班组天地1084期见报稿件对比
班组天地1084期见报稿件对比文字稿对比
见报稿：
没有哪个员工不想在班组中成长，然而，当自己的成长遭遇障碍时，该如何破题呢？当第三届全国班组长论坛的近300名企业优秀班组长一起向“用文化管人”的境界冲刺时，许多年轻的班组员工也开始了在班组文化中寻求成长助力的思考与探求
以文化人，助推青工成长
【主持人说题】
■山东省交通工业集团总公司 孙建文
■重庆能源集团松藻矿山机械厂 杨建
4月26日晚，“班组天地”主题讨论如约进行，参与讨论的56名企业员工一致认为，没有哪个员工不想在班组中成长，然而，当自己的成长遭遇障碍时，该如何破题呢？当第三届全国班组长论坛的近300名企业优秀班组长一起向“用文化管人”的境界冲刺时，许多年轻的班组员工也开始了在班组文化中寻求成长助力的思考与探求。在本期全国各企业基层员工发来的有关班组文化的报道中笔者看到，其中有“喊破嗓子不如做出样子”的身教文化，有“鼓励、激励”的制度文化，有“了解、感动、认同”的尊重文化，有“周末讲堂”好学文化，有“沟通、理解”的和谐文化；还有发扬吃苦耐劳精神的传统文化、紧跟时代的安全文化、“结对子”技术帮教文化、文体竞赛文化……这些班组文化都有一个宗旨，就是“以文化人”助员工成长。
文化的作用在于“以文化人”，就是用文化教育人、熏陶人、感染人和塑造人，用潜移默化的方式影响人的思想意识和言行举止。所谓文化管人，就是文化与班组管理的结合，把文化融于班组管理和工作细节，变成每个人的自觉行为和团队一致行动，这也体现着班组文化管人的思路和特色。
“以文化人”的文化应该是人本文化。人本的核心是尊重，是理解，是支持，是和谐。这就要求在班组管理中切实做到关心人，尊重人，培养人，因人因岗而异，充分发挥每名职工的积极作用。作为青工，应该学会珍惜岗位，珍惜班组，珍惜身边每一个人，把握好每一次磨砺与展示的机遇，根据岗位需求做好自己的职业成长规划和成长目标管理，力求在工作中学习、成长。
“以文化人”的文化应该是活力文化。班组处于生产与管理一线，青工比较集中，思维活跃，富于创造精神。作为班组管理文化，应该保护、张扬与激发青工潜在的活力和创造精神，为他们创造条件，提供平台，让他们将理论知识大胆用于实践，致力创新。作为年轻的班组长和普通青工，则应利用班组文化的环境和氛围，发挥自身优势，一步一个脚印地拾级而上，在不断地挑战自己、超越自己的同时，实现自身最大价值。
“以文化人”的文化应该是团队文化。一滴水只有放到大海里，才能显示出它的力量，一个人只有放到班组团队中，才能看到自身能力产生的最大作用——目前，这已成为许多员工的共识。班组里的许多年轻人都有个性强、思维活跃、善于表现的特点，这个特点发挥得当，则容易成为团队中的亮点和活力点，但如果把控不好，就容易成为个人英雄主义的表现，严重的会伤及团队。所以，班组文化可以靠共识、共求、共力把大家凝聚于对共同价值观的追求上，把每个人的能力转化为团队力量，在团队成长中获得自身成长，从而避免上述问题的发生。
青年是祖国的未来，是班组的支撑，是企业的希望。他们理当成为班组文化管人的主体，也理应在文化的熏陶下，成为更为自觉、更为团结和更富有创造力的个体，在实现企业发展和国家振兴中创造自身价值，实现自我成长！主体失职，员工难当主力军之任。
原稿1：
以文化人，提升自我
山东省交通工业集团总公司 孙建文
在对班组天地1084期主题制定的讨论中，参与主题制定的56名班组职工一致认为，要发挥文化管人的作用，让职工在班组中获得成长，就要发挥年轻班组长和青年职工的作用，充分激发班组活力，助推青工成长成才。
文化的作用在于“以文化人”，就是用文化教育人、熏陶人、感染人和塑造人，用潜移默化的方式影响人的思想意识和言行举止。所谓文化管人，就是文化与班组管理的结合，把文化融于班组管理和工作细节，变成每个人的自觉行为和团队一致行动，也体现着班组文化管人的思路和特色。
班组文化管人的文化应该是活力文化。班组处于生产与管理一线，青工比较集中，思维活跃，富于创造精神。作为班组管理文化，应该保护、张扬与激发职工潜在的活力和创造精神，让职工大胆创新，勇于实践。为他们创造条件，提供平台。作为年轻班组长和普通青工来说，应该善于发挥自己的优势，不固步自封，敢于打破权威，挑战自己。不断提升自己的工作能力和综合素质。
班组文化管人的文化应该是团队文化。一滴水只有放到大海里，才能显示出它的力量，一个人只有放到班组团队中，才能聚合起强大力量，这已经成为许多职工的共识。青年人思维活跃，善于表现自己，但如果把握不好，就容易犯个人英雄主义错误，以致于牺牲团队，成就自我，最终将证明这样做得不偿失。而在年轻班组长的管理中，也容易把自己的思维和个性特点带进管理，有时可能过于重视一个人、一件事，却忽视发挥团队力量，形成整体合力，最终影响了管理成效。
班组文化管人的文化应该是人本文化。人本的核心是尊重，是理解，是支持，是和谐。这就要求在班组管理中切实做到关心人，尊重人，培养人，因人因岗而异，充分发挥每名职工的积极作用。作为青年个体，应该珍惜所在岗位，珍惜青春年华，把握好每一次磨砺与展示的机遇，立足自身岗位，努力学习，积极实践，大胆创造，在平凡的工作中实现自我成长，创造自我价值。
青年是祖国的未来，是班组的支撑，是企业的希望。他们理当成为文化管人的主体，也理应在文化的熏陶下，成为更为自觉、更为团结和更富有创造力的个体，在实现企业发展和国家振兴中创造独特价值！
原稿2：
在班组岗位上打拚的青工，要知道班组小天地里，埋有富有文化营养成分的大宝藏，有待自己去开凿，去发现，去挖掘，从而拥有成长的不竭清泉。
班组文化中挖掘一眼成长泉
重庆能源集团松藻矿山机械厂：杨建
一想到班组文化，和我们这些班组职工朝夕相处，闻之有味，听之有声，思之有感，观之无形，育人有质，感知上又是“咫尺天涯”，但用什么来说明才好呢？苦思良久，终于想到是流出的清泉水，滋养着大家成长、成才、成功。
4月30日，看到全国各企业基层通讯员采访到的，关于班组文化养育工友成才的几十篇来稿中，有“喊破嗓子不如做出样子”的身教文化，有“鼓励、激励”的制度文化，有“了解、感动、认同”的尊重文化，有“周末讲堂”的好学文化，有“沟通、理解”的和谐文化；有发扬吃苦耐劳的传统文化，也有紧跟时代的安全文化；不但有处在中心的“结对子”技术帮教文化，还有处在边缘的文体竞赛文化，这些文化都能滋养班组青工成才，可见，班组是广有富有文化营养成分的大宝藏，但还要靠自己去挖掘一眼属于自己的成长泉。
首先要挖掘得准确。班组文化是企业文化的终端表现，是丰富多彩、多姿多样的，就说我班里有11名青工，发现他们是好学、好奇的，干工作富有激情，接受我班的“创新开拓”和“自己制造”文化则慢，但接受一些休闲文化则快，可能对成长却不利，这让我产生忧虑；班组文化的确是多样性的，但那些才适合于自己成长呢？也不能一概盲从，而是要有所选择，有所识别，有所取舍，要在适合于企业的需要、结合自己的特长及利于自身成才上去发现，去投入，去开采。
其次要挖掘得专一。跟随班组文化的博大精深，不能浅尝辄止，选准目标后，就要有锲而不舍的劲头；如工友说的“东一榔头西一棒”，即使开凿出一眼肤浅的泉，也是不久就断流了，难以滋养自己成才，或者是挖掘很多地方，没有一处流水的泉；毕竟班组属于最基层，成长为才要有持续不断的过程，植根某种班组文化，要有培根、长高、拔节、开花、结果等的持续，才能守候到成功，这需要青工充分认识到这点，在坚持不懈的基础上，一些“劳模”、“首席技师”才能“长”出来。
最后还要挖掘得深透。挖掘得深透才有源源不断的清泉水，其实就是要有脚踏实地的长期行动，如“结对子”学习，就虚心地向师傅学习，教的技能勤奋练习，教的知识记牢背熟，力求掌握得娴熟和得心应手后用在操作上去解决生产难题，出效果、有结果，从而让自己有实质性的提高或提升，成长或成功。再如传承吃苦耐劳的班组文化，师傅等的监督下保持一段时间后，就慢慢地变为拈轻怕重，怕吃苦、怕吃亏、怕工作中弄脏手和脚，这就是没有深刻领悟，挖掘得不深透的表现，蜕变了自己的格调，同时，对自己的成长极为不利。
在班组岗位上打拚的青工，要知道班组小天地里，埋有富有文化营养成分的大宝藏，有待自己去开凿，去发现，去挖掘，拥有一眼自己的成长源泉！ 见报稿：
松藻煤电班组长节成“文化赶场日”
千余名班组长感受成长荣耀
【企业视线】
■陈莹 蒲德贵
“我们又过节了！”4月26日下午，重庆能源集团松藻煤电公司举办第三届“班组长节”颁奖大会，来自６对矿井的1000多个班组，1000多名班组员工代表参加了班组长“节日”活动。
该公司“班组长节”定在每年4月底最后一周的星期四，迄今已举办3届。在这一天，班组长们集体休假，参加公司、矿分别组织的“班组活动日”、班组长论坛、班组经验交流会等活动，以此总结成绩、表彰优秀班组长、查找不足。与前两个班组长节不同的是，本次班组长节是以“班组安全文化建设”为主题，以班组管理经验交流提升基础、基层、基本功管理为载体，以发现人才、培养人才、助推班组长成长为目的，在全公司1000多个班组中传递小班组大建设、大安全、大管理的理念。被班组长们称为是“文化赶场”日。
这天上午，该公司石壕煤矿的班组安全文化建设“赶场日”现场热闹非凡，135个班组、400多名班组长与2600多名员工聚集到班组文化广场，参加获得一至五星级的84名班组长的授衔颁奖仪式。“升班旗、唱班歌、传经验”等文化活动，让“班组长节”内容丰富多彩。同时，该活动吸引了重庆能源集团5大公司、36对矿井、60名管理者观摩学习“班组安全文化建设”经验。他们评价说：该公司“班组长节”不仅有文化表现载体，还有互动活动交流载体，班组员工制造了产品，留下的安全文化被刻写在班组文化广场上，一幅幅经典的班组安全文化广告宣传理念，让每一位参与者都能感受到文化改变员工安全行为、助推员工成长的氛围。
曾获得全国十佳优秀班组长的李攀武、获得重庆市“国企贡献奖”的肖明先等班组长，连续三年参加“班组长节”活动，他们从普通员工成长为国家级、省市级劳模的经历，让他们成为员工追捧学习的目标。
下午，该公司举办了一年一度的“班组长节”颁奖大会，表彰了“五十佳班组”、“五十佳班组长”。与此同时，该公司班组员工组成的演出团，以班组管理、班组安全文化建设为内容，自编自演歌舞《矿工万岁》、小品《班务会》、三句半《班组建设4×6》等10个节目为节日助阵，与员工一同分享“班组安全文化建设”的盛宴。
“全国十佳特聘群监员”、打通一矿采煤4队三机班冯明江在“班组长节”上介绍了成长经历，以企业重视班组建设是人才培养的摇篮、是实现企业安全发展的保障、是提升基层管理最直接的平台，向参加活动的班组员工介绍了经验。据了解，三年来，该公司招收了近万名新员工，通过参加“班组长节”活动日提升技能，其中，10%的新员工成长为班组长，1%的班组长成长为科队长，1000多名新员工走进校企联办学校，实现了在岗上中专、读大学的梦想。
一年一度的“班组长节”，成为重庆能源集团松藻煤电公司班组员工参与管理、提升素质、交流经验的一次盛会，成为班组员工学技术、学管理的互补“学校”，重庆各界人士评价该公司的“班组长节”是以班组建设为抓手，由“小”向“大”强管理、保安全、增效益，加强细胞组织建设、是以“大笔操作，小题大做，精耕细作”展示了当代煤矿企业班组长的新形象。
原稿：
松藻公司把“班组长节”办成了强基固体的盛会
陈莹图文
“我们又过节了！”4月26日下午，重庆能源集团松藻煤电公司举办了第三届“班组长节”颁奖大会，来自于６对矿井的1000多个班组，1000多名班组员工代表参加了特定的“活动日”活动。集团工党委副书记、工会主席刘万学，副总经理张凤舞，工会副主席凌体根等领导出席了颁奖大会。
该公司举办的“班组长节日”，定在每年4月底最后一个礼拜星期四，已经举办3届。这一天的到来，10000多名员工集体休假一天参加了公司、矿分别组织的“班组活动日”、班组长论坛、班组经验交流会等活动，以此来总结过去一年在班组建设、班组文化建设、班组安全管理中取得的成绩。
一年一度的“班组长节”采取员工放假一天形式举行，以“班组安全文化建设”为主题，以班组管理经验交流提升基础、基层、基本功管理为载体，以发现人才，培养人才为第三届“班组长节”举办注入新的内涵，传递了小班组大建设、大安全、大管理的理念。
上午，该公司石壕煤矿组织135个班组，以“班组安全文化建设”为主题，举办了“班组长活动日”，以“升班旗、唱班歌、传经验”等文化活动内容，为400多名班组长，2600多名员工提供了一次交流管理经验的盛会。同时，该活动吸引了重庆能源集团5大公司，36对矿井，60名管理者观摩学习“班组安全文化建设”经验。
肖明先、李攀武、犹才平等班组长，连续三年代表班组员工参加第三届“班组长节”活动，他们的每一次出现，都引人瞩目。曾经获得全国十佳优秀班组长的李攀武，获得重庆市“国企贡献奖”的肖明先，他们从普通员工成长为国家级、省市级劳模。在“班组长活动日”上，他们成为员工追捧学习的对象。
下午，该公司举办了一年一度的“班组长节”颁奖大会，表彰了“五十佳班组”、“五十佳班组长”。与此同时，该公司班组员工组成的演出团，以班组管理、班组安全文化建设为内容，自编自演歌舞《矿工万岁》、小品《班务会》、三句半《班组建设4×6》等10个节目为节日助阵，与员工一同分享了“班组安全文化建设”取得的文化盛宴。
“全国十佳特聘群监员”，打通一矿采煤4队三机班冯明江在“班组长节”上介绍了成长经历，以企业重视班组建设是人才培养的摇篮、是实现企业安全发展的保障、是提升基层管理最直接的平台，向参加活动的班组员工介绍了经验。
获得2012年“班组建设组织奖”的石壕煤矿矿长覃乐，亲临了“班组长节”表彰会，并代表获奖单位与班组员工一起分享了抓班组建设就是抓基础能力建设，从“给力、创新、减负、增效”提升班组建设新形象，诠释了“班组建设”向“班组安全文化建设”转变要管理、要安全、要效益、要人才培养的“四要”经验。
“班组建设有特定‘活动日’，有‘班组安全文化建设’互补强管理，提素质，我们不再是井底之蛙，不再是靠卖力气去挣钱，而是靠思想、靠智慧、靠管理、靠安全去管理班组，我们的安全才有保障，基层管理才能上档升位。”供应班班长谢永欣慰地告诉笔者。
据了解，三年来，该公司招收了近万名新员工，通过参加“班组长节”活动日提升技能，其中，10%的新员工成长为班组长，1%的班组长成长为科队长，1000多名新员工走进校企联办学校，实现了在岗上中专，读大学的梦想。
一年一度的“班组长节”举办，成为重庆能源集团松藻公司班组员工参与管理，提升素质，交流经验的一次盛会，成为班组员工学技术，学管理的互补“学校”，以班组建设由“小”向“大”强管理、保安全、增效益，加强细胞组织建设，以“大笔操作，小题大做，精耕细作”展示了班组员工的新形象，班组建设的好坏，直接关系到企业发展，直接关系到矿井安全落实，关系到员工的成长、成才、成功，值得各级领导高度重视。 见报稿：
中石油管道局员工对班组文化的解读：班组文化的基础是“环境”、内涵是“认同”、核心是“公正”、灵魂是“荣誉”，好的班组文化可以让班组实现自主管理，可以加速员工成长
助青工成长的班组文化才“真的好”
【观察思考】
■杨明
班组文化能否得到班组员工的认知，能否对他们的成长产生作用呢？带着此问题，笔者采访了部分中石油管道局的班组员工，感受他们对班组文化的别样解读。
班组文化的基础是环境。“现在我们住上了有空调的宾馆，每日三餐都有硬菜，工地喝的是桶装矿泉水，生活条件好多了！”在四公司CPP415机组干了多年的农民工李殿科对目前的工作环境赞不绝口。近几年，企业为改善班组员工的办公生活环境和条件，出台了一系列班组建设标准化规定，基本硬件设施不达到安全、健康的环境标准年终考核都会扣分，优良的环境是打造班组文化的基础，只有工作、生活环境好了，员工才能开心工作、开心生活，这就是文化的力量。
班组文化的内涵是认同。 80后大学生、管道四公司CPP415机组员工田坤，已在机组干了4年，是机组的技术能手。他认为是机组这个大家庭培养了他，在这里，他的能力得到了领导器重、同事的认同，目前，领导正把他往副机组长方向培养。他觉得，认同感其实就像母亲对子女的关爱，细致入微而不可背叛，让员工有一种归宿感和幸福感。这就是班组文化的魅力之一吧！
班组文化的核心是公正。你可能遇到过这样的情形：有的班组中拉帮结派，班组长对私人关系好的就安排干轻活、担重任、评优评先还做手脚。时间一长，班组的人心散了，最敬业的辞职了，而那些混日子有关系的则拖着班组走下坡路！这就是有失公正造成的恶果。该局班组中一些员工认为，团队文化讲求公平、公正，组员和睦相处，团结而不结团，工作任务安排公平合理而不搞特权，奖金分配透明公开，奖勤罚懒，让踏实肯干的得到实惠，让偷懒耍滑的两手空空，这才是能让员工健康成长的班组氛围。
班组文化的灵魂是荣誉。该局四公司CPP415机组的前身是曾获得全国“五一劳动奖章”的王洪伟机组，这个团队曾有着征战大江南北的显赫战绩，创造了无数次的焊接记录，每一次的成功，都会让班组中的每个成员充满自豪感。这个班组的员工认为，荣誉是劳动者的嫁妆，是劳动者最甘美的报酬。作为班组的一员，无论做什么，只要一想起自己的行为有可能影响到班组荣誉，那么，这个行为就会戛然而止。
原稿：
创造好文化促进真成长
中石油管道局：杨明
4月26日，来自全国企业的56名班组工人，齐聚聊天室，讨论“班组文化”，说到班组文化有人可能认为“几句口号、几个标语就是文化”“小企业做事，中企业做人，大企业才做文化”。笔者认为文化不是大企业的专利，其实少至十几人多则几十人的班组同样需要创造好的班组文化，班组文化是一个环境、是一个认同、是一种民主、更是一种荣誉，好的班组文化可以让班组实现自主管理，好的班组文化可以加速员工成长。
班组文化的基础是“环境”。“现在我们住上了宾馆，宿舍还有空调，每日三餐都有硬菜，工地喝的是桶装矿泉水，生活条件好多了”跟着中油管道四公司CPP415机组干了多年的农民工李殿科对目前的工作环境赞不绝口，近几年中石油管道局为了改善班组员工的生活环境和条件，出台了一系列班组建设标准化规定，基本硬件设施不达到安全、健康、环境的标准年终考核都会扣分，优良的环境是打造班组文化的基础，只有工作、生活环境好了，员工才能开心地工作、开心地生活，这就是文化的力量。
班组文化的内涵是“认同”。中石油管道四公司CPP415机组技术员田坤是一位80后大学生，与同时代年青人一样有着自己个性，但他在机组一干就是4年，成了机组的技术能手，在机组这个大家庭里他认为领导器重，同事认同，工作得心应手，领导正把他往副机组长方向培养。认同感其实就像母亲对子女的关爱，细致入微而不可背叛。因此，我们在班组建设，应该让每位班组员工参与进来，融入到这个家庭文化里来，每个人扮演家庭里不同的角色，共同创造效益共同发展成长。从细微处关怀员工的心理状态，让员工们在班组里也有着在家里一样的归宿感和幸福感。
班组文化的核心是民主。你可能遇到过这样的情形：有的班组中拉帮结派，班组长对私人关系好的就安排干轻活、担重任、评优评先还做手脚。时间一长，班组的人心散了，最敬业的辞职了，而那些混日子有关系的则赖着不走(这往往是班组的悲哀)。这就是缺乏民主造成的恶果。一个班组就是一个家庭，每个成员都是亲兄弟，平等对待，和睦相处，团结而不结团，工作中应群策群力、广开言路而不搞特权，奖金分配透明公开，奖勤罚懒，让踏实肯干的得到实惠，让偷懒耍滑的两手空空，这样大家才能拧成一根绳，心往一处使，员工才能积极健康成长。
班组文化的灵魂是荣誉。中石油管道四公司CPP415机组的前身是曾获得全国“五一劳动奖章”的“王洪伟机组”，这个团队有着征战大江南北的显赫战绩，创造了无数次的焊接记录，每一次的成功，都会让班组中的每个成员充满自豪感。荣誉是劳动者的嫁妆，是劳动者最甘美的报酬。作为班组的一员，你的工作、生活都是在班组中进行的。不管是一个普通工人，还是一名管理者，既然进入班组，就要把自己的成长和班组的发展壮大紧密结合起来，与班组同呼吸、共命运。这样，在班组取得巨大荣誉时，你才会有巨大的荣誉感，团队的荣誉感是维系团队成为一个整体的灵魂。 见报稿：
如果说班组管理模式是系统软件，那么人管人是1.0版本，制度管人是2.0版本，文化管人就是先进的3.0版本
“员工自我成长模式”需要升级
【员工声音】
■周庆
说起文化管人，重庆能源巨能建安公司的一班组员工打了这么个比方：如果说班组管理模式是系统软件，那么人管人是1.0版本，制度管人是2.0版本，文化管人就是最先进的3.0版本。随着文化管人这个最先进的3.0版本在班组管理中逐步推广，员工自我成长模式作为应用软件也必须相应升级，否则即使系统软件再先进也难迅速反应，甚至还可能陷入无法兼容的窘境。
笔者认为上面的比喻很形象。的确，文化管人是一次管理版本的全面升级，它所具有的管人管魂、目标导向、凝心聚力、潜力开发等等强大功能是旧有管理版本所不能比拟的。但我们能否适应管理模式的转变？
余梦伦班组是公认的以文化管人的优秀班组。我们可以对照下：该班组平等、互爱、互动、自立、自强这些价值观是否与我们已有的理念冲突；班组成员主动学习、勤于思考、善于创新、乐于合作这些基本元素我们是否具备？试想一下，如果理念相互冲突或者不具备相应元素，那么即使把你放在这个优秀班组中，你能够成长成才成功吗？
先进的管理模式为我们员工创造了更开阔的成长舞台，更便利的成长条件，更多元的成长选择。但我们必须认识到，它同时也对员工自我成长提出了更高的要求，因此我们必须对自己的理念、态度、能力进行全面升级，使之与全新的管理版本匹配兼容。
首先要对观念进行清理更新。要对旧有管理模式下形成的敝帚自珍、循规蹈矩、按部就班、谨小慎微、不容失败等固有观念进行修正，以所在岗位要求为基础，与文化管人模式下更加开放、包容、互动、自主的管理理念相互融合，协调一致。
其次要重新对角色进行定位。新的管理模式下管理者的定位有了变化，做为被管理者的班组员工也要相应调整。要从被动接受管理向主动参与管理转变，充分挖掘潜力，勇于探索创新；要更加自律，不受杂音之扰，不被名利所惑，习惯没有督促也能自觉工作和学习；还要更有责任心，要把只对所在岗位负责逐步增强为对团队负责。
同时必须对诸多能力进行升级。例如提升思辨能力，善于总结，适应参与管理；提升沟通能力，增强互动，适应团队攻坚和共同成长；提升创新能力，勇于探索，适应创造性的开展工作；提升吸收能力，善于学习，适应知识和技术快速的更新换代等等。
用文化管人是时代发展的必然趋势，蕴含着国家转变经济发展方式以及班组员工知识化、个性化、年轻化的刚性需求。我们班组员工必须要主动适应，与之匹配兼容，方能如鱼得水，实现与班组管理的共同成长。
原稿：
与班组管理共同成长
重庆能源巨能建安公司 周庆
如果说班组管理模式是系统软件，那么人管人是1.0版本，制度管人是2.0版本，文化管人就是最先进的3.0版本。随着文化管人这个最先进的3.0版本在班组管理中逐步推广，员工自我成长模式作为应用软件也必须相应升级，否则即使系统软件在先进，如果不能匹配，也毫无作用，甚至还可能陷入无法兼容的窘境。
在人管人和制度管人版本下，员工自我成长的要求相对简单。上级或制度已经规划好了成长道路，只需埋头向前即可。员工自我成长没有更多的选择，也不需要更多的思考。
文化管人是一次管理版本的全面升级，它所具有的管人管魂、目标导向、凝心聚力、潜力开发等等强大功能是旧有管理版本所不能比拟的。但是我们班组员工必须要考虑：我们能否适应管理模式的转变？
余梦伦班组是公认以文化管人的优秀班组。我们可以对照比较一下，该班组平等、互爱、互动、自立、自强这些价值观是否与我们已有的理念冲突；班组成员主动学习、勤于思考、善于创新、乐于合作这些基本素质我们是否具备。试想一下，如果理念相互冲突或者不具备相应素质，那么即使把你放在这个优秀班组中，你还能够成长成材成功吗？
先进的管理模式为我们班组员工创造了更开阔的成长舞台，更便利的成长条件，更多元的成长选择。但是我们必须认识到的是，它同时也对员工自我成长提出了更高的要求，因此我们班组员工必须对自己的理念、态度、能力进行全面升级，使之与全新的管理版本匹配兼容。
首先要对观念进行清理更新。要对旧有管理模式下形成的敝帚自珍、循规蹈矩、按部就班、谨小慎微、不容失败等固有观念进行修正，以所在岗位要求为基础，与文化管人模式下更加开放、包容、互动、自主的管理理念相互融合，协调一致。
还要重新对角色进行定位。新的管理模式下管理者的定位有了变化，做为被管理者的班组员工也要相应调整。要从被动接受管理向主动参与管理转变，充分挖掘潜力，勇于探索创新；要更加自律，不受杂音之扰，不被名利所惑，习惯没有督促也能自觉工作和学习；还要更有责任心，要把只对所在岗位负责逐步增强为对团队负责。
同时必须对诸多能力进行升级。例如提升思辨能力，善于总结，适应参与管理；提升沟通能力，增强互动，适应团队攻坚和共同成长；提升创新能力，勇于探索，适应创造性的开展工作；提升吸收能力，善于学习，适应知识和技术快速的更新换代等等。
用文化管人是时代发展的必然趋势，蕴含着国家转变经济发展方式以及班组员工知识化、个性化、年轻化的刚性需求。我们班组员工必须要主动适应，与之匹配兼容，方能如鱼得水，实现与班组管理的共同成长。
下面，让我们走近用文化管人班组里的青年员工，共同去体味他们成长的困惑和喜悦！
见报稿：
“班组创新文化是我发明的沃土”
【成长体验】
■王秋
4月28日上午8时30分，笔者来到抚顺石化公司洗化厂动力分厂锅炉装置，碰到司炉工楼金峰拿着一个小手枪似的工具清扫泵、罐，细问方知这小工具就是班组员工刁克剑发明的多功能设备巡检仪。“只要一扫，设备上所有的数据就全录进去了。你看，这是温度，这是压力，有了它，我们巡检方便多了，有问题能提前发现呢！”楼金峰说。
揣着神奇感，笔者下午来到抚顺石化公司工建三公司赵林源班，采访了刁克剑。
“我能拥有一项国家发明专利，是因为我工作在一个有着浓厚创新文化氛围的班组里，是班组先进的创新文化培养了我成就了我。一个企业一个班组最重要的就是文化传承。创新文化已在我们班组扎根，我们班组就是以学习力打造创新文化，一线的需要是咱发明的方向，我们的发明都是立足岗位，解决生产难题的，从工作中来，又应用到工作中去，让大家共享创新成果。” 说起自己的创新，刁克剑似乎有许多话要说。
“我1988年技校毕业后，就来到抚顺石化工建三公司当了一名普通工人，很快就当上钳工维护班的班长。上世纪90年代，我利用业余时间考取了微软认证工程师，当时这在抚顺市也没几个人。2008年，为加快专业化发展步伐，工建公司提出预知维护管理理念，于是，我被抽调到赵林源技能专家工作室，参与《班组综合管理软件TIS系统》的开发，这使我的计算机特长得到充分发挥。半年后，该系统研制成功，我信心大增，同时，我受到赵林源师傅立足岗位持续不断创新劲头的感染和鼓舞，赵师傅只有初中文化，却通过不断地研究密封问题获得了国家科技进步二等奖，于是我也萌发了要鼓捣点‘大事’的念头。工作中我看到个别员工在巡检过程中巡而不检，有几次由于巡检不到位险些酿成大事故，就有了利用科技手段来解决这个难题的念头。于是，我利用业余时间开始了第一代多功能设备巡检仪研发工作。工建公司领导了解情况后，专门为我成立了信息化应用技术研发小组，公司总经理于臣义和书记管镇铭多次帮助协调解决各种困难，为小组创造最佳的工作环境。
5个月后，第一台巡检仪的样机雏形出来了，但样机在试用过程中多次出现故障，搞得我焦头烂额。我没有灰心，经过近3个月的改进，第一台巡检仪各项指标终于达到了使用要求，并通过省部级鉴定，申请为国家实用技术发明专利。
这种多功能设备巡检仪主要功能是记录巡检过程中设备运行的状态参数以及巡检人员每天巡检的时间和路线，并对相关数据进行故障分析和故障诊断，使维修工作变事后维修为事前维修，把保姆式的管理变成管家式的管理，避免事故发生。如今，多功能设备巡检仪已在抚顺石化公司全面应用，下一步，要在中石油全面推广。
“班组就是培养人、成就人的地方，我们班根据员工的特长定位，制定个性化培养方案和职业生涯规划，让员工潜力得到最大的释放！”刁克剑说。
“班组小天地，发明大学校。只要立足岗位，在班组一样能成才！这与余梦伦班组管理法异曲同工。”笔者不禁感叹道。
原稿：
班组工人刁克剑发明的“多功能设备巡检仪”，改变了中石油机械维修几十年的老模式，变事后维修为事前维修，使设备从保姆式管理变自动化管理，减少了事故的发生，并成功申请国家发明专利！一个普普通通的一线员工缘何能拥有国家专利？请看---
“班组创新文化是我发明的沃土”
王秋
4月28日上午8：30时，笔者来到抚顺石化公司洗化厂动力分厂锅炉装置，碰到司炉工楼金峰拿着一个小手枪似的东西一会往这个泵上扫一下，一会又往那个罐上扫一下，“你干啥呢？这是啥东西？”“我在巡检啊，这是刁克剑发明的多功能设备巡检仪，只要一扫，设备上所有的数据就全录进去了，你看，这是温度，这是压力，有了它，我们巡检方便多了，有问题能提前发现，咱这心里呀，比以前更有底了。”
这小手枪似的东西这么神奇？一个普通的一线工人是怎么把它发明出来的？4月28日下午，笔者来到抚顺石化公司工建三公司赵林源班，走近刁克剑，采访了他。
“别写我，要写就写我们班组吧”。4月28日，当笔者采访刁克剑时，这位工人发明家谦虚地说。“我能拥有一项国家发明专利，是因为我工作在一个有着浓厚创新文化氛围的班组里，是班组先进的创新文化培养了我成就了我。一个企业一个班组最重要的就是文化传承。创新文化已在我们班组扎根，我们班组就是以学习力打造创新文化，一线的需要是咱发明的方向，我们的发明都是立足岗位，解决生产难题的，从工作中来，又应用到工作中去，让工友们共享到我们创新的成果。”
"我1988年技校毕业后，被分配到抚顺石化工建三公司当了一名普通工人，由于勤奋好学、吃苦耐劳，很快成为钳工维护班的班长。上世纪九十年代，我利用业余时间考取了微软认证工程师，当时这在抚顺市也没几个人。2008年，为加快专业化发展步伐，工建公司提出预知维护管理理念，于是，我被抽调到赵林源技能专家工作室，参与《班组综合管理软件TIS系统》的开发，这使我的计算机特长得到充分发挥。半年后，该系统研制成功，我信心大增，同时，榜样的力量是无穷的，赵林源师傅立足岗位持续不断创新的劲头感染了我鼓舞了我，赵师傅只有初中文化，却通过不断地研究密封问题获得了国家科技进步二等奖，于是我也萌发了要鼓捣点“大事”的念头。工作中我看到个别员工在巡检过程中巡而不检，有几次由于巡检不到位险些酿成大事故，就有了利用科技手段来解决这个管理难题的念头。于是，我利用业余时间开始了第一代多功能设备巡检仪研发工作。 工建公司领导了解情况后，专门为我成立了信息化应用技术研发小组，公司总经理于臣义和书记管镇铭多次帮助协调解决各种困难，为小组创造最佳的工作环境。
5个月后，第一台巡检仪的样机雏形出来了，但样机在试用过程中，各种问题接踵而来，搞得我焦头烂额。我没有灰心，又经过近3个月的改进，功夫不负有心人，第一台巡检仪各项指标终于达到了使用要求，并一举通过省部级鉴定，申请为国家实用技术发明专利。
历时8个月研制成功的这种多功能设备巡检仪，主要功能是记录巡检过程中设备运行的状态参数以及巡检人员每天巡检的时间和路线，并对相关数据进行故障分析和故障诊断，使维修工作变事后维修为事前维修，把保姆式的管理变成管家式的管理，避免事故发生。如今，多功能设备巡检仪已在抚顺石化公司全面应用。下一步，要在中石油全面推广。
“班组就是培养人、成就人的地方，我们班根据员工的特长定位，制定个性化培养方案和职业生涯规划，只要珍惜岗位，有潜质肯努力，潜力就能得到最大的释放！”刁克剑说。
“班组小天地，发明大学校。只要立足岗位，在班组一样能成才！这与余梦伦班组管理法异曲同工。”笔者不禁感叹道。
见报稿：
“赛马”机制助我腾飞
胡小文口述 李俊红整理
中专一毕业，我就进了西安东车辆段修理班。为了能在第一时间里把货车维修和保养好，我白天上班向班组各位老师傅请教货车修理的技术和窍门，晚上找来专业书籍恶补理论知识。一年多后，我熟练地掌握了货车修理技术，能够独自一人完成各种不同型号货车的修理活了。
我的进步，很快就引起了段里领导的注意和重视。段领导找我谈话，鼓励我去公开竞聘验车员。段里公开选聘5位验车员的通知，我看过也曾动心过。但没有明显优势的没有自信。当时，书记鼓励我道：“我们段里选拔人才不是相马，而是赛马。学历、经验、资历固然是选聘考察范围的部分，但人才的脱颖而出最重要的还是看实力，看业绩！你前段时间研究的快速拆装下锁销转轴的QC成果，还受到局领导的表扬了呢！”
书记的话给了我信心，经过认真准备，反复练习，我终于以总分第四名的优异成绩顺利通过了审核、理论考试、实际操作、面试、组织考察这几关，当上了验车员。
走上验车员岗位的我，除了干好日常工作外，还协助段里完成QC成果编写、课题制作、员工培训等工作。这又让我拿起了搁置很久的笔，而随着工作范围变得更为宽阔，也接触和了解到更多段里的人和事。每当我看到工友们为了按时完成生产任务，不怕苦不怕累，废寝忘食的工作场景，我都会被他们那种勇于拼搏、无私奉献的精神所感动，有种想为他们记录下些什么，说点什么的冲动。我开始尝试写文章向企业报投稿，随着时间的累积，我所撰写的文章和拍摄的图片不但在企业报上陆陆续续发表，而且也逐步由“火柴盒”向“豆腐块”发展。如今，我已是段里的宣传助理，回顾自己的成长历程，我想借用余梦伦院士的一句话对工友们说：“只要立足班组，用心工作，就一定可以干出一番作为来！”
原稿：
“社会上每一件工作，没有贵贱高低之分，只有社会分工的不同，都是国家的需要……我们只要立足班组，用心工作，就一定可以干出一番作为来！”4月14日上午，在江西景德镇紫晶会馆召开的第三届中国班组长论坛暨余梦伦班组管理法交流大会上，当来自西安东车辆段员工胡小文听到余梦伦院士说到这席话，联想到自己从一名普通的修理工逐步成长为段宣传助理的职场历程时，泪水不由得在眼眶里打转。
“赛马”机制助我腾飞
胡小文口述 李俊红整理
中专一毕业，我就进了西安东车辆段，分配到了东车辆段修理班。每天和工友们一起负责段内十余种不同型号货车的车体、车钩缓冲装置、转向架、现车制动装置、制动梁、空气制动装置等设备的保养和维护工作。
由于我们东车辆段所处位置交通便利，每天货车运转量特别大，频率非常高，为了保证货车的安全高效地运行，这就要求我们必须在最短的时间内掌握相关的修理技术，能第一时间里把货车维修和保养好。为此，我白天上班向班组各位老师傅请教货车修理的技术和窍门，晚上找来专业书籍恶补理论知识。凭借着这么一股子韧劲，通过一年多的勤学苦练，我终于熟练地掌握了货车修理技术，能够独自一人完成各种不同型号货车的修理活了。
现山露水的我很快就引起了段里领导的注意和重视。一天中午，当我连续换上两根七十多斤重的下锁销转轴，正准备歇口气的时候，正好碰到段书记在现场检查工作。书记走到我面前，拍着我的肩膀对我说：“小胡，你修车上手快，表现也一直不错，大家都看在眼里。最近段里要公开选聘五个验车员，你可要好好把握这次机会，努力争取哦！”
关于公开选聘验车员的通知，我也曾看过，说实话也曾动心过。但私底下和工友们的交流讨论中，我也知道，考取验车员竞争可激烈了。在几十个报考人员中，从学历、经验、资历的角度来看，我并没有什么明显的优势。当我吞吞吐吐地把我的困惑，我的不自信说出来时，书记鼓励我道：“我们段里选拔人才不是相马，而是赛马。学历、经验、资历固然是选聘考察范围的部分，但人才的脱颖而出最重要的还是看实力，看业绩！你前段时间研究的快速拆装下锁销转轴的QC成果，还受到局领导的表扬了呢！”
书记的一席话给了我信心，经过认真准备，反复练习，我终于以总分第四名的优异成绩顺利通过了审核、理论考试、实际操作、面试、组织考察这几关，当上了验车员。
走上验车员岗位的我，除了负责车辆检验、维护、技术攻关等日常工作外，还得协助段里完成QC成果编写、课题制作、员工培训等工作。这又让我拿起了搁置很久的笔，而随着工作范围变得更为宽阔，也接触和了解到更多段里的人和事。每当我看到工友们为了按时完成生产任务，不怕苦不怕累，废寝忘食的工作场景，我都会被他们那种为勇于拼搏、无私奉献的精神所感动，有种想为他们记录下些什么，说点什么的冲动。我开始尝试写文章向企业报投稿，随着时间的累积，我所撰写的文章和拍摄的图片不但在企业报上陆陆续续发表，而且也逐步由“火柴盒”向“豆腐块”发展。特别是加入中国企业互动平台以来，由于和来自全国的爱好写作的朋友，共同交流、学习、探讨，使我的写作能力有了质的飞跃，我也在地市级报刊、省级报刊，乃至全国级报刊上都小有斩获。
我成为全局小有名气的“通讯员”。在“不拘一格选人才，注重看品行、看能力、看贡献、看实绩”的“赛马”用人选人机制氛围下，2009年底，我主动参加当年段宣传部的宣传干事的公开竟聘，我和许多来自新闻专业的大专生、本科生站在同一起跑线上同台竞争，由于我当年累积发表各种新闻稿件、图片近两百篇，这次我又跑到了最前头，毫无悬念的成为段宣传部干事。
如今，我已经是段里的宣传助理，负责段内十几个车间的对外宣传、传达上级会议精神与指示等工作。回想起自己一路走来的历程，我想借用余梦伦院士的一句话对工友们说：“只要立足班组，用心工作，就一定可以干出一番作为来！”
班组摄影 精彩一瞬
见报稿：
井前安全知识抢答场景真精彩
作为煤矿企业，利用各种方式、形式在矿工入井前传播安全知识，给大家敲敲安全警钟，这很正常，也不新鲜。可笔者于4月27日在重庆能源集团中梁山矿业分公司碰上的“井前快餐式岗位安全知识十必记”抢答场面可真精彩：不仅是现场问、现场抢答、答对立马兑奖，而且无论答对、答错大家都叫好，在这种欢快浓烈的气氛中强化安全知识记忆。这里员工管此方式叫做快餐式培训，在每班的班前都会进行。陈建文 摄
原稿：
入井前的安全知识快餐。
重庆能源集团中梁山矿业分公司，为促进班组职工按章操作，在每班班前进行快餐式的员工岗位安全“十必记”培训和抢答。回答完全正确者现场给予奖励。图为4月27日早班在重庆能源集团南矿班前的抢答现场。（陈建文 摄） 见报稿：
老班长是雷锋战友
4月27日，在重庆能源集团打通一矿举办的“劳动者之歌”、第二届“我爱我家”歌咏比赛活动中，该矿采煤三队、四队联合演出的歌伴舞《学习雷锋好榜样》引起轰动，因为舞台上佩戴红领巾的老人、打通一矿采煤四队采煤班老班长胡荣熬，是雷锋生前的战友。他从部队来到矿山干到退休，一直当班长。这次，他与昔日工友同台唱起《学习雷锋好榜样》，继续用雷锋精神引领班组员工爱岗敬业，做一个爱国、爱企、爱家的劳动者。 苏明华 周世忠 摄
原稿：
雷锋战友胡荣熬同台演艺学雷锋庆“五一”节
4月27日，在重庆能源集团打通一矿举办的“劳动者之歌”、打通一矿第二届“我爱我家”歌咏比赛庆“五一”节活动中，该矿采煤三队、四队联队的班组员工，演出的歌伴舞《学习雷锋好榜样》节目，将活动推向了高潮，笔者用镜头记下了那精彩的一幕。演出中让观众惊喜的是，舞台中间佩戴红领巾的老人竟是雷锋生前的战友——原打通一矿采煤四队采煤班班长退休员工胡荣熬。新旧两代班组员工同台献艺，一起唱起《学习雷锋好榜样》歌曲，号召班组员工立足岗位，发扬雷锋精神，做一个爱国、爱企、爱家的劳动者。（作者：苏明华 周世忠）
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