偶尔漏氧时如何加强手的保护方面做文章，其实只要避开了手套和氧气的接触，手套就不容易烧着了，人也就安全了。”青工鲍魁进一步总结道。该改进是在保留原氧管连接器便于装卸氧管的基础上，通过在连接器的底端加焊一截不锈钢短管和两个小定位销组成的。在烧氧时操作者手握在短管处可以方便氧管自由摆动，而定位销使手套和连接器可能漏氧接头处保持了足够长的安全距离。
“创新能力提高让我们在创新的过程中既能想得到，也能做得到，我们也成了创新的主力军了！”旁边的工友异口同声道。现如今，熔炼车间各种合理化建议、技术革新、发明创新和 “五小”活动精彩纷呈，对于关于工艺改进，设备改造、流程优化、技术更新的建议改造发明更是多达上百起，每年为厂创造经济效益高达上几百万元。
笔者感言：
国家总理温家宝在今年的政府工作报告中讲道：“深化科技体制改革，推动企业成为技术创新主体，促进科技与经济紧密结合。”不但为企业发展指明了方向，更确立企业是自主创新的主体地位。
创新是企业的生命。企业是自主创新的主体，那么班组职工自然是创新的主力军。而从近段时间工人日报关于创新工作室的连续报道中，我们也发现进年来年不少企业都建立了创新工作室，提供了时间、技术、场地、资金等各方面的支持，为职工的创新搭建好了舞台，可是为什么有的班组职工的创新还陷入在举步维艰的窘境呢？
俗话说：没有金刚钻，不揽瓷器活。创新要求具有丰富的知识基础，熟练的操作技能，创造性的思维方式等能力。从上面的例子中我们也可以看出，我们班组职工不是不想创新，也不是不愿意创新，而是因为知识面窄，技能单一，思维固化、信心不足等缘故，让自己成为创新过程中的旁观者，有心无力、有激情没本事，想到做不到，从而导致创新变成一句空话大话，这种创新能力不足掣肘班组创新活动开展的现状必须要引起企业相关部门的关注和重视。
笔者认为，职工只有能力上能够胜任创新，才能在创新上取得良好的成效，企业也才能在市场浪潮中屹立不倒。企业必须把提高职工创新能力当成决定企业生死攸关的大事来抓，通过“学知识、练技能、提素质、变思维”等方式，积极开展科普讲座、知识培训、岗位轮换、人员调动、技术练兵、模拟实验等活动，建立职工的创新能力提升长效机制；并积极营造宽容的创新氛围，建立完善科技评价和奖励制度，彻底激发员工创新的主人翁意识，才能使企业创新之树常青，达到个人和企业双丰收的效果。 见报稿：
她为创新另辟蹊径
【问题聚焦】
■刘金涛
3月12日上午，笔者来到中石化济南炼化公司质量中心开发组，与组员王海燕说起她研制乳化炸药专用复合蜡的事儿。
去年9月，王海燕通过市场调研，提出了乳化炸药专用复合蜡的课题。因为之前她从未涉及过民爆行业，不了解民爆行业产品的技术要点，所以有人担心她不行。可王海燕却要试试。本来说好国庆节要和十几岁的儿子去北京好好逛逛中国军事博物馆、爬八达岭长城。可到了北京，王海燕却说：“孩子，你自己去逛吧，我要到图书馆查点资料。”这一查，七天长假就过去了。返家的路上，儿子看着妈妈整理的一大摞文献资料，心疼地说：“妈妈，你这个长假真辛苦啊！”可王海燕心里挺美：乳化炸药专用复合蜡的事有谱了！
回来后，王海燕以重脱油为研究中心，可似乎离心中的目标越来越远。11月中旬，乳化炸药专用复合蜡的课题走进了死胡同，王海燕急得查资料，请教有关专家。专家告诉她：思路、方法都对，可能是原料出了问题。一句话点醒梦中人。王海燕及时调转方向，不出半个月，她就以轻托油为原料研制出了乳化炸药专用复合蜡，并通过了民爆行业有关部门的验证。以复合蜡代替精炼蜡，确保了原料性质的稳定性，减少了储存和运输成本，辅料成本也降低了2/3。
如今，乳化炸药专用复合蜡已成为济南炼化公司改制企业存续发展的支柱产品。其市场占有率已达15%以上，产生了良好的经济效益和社会效益。
“所以呀，说起创新的事，哪儿是那么简单呀？一头扎下去，可能还是两手空空；好在搞创新的事，公司也十分支持，我清清楚楚记得领导给我说的话，这条路走不下去，已经由你证明了，这就是你的成绩。不放弃，从头再来，成功离你不远了。”王海燕说完自己的故事后，又加了一句话。
原稿：
当创新走进死胡同时
刘金涛
3月12日上午，笔者来到中石化济南炼化公司质量中心开发组，王海燕正忙着催化油浆的的萃取工作。当她听到笔者的采访目的后，处理完手边的事情，说起了她研制乳化炸药专用复合蜡的故事。
去年9月份，王海燕通过市场调研，提出了乳化炸药专用复合蜡的课题。但是由于从未涉及过民爆行业，王海燕也不了解民爆行业产品的技术要点。有的同事还关心地问：“海燕，能行吗？”她坚定地回答，“行不行，先去撞南墙。”本来说好国庆节要和十几岁的儿子去北京好好逛逛中国军事博物馆，爬八达岭长城的。可是到了北京，王海燕却说，“孩子，你自己去逛吧，我要到图书馆查一些资料。”可这一查，七天长假都过去了，王海燕也没能和儿子一起逛逛北京的景点。整整7天，王海燕从早九点到晚九点，王海燕一直泡在首都图书馆，为的是能够深入了解该行业的技术特点以及与油品的指标参数。当踏上返回的路途时，儿子看着妈妈整理的一大摞文献资料，心疼地说，“妈妈，你这个长假真辛苦啊！”看着有点玩野了的儿子，王海燕心里充满了自豪和自信。自豪的是，孩子长大了，这几天一点没让她费心；自信的是，乳化炸药专用复合蜡的事有谱了。
可是，回来后，她按照确定的思路走下去，以重脱油为研究中心似乎离心中的目标越来越远。11月中旬，乳化炸药专用复合蜡的课题仿佛走进了死胡同，王海燕查资料，请教有关专家。专家告诉王海燕，她的思路、方法都对，可能是原料出了问题。一句话点醒梦中人。王海燕及时调转方向，不出半个月，以轻托油为原料研制出了乳化炸药专用复合蜡，并通过了民爆行业有关部门的验证。炸药行业以复合蜡代替精炼蜡，确保了原料性质的稳定性，减少了储存和运输成本，辅料成本也降低了三分之二，提高了炸药企业的产品市场竞争力和经济效益。
如今，乳化炸药专用复合蜡已成为济南炼化公司改制企业存续发展的支柱产品。其市场占有率已达15%以上，产生了良好的经济效益和社会效益。
“所以呀，说起创新的事，哪儿是那么简单呀，一头扎下去，可能还是两手空空；好在搞创新的事，公司也十分支持，我清清楚楚记得领导给我说的话，这条路走不下去了，已经由你证明了，这就是你的成绩。不放弃，多包容，从头再来，成功离你不远了。”王海燕说完自己的故事后，非常感慨，又加了一句话。 班组摄影 创新行动
见报稿：
李克中用19.57秒更换呼吸器氧气瓶
打开呼吸器盖子，关氧气，下气瓶，换上新瓶，开氧气，合上盖子——3月12日上午，重庆能源集团逢春煤矿救护队员李克中（左一）做完给呼吸器更换氧气瓶的6个动作仅用了19.57秒！而该项目的全国纪录为20秒。去年，李克中曾用25秒的速度完成，为此他成了矿上的救护“全能标兵”。上个月他说要冲刺全国纪录，在徒弟张小平的配合下，李克中每天多练1小时，这不，被队友们认为是不可能完成的20秒，终于被他拿下了。张登泽摄
原稿：
李克中：师徒搭档挑战极限
打开呼吸器盖子，关氧气，下气瓶，换上新瓶，开氧气，合上盖子，6项技术要领如行云流水，一气呵成，3月12日上午，重庆能源集团逢春煤矿救护队员李克中用难以想象的19秒57完成了呼吸器更换氧气瓶的技术动作。该项目全国纪录20秒，去年李克中在公司救护岗位练兵中用最快25秒成功完成，为此他获得了救护“全能标兵”。上月他夸下海口要冲刺全国纪录，在徒弟张小平的配合下，李克中每天坚持多练1小时，如今被队友认为是不可能完成的20秒终于被他拿下了。（张登泽 摄） 见报稿：
张树波设计液压支架自固定免封车器
3月12日，山东兖矿集团兴隆庄煤矿综采装修队工人技师张树波（右）设计的液压支架自固定免封车器进入批量生产。以往，往井下运输液压支架时，需要3~5条封车器才能固定住笨重的支架部件，费工费时不说，还存在跑滑等风险。为解决此难题，张树波和工友们结合支架安装工序，设计出框架结构的自固定免封车器，依靠支架自身的销子，就能将支架紧紧地固定在车盘上。董朋 摄
原稿：
张树波：破解难题提效能
3月12日，山东兖矿集团兴隆庄煤矿综采装修队工人技师张树波（右）设计的液压支架自固定免封车器成功了，尝到了自主创新甜头的他正忙着和工友们批量生产。在以前，往井下运输液压支架时，笨重的支架部件需要3—5条封车器来固定，不仅费工费时，还存在跑滑等潜在风险。张树波看到眼里，记在心里，他和工友工友结合支架安装工序，设计框架结构的自固定免封车器，依靠支架自身的销子，将支架紧紧地固定在车盘上，一次性封车快捷方便，还省时安全。（董朋） 见报稿：
苑夙兴制作多功能分装台＝204万元
3月12日，中国一汽轿车一工厂总装车间B线分装班员工苑夙兴将占地10平方米的4个分装台，合理布局在6平方米内。在此之前，整车中央面板、中央出风口等四个分装台大小不一、占地面积大、布局困难且易发生零部件划伤。苑夙兴经考察、论证后，提出将4个分装台功能一体化的方案，连干21个工作日后获得成功。经技术部门核计，此举将实现质量、成本、劳动生产率的全面提升，每年可挽回经济损失204万元。 赵中康 宁万祥摄
原稿：
一项创新年增效益204万
如何在不影响装配质量的前提下，将占地10平方米的4个分装台，合理布局在6平方米范围内？ 3月12日，中国一汽轿车一工厂总装车间B线分装班员工苑夙兴用自己的一项创新将不可能变成了可能。苑夙兴结合现场实际，围绕少人化生产目标，将4个分装台的单一功能进行组合，通过21个工作日的努力，设计制作集4种功能于一体的多功能分装台，并且使分装台的防划伤功能由97%提升至99.5%。据统计，此1项创新，将实现质量、成本、劳动生产效率的全面提升，每年为企业挽回经济损失约204万元。 人员合理调动会促进高技能、高知识、高经验人才强强联手，达到优势互补的效果；新的岗位新的人员在相互适应磨合过程中，思想经验的交流碰撞，也会摩擦出新的创新火花。”青工鲍魁深有感触道。 这种高深的话很难让读者知道是出自一位班组员工，呵呵。
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