“笨鸟”变身“创新达人”
“笨鸟”变身“创新达人”【班组现场】
顾家瑞
3月26日，中石化胜利油田孤东采油厂公示2011年专项奖励成果：三采中心注聚一队孙志刚创造的“填料式介杆密封装置的研制与应用”的成果获得采油厂基层创新成果二等奖，奖励2000元。看到公示后笔者好奇，几年前，孙志刚曾因为不会计算调水量、工作经常犯糊涂而被同伴取了个绰号叫“笨鸟”，如今这“笨鸟”不仅会飞了，而且已有了8项创新成果，成了名符其实的“创新达人”。带着好奇，笔者前去采访。
笔者来到注聚站泵房，看到孙志刚正在仔细察看凹凸不平、被阀蕊撞击得斑斑点点的注聚泵锥阀：“孙师傅，在琢磨什么呢？”“我在想是什么原因造成锥阀表面产生这么多的麻点，我正琢磨一项创新呢！”孙志刚道。
“你的填料式介杆密封装置成果获得厂二等奖，采油厂网上已经公示了！”
“是吗？这项成果花了不少功夫，光加工图纸就画了10多张，从开始有创意到‘出世’大概用了一年半的时间呢。”孙志刚语气很淡定地说。
“你给我讲讲创新成功的经验吧，作为一线员工如何才能提高创新能力。”笔者问孙志刚。
“其实也没啥，就是我平时爱琢磨，爱鼓捣，鼓捣鼓捣就成了。我觉得，提高员工的创新能力主要有四个方面，而且一个不能少。”且听孙志刚娓娓道来：
第一，要引导员工创新从小创意、小革新开始。具体说，要培养一双发现问题的慧眼，根据现场生产难题确定改进的思路。生产实践中遇到的最实际、最迫切的问题，就是我们创新攻关的目标，要克服眼高手低和无所作为的思想，脚踏实地从制约班组管理的节点入手，从小事做起。我认为，要有股子爱琢磨的钻劲，遇到问题把它解决的韧劲，与我们的实践和需要紧紧结合起来，创新才可能出成果，成果也才能更适合我们的需要。
第二，要提速充电，提高动手动脑能力。要学习理论知识，进行创新所必须的知识积累，掌握创新的基本工具如制图，提高动手能力等。以前我想搞个创新，可不会制图，不懂工艺原理，好的想法就是做不出来、干着急。虽然我的基础差点，但我刻苦钻研机械制图，啃理论书籍，有了很大的进步。现在已能绘制加工图纸，对注聚泵的工作原理也算了如指掌，创新就容易得多了。当然，这个过程也许是很痛苦的。
第三，企业要提供必要的资金，优化员工的创新条件。员工创新大多是正常工作以外的业余劳动，不是“规定动作”，员工有了好的想法，如果企业不能给予必要的资金支持，要员工自己掏腰包加工配件，进行项目的推广，员工个人难以承受，也会造成员工的创新积极性受到打击。原先我自己花了1000多元加工配件最终创新还没有取得成功。现在，企业给我提供了5000多元的推广资金，我感到搞创新越来越有劲了。
第四，要建立完善的激励机制，改善员工的创新氛围。要建立员工创新激励机制，从精神、物质等方面对创新有一定贡献的班组员工给予奖励，鼓励员工创新。要给一线员工尤其是高技能人才应有的地位，给予合理的工资、生活待遇。经常组织一线员工开展改革、创新活动，及时对员工的改革、创新加以评奖、鼓励。要鼓励员工的这种钻研、创新精神，对成绩突出的要评功论奖，营造出人人学技术、个个勇创新的良好氛围。
我们厂规定，员工获得厂级以上创新成果就可破格晋升为工人技师，而且成果奖励幅度很大，这几年我获得的创新成果奖励近万元，是创新让我名利双收，也给了我这个“笨鸟”莫大的创新动力。“针对上面的这个锥阀的问题，我已有了创新思路，准备把锥阀改造成平板阀，试验已经取得了初步的成功……”
看得出，孙志刚越来越自信了。
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