应对重情不重法员工
班组中总有这么几个员工重情不重法。如我们班：有这么一个员工，他平时工作认真，表现积极，遇到问题在关键时候也能挺身而出帮班组长解决大问题，他特别重感情，所以班长很喜欢他，但他又怎么不重法呢？我们班标准配置是5个人上班，在特殊情况下，有时候有的员工生病、有事儿，所以4个人也能把工作干下来，而我这位员工就认为既然4个人能干下来，那就让另一个人休息就行了，这样大家都轮着休息，大家都能多休息几天（当着所有员工的面说）。我的回答是：规定的是5人上班，现在成了4个人上班，4个人是能干下来，那是在正常情况下，万一哪一天出点安全事故，谁承担的起？5人上班首先从咱们这里来说没有安全隐患，4人就是安全隐患，况且大家每个月休息的时间都不少，何必非要多修那么一两天呢？
第二就是我们生产过程中大家都挺认真，但是不生产的时候他就想睡觉、打牌、玩手机、洗澡……，毕竟是上班时间，这些都是违反规定的，万一哪一天被领导发现，对我们整个单位就会受到很大影响，我是坚决不允许的，但是他们就觉得没有人情：反正现在也不生产，大家都呆在这里傻愣愣的，也没意思……。
针对这种员工，请高人指点。 但是？ 建议 第一步先确定出最重情的那个人，和他唠你的这些顾虑，请他协助班组管理，主要负责培训
第二步利用极短时间在每次的班组会议中，让这个人带领大家学习各项规程、制度等企业文化相关知识，
第三步就是这种简短的培训需要长时期的坚持
估计连续5次培训后，您所顾虑的现象会逐渐减少的
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