【观察思考】助青工成长的班组文化才“真的好”
中石油管道局员工对班组文化的解读：班组文化的基础是“环境”、内涵是“认同”、核心是“公正”、灵魂是“荣誉”，好的班组文化可以让班组实现自主管理，可以加速员工成长助青工成长的班组文化才“真的好”
【观察思考】
■杨明
班组文化能否得到班组员工的认知，能否对他们的成长产生作用呢？带着此问题，笔者采访了部分中石油管道局的班组员工，感受他们对班组文化的别样解读。
班组文化的基础是环境。“现在我们住上了有空调的宾馆，每日三餐都有硬菜，工地喝的是桶装矿泉水，生活条件好多了！”在四公司CPP415机组干了多年的农民工李殿科对目前的工作环境赞不绝口。近几年，企业为改善班组员工的办公生活环境和条件，出台了一系列班组建设标准化规定，基本硬件设施不达到安全、健康的环境标准年终考核都会扣分，优良的环境是打造班组文化的基础，只有工作、生活环境好了，员工才能开心工作、开心生活，这就是文化的力量。
班组文化的内涵是认同。 80后大学生、管道四公司CPP415机组员工田坤，已在机组干了4年，是机组的技术能手。他认为是机组这个大家庭培养了他，在这里，他的能力得到了领导器重、同事的认同，目前，领导正把他往副机组长方向培养。他觉得，认同感其实就像母亲对子女的关爱，细致入微而不可背叛，让员工有一种归宿感和幸福感。这就是班组文化的魅力之一吧！
班组文化的核心是公正。你可能遇到过这样的情形：有的班组中拉帮结派，班组长对私人关系好的就安排干轻活、担重任、评优评先还做手脚。时间一长，班组的人心散了，最敬业的辞职了，而那些混日子有关系的则拖着班组走下坡路！这就是有失公正造成的恶果。该局班组中一些员工认为，团队文化讲求公平、公正，组员和睦相处，团结而不结团，工作任务安排公平合理而不搞特权，奖金分配透明公开，奖勤罚懒，让踏实肯干的得到实惠，让偷懒耍滑的两手空空，这才是能让员工健康成长的班组氛围。
班组文化的灵魂是荣誉。该局四公司CPP415机组的前身是曾获得全国“五一劳动奖章”的王洪伟机组，这个团队曾有着征战大江南北的显赫战绩，创造了无数次的焊接记录，每一次的成功，都会让班组中的每个成员充满自豪感。这个班组的员工认为，荣誉是劳动者的嫁妆，是劳动者最甘美的报酬。作为班组的一员，无论做什么，只要一想起自己的行为有可能影响到班组荣誉，那么，这个行为就会戛然而止。
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