【员工声音】员工成长能否不争“独木桥”
【员工声音】员工成长能否不争“独木桥”
■重庆能源石壕煤矿李国瑞
企业的管理岗位通常是按1：10的比例进行配置的，其中包括专业技术工程人员。作为企业最小的基本单位，班组员工数量众多，并且多数没有接受过高等教育，千军万马争夺管理岗位这座独木桥，结果只能是少量优秀的班组员工脱颖而出，大多数班组员工只能在原地待命。于是，在经历了一定阶段的努力后，看看自己年龄也不小了，再努力也没结果，不少班组员工便失去了进取的动力，在工作中抱着得过且过、做一天和尚撞一天钟的心态，只等退休年龄的到来。
世界上没有一片相同的树叶，我们班组员工的成长何尝不是如此。要让班组员工成长之路变得丰富多彩、富于活力，企业应当对班组员工的成长实施分流成长战略。所谓分流成长，就是根据班组员工的个性特点、兴趣爱好、工作能力等方面的情况，为班组员工的成长量身定制职业规划，引导员工多元化成长，解决千军万马争过管理岗位这座独木桥的局面。
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