微文化助班组扫清障碍
时下，微博、微电影、微信等“微”系列新事物在人们的生活中烙下了深深的印记，人们一旦适应了这些“微事物”，就再也离不开它们。这些事物有让人耳目一新的感觉，它们不再像以往那些传统事物有着时间、空间等各种固定限制，它们往往短小精悍，有各种表现方式，有极强的适应能力。正是因为这些特点，人们才能够广泛的接收并喜爱。用文化来管理班组，大众文化已经慢慢凸显出它的适应力差等问题，班组在接受文化管理的时候，会遇到各种障碍。这个时候，微文化就成了扫除这些障碍的有力武器。微文化助班组扫清障碍
河南豫光金铅集团有限责任公司段高高
笔者对豫光集团刚刚接受过“五一”表彰的几个先进班组和他们周围的班组进行了采访并做了对比，在这些班组的建设中，我们能够感受到企业的企业文化之所在，但是每一个班组给人的感觉又不同。在中企互动平上参与讨论的各个企业中，优秀的班组各有各的优秀，他们以不同的形式展现着企业文化，有的班组有“班组成长套餐”，有的班组有“四结合”，有的班组有“绿色通道”。这些优秀班组身上所体现的文化也是和时代密切关联的，我们可以称之为“微文化”。
用文化管理班组，让班组发展出自己的微文化，首先是要尊重大文化。整体的企业文化是在企业用时间、经验、教训凝练出来的文化，是经过实践检验过的，是值得尊重的。班组作为企业的组成部分，毋庸置疑，大文化所倡导的那些优良的共性都是值得班组去吸收学习的。
但是随着企业的发展，文化也势必随着改变，在变化的过程中，企业和文化之间会产生撕裂，自然会产生一些问题，这些问题往往都会先在最基层的班组反映出来。如果班组不能够很好的解决这些问题，企业文化就会慢慢变成空壳，只是嘴上说说，却无法落实到一线。时间久了，企业的文化就会因此和企业的发展脱节，再也起不到任何以文化管理的作用。
微文化的优势在遇到障碍时得到体现。每一个班组及时的根据自己的特点来调整，不是盲目跟风企业文化，而是创造出适合自己班组的文化，班组遇到的每一个障碍，都是企业遇到的问题在最基层的体现，用整个企业文化来管理，那是大炮打蚊子，动作太大也没有好效果。用班组微文化来解决障碍才是对症下药，事半功倍。
微文化是班组不断扫除障碍时产生的，产生之后又能够助班组扫清新障碍。有了微文化，无论遇到什么障碍，班组用来解决障碍的文化总是最先进的。班组微文化是顺应时代发展的。微文化也是班组在企业大文化的基础上产生，每个班组的文化再怎么变化，整合在一起还是一个优秀的企业文化。
班组的微文化时代已经来临。班组是细胞，是自媒体，也应该有自己的微文化，在微文化的帮助下，扫清各种障碍，打造出缤纷灿烂的班组。 微文化，好
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