戴路同志在福莱格公司一季度 “双创”工作表彰奖励推进会暨创新成果发布会上的讲话
在福莱格公司一季度 “双创”活动表彰奖励推进会暨创新成果发布会上的讲话
-------福莱格公司总经理、党委书记戴路
（2012年3月21日）
同志们：
刚才党委书记助理郝迎春同志将公司2012年深化“双创”活动的方案进行了宣贯，刘翠萍等四位同志就各自主持完成的创新项目成果进行了发布。通过深化“双创”活动，在全公司范围内持续营造“创新人人可为、事事可以创新”和“人人搞创新、创新得奖金”的浓厚氛围，激发员工创新意识，挖掘员工创新潜能，针对企业发展进程中的瓶颈问题，立项攻关，创新创效，用智慧和汗水推动公司科学发展，是公司深入开展“双创”活动的出发点和落脚点。
立足岗位工作实践，选准“双创”活动载体，突出“双创”活动实效是公司党委、总部引领广大员工投身“岗位创新、岗位创效”实践的一贯工作指导思想。今年集团公司工会紧紧围绕集团公司2012年度工作会对管理创新的有关要求，把抓住管理的关键环节和深层次矛盾、努力在管理制度、工作内容和方式、业务流程等方面立项攻关实现新突破，作为今年深化“双创”活动的一项重要内容，目的就是强化管理运行体系的有效性。通过管理创新，使各单位在服务中促进管理，在管理中提升服务，努力把管理创新提高到一个新的水平。从目前公司收到并经过评审的立项项目中管理创新项目就有14项，涉及财务预算管理、标杆管理、供应商管控、业务流程优化、安全技术教育管理等多个方面，符合上级工会组织的要求，可以说为今年公司“双创”活动的深化开了个好局，希望项目组把各个项目做好做扎实，使成果迅速转化为现实生产力。
在今年公司开展的主题教育活动中，我们结合集团公司深化“生存勿忘质量、发展必须创新”主题，联系公司实际，响亮地提出了“聚心聚智聚力、学习创新发展”的行动口号，这是对公司全体员工提出的新要求。“双创”活动作为促进企业科学健康发展的有效手段，正发挥着积极的推进作用。在2012年工作会上，我指出要“优化资源配置，增强工艺能力”，这就要求我们以“聚智”促难题破解。想方设法协调资源、千方百计创造条件，把部门的集体智慧和个人的聪明才智都汇聚到如何破解难题上。刚才刘翠萍同志结合岗位工作实际，聚合设备动能、生产环保等相关部门的资源，主持完成并进行发布的《酸洗间工艺改进及酸洗废水处理和酸雾治理》创新项目，就是牢牢把握住了这一实质，该项目通过增强酸洗间工艺能力和优化设备资源、增加废水处理系统，实现了酸洗间运行成本降低，酸雾有效治理和废水排放达标的节能减排的双重目的。节约酸洗间蒸汽和用水费用两项合计74.17万元。
自集团公司2007年开展“岗位创新 岗位创效”活动以来，福莱格公司联系单位工作实际不断探索、总结经验，持续修订和完善活动方案，为“双创”活动的深入开展奠定了基础。取得了一些成绩。但我们也清醒地认识到，这几年“双创”活动的开展也存在着不足：一是“双创”管理工作有待提升，需要创新，特别是在活动流程、项目审核、成果评审等环节上时间过长，项目的跟踪和落实还不到位，影响了部分员工的积极性和参与热情；二是全员参与率还比较低，技术、管理部门岗位员工参与“双创”活动人数的比率大于生产一线岗位员工人数的比率，车间（班组）员工参与率、创新项目立项率、实施完成率相对较低，除了知识结构、专业技能素质的因素外，思想认识问题是一大因素。这里我要告诉大家：创新课题无论大小，产生效益无论多少，关键在于你是否有创新的热情，是否勇于投身创新实践。我们的员工知识结构参差不齐是客观事实，工作经验、业务水平有高有低也客观存在，但只要我们消除思想认识上的障碍，勤于学习、善于动手，立足岗位，紧扣制约生产经营的“瓶颈”问题，聚合集体智慧，发挥个人潜力，积极投身创新创效工作实践，就能在实践中增本领，长才干。我相信每名员工都能发挥出应有的作用。公司设立50万元创新奖励基金，目的就是激励公司广大员工立足岗位投身创新创效实践，我希望这50万元奖励基金每年都能全部发到员工手中，激励更多的员工搞创新、得奖金。下面，我结合今年新制定的活动方案就今后一个时期深化“双创”活动，再做几点重申：
一、要加强组织领导，积极营造“双创”活动的浓厚范围。各单位要进一步加强以党支部领导、党群组织为主体的“双创”活动工作，把激发、引领各层面员工投身创新实践的组织作用发挥出来，通过“聚心聚智聚力、学习创新发展”主题教育，以学习力激活创新力，以创新力提升竞争力，把全体员工的积极性调动起来，培育创新精神、凝聚智慧力量。
二、要完善考评机制，进一步激发公司广大员工的创新热情。公司各单位要将“双创”活动组织实施融入到本单位重点工作中去部署、评价、考核、奖励。要将“双创”活动的组织开展效果以及创新创效的业绩情况作为“战斗堡垒党支部”、“党员示范岗”、“优秀共产党员”、“优秀职业化员工”、“优秀职业化团队”、“优秀班组”、“明星员工”、“优秀共青团员”等先进集体、个人的重要评价内容，并作为对基层党群组织和党群干部和员工业绩评价的重要依据。
三、在“双创”活动的组织管理上，要按照公司2012年“双创”活动方案的相关要求，有计划地立项和组织实施。过程管控上严格管理流程，规范项目的三级申报登记制度和审批及项目完成后的确认工作，要注重效果验证、评审、核算等环节的效率提升，原则上各环节传递时间不能超过两个工作日。作为项目的具体实施单位领导要加强对项目实施的督促，工会协同相关单位做好项目实施的跟踪监控，最大限度提高项目实施完成率。公司党群部门及“双创”活动办公室要深入基层、调查研究，及时指导和帮助基层单位开展好“双创”活动、完善相关制度、建立长效机制，并积极帮助协调解决“双创”活动组织过程中遇到的各类难题，总结经验，选树创新标杆，从而保证“双创”活动工作开展良性推进，处于常态化。对公司评选出的优秀创新项目，公司“双创”活动办公室要及时推荐上报集团公司工会。同时公司每季度组织一次优秀项目成果展示或成果表彰、交流发布会，积极宣传创新成果，扩大影响力，积极推广应用创新成果，使之迅速转化为现实生产力。
四、各单位创新活动的开展，要紧密联系生产（工作）实际，项目的申报内容要实，思路要新，针对性要强，效果要突出。要注重把组织实施“双创”工作与推进精细管理，增强企业核心能力相结合，组织动员各层面员工围绕生产经营、基础管理、产品质量、成本控制，装备保障、工作效率、安全文明生产等重点、难点查问题、找瓶颈，有针对性地立项攻关，通过强力推进技术创新、管理创新解决制约生产经营的瓶颈问题，提升企业各项管理水平，促使“双创”活动的有效开展真正成为促进公司做优做强的有效载体。
五、办公室、技术、装备、财务、生产、质量、安全、人力资源部等职能部门要认真做好对员工创新项目的可行性分析，帮助员工制定实施步骤，创造实施条件，做好项目跟踪，强化过程服务。车间（部室）、班组对员工提出的合理化建议及创新项目，要及时分析论证，及时立项实施，对需跨车间实施的建议及创新项目，要及时上报传递。创新项目采纳情况做到“条条有回音”。在工作推进中要坚持分层分类管理、部门协同联动、及时兑现奖励、注重成果固化的原则，严格创新项目申报、审批程序和完成效果评价标准，确保创新项目真实有效。
同志们，“创新人人可为，事事可以创新”，我们要善于营造开放的工作环境，激励员工的创新行动，打造良好的创新文化，要鼓励各级员工迸发改进工作、提高效率的创意火花，加速创新工作的开展，让创新成为工作的常态，让创新成为公司发展永不衰竭的动力，成就福莱格公司更加美好的未来！
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