会场内外：余梦伦院士班组长受追捧
会场内外：余梦伦院士班组长受追捧杨涛
“下面，请中国首个以院士名字命名的高科技创新型班组——中国运载火箭技术研究院总体设计部十一室余梦伦班组的班组长、中科院院士余梦伦发言。”在4月14日的第三届中国班组长论坛暨余梦伦班组管理法交流大会开幕式上，会议主持人、《工人日报社》副总编辑张刃的话音未落，哗……，现场顿时爆发出经久不息的热烈掌声。
“院士班组长，真不简单，余梦伦的先进事迹和班组管理法我可得认真做好记录，带回企业让我们的班组长好好学习，共追求，共精彩。”来自川煤集团达竹公司的班组管理者周承红说。
“余梦伦院士长期扎根在生产一线班组，带领班组为中国航天事业做出了杰出贡献，这样的院士班组长值得全国的班组长学习。”来自川煤集团达竹机械制造公司的参会代表、中企互动平台会员汪勇感慨不已。
当满头银发的余梦伦院士走上发言席时，无疑是会场上最闪亮的中国班组“星座”。会场安静了，300余名班组管理者和企业优秀班组长把目光投向他，有尊敬、有感叹，但更多的是为他52年如一日,以扎实深厚的理论功底、高度的质量意识、科学求实的工作态度,践行着强国之需所感动。
余梦伦是航天飞行力学、火箭弹道设计专家，为我国弹道式导弹和大型运载火箭的发展做出了重要贡献，1979年获全国劳动模范称号,1999年当选为中国科学院院士。他带领“余梦伦班组”负责了我国大部分运载火箭及部分战略导弹的弹道设计、制导总体设计工作，开创了我国运载火箭弹道设计事业的先河，确立了“不同轨道、相同梦想、弹道有痕、进取无疆”的班组理念，“科学、精准、创新”的班组精神和“强国之需、我辈使命”的核心价值观，逐步形成了具有航天特色的班组文化和班组建设之路。
成立班组46年来，余梦伦班组在科学管理、人才培养、技术创新等方面总结和积累了一系列成功经验和工作方法，创立了“余梦伦班组目标管理法”、“余梦伦班组育人法”、“余梦伦班组创新法”，先后获得省部级以上科技成果50余项。2009年，被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”。余梦伦和他的“余梦伦班组”的先进事迹经《工人日报》“班组天地”和中国企业员工互动平台大力报道后，在全社会、特别是在全国班组中产生了强烈的反响，成为全国班组和班组长学习的楷模。
“企业的科研生产、改革发展的每一项工作都离不开班组，各项决策部署、战略规划、任务目标，都需要广大班组带领职工去落实。没有一流的班组，就没有一流的职工队伍，就没有一流的产品和服务，就没有一流的竞争力。”特别是当余梦伦讲到“社会上每一件工作，没有贵贱高低之分，只有社会分工的不同，都是国家的需要。我们要安心班组，立足班组，为中国的发展贡献自己的毕生力量”时，全场为之深深感动，再次爆发出热烈的掌声。
“余院士，请您给我签个名吧！”“余院士，请您和我们合个影吧！”……会场内外，无论走到哪里，余梦伦都是最耀眼的“班组明星“。当余梦伦从会场里走出来时，立刻被一大群热烈的班组长“粉丝“所包围，大家都争着、抢着请他签名、合影留念，余梦伦微笑着一一满足大家的要求。现场气氛热烈，笑声、问候声、照相机快门声交织在一起，构成了第三届中国班组长论坛暨余梦伦班组管理法交流大会期间最动人、最温馨的场面。
“余梦伦班组就是我们学习的榜样，虽然班组分工不同，但所追求的目标一致。我们这次收获了很多东西，回去后要认真总结推广余梦伦班组先进经验，把我们班组的建设水平提高再提高。”来自中国印钞造币总公司成都印钞有限公司的一位班组长说。
“余梦伦院士班组长带给我们的不仅仅是现在所看到的光环，更多的应该是背后的责任。我们都应该像余院士那样，成为一名班组精英，为推动社会发展发展贡献更多的力量。”刚刚有幸“抢”到余梦伦院士，并愉快留下合影照的一位南方煤炭企业班组长高兴地表示。
“班组虽说生产环节中最小的细胞，但需要有人坚守。这种坚守，需要淡泊名利，更需要持之以恒。当现在班组中很多‘80后’‘90后’感慨在一个岗位上坚持数年不可思议时，殊不知，许多老一代班组职工已在一个平凡的岗位上，像余梦伦一样已经默默坚守了30年甚至50年之久。他们在技术岗位上殚精竭虑，熬白了头发，在彼此的眼眸中看到青春不再。然而，正是由于在一个岗位上持之以恒，才能将自己的光亮不断放大，更好地推动班组发展。”来自川煤集团达竹公司金刚煤矿的班组管理者覃力感动的一番话，引起了大家的共鸣。 感谢班组天地和中企互动平台组织这么好的会议，写成一稿，还请各位老师多多指点 开幕式当天，看到不少与会者排队请余梦伦签名，许多人都拍下了这一镜头，看看我们的通讯员是否有这张图片，配此文刊发恰到好处！！！ 如临其境。学习了。
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