吕昌茂—竭尽全力为池子换水
吕昌茂—竭尽全力为池子换水冀中能源邯矿集团长风玻纤厂乔向巍
在冀中能源邯矿集团长风玻纤厂的设备维修班里，随着老职工一个个的光荣退休，在新老更迭交替中，这个班组已是由2名70后、8名80后、3名90后组成的青年维护军。这样一支年轻的队伍，承担着企业所有机械设备的维护、检修与保养任务。领导们最担心的就是这个班组，职工们最不屑的就是这个岗位。因为这帮年轻人经常旷工、迟到、早退，有一次因为集体上网，6个人竟然没来上班；在工作中有时遇到问题，通知他们来维修，他们过来后看一眼现场，撂下三个字“修不了”人就跑了；有一个月，他们每人都被扣罚了1000块工资。关于这个班组的各种段子层出不穷，这帮年轻人成为了企业茶余饭后的谈资笑料。
但是近3年来，这个班组忽然全力爆发，连续被评为企业和集团公司的功勋班组，在这13人中，更是出现了5名集团公司“技术能手”和2名市级“能工巧匠”，在今年的五四，又申请了市级青年文明号。如何发生了这样的惊天巨变？这还得从3年前这个班组的率领者吕昌茂上任伊始说起。
吕昌茂老家在东北，18岁从技校毕业后，分配到冀中能源邯矿集团长风玻纤厂的设备维修岗位上，3年前被任命为设备维修组班长。当上班长后，吕昌茂就深深的意识到，如果一条鱼病了，是鱼的问题，如果一池子鱼都病了，就是水的问题，目前设备维修班的状况亟待换水。可是，这水从何来呢？文化程度并不是很高的他请教他人、加强学习，最后认定方向为：加强制度建设，加强管理，打造出一流的军事化管理体系，形成浓厚的班组文化氛围。随后，他购买了很多关于企业管理的书籍，5天连夜加班制定出7大项、43小条班规，随后还制作成大牌子挂在维修车间的大门正对面。其中规则严苛、奖罚分明，比如迟到几分钟扣几元，旷工一次没奖金等等。在随后的日子里，严格执行规章制度，每天上下班时都黑着脸站在厂门口掐表，工作中经常斥责这个不用心、那个没能力，几乎全班都被罚了个便、吵了个便。他憧憬着班组在不远的将来同志们有纪律、有激情、有干劲、班组发生了翻天覆地的变化。可是他逐渐的发现，现实与理想越来越远。平时在上下班的路上，和一个班的职工走个碰面竟然都不理他，有时候分配点活，职工不是说干不了就是手疼、脚疼、肚子疼，弄得让车间主任老毕天天训他。好不容易找到个机会，他和班组的李刚谈心，李刚只说了一句：“咱们有代沟。”吕昌茂心里寻思：代沟？什么代沟啊？整天愁眉不展的他也学会了上网，在网上看到现这帮80、90后，生活条件好，学的知识多，见的世面广，但缺乏认同，缺乏机会，缺乏信仰，和他们交流还得从心开始，用心理解。于是他报了一个网上远程教育的心理学大专班，没事了经常上网看看现在的年轻人都在想啥、干点啥。综合这些因素，吕昌茂总结出来：在班组管理中不是制度越具体、越严厉、越先进越好，而是得切合实际找到最合适当前情况的才能最有效。这帮小青年你给他讲传统，他给你讲过时。你给他讲奉献，他给你讲人权。你给他讲制度，他给你讲文化。你给他讲文化，他说你没文化。他们早已经修炼的刀枪不入了，只有你了解他们了，感动他们了，让他们满意了，这样啥事才都好办。随后，他也学会了玩网络游戏，晚上没事了经常和班里的小兄弟们一起打魔兽刷副本、一起穿越火线。班组成员家里面有啥红白喜事了，吕昌茂都组织全体出动，一起帮忙去。没到过年，都去班组职工家里，给他们的长辈拜年。在前年，他还给厂长专门申请了在车间装一台电脑，接上宽带。他经常对班组里的职工说：“工作的时候遵守制度，把活干好，其他的事儿都交给我。厂子哪有事，就赶紧干过去、赶紧干好，把工作干到100%，干完的时候可以休息。没事了在维修车间听听歌，网上搜索点各种设备的维修技巧和专业知识学习学习。工作和生活上有啥意见尽管提。”目前，厂里上下对维修班组的这帮年轻人都在暗暗的竖大拇指。都说这帮年轻人在工作中认真负责，晚上设备坏了，一个电话随叫随到，关键时刻都能顶上去，聪明能干能吃苦，比起同时代的年轻人不知道要强多少倍。面对这些赞誉，这帮年轻人心里在暗暗感激着班长吕昌茂的同时，工作也更加的认真努力了。 吕昌茂----竭尽全力为池子换水 稿子有四方面问题：一是题目；二是由头；三是不分段；四是班长的作法欠妥，换水从何而来？ 非常感谢金老师 这个的确写的比较着急了 祝贺上报， 祝贺上报，真才实料。 祝贺乔老师！
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