【观察分析】提升员工创新能力要有规划有设计
如何培养职工创新能力？邢台矿创新工作室摸索出的经验可供借鉴提升员工创新能力要有规划有设计
【观察分析】
■张同斌 邵海燕
河北冀中股份邢台矿综采一队检修班组曹海兴、商栓峰创新工作室成立两年多，31人中有公司级技术状元（标兵）5人，工人技师4人，工种技术带头人16人，高级工6人。所在班组连续两年产量超35万吨，获矿工人先锋号称号，所在区队荣获公司级功勋单位称号。该创新工作室副主任商栓峰是冀中集团的采煤机司机技术标兵，还有吕能伟等5人都是闻名全公司顶呱呱的技术顶尖人才。他们让员工成长的经验是：
注重人才培养。走进曹海兴、商栓峰创新工作室，首先看到的是曹海兴、商栓峰为每个参与者设计的职业成长成才方案。他们针对每个人的文化知识思维水平，参加工作时间长短、技术等级，处理事故能力等设计出了应读什么书、参与什么课题研究，什么时间能够达到独立排除一般事故、疑难事故能力，以及达到高级工、工种技术带头人、技术能手、技术标兵、技术状元5个等级的中长期培养方案。在员工李昌个人成长成才方案中展现出个人文化、技能状况，剖析了优势，明确了帮带师傅，制订了学习培训计划、阶段目标和具体准确时间表，具有较强的可操作性，令人赞叹。为此，曹海兴说：“只要肯下功夫铁杵也能磨成针，每个职工都有成才机会。”
岗位自主创新。曹海兴、商栓峰创新工作室采用“一对一、师带徒”和日学一课、每月一评、每季攻一题、每年长一技的帮教计划，给每个成员铺架成长成才的舞台。该工作室先后总结出管理创高产，技术创高效、安全创水平、精细保循环等创新工作法9项，快速处理采煤机机组、支架疑难故障窍门和方法32项，该创新工作室成员吕能伟主持的“延长工作面溜子底封创新法”，将71106工作面由初采24架延长到79架，同时将刮板运送机机尾外移，运用两根单体外顶机尾的方案，缩短绞车和刮板运送机的运送时间，提高了经济效益。
破解生产难题。培养工作室人员成长成才的关键环节是选准课题、攻坚克难、自主创新，变课题为先进生产指标，先进效率、先进效益。WJ300/700-WD型机组和该矿较复杂地质条件不适应，影响生产1~2小时的故障时有发生。造成事故的原因有电路、元件、机械等多种原因。商栓峰组织曲景洲等有机电、机械技术的能工巧匠，开展了两个多月的技术攻关活动。通过查找图纸，对照故障，反复琢磨，精细推敲，最终找出了WJ300/700-WD型机组3种疑难故障的原因，并制定了严密的防范措施，在反复对比、反复修改、反复完善中总结出疑难故障排除操作预案。从根本上解决了机组故障影响生产的难题。
技能大赛练兵。2011年4月份，梁月民、吕能伟、曲景洲三人被选派参加公司采煤机司机、液压支架工、采取电钳工三个工种的技能大赛之后，该班组将提高他们理论水平和操作技能作为首要任务。聘请3名技术员讲理论课，3名有操作经验的老工人讲操作技巧。“二带一”手拉手往前赶，手把手教绝招绝技，在9月份的公司技能大赛中，分别取得两个第二名、一个第三名的好成绩。
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