班组天地1083期见报稿件对比
班组天地1083期见报稿件对比见报稿：【主持人说题】职工“五一”抒怀：我们渴望在班组中成长
在第三届中国班组长论坛上，渴望在班组中成长的班组长们，在会议休息时把中国唯一的院士班组长余梦伦围个水泄不通，争着讨教成长之道，争着让他为自己的班组签名。 马俊晓舟 摄（图片中文字）
来自全国50多家企业的近300名优秀班组长，在13日~17日于江西景德镇举办的第三届中国班组长论坛上携手冲刺班组管理高境界、用文化管人的声音通过本刊发出后，几天来得到许多企业员工及班组长的回应，他们纷纷到本刊网站发帖、跟帖，赞成文化管人并加入其行列。他们说：从人管人到制度管人，再到文化管人，变的是管理方式，不变的是我们对自我成长的热切渴望与追求
职工“五一”抒怀：我们渴望在班组中成长
【主持人说题】
■山东省交通工业集团总公司 孙建文
■湖北大冶有色冶炼厂 李俊红
在本刊网站4月21日20时进行的主题讨论中，当天刊登于本刊的“300名优秀班组长冲刺管理高境界：用文化管人”一文，引起40余名企业员工的高度关注和热烈互动，大家纷纷说：用文化管人，不仅是参加会议的近300名班组长的共同追求，而且也是众多优秀企业、优秀班组和优秀员工的不二选择。余梦伦班组的一大特点，就是培养人、提升人、成就人。我们学习余梦伦班组管理法，用班组文化管人的重心就是要以人为本、关注员工需求，为员工成长创造条件、搭建平台，这样做才能收到文化管人管住魂的效果。
几天来，此报道还陆续得到一些企业员工及班组长的回应，他们纷纷到本刊网站发帖、跟帖，赞成文化管人并加入其行列。他们说：从人管人到制度管人，再到文化管人，变的是管理方式，不变的是我们对自我成长的热切渴望与追求。在人管人和制度管人状态中，我们的成长更多的是在班组长和制度的约束下，是被动式的，我们的个性受压抑，创造力得不到很好的发挥。而在文化管人的状态中，我们有了更多的自主权和选择权，我们的个性得到充分尊重，创造潜能被挖掘释放，工作积极性得到最大限度的发挥。在这样的条件下，我们与班组、与企业结成了具有共同目标、能够实现双赢的命运共同体。由此看出，用文化管人正是应和了员工渴望在班组中成长的需求并能帮其达成成长目标，因此备受班组长推崇和追求。
任何生命的成长都有一个基础和平台；任何力量的展示都需要吸收周围的营养。而我们班组员工成长的基础和平台就是班组！虽然这个平台看起来还不够大，但足以承载我们渴望成长的梦想了，就像在阳台的花盆里也能结出累累硕果一样。从第一位院士班长余梦伦、时代先锋许振超，到普通技师、技工，谁不是在班组这个肥沃土壤中获得成长、成为发明创造和企业发展的中坚力量？不管我们是小草、还是铺路石，只要有优秀班组文化的熏陶，有团队的协作，有自己勤奋的努力，我们每个人都能够达到自己所期望的高度，成为社会主义建设的有用人才。
文化是我们班组能够遗传的DNA，它流淌在我们的血液中，展示在我们自觉的高质量追求和坚持不懈的行动中。这样的DNA需要企业和班组提供良好的载体，比如各种先进理念，各种激励方式，公正、阳光、温暖的氛围。这样的DNA也需要每一名员工积极参与，勇于创造，成为自我岗位的主人。
如果说管理是一门艺术，那文化就是这门艺术的最高境界，而我们也注定会成为这件作品的直接参与者和创造者。面对自我实现要求、企业发展需求，面对转方式调结构的艰巨任务，我们必须提升管理，发展自我，不断壮大自己。让我们在文化的润泽下健康成长！
我们与参加第三届中国班组长论坛的近300名优秀班组长有着共识：“人”是企业发展的第一要素，员工是企业最宝贵的财富。为此我们真诚地想对企业说：企业要从员工成长的角度出发，关心员工，知道他的愿望、追求、目标是什么，并相对应开展各种学习培训、素质提升活动，使其能茁壮成长；企业要对员工各方面情况有所了解，能够做到知人善用，用人所长，只有将合适的员工放在合适的岗位上，才能激发员工的潜能，发挥出员工的真正价值；要给员工创造公正、公平、透明的成长环境，建立科学规范的用人选人制度，使每个员工的个性得到张扬，在成长的过程中有为有位。
原稿1：
让班组DNA助我成长
山东省交通工业集团总公司 孙建文
第三届中国班组长论坛提出要向管理的最高境界冲刺，要用文化管人。这是与会人员的共同心声，也是众多优秀企业、优秀班组和优秀职工的自觉选择。从人管人到制度管人，再到文化管人，变的是形式，不变的是我们对自我成长的热切渴望与追求。
在人管人和制度管人的条件下，我们的成长更多的是在班组长和制度的约束下，带有被动印记的成长。我们的个性与创造力得不到完全展示。而在文化管人的条件下，我们有了更多的自主权和选择权，我们的个性与创造潜力得到充分尊重，我们的积极性得到最大限度的发挥。在这样的条件下，我们与班组、与企业结成了具有共同目标、能够实现双赢的命运共同体。
任何生命的成长都有一个基础和平台；任何力量的展示都需要善于吸收周围的营养。而我们的基础是班组。虽然这样一个平台看起来不够大，但是只要我们脚踏实地深入进去，就像在阳台的花盆里，也能结出累累硕果。大到余梦伦院士，工人专家许振超，小到技师，都是在班组获得成长，成为制造业强国和企业发展的坚强柱石。无论我们是否像小草一样渺小，只要有优秀班组文化的熏陶，有团队的协作，有自己勤奋的努力，我们每个人都能够达到自己所期望的高度，成为社会主义建设的有用人才。
文化是我们班组能够遗传的DNA，它流淌在我们的血液中，展示在我们自觉的高质量追求和坚持不懈的行动中。这样的DNA需要企业和班组提供良好的载体，比如各种先进理念，各种激励方式，公正、阳光、温暖的氛围。这样的DNA也需要每一名职工积极参与，勇于创造，成为自我岗位的主人。
如果说管理是一门艺术，那文化就是这门艺术的登峰造极之作，而我们也注定会成为这件作品的直接参与者和创造者。面对自我实现要求、企业发展需求，面对转方式调结构的艰巨任务，我们必须提升管理，发展自我，不断壮大自己。让我们在文化的润泽下，自觉成长，立志成才，在小岗位也能做出大成就，在小天地也能写就人生的精彩！
原稿2：
职工成长当有为有位
湖北大冶有色冶炼厂 李俊红
4月14日，在江西景德镇召开的第三届中国班组长论坛上，来自全国的300多名优秀班组长就“学习余梦伦班组管理法，创建具有自身特色的班组文化”的主题进行交流互动。在相互交流、学习、探讨的过程中，与会班组长都一致认为：余梦伦班组的一大特点，就是培养人、提升人、成就人。我们学习余梦伦班组管理法，用班组文化管人的重心就是要以人为本、关注职工需求，为职工成长创造条件、搭建平台，这样做才能达到文化管人管住魂的效果。
随着职工成长话题的深入，不少班组长们对拿破仑说过的：“不想当将军的士兵不是好士兵！”的话表示认同，因为在现实生活中，成为“将军”也是班组职工衡量自己是否成功的标准之一。而在成为“将军”的过程中，班组长们对部分企业存在的“有为才能有位”和“有位才能有为”这两种不同用人选人制度产生了兴趣，并引发了激烈的讨论。
简单的说，有为才能有位强调的是员工必须通过自身的努力而获得在企业中发展的机会，职务以及对应的薪酬，“成功来自勤奋”这句谚语是对这种用人方式最恰当的诠释。而有位才能有为强调的是要想有更大的作为，前提必须是有“位”，职工创造效益的多少是被职位、流程严格定义的。阿基米德说：“给我一个支点，我能撬动地球。”这里的“支点”，则被部分职工们理解为所处“岗位”“职位”。
在我国部分企业里，有位才能有为体现在：企业还是按市场经济发展初级阶段的那套僵硬的从各个方面综合评价的制度来选拔人才，文凭、年龄、资历、工作年限等都是选人用人的硬指标，而且缺一不可。适合的才是最好的。在科技发展日新月异的今天，随着社会分工日趋精细化，对企业岗位员工的专业化职业化程度要求越来越高，对于某些领域专业性强的岗位来说，综合考核分高的职工未必是首选。有位才能有为制度的弊端在于一方面各方面综合考评选拔出的人才并不一定是此岗位最合适的人才，却占据着相关的岗位，造成岗位浪费；另一方面某些在专业领域有特长的职工就算在岗位上有所作为，但因先天不足“偏科”而不被重用，导致其“将军”梦难以实现，造成消极怠工以及人才极大的浪费。
而有为才能有位，更多的体现了企业对员工的宽容、支持与栽培。在这样的企业里，每个员工都可以展示其与众不同的地方，他的个性，他的长处，他的缺点，都会被企业全部接受与包容。在这里人才的脱颖而出都是通过员工努力争取的，是经过严格的业绩考验得到的，业绩与能力成为员工职位、收入的决定性因素，这样的企业内部也形成一股吸引人、凝聚人、激励人的工作氛围，从而为企业发展提供源源不断的内动力，而员工也能在工作中获得成就感，享受到体面工作的快乐，从而彻底激发其工作潜力。
在接下来几天的经验学习交流活动中，来自全国300多名优秀班组长一致认为：“人”是企业发展的第一要素，员工是企业最可宝贵的财富。我们班组部分职工也曾在“想当将军”的路途上满怀希望，也曾为之付出了无数艰辛、努力和汗水，只是受自身先天条件不足以及各种条条框框的限制而熄灭了当初的激情，消磨了上扬的斗志，迷失了前进的方向。在这里，除了员工必须树立“只要立足岗位，尽心工作，勇于创新，就一定会有为有位”的成长理念外，如果企业能在员工最需要帮助的时候，扶一把推一下，结果也许就大不一样了。
首先，企业要从员工成长的角度出发，关心员工，知道他的愿望、追求、目标是什么，并相对应开展各种学习培训、素质提升活动，使其能茁壮成长。其次，企业要对员工工作各方面情况有所了解，能够做到知人善用，用人所长，只有将合适的员工放在合适的岗位上，才能激发员工的潜能，发挥出员工的真正价值。再其次，要给员工创造公正、公平、透明的成长环境，建立科学规范的用人选人制度，使每个员工在为企业创造效益，不断获得成长的同时能够有为有位。
班组是企业的细胞，班组因员工而存在，只有班组员工不断茁壮成长，企业才能保持旺盛生命力，持续发展，走向辉煌。 见报稿：
从第三届中国班组长论坛举办的案例分析中获得感悟：员工个人岗位目标必须与公司经营目标、班组营销目标一致，这就是班组文化管理的一个重要认知。正如同许振超所说：光一人钻研单打独斗是不够的，要把个人钻研的事情变成一群人的事业！产业工人的高素质、高能力是企业的核心竞争力，那么班组团队文化建设就是这个核心的重要部分
个人与团队价值观一致才能成长
【热点聚焦】
■胡小文
在江西景德镇召开的第三届中国班组长论坛虽已落下帷幕，然而来自全国各行业的班组优秀文化理念却如同火种般播撒在近300名优秀班组长心中，也必将通过他们传递到中国几千万个班组中。作为参会者之一，笔者对4月16日上午第三届中国班组长论坛举办的案例分析竞赛环节印象颇深。当时，重庆能源集团松藻煤电公司、中国航天运载火箭技术研究院、福建水口发电等三家各派3名班组长代表上台对垒，与台下的班组长们一起分析一个取自服务行业的案例，案例所述事情大致是：
团队领导张三派他认为服务工作不错的组员王二去给一个既不识字、又不懂空调的老太太安装空调，并要求其教会老太太使用。没想到的是，王二经多次随叫随到地上门服务，外加多次电话指导，忙活了三天，却耽误了一周正常营销任务的完成，结果是本人被公司罚款不说，还连带顶头上司张三挨公司批评。张三觉得王二以优质服务赢得客户满意，已经尽力了，这样的好员工不应该挨罚。于是，自己替王二交了罚款。问题就在用不讲条件的服务让客户满意却没完成公司销售任务的王二是不是好员工、帮王二交罚款的张三是不是好领导这个点上展开讨论。
中国运载火箭技术研究院的班组长论述逻辑思维缜密，重庆能源松藻煤电和福建水口发电的班组长们的处理方案实用，观点、思路几经交锋后，大家取得共识：兵头将尾张三在处理问题时忽略了团队的作用，团队靠的是什么？靠的是集体的智慧！靠的是文化！张三交给王二任务时，却没有教他好的思路和方法，在王二服务特殊客户的过程中，张三也未能调动团队其他人与王二配合、共同完成服务和销售任务，而是眼睁睁地等着团队一周任务没有完成的结果；与其等王二挨罚自己帮交罚款，不如发挥团队优势杜绝不良后果。从这点看，张三不是好领导；再看王二，作为企业员工，创效是自己应有的责任和意识，以没完成公司营销任务为代价换取客户满意，这种思路不足取，客观地说，王二是好人，却不是好员工。因为他追求客户满意的价值观与公司和团队追求高效益的同时满足客户需求的价值观不相一致，以致王二再辛苦、付出再多，也只能落个挨批被罚款的结果。
由此让笔者联想到：佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，没有一个人知道答案。释迦牟尼说：“把它放到大海里。”班组职工只有投身于班组的共同价值体系中，当团队目标得到实现时，个体价值才能得到真正的实现，脱离了团队体系中的个人价值追求永远都不会被大多数人所认可，也一定不会长远。
在第三届中国班组长论坛上，全国人大常委、全国劳动模范、新时代产业工人的杰出代表许振超在谈及自己的成功之路时说了这样一句话：光一人钻研，单打独斗是不够的，要把个人钻研的事情变成一群人的事业！产业工人的高素质、高能力是企业的核心竞争力，那么班组建设就是这个核心的内核。许振超把个人钻研的事情变成一群人的事业，最终成就了自己，那么千千万万个企业员工当我们真正将自身发展融入到企业发展中时，我们离成功还远吗？
原稿：
融入团队实现成长
在江西景德镇召开的第三届中国班组长论坛虽已落下帷幕，然而来自全国各行业的班组优秀文化理念却如同火种般播撒在300余名优秀班组长心中，也必将通过他们传递到千千万万一线职工中，融入优秀班组文化实现员工成长成才成为致力于班组建设者们共同追求的目标。
参加第三届中国班组长论坛的班组长们或许还对4月16日上午，重庆能源集团松藻煤电公司、中国航天科技集团等来自全国各企业的班组长代表对“王二延时费力给老太婆安装好空调后，却遭公司罚款，部门领导张三却代为其交”后，就“王二是不是好工人，张三是不是好领导”展开的辩论记忆犹新，当所有与会班组长对有着高学历的中国航天科技集团的班组长们缜密的逻辑思维表示赞叹，同时又对来自电力公司代表的实用处理方案投出赞许的目光时，主持方仅简短的几句话，使大家如梦方醒。的确单就个体思辨而论，我们不能不说中国航天科技集团的思辨是最为科学严谨的，而电力公司班组又是最为简约实用的，但他们都犯了一个共同的错误，在处理问题时忽略了团队的作用。团队靠的是什么？靠的是集体的智慧！靠的是文化！正所谓：没有完美的个人，只有完美的团队！
佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，没有一个人知道答案。释迦牟尼说：“把它放到大海里。”班组职工只有投身于班组的共同价值体系中，当团队目标得到实现时，个体价值才能得到真正的实现，脱离了团队体系中的个人价值追求永远都不会被大多数人所认可，也一定不会长远。
在第三届中国班组长论坛上，全国人大常委、全国劳动模范、新时代产业工人的杰出代表许振超在谈及自己的成功之路时说了这样一句话：光一人钻研，单打独斗是不够的，要把个人钻研的事情变成一群人的事业，产业工人的高素质、高能力是企业的核心竞争力，那么班组建设就是这个核心的内核。许振超把个人个人钻研的事情变成一群人的事业最终成就了自己，那么千千万万个企业员工当我们真正将自身发展融入到企业发展中，我们离成功还远吗？（胡小文） 见报稿：
职工的成长事关千家万户的幸福
【观察思考】
■牛士红
常年身处工人中，倒没觉得工人有多伟大而崇高，甚至还感平凡而渺小。回头张望工人工作间的精确操作，忽觉工人崇高而伟大。于是，夜不能眠，奋笔而书，觉其小是因一叶障目，知其高才知生活处处离不了。
参加2012年4月中国第三届班组长高峰论坛，给我心灵深处有一种深深的震撼：那是会议的第三天下午，大会安排去参观景德镇瓷器厂瓷器的制作过程。那是一家国有企业，一进厂内，摆在面前的一套套洁白无暇的餐具、绘着杨柳的盘子、花开鸟叫的杯子，形状各异的茶壶，观而清澈透明，敲而如钟似乐，掂而轻薄如纸，摸而光滑细腻。小心翼翼地拿起一只小碗放在我粗糙的手里，唯恐捏碎了、打破了，珍贵得如同一件天外宝物。据厂内工作人员介绍，这正是景德镇陶瓷的非凡之处。这虽在工厂化的生产中已具备了现代机械化的批量生产，但古老的烧制工艺依然让人们好奇。继而，我们在景德镇古窑看到艺人们精湛的手工工艺：一把泥在他们手里瞬息万变，似杯似具；一支笔在他们手里如凌空高飞的鸟，似喷射而出的日；一把刀在老艺人手里又是一支神来的笔，雕刻出细小而稠密的花纹，如花团锦簇，似龙飞凤舞，看得我心醉。使我对眼前的老艺人肃然起敬：正是他们充满智慧的辛勤劳动，才创造了千百年来中华民族不衰的奇迹。是他们高超的技艺创造了世界陶瓷的瑰宝。面对眼前的艺人让我产生了对工人师傅极大的敬佩，这会儿，看看我周围每一位优秀的班组长，他们成长了，手艺提高了，才能更大限度地为我们今天的生活创造更多的美好。
早上起来的第一件事就要打开水龙头洗脸，是谁给我们带来了用水的方便？大同自来水公司的史清华就在我身边，是她们这样一群人用自己辛勤的劳动和成长的智慧满足了人民的生活。
匆匆出门上班，是谁给我们提供了行走的方便？大众一汽王道宇一群人，是他们日思夜想，动手动脑制造了我们自己的汽车、火车，又在聊城汽车总站孙海霞这些职工的劳动中，接过接力棒，与济南铁路局客运段动车组的张剑这样的列车员们一起，把南来北往的人送到了各自要去的地方。
天黑了，我们到家的第一件事是把灯打开，是谁给我们的生活带来光明？我身边有国家电力公司的徐升东、保定发电厂的赵红梅、承德发电公司的何丽平、汉新发电公司的吴伟，又是他们用创造性的劳动，把每一份光明带进千家万户。当我们打开电视机看中国神七、神八上天，感受国人的自豪时，中国航天运载火箭技术研究院的余梦伦、高凤林、韩利萍等一群人今天就站在我身边，他们凭借中国人的智慧，计算、演练、无数次试验，用不断创新圆了中国人的太空梦想。
从早上起床到晚上睡觉，哪一点能离开我们班组工人辛勤的劳动？也许我们看不到他们的工作流程，更感受不到他们有多么辛劳，但是，可以肯定地说，如果没有他们的付出，我们也许一天都生活不了，没有他们的成长，我们一天也幸福不了。打开炉灶做饭，是谁给我们带来了天然气的方便？数九严寒取暖，是谁给我们送来了热能？长途跋涉旅行，谁载我们飞行？驾车出门，谁给我们提供燃料？谁给我们修路架桥？谁给我们磨面种菜……我们生活的每一步都离不开班组工人亲手操劳，假如没有城市的清洁工，别说一年，恐怕一周不打扫，我们都无法再出行。假如没有水做饭、假如没有煤烧火、假如没有电照明……我们怕是一天都难以生活。
正是有了这千千万万个看上去普通却极为伟大的工人，我们的生活才得以方便，我们的生活质量也在他们的不断成长中得以不断提高，我们的心中才有条件充满遐想。工人，无论在什么岗位，你都伟大；无论在南方北方，你都美好，你是人世间最美的形象。有了你们，社会才得以不停息的发展，有了你们的创造，有了你们的成长，历史才得以不断续写过去古老的文明与今天科学的光辉，世界才变得一天比一天更好。工人，你充满真情的名字伟大而响亮，你创造历史的实践可贵而永远辉煌。
你们在劳动中创造，在创造中成长，你们不但雕塑出自己崇高的内心，同时洗涮了人类的心灵。工人的崇高不仅在于职业，更在于工人具有长久平静的内心与永远洁静的心灵，在与其在为社会不断创造财富的过程中成就自己的光荣；用自己的不断成长写就历史、造福人类社会！
原稿：
工人，不仅是职业的崇高
牛士红
常年身处工人中，到没觉得工人有多伟大而崇高，甚至还感平凡而渺小；回头张望工人工作间的精确操作，忽觉工人崇高而伟大。于是，夜不能眠，奋笔而书，觉其小是因一叶障目，知其高才知生活处处离不了。
参加2012年4月中国第三届班组长高峰论坛，给我心灵深处有一种深深的震撼：那是会议的第三天下午，大会安排去参观景德镇瓷器厂的制做过程，那是一家国有企业的规模，一进厂内，摆在面前的一套套洁白无暇的餐具、绘着杨柳的盘子、花开鸟叫的杯子，形状各异的茶壶，观而清澈透明，敲而如钟似乐，掂而轻薄如纸，摸而光滑细腻。小心翼翼地拿起一只小碗放在我粗糙的手里，唯恐捏碎了、打破了，珍贵得如同一件天外宝物。据厂内工作人员介绍，这正是景德镇陶瓷的非凡之处。这虽在工厂化的生产中已具备了现代机械化的批量生产，但古老的烧制工艺依然满足了人们的好奇。继而，我们在景德镇古窑看到老工人精湛的手工工艺：一把泥在他们手里瞬息万变，似杯似具；一支笔在他们手里如凌空高飞的鸟，似喷射而出的日；一把刀在老艺人手里又是一支神来的笔，雕刻出细小而稠密的花纹，如花团锦族，似龙飞凤舞，看得我心醉。使我对眼前的老艺人肃然起敬：正是他们充满智慧的辛勤劳动，才创造了千百年来中华民族不衰的奇迹。是他们高超的技艺创造了世界陶瓷的瑰宝。面对眼前的艺人让我产生了对工人师傅极大的敬佩，这当儿，看看我周围每一个优秀的全国班组长工人。我们今天美好的生活，哪一点不是他们为我们创造？
早上起来的第一件事就要打开水龙头洗脸，是谁给我们带来了用水的方便？大同自来水公司的史清华就在我身边，是她们这样一群人用自己辛勤的劳动满足了人民的生活。匆匆出门上班，是谁给我们提供了行走的方便？大众一汽王道宁之类，是他们日思夜想，动手动脑制造了我们自己的汽车、火车，又在聊城汽车总站孙海霞这类工人们的劳动中，接过接力棒，与张剑这样的列车员们一起把南来北往的人送到了各自要去的地方。天黑了，我们到家的第一件事是把灯打开，是谁给我们的生活带来光明？我身边有国家电力公司的徐升东、保定发电厂的赵红梅、承德发电公司的何丽平、汉新发电公司的吴伟，又是他们把自己的智慧用于工作，把每一份光明带进千家万户。当我们打开电视机看中国神七、神八上天，感受国人的自豪时，中国航天研究中国运载火箭的程亮这样一群人今天就站在我身边，他们凭借中国人的智慧计算、演练、无数次试验，圆了中国人的太空梦想。
从早上起床到晚上睡觉，哪一点能离开我们班组工人辛勤的劳动？也许我们看不到他们的工作流程，更感受不到他们有多么辛劳，但是，可以肯定地说，如果没有他们的付出，我们也许一天都生活不了。打开炉灶做饭，是谁给我们带来了天然气的方便？数九严寒取暖，是谁给我们送来了热能？长途跋涉旅行，谁载我们飞行？驾车出门，谁给我们提供燃料？谁给我们修路架桥？谁给我们磨面炒菜……我们生活的每一步都离不开班组工人亲手操劳，假如没有城市的清洁工，别说一年，恐怕一周不打扫，我们都无法再出行。假如没有水做饭、假如没有煤烧火、假如没有电照明……我们怕是一天都难以生活。
正是有了这千千万万个看上去普通，却极为伟大的工人，我们的生活才得以方便，我们的心中才有条件充满遐想。工人，无论在什么岗位，你都伟大；无论在南方北方，你都美好，你是人世间最美的形象。有了你们，社会才得以不停息的发展，有了你们的创造，历史才得以不断续写过去古老的文明与今天科学的光辉，有了你们，世界才变得一天比一天更好。工人，你充满真情的名字伟大而响亮，你创造历史的实践可贵而永远辉煌。
你们的崇高与伟大不仅限于你们每个人的劳动为人类带来必要的生活条件，也不仅仅限于你们繁杂而细密的交错职业，而是在这个市场经济社会里你们能安守自己的职业，不但雕塑出自己崇高的内心，同时洗涮了人类的心灵。于是，工人的崇高不仅在于职业，更在于工人具有长久平静的内心与永远洁静的心灵。 见报稿：
我在班组的成长经历
【高手心得】
■重庆能源集团松藻矿山机械厂杨建
从参加第三届中国班组长论坛学习后回到班组，上班已经有几天了，这几天，经常有工友问我出去学习的情况，对单位能派我坐飞机去学习感到很羡慕。
我是一名班组长，是地地道道从班组里成长起来的工人技师。在我工作的近30年间，目睹和我同时期进厂的工友，有的已成为高级工，有的已升为科长和政工部长、车间主任。而我也从工人到工匠、从工匠到技师、再到松藻煤电公司的高技能人才，一路成长。我带出的徒弟刘继军现在也是技师了。我们的成长经历再一次证明：班组的确是职工成长的沃土，但能不能成才，能成为什么才，还要靠自己的努力。我觉得一名工人的成长需要迈过三道坎：
首先要让远大理想落地，迈过“好高骛远”这道坎。自己有多大的能耐心中有数，要根据自身条件决定成长的方向。工作初期，我根据自己文化低、家境又不好的现状，就定位在学精技术上，省吃俭用买几本技术书，下了死功夫学技术，看到有的师傅气割的工件很美观，割缝笔直，割面光滑平整；而我割的却是歪歪斜斜，看起来不顺眼。为学到人家的功夫，我下班后就自己找来废材料练习，十遍不行，练百遍，百遍不行，第二天接着练，时间练久了，身体达到蹲稳的要求，形体上没有不适的感觉，气息上均匀地把握，手和脚与眼睛的配合默契，这些方面练到一定高标准后，才能割出优美的割缝，一通百通，知道了有一手好技能是要下苦功夫练出来的，10年后，我在松藻煤电公司焊工大赛中夺得冠军，锋芒就此显露。
其次是要持续学习，迈过“三天打鱼，两天晒网”这道坎。我的做法是，很长一段时间学文化，学理论基础，都围绕提升技能技术这个主线下功夫，而后又围绕提升创新能力上下功夫。学习上的内容，尽量往企业的需要上靠近，这样会得到许多支持，如果学的东西繁多，过不了“三天打鱼，两天晒网”不专心这道坎不说，往往还得不偿失。
最后要把眼光放远，持续进步，迈过“急功近利”这道坎。我有这样的思想准备，学技术是长远的事，上班前10年，我连先进都没有被评上过，但自己仍然不急不馁，不放松学习，准备着抓住技能比赛，上重大工程露一手的机会；通过努力当上班长和被评为高技能人才后，我更认识到学习是一生一世的事，短期内难有突破性的成绩，只有长期坚持，如池塘蓄积一定深度的水后，才能有收获的鱼，反之，池塘的水很浅，则容易干涸难有收成。
班组职工肯定能成才，但成长的道路必然是漫长和艰辛的，还要看有没有决心、信心、恒心去迈过那些束缚自己的沟沟坎坎，坚持到最后。
原稿：
班组的确是成长的沃土，能不能成才，能成为什么样的才，还要靠自己用心的努力或努力的方向来决定的。
用心冲破成才那道坎
重庆能源集团松藻矿山机械厂：杨建
2012年4月23日前这几天，我参加第三届中国班组长论坛学习后已经回到班组上班几天了，有的工友工作之余来询问我去学习的情况，交谈中，有意地问他们如何看待在班组成才的问题。
在班组能不能成才？还是有人持怀疑态度的，甚至于有的根本不相信，也不时听到有人说当工人看不到光明的前景，总感到前途是暗淡的，自己都不相信自己，自己看不起自己，自己不能正视自己，社会上也广泛传说这样教育子女：“你娃读书不得行，长大只有当工人”，这些都让我心里徒然而生不知名的纠结。
然而，自己在班组工作有近30年工作经历，目睹和我同时期进厂的工友，大多数已经成为高级工，如高级焊工尧军，高级钳工范昌友、陈思学，现在有许多昔日的工友已经升值为科长了，如钳工徐云（车间主任），锻工蒋中文（车间书记），车工何平（政工部长），铆工鲁国庆（车间主任），眼前的实事又是班组中产生了我数不过来的人才，我自己从工人到工匠，从工匠到技师，再到松藻煤电公司的高技能人才，我带出的徒弟刘继军，现在也是技师了，这些发生在身边的事，无疑让我坚定了一种观念：班组的确是成长的沃土，能不能成才，能成为什么样的才，还要靠自己用心的努力和努力的方向来决定的。
因此，有必要谈一谈我从工人成长为高技能人才所要冲破的坎，但愿能给班组工友一些启迪。
首先要冲破“因地制宜”这道坎。不要好高骛远，自己有多大的能耐心中有数，要根据自身的条件来决定成长的方向，这样成功的希望才大，正如工友常说的：“天生我才必有用”。工作初期，我根据自己文化低，家境又不好的特点，就定位在学精技术上，学技术除买几本技术书外不花自己的钱，这在80年代，是有许多人认为是傻子的；就说我为学好技术，是下了死功夫的，看到有的师傅气割的工件很美观，割缝笔直，割面光滑平整；我自己割的却歪歪斜斜，看起来不顺眼；忙完任务下班后，自己找来废材料，照着样子练习，十遍不行，练百遍，百遍不行，第二天接着练，时间练久了，身体上达到蹲稳的要求，形体上没有不适的感觉，气息上均匀的把握，手和脚与眼睛的配合默契，这些方面练到一定高标准后，才能割出优美的割缝，一通百通，知道了有一手好技能是要下苦功夫练出来，10年后，我在松藻煤电公司焊工大赛中夺得冠军，锋芒就此显露。
其次是要冲破“三天打鱼，两天晒网”这道坎。我的做法是，很长一段时间，学文化，学理论基础，都围绕提升技能技术这个主线下功夫，尔后又围绕提升创新能力上下功夫。学习上的内容，尽量往企业的需要上靠近，这样会得到许多支持，如果学的东西繁多，过不了“三天打鱼，两天晒网”不专心这道坎不说，往往还得不偿失。
最后要突破“急功近利”这道坎。我有这样的思想准备，学技术是长远的事，上班前10年，我连先进都没有被评上过，但自己仍然不急不馁，不放松学习，准备着抓住技能比赛，上重大工程中露一手的机会；当班长和评为高技能人才后，更认识到学习是必须的事，是一生一世的事，短期内难有突破性的成绩，只有长期的坚持，如池塘蓄积一定深度的水后，才能有收获的鱼，反之，池塘的水很浅，则容易干涸难有收成。
班组职工肯定能成才，但成长的道路必然是漫长和艰辛的，还要看有没有决心、信心、恒心去冲破那些束缚自己的沟沟坎坎，最终达到成功的目的地。 见报稿：
工长雷明和伙伴们热议成长路径
【班组现场】
■黄勇
几天来，工人日报第1082期“班组天地”专刊成了南昌电务段赣州信号工区职工们热议的焦点。这不仅因为第三届中国班组长论坛在本省瓷都景德镇举行，更源于一篇篇来自会议现场给人启迪的精彩报道。“用文化管人”的理念开启了班组管理者的新的思维模式，而一句真挚的“咱们是一伙的”的话语，不但拉近了特邀嘉宾全国人大常委会委员许振超与会场内代表们的距离，无形中也将工区职工的心与这次会议贴得更近了。工区工友广泛热议本次会议的同时，也纷纷在心中盘算着自己的“小九九”。
“由人管人到用制度管人，解决了顾及面子不敢碰硬、人情困扰不知所措及相关人为因素造成的一碗水端不平的问题；而文化管人则是在制度管人基础上的升华，它通过打造班组文化理念，形成员工共同的理想信念、价值观念和行为准则，从而激发员工潜能、实现员工素质的提升，职工在实现岗位价值最大化的同时，班组也成为了一支彼此和睦信赖、高效卓越的团队。”工长雷明被报道中对文化管理的精髓和内涵的诠释深深地吸引着，他顿了顿接着说，“‘文化管理是最高层次的管理，是最顶尖的管理，人管人累死人、文化管人管住魂’这话说得太好了……”有着8年工班长经历的雷工长一边总结着过去在班组管理方面的得失，一面心里暗地下定决心，一定要将班组文化根植于工区管理工作中。
“社会上每一件工作没有贵贱高低之分，只有社会分工的不同，都是国家的需要……”余梦伦院士生动直观地阐述了班组工作的重要性，也让赣州信号工区的工友们重新审视自己所从事的每一件工作，因为这才是通往成功的必经之路！认清这点不由得让他们信心大振！工友们在向余梦伦班组投以敬佩的目光的同时，也形成了对余梦伦所说的“淡泊名利、持之以恒的坚守，不断进步、收获成长并最终成就梦想”这句话的共识。
“如今在市场经济的浪潮中，职工实现自身价值趋向多元化，不少人除了本职工作外，外边多少都有点活儿，对此，我们的确要好好想想，给自己找好定位，做好选择，这点非常重要。”看了会议报道后，刚将自己兼职打拼了近两年的童装店转让出去的职工刘金平，感触颇深，她看着全路技术能手、班组高级技师廖冬平说：“如今段里出台许多举措，大力鼓励我们竞考技师、高级技师等技术职称，并给相当可观的技术津贴，你看咱们‘廖总’，铁路局首席技师，月技术津贴就是800元呢！”
是啊，既收获了荣誉，又得了实惠，何乐不为呢？岗位成才是我们成长的唯一路径，我们一定要扎根本职，向余梦伦、许振超等英模学习，向全国先进班组学习，争取名利双收！工区职工纷纷说着自己的想法和愿望。
原稿：
“班组天地”年会激起职工心中的“小九九”
黄勇
几天来，《工人日报》第1082期“班组天地”栏目成为了南昌电务段赣州信号工区职工们热议的焦点。这不仅因为第三届中国班组长论坛在本省瓷都景德镇举行，更源于一篇篇来自会议现场给人启迪的精彩报道。“用文化管人”的理念开启了班组管理者的新的思维模式，而一句真挚的“咱们是一伙的”不但拉近了特邀嘉宾全国人大常委会委员许振超与会场内代表们的距离，无形中也将工区职工的心与这次会议贴得更近了。工区工友广泛热议本次会议的同时，纷纷都有了自己心中的“小九九”。
“由人管人到用制度管人，解决了顾及面子不敢碰硬、人情困扰不知所措及相关人为因素造成的一碗水端不平的现象；而文化管人则是原有制度的一种升华，它通过打造班组文化理念，形成员工共同的理想信念、价值观念和行为准则，从而激发员工潜能实现员工素质的提升，职工在实现岗位价值最大化的同时，班组也成为了一支彼此和睦信赖、高效卓越的团队。”工长雷明被报道中对文化管理的精髓和内涵深深地吸引着，他顿了顿接着说，“‘文化管理是最高层次的管理，是最顶尖的管理，人管人累死人、文化管人管住魂，’说得太好了。。。。。。”有着8年工班长经历的雷工长一边总结着过去在班组管理方面的得失，一面心里暗地下定决心，一定要将班组文化根植于工区管理工作中。
“社会上每一件工作没有贵贱高低之分，只有社会分工的不同，都是国家的需要。。。”余梦伦院士生动直观地阐述了班组工作的重要性，也让赣州信号工区的工友们重新审视自己所从事的每一件工作，因为这才是通往成功的必经之路，不由得让他们信心大振！工友们在向余梦伦班组投以敬佩的目光的同时，也形成了淡泊名利、持之以恒的坚守，不断进步收获成长并最终成就梦想成为了班组职工的共识。
“如今在市场经济的浪潮中，职工实现自身价值趋向多元化，不少人都拥有自身工作以外的‘第二产业’，但是我们要权衡利弊，分析自身的优劣，给自己找好定位，然后再奋发前行，这点非常重要。”看了会议报道后，刚将自己兼职打拼了近两年的童装店给转让出去的职工刘金平，感触颇深，她看了看全路技术能手，班组高级技师廖冬平，接着说，“如今段里出台许多举措，大力鼓励我们竞考技师、高级技师等技术职称，在全面提升自身技能素质的同时，技术津贴也相当可观，你看咱们‘廖总’，铁路局首席技术，月技术津贴就是八百呢！” “是啊，既收获了荣誉，又得了实惠，何乐不为呢，我们一定要扎根本职，向全国先进班组学习，争取名利双收。。。。。。”工区职工纷纷道出了自己的美好愿望。 见报稿：
把文化管人落到实处
【职工声音】
■杨涛 张梅
4月23日上午，在川煤集团达竹公司小河嘴煤矿机电队地面加工车间，刚从景德镇参加第三届中国班组长论坛回到企业的笔者，就被现场作业加工班职工围住了。就此，笔者乘兴与他们聊起用文化管人的话题。
“就拿我们加工班来说吧，全班12个人，年龄差距很大，文化层次不一。如果班组长还用过去命令式的管理方式肯定不行，只有用文化来融合职工的思想，凝聚班组力量，才能形成班组共同理念，把班组管理好，大家说是不是。”班长杨佳林说。
“要把文化管人落到实处，首先要提炼我们的班组理念，你看余梦伦班组不是有个‘不同轨道、相同梦想，弹道有痕、进取无疆’的班组理念？让人一听就提气儿。我已经和刘才琼副班长还有班里的兄弟们商量好了，这周六我们开个‘诸葛亮会’，大家共同来议一下我们班组的理念。”杨班长接着说。
“我认为有了班组理念，还要增强班组成员间的沟通交流，增进大家的理解和互信。过去区队搞小改小革，总是把小改小革任务通过量化的形式分解到班组，班组被动接受，结果职工的积极性不高，效果不好。去年12月，我和大家交谈后，向区队提交了关于改进小改小革方式的合理化建议。建议区队改变小改小革形式，由区队负责立项申请、班组负责沟通协调、职工选择项目攻关，形成创新合力。谁牵头实施的小改小革项目效果好，这项技术就用他的名字来命名。区队采纳了我的建议，今年一季度，我们班就有两项小改小革获得成功，其中一项还被矿上授予季度小改小革二等奖。”刘才琼接过话头说。
“要让文化管人在班组落地生根，还需要开展富有本班组特色的班组文化活动来提升班组的整体形象，陶冶职工、感动职工、激励职工。我建议设置班组文化园地，收集大家工作、生活等照片，在反映班组工作、学习、生活的同时，展现职工风采……”班员肖元成打开了话匣子。
“我认为，要想让文化管人在班组得到落实，还需要用制度作保障……” 刘向东建议。
原稿：
让“文化管人”在班组不是一句空话
杨涛 张梅
“你知道不，我挺羡慕你的。”4月23日上午，在川煤集团达竹公司小河嘴煤矿机电队地面加工车间，刚焊接好井下放煤器闸门的加工班班长杨佳林拂去脸上的汗水，仰起头对笔者说。
“羡慕什么啊？杨班长。”听了杨佳林的话，笔者停下脚步。
“你能代表企业去景德镇参加第三届中国班组长论坛，多好的事儿，这几天我可一直关注这次会议呢。” 杨佳林放下手中的焊枪，拍拍身上的焊渣，和笔者攀谈起来。
听到我们之间的对话，现场作业的加工班职工纷纷围拢过来，要求笔者给他们讲讲第三届中国班组长论坛的盛况。他们每天工作这么辛苦，居然还这么关注这次班组长论坛，这挺让笔者感到意外。
“这你就不知道了吧，如今，我们班组职工除了每天踏踏实实的埋头苦干外，关注的事可多着呢。比如《工人日报》的“班组天地”我就很关注，几乎每期我都要看的。这次的班组长论坛，虽然我没去参加大会，但是我通过网络每天都在关注会议进程，这次班组长论坛提出的‘文化管人’口号，我就挺赞成，随着时代的发展，再用老一套管理班组，管理职工肯定行不通了。”看到笔者不解的表情，前不久获得达竹公司巾帼建功先进个人荣誉的加工班副班长刘才琼说。
“刘班长说的很对，就拿我们加工班来说吧，全班12个人，6个60后和70后，6个80后和90后，他们不仅年龄差距很大，文化层次也有初中、高中和大专几个层次。如果在管理上，班组长你还用过去命令式的管理方式肯定就不行，只有用文化来融合职工的思想，凝聚班组力量，才能形成班组共同理念，把班组管理好，大家说是不是。”班长杨佳林接过话头。
“我看班长说的，就像我们手掌的五个手指头一样，五个手指头散开打出去肯定力量不大，但是五个手指头聚成拳头打出去，那力量可就大多了。”听了班长的话，加工班群监员付连成接着用了一个生动的比喻来说明班组文化管人的重要性。
“听你们说了这些，我觉得都挺有道理的。那你们打算怎么把‘文化管人’落实到班组呢？”笔者问到。
“我觉得首先要提炼我们加工班的班组理念，你看余梦伦班组不是有个‘不同轨道、相同梦想，弹道有痕、进取无疆’的班组理念吗，我觉得他们班组的理念非常好，让人一听就很提气儿。我已经和才琼副班长，还有班里的兄弟们商量好了，这周六我们加工班准备开个‘诸葛亮会’，大家共同来议一下我们班组的理念。有了共同的班组理念，大伙干活就有准头了，你们说是不是？”杨班长接着说道。
“嗯，我觉得班长说的很对。大家也知道，我进加工班工作时间还不到一年，平日里我就抱着把工作干好就成了，但是怎么好，究竟好到什么程度，心里确实没底，因此工作质量总是不高。为这事，平日里我没少挨两位班长的批评。为啥这样，我自己不是没找过原因，刚才我听了你们的话，我豁然开朗，终于明白是自己的工作理念出问题了。确实，班组缺乏共同的理念，大家干工作就没有了准头。”听到这里，加工班80后青工向世迪结合自身的工作发表了自己的看法。
“我文化不高，也说不上什么大道理，但是我认为，有了班组安全理念后，如何把班组理念落实到班组每个人工作中去，成为大家的自觉实践行动，这也是个关键的问题。”今年46岁的加工班质量员冯良才不紧不慢的说道。
“这个事情我想过了。“刘才琼副班长接过话头继续说道：“我认为有了班组理念，还要增强班组成员间的沟通交流，增进大家的理解和互信，只有班组这个小团队融洽和谐了，才能激发出班组创新和个人智慧的火花。举个例说吧，过去区队搞小改小革，总是把小改小革任务通过量化的形式分解到班组，班组被动的接受，结果导致班组和职工的积极性都不高，效果不好。对此，去年12月我通过在班组中和大家交谈，最后根据大家的意见向区队提交了关于改进小改小革方式的合理化建议。建议区队改变小改小革形式，由区队负责立项申请、班组负责沟通协调，职工选择项目攻关，这样职工协同攻关的针对性强了，就形成了创新合力。同时我还建议，谁牵头实施的小改小革项目效果好，这项技术就用他的名字来命名，这样一来，职工的荣誉感和成就感增强了，参与小改小革的积极性也就空前高涨。最后，区队采纳了我的建议，今年一季度，我们班组就有两项小改小革获得了成功，其中一项还被矿上授予季度小改小革二等奖。班组有了荣誉，个人也得到了实惠，这不是两全其美的事儿。”
“我认为要让‘文化管人’在班组落地生根，还需要开展富有本班组特色的班组文化活动来提升班组的整体形象，陶冶职工、感动职工、激励职工。我建议在班组设置班组文化园地，收集大家工作、生活等照片，在反映班组工作、学习、生活的同时，展现职工个人风采。还可以建立班组图书角，定期开展读书学习会，大家家里的闲置书籍都可以拿来交换阅读，促进班组职工间的沟通交流，掌握大家的思想动态，增进大家的情感……”班员肖元成打开了话匣子。
“我认为，要想让‘文化管人’在班组得到落实，还需要用制度作保障，因为再好的办法和措施没有制度来保证都是一句空话。我建议，班组原来制定的安全奖惩、奖勤罚赖、技能积分等制度现在应该重新修订完善，用严格的班组制度来约束和规范大家的行为。” 看大家说得热闹，班组职工刘向东也谈了自己的看法，一席话说得大家连连点头。
......大家热烈的讨论着。
“原来，我觉得在班组用‘文化管人’有点高难度，如今听你们这么一说，我想，只要你们大家群策群力，用心去做，用文化管班，用文化管人，真正打造属于你们自己的班组文化。那么，在班组用‘文化管人’就一定不是一句空话！”听了他们的发言，笔者感慨地说。
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