【主持人说题】职工“五一”抒怀：我们渴望在班组中成长
在第三届中国班组长论坛上，渴望在班组中成长的班组长们，在会议休息时把中国唯一的院士班组长余梦伦围个水泄不通，争着讨教成长之道，争着让他为自己的班组签名。 马俊晓舟 摄（图片中文字）
来自全国50多家企业的近300名优秀班组长，在13日~17日于江西景德镇举办的第三届中国班组长论坛上携手冲刺班组管理高境界、用文化管人的声音通过本刊发出后，几天来得到许多企业员工及班组长的回应，他们纷纷到本刊网站发帖、跟帖，赞成文化管人并加入其行列。他们说：从人管人到制度管人，再到文化管人，变的是管理方式，不变的是我们对自我成长的热切渴望与追求
职工“五一”抒怀：我们渴望在班组中成长
【主持人说题】
■山东省交通工业集团总公司 孙建文
■湖北大冶有色冶炼厂 李俊红
在本刊网站4月21日20时进行的主题讨论中，当天刊登于本刊的“300名优秀班组长冲刺管理高境界：用文化管人”一文，引起40余名企业员工的高度关注和热烈互动，大家纷纷说：用文化管人，不仅是参加会议的近300名班组长的共同追求，而且也是众多优秀企业、优秀班组和优秀员工的不二选择。余梦伦班组的一大特点，就是培养人、提升人、成就人。我们学习余梦伦班组管理法，用班组文化管人的重心就是要以人为本、关注员工需求，为员工成长创造条件、搭建平台，这样做才能收到文化管人管住魂的效果。
几天来，此报道还陆续得到一些企业员工及班组长的回应，他们纷纷到本刊网站发帖、跟帖，赞成文化管人并加入其行列。他们说：从人管人到制度管人，再到文化管人，变的是管理方式，不变的是我们对自我成长的热切渴望与追求。在人管人和制度管人状态中，我们的成长更多的是在班组长和制度的约束下，是被动式的，我们的个性受压抑，创造力得不到很好的发挥。而在文化管人的状态中，我们有了更多的自主权和选择权，我们的个性得到充分尊重，创造潜能被挖掘释放，工作积极性得到最大限度的发挥。在这样的条件下，我们与班组、与企业结成了具有共同目标、能够实现双赢的命运共同体。由此看出，用文化管人正是应和了员工渴望在班组中成长的需求并能帮其达成成长目标，因此备受班组长推崇和追求。
任何生命的成长都有一个基础和平台；任何力量的展示都需要吸收周围的营养。而我们班组员工成长的基础和平台就是班组！虽然这个平台看起来还不够大，但足以承载我们渴望成长的梦想了，就像在阳台的花盆里也能结出累累硕果一样。从第一位院士班长余梦伦、时代先锋许振超，到普通技师、技工，谁不是在班组这个肥沃土壤中获得成长、成为发明创造和企业发展的中坚力量？不管我们是小草、还是铺路石，只要有优秀班组文化的熏陶，有团队的协作，有自己勤奋的努力，我们每个人都能够达到自己所期望的高度，成为社会主义建设的有用人才。
文化是我们班组能够遗传的DNA，它流淌在我们的血液中，展示在我们自觉的高质量追求和坚持不懈的行动中。这样的DNA需要企业和班组提供良好的载体，比如各种先进理念，各种激励方式，公正、阳光、温暖的氛围。这样的DNA也需要每一名员工积极参与，勇于创造，成为自我岗位的主人。
如果说管理是一门艺术，那文化就是这门艺术的最高境界，而我们也注定会成为这件作品的直接参与者和创造者。面对自我实现要求、企业发展需求，面对转方式调结构的艰巨任务，我们必须提升管理，发展自我，不断壮大自己。让我们在文化的润泽下健康成长！
我们与参加第三届中国班组长论坛的近300名优秀班组长有着共识：“人”是企业发展的第一要素，员工是企业最宝贵的财富。为此我们真诚地想对企业说：企业要从员工成长的角度出发，关心员工，知道他的愿望、追求、目标是什么，并相对应开展各种学习培训、素质提升活动，使其能茁壮成长；企业要对员工各方面情况有所了解，能够做到知人善用，用人所长，只有将合适的员工放在合适的岗位上，才能激发员工的潜能，发挥出员工的真正价值；要给员工创造公正、公平、透明的成长环境，建立科学规范的用人选人制度，使每个员工的个性得到张扬，在成长的过程中有为有位。 从群众中来到群众中去
页:
[1]