工地上磨砺出的“青松”
工地上磨砺出的“青松”——记北京城建二公司二十一经理部、全国优秀项目经理吴成松
文 杨保川 王家斌
从2002年，北京城建二公司二十一经理部成立至今，先后承建了东四危改小区C20楼、中科院生物物理研究所公寓楼及食堂、中国生物技术学术中心、中关村国际商城等大小7项工程而无一亏损，两获北京市长城杯奖，创文明安全工地3个。目前，经理部不等不靠，自找活源，承建着罗兰香谷住宅小区、中天创业园、北科建设C-26#商业楼等近10万平方米的工程，十年间，在一个个火热工地的磨砺中，项目经理吴成松，已成长为一棵独挡一面，为企分忧创富的栋梁之材，成为学生经理队伍中的姣姣者。
—奉献之“松”
初见吴成松，你根本无法和一棵顶天立地的青松联系在一起，他个头不高，笑眯眯的圆脸，象一个长不大娃娃，然而就是这个毫不起眼的小伙子，却行动敏捷、处事果断，用青春和汗水为企业奉献出了一个又一个的建设传奇。2002年上任之初，吴成松就承担了一个非常“咬手”的活儿—北京市政府关注的重点工程，东四危改小区C20楼工程项目，经过近两年的顽强拼搏，这个无名的小伙子，克服了工期紧张、民扰频频、拆迁不到位、闹“非典”、跨冬季施工、资金短缺、劳动力不足、文明施工要求高等一系列困难，与员工们一道优质高效的捧出了一个令各级政府、入住百姓们、公司领导三方都满意的精品工程。同时，区、市政府领导等视察、周边百姓们年三十慰问、各电视台采访、东四街道图书、文艺演出进工地等一系列活动都选择在该工地进行。从此，这个“娃娃”项目经理名声鹊起，工地文明的风貌一次次的展现媒体和职工的视野之中。
最令人刮目相看的是2008年，吴成松和他40人的项目团队，以闪电般超常规的速度，用9个月270天的有效工期，优质高效完成了16万多平方米，面积仅次于人民大会堂，集结构、精装于一体的中关村国际商城公建工程，累计完成产值42000多万元，创造了二公司施工史上又一个里程碑式的建设奇迹。
为什么吴成松能够在平凡之中，创造出一个又一个的施工奇迹呢？这一切都是来源于他对企业的忠诚和热爱，在长期的工程奔忙中，小吴患上了心脏病，为了工作方便，他就把药瓶放在衣袋里带到工地上吃药，但常常是忙起工作来，就忘记了吃药，病情一直没有治愈，他就抱病坚持工作。每承建一个工程，吴成松就象将军指挥战役一样，扎根工地，靠前指挥，精心组织，周密安排，不分昼夜，忘我工作。象施工方案、优化设计、生产计划、材料机械、技术创新、成本经营、人员安排、分包协调、安全生产、工程质量等等施工环节每天都在他的脑海里高速交叉的运转之中，他说：做为一个合格的项目经理，就要一心一意的扑在工程上，如果有一丁点的疏忽大意，就会给企业造成意想不到的损失！2008年元月，在出色完成中关村国际商城主体结构之后，在项目经理吴成松的运作之下下，二公司就地营销以7000万元的报价承揽了该工程的精装修施工，结束了二公司多年没有大型装饰工程的历史。就地营销，还节约了大量的临设、运输等费用。但是挑战也随之而来，该工程要求工期144天，滞后将面临日方苛刻的索赔和国际影响。从接到任务的那天起，吴成松和他的二十一经理部就马不停蹄的又打响了一场超常规的精装攻坚战！班车停发了，工地上三班倒，保证一线施工不停止，项目管理服务不下岗，做为项目经理，吴成松更是带头坚守岗位，精心组织，一连个半月都不回家，春节期间为了稳定职工、民工们的心，除夕之夜，吴成松打电话叫来了妻子、儿子，一家三口在工地上团聚，向坚守岗位的职工、民工们拜年，他的表率作用，为抢竣工留住了队伍，赢得了宝贵时间。最终，中关村国际商城以9个月的有效工期完成了结构和精装修任务顺利竣工并交付使用。
—管理之“松”
施工过程，就是一个科学管理的过程。
每承建一个工程项目，吴成松都根据工程特点，制定出奋斗目标和口号。今年在承建中天创业园、保利罗兰香谷、北科建设C-26#商业楼3项工程中，项目经理吴成松就根据行势发展，确立了“开源、节流、增效；打造管理规范化、施工专业化、学习团队化项目经理部的高目标。让职工们明目标，知方向，心中有数。在狠抓工程过程控制，施工进度、质量的同时，吴成松更注重用文明施工的方法，为职工们提“素”。每建一个工程，吴成松都要在工地大门口处设立块巨大的着装镜，他要求职工、民工每天必须穿戴整齐的进场施工，可见管理之细腻非同一般。
大胆管理，奖罚分明，不怕得罪人也是项目经理吴成松的管理特色之一。在中关村国际商城施工中，有一名职工利用工作之便，偷卖成品钢筋被抓到后，吴成松顶住各种压力，将该名职工送交到了当地派出所处理。但吴成松更注重人性化的管理，今年春节前夕，吴成松在二公司首开先河在某大饭店大张旗鼓的组织经理部职工年会，表彰先进，慰劳辛苦一年的职工们。此举增强了经理部的凝聚力。
为保证工程赢利，吴成松始终注重工程成本的保本预测，2005年，他们在承建小汤山某别墅小区工程中，经工程成本保本预测和反复推算，认为工程亏损巨大，在二公司的帮助和支持下，吴成松带领二十一项目经理果断中止了该项工程，规避了亏损的风险。
在施工管理中，项目经理吴成松注重科技创新和节约增效。在中关村国际商城施工中，他带领技术人员科技攻关，采用了一种名为新型复合材料GMT模板在结构施工中试验成功。该模板由聚丙烯树脂和玻璃纤维毡增强材料复合而成，模板周转次数高，正常可达45-70次，而且价格低廉，表面平整，体量轻，拼缝整齐，且有预留眼孔，易于固定，还可以收回重塑。在中关村国际商城工地顶板绑扎钢筋环节中，吴成松和技术员们运用塑料马凳代替传统使用的钢筋马凳，不仅支撑更可靠牢固，使用灵活轻巧，而且为项目部节约出38万余元的经济效益。这一科技做法，不仅引得了媒体的关注，而且还吸引许多外单位同行前来学习取经。
—廉洁之“松”
为了拓展活源，项目经理吴成松不等不靠，发挥在中关村国际商城工程中贏得的信誉和积累的人脉，四处奔波，寻找活源，在交际应酬之中，患有心脏病的他不得不硬着头皮去陪酒，虽然严重伤害了身体，却为经理部承揽了金科廊桥水岸示范小区、罗兰香谷住宅小区、中天创业园、北科建设C-26#商业楼等4项近20万平方米的工程，为企业分了忧，增加了市场份额。为了便于吴成松开拓市场，二公司以二十一经理部为基础，成立了昌平分公司。
在任项目经理的10年间，也曾有供应商、分包商等向吴成松偷偷递“好处费”，但都被他一一回绝了。有一次的“好处费”实在退不回去了，吴成松就找来了项目书记，一起将5000元的“好处费”，上交到了项目财务处。吴成松说：权力，是企业给予的，做为一名项目经理就要对企业忠诚和负责，贪图一己之利，工程项目必亏无疑。
正是因为吴成松十年如一日的拼搏奉献和无私坚守，他被评为全国优秀项目经理、北京城建二公司明星项目经理，并被职工们誉为：奉献之“松”、管理之“松”、廉洁之“松”等。
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