跨越成长障碍:要先从改变自己开始
跨越成长障碍:要先从改变自己开始重庆能源集团逢春煤矿 黄强
常常听到工友们说,现在是比背景、比知识、比能力的时代,而作为一名普通的员工,我既没有家庭背景,又没有高学历、高知识文化,同时在成长的道路上没有人给我指路子、架梯子和搭台子,所以我不可能成长成才。5月10日晚,在班组天地网络聊天室中,不少班组员工对自己的成长成才话题进行探讨时,提出了阻碍成长成才之路上的一些障碍因素。
“改变世界,从改变自己开始。”不可置否,每个人都有成长成才的欲望,但是,班组员工在自己的成长成才道路上不要建立在家庭、人事等外部环境中,而是要真正的通过从内心深处认识自己,从改变自己开始,才能在成长的过程中消除遇到的一个个障碍。
首先,要认识环境。班组员工要认识企业是干什么的,自己在企业中所处的工作性质,企业在发展中需要什么样的人才,自己现在所拥有的知识文化、业务技能等能为企业做什么,在企业发展中能成为什么样的人才,都要有一个清醒的认识,同时要制定目标并持久以恒的向着这个目标不断的努力。获得十六届“中国青年五四奖章集体”称号的平煤集团股份六矿综采四队大学生班的十二名矿工,之所以能快速的在企业中成长成才,靠的就是自己在选择当矿工前,对煤矿企业需要什么样的人才,自己所学的专业知识在企业中能发挥什么样的作用等作了细致、深入的了解,并对自己的成长成才生涯作出了“规划指南。”所以,作为班组员在企业中一定要有一个清醒的认识,才能认识自己在企业中该干什么,能干什么,向着什么方向努力。
其次,要适应环境。要坚守岗位,爱岗敬业,开拓创新,坚信每一个岗位都能闪光的理念。企业需要的是忠诚于企业的员工,同时也特别“青睐”忠诚于企业的员工。班组员工要忠于企业踏实的工作,把工作岗位当作创新、进取的职业“跳板。”被誉为“金牌工人”的许振超,就是对岗位充满了激情,在岗位上做到爱一行、精一行、专一行,从而创造了令同行瞩目的“振超效应”;“安全精英”白国周二十多年如一日的践行井下安全生产管理,他所带的班组创造了全国煤矿企业最长的班组安全生产周期,当然,还有“工人专家”李斌、“4级精度”徐强等,都是在立足岗位上成长起来的典范。所以,班组员工在岗位上要做到爱岗、敬岗,把岗位操作化为自己的兴趣爱,去探索和发现值得开拓、值得创新的东西,同样也能成长成才。
最后,要改造环境。要改于尝试,勇往直前。平煤集团股份六矿综采四队大学生班在没有任何经验的情况下,该班组人员自动的发挥勤奋钻研、敢为人先的创新精神,先后完成了“全自动化冷却喷雾系统改造”、“采煤机红外检测系统改造”等13项技术改造和革新,研发了“董刚软件”、“双林加工”、“香瑞制图”等一大批以“大学生采煤班”成员名字命名的革新成果。他们的事迹告诉我们,没有进取的精神就不可能实现成长。现实中,班组员工认为:“班组管理是班组长们的事,技能学习是班组骨干们的事,新的业务知识学习是班组高学历员工们的事……”,由于班组员工存在着以上惯有的思维,在工作上只是象征性的做好自己份内的事,每天工作只求数量不求质量,只求速度不求精度,长久以往形成了温水里的“青蛙”,从而制约了他们的成长,更谈不上与成才、成功结缘。“逆水行舟,不进则退。”班组员工要加强学习,以一股持久学习的恒心及严谨的工作习惯,在工作上处处严格的要求自己,使之成为业务上的旗手和尖兵。 大学生采煤班,在煤炭报上看见过,不错! 学习 学习
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