班组天地1086期见报稿件对比
班组天地1086期见报稿件对比文字稿对比
见报稿：
有员工说：谁都想进步快一点，但往往路遇障碍就会变了想法；其实，跨越障碍是一段艰难的历程，许多人就因为过不去才会选择放弃。有人建议，不妨把这段历程分解成四道题来解：判断题、选择题，再解问答题、附加题
清除成长障碍需解四道题
【主持人说题】■重庆能源集团石壕煤矿 罗喜林
在我们身边常看到这样一些员工：学习勤奋，工作踏实，参加班组活动也十分积极，可就是成不了模范，当不了先进，他们的名字很少被领导提及，他们的面孔也不容易被许多人记忆。上司们管这些既不在人前也不在人后的人称为“老好人”，同事管他们叫做“老师傅”。他们的工作和生活，就这么在平平淡淡中年复一年、日复一日地重复着。
一两年过去了，他们也许没太明显的感觉，但若七八年甚至十年后，他们还是这样的状态，也许他们就会反思、就会想不明白：自己不比别人笨，也不比别人懒，可为何没有进步、没有成长呢？其中一些人会用“命运”俩字当答案，觉得自己天生就是当普通工人的料；还有一些人会将此归咎于没赶上成长的机遇、没碰到好的环境、自己有成长障碍等。
有员工说：谁都想进步快一点，但往往路遇障碍就会变了想法；其实，跨越障碍是一段艰难的历程，许多人就因为过不去才会选择放弃。对此，也有人建议，不妨把成长历程分解成四道题：先解判断题、选择题，再解问答题、附加题。班组员工只有在自己勤奋刻苦的基础上，根据自身实际，结合周围环境，做好“四道题”，方可实现快速成长。
首先，做好“判断题”。就是要从头到脚、从里到外判断、了解自己，自身有哪些特长、优势以及弱点、短板，还有哪些有待开发的潜能。这道题仅凭自己的主观判断去做，不一定都能做对，还需要身边的领导、班组长、工友甚至亲戚朋友来帮自己共同完成，从而知己知彼。做对这道判断题，有助于自己选准成长的起点和定位，准确地迈出成长的第一步。
其次，做好“选择题”。做这道题的意义在于自我筛选，从自身特长中选出有行动优势、适合岗位发挥的长处用于工作中，比如、写写画画、能说会道、精于计算、善于组织等，然后找机会有目的地将其进行展示、用于班组工作，让人眼前一亮。同时，还要找出一些影响自己成长的问题制定计划加以抑制和克服，比如：不爱学习、怕脏怕累等等。人的精力是有限的，只有根据自己成长所需，选择性地扬长避短，方可尽快取得效果。做对这道题，有助于自己选准成长的通道和努力的目标，以便在成长路上少走弯路。
第三，做好“问答题”。做这道题是为了让自己走一段路后要回头看一眼，做个自检自查：已见效的努力需要继续坚持，未见效的努力问题在哪里？自己还有什么地方做得不够？然后，根据自我成长现况、参照工友的成长经验不断校正自己的前行方向，调整自己的行走节奏，进一步选择更适合自己的成长谋略，不断改进和完善自己的方法。做对这道题，有利于增强自己成长中的实力和竞争力，比别人跑得更快。
最后，做好“附加题”。做这道题，是为了给自己成长添加筹码和助力，许多事实已经证明，在企业班组，光靠我们自己的努力有时候是徒劳的，往往在关键时刻，需要借助外力的推拉，这个外力，就是上至领导、下至工友的重视支持和真诚帮助。目前，许多企业都为员工成长搭建了良好的平台，你是否会利用这个平台？团队学习可以加快学习速度，你是否已经把自己融入团队？这道题做对，你就可以激活所有利于自己成长的“成长因素”，让自己驰入成长的“高速路”。
原稿：
看着周围的员工快速成长起来，甚至才来不久的新员工也远远超过自己，有的成为技术能手、成为班组骨干，有的当班长、当队长、当科长，也有的获得公司十佳、集团先进、全国优秀，为什么自己还在徘徊不前，为什么自己不能快速成长？
破解员工成长的“数学题”
重庆能源石壕煤矿：罗喜林
在我们的身边有这样一些的员工，学习十分勤奋，工作十分踏实，参加活动十分积极，可是总是成长不起来，不在人前，也不在人后，成不了模范，也当不了先进，领导称为“老好人”，同事叫做“老师傅”，生活工作总是平平淡淡。
可能一年、二年的时间里，这部分人没有什么感觉，但是当十年、八年，还是原地踏步，他们就应该反思了，难道是自己不愿意成长？难道是自己比别人笨？难道是自己不够勤奋？难道自己天生就是当普通工人的料？难道是成长的机遇没到和环境不好？还是自己的亮点没有人发现？
其实，如何让自己科学的快速的成长是有一定技巧的，需要在自己勤奋刻苦的基础上，根据自身实际，结合周围环境，做好"四道数学题"，方可实现快速成长。
首先，需要做好“判断题”。一个员工只有在充分认识到自己的长处和不足，方可以扬长避短，把自己的潜力挖掘出来。因此，首先需要判断自己的长处是哪些？缺点是什么？特长在哪？自己主观的判断往往得出的结果不一定正确，还需要向领导、班组长、工友甚至亲戚朋友虚心请教，真正的认识到自己优缺点，判断出有利于和制约自己成长的优缺点。“知己知彼，方能百战百胜。”能够清晰的全面的认识自己，就迈出了成长的第一步。
其次，需要做好“选择题”。当真正认识到自己各方面的优缺点后，就需要对相关的优缺点进行选择，对一些影响自己成长的严重问题，必须努力克服，比如：不爱学习、怕脏怕累等等；对于成长有帮助的优点，要继续加强学习、磨练，比如：有较高的学历，有好的口才等等。人的精力是有限的，只有根据自己成长所需，选择性的扬长避短，方可尽快取得效果。
第三，需要做好“问答题”。在分析了自己，选择性的发展后，要根据一段时间的情况，常常问自己：自己有什么地方做的不错需要继续发扬？自己还有什么地方做的不对的？自己在成长吗？如果在成长，是不是科学的快速成长？如果没有成长，是什么原因造成的？……结合实际，回到好这些关于成长的问题，自己就会找出困扰成长的根源所在，有利于不断改进，确保员工成长的重要手段。
最后，还要做好“附加题”。一个员工的成长，离不开自己的辛勤努力、刻苦学习专研，踏实勤奋工作，但是更离不开企业的培养，周围人的帮助，所以，还需做好自己之外的“附加题”。员工想快速成长，就要依靠企业、依靠领导、依靠班组、依靠工友。许多企业都搭建了良好的成长平台，许多领导也重视员工的成长，班组和工友更是每天交流学习的环境，员工需要对了解热爱企业，服从上级领导安排，积极支持班组工作，团结周围工友，充分利用好周围这些“成长因素”，方可使自己迈上成长的“高速路”。 见报稿：
山东流云电气班：人手一份“成长指南”
【班组现场】
■邢承木
“杜龙飞，24岁，烟台南山学院数控专业毕业，爱钻研，在自络集成电路方面有一定特长，建议进一步发挥所学专长，在攻破日本村田自络电子清纱器方面有所突破……”
“吴涛，26岁，淄博技师学院机电一体化专业毕业，精通环纺车间空调、并条、精梳设备电气部位的精修，在提高精梳光电感应器灵敏度方面加强研究，努力提高精梳条的质量……”
5月13日，山东流云纺织有限公司环纺车间电气班集控室内，该班职工围坐在一起，认真翻看着一本名叫《电气班职工成长指南》的书，这是该班为班内每位职工量身定做的职业生涯规划“读本”。
该班有职工12人，在山东流云公司是人数最少的班组，但却是公司生产正常运行的“动力之源”。为促进全班职工成长成才，今年，该班班长李成波根据每位职工不同的素质、文化程度、专业特长、兴趣爱好等，请专家为职工量身定做职业生涯规划，拟定未来发展方向，使职工成长有了“指南针”和“路线图”。
为了让职工走上尽快成长成才的“快捷通道”，该班根据各个职业的生涯规划，有针对性地开展技能培训，使他们身在企业，仍有机会学习，身在一线，也有时间提升自身素质。
“以前在学校从未对职业进行规划，没想到工作了，班长却帮助我做好职业成长规划，我们也想知道自己适合做什么，不适合做什么，职业生涯规划就是我们‘心中的指南针’，为我们指明了未来发展的方向，让我少走弯路，不再迷惘。”新进职工彭丽对该班人性化管理和为他们的长远发展作打算的做法称赞不已。
李成波说：每个人有每个人的长处、短处和待开发的潜能，帮他们做好职业成长规划，目的之一就是希望每个走进流云大家庭的职工，都能找到最适合自己的舞台，在工作中扬长避短、释放潜力。目前，李成波已考取了电气工程师职称，被公司聘为电气工程师。在公司在建的混纺车间工程项目中，他独立承担了40台细纱机机电设施的设计和安装验收工作，为公司环纺车间节约资金15万元，其他职工也多有建树。
原稿：
山东流云电气班：人手一本“成长指南”
■邢承木
“杜龙飞，24岁，烟台南山学院数控专业毕业，爱钻研，在自络集成电路方面有一定特长，建议进一步发挥所学专长，在攻破日本村田自络电子清纱器方面有所突破……”“吴涛，26岁，淄博技师学院机电一体化专业毕业，精通环纺车间空调、并条、精梳设备电气部位的精修，在提高精梳光电感应器灵敏度方面加强研究，努力提高精梳条的质量……”5月13日，山东流云纺织有限公司环纺车间电气班集控室内，该班职工围坐在一起，认真翻看着一本名叫《电气班职工成长指南》的书。这是该班为班内每位职工做的职业生涯规划“读本”。
该班有职工12人，在山东流云公司是人数最少的班组，但却是公司生产正常运行的“动力之源”。为促进全班职工成长成才，今年，该班班长李成波根据每位职工素质的不同，对职工文化程度、专业特长、兴趣爱好等信息进行采集，并请专家为职工量身定做职业生涯规划，拟定未来发展方向，使职工成长有了“指南针”和“路线图”。
为了让职工走上尽快成长成才的“快捷通道”，该班根据各个职业的生涯规划，有针对性地开展技能培训，使他们身在企业，仍有机会学习，身在一线，也有时间提升自身素质。
“以前在学校从未对职业进行规划，没想到工作了，班长却帮助我做好职业成长规划，我们也想知道自己适合做什么，不适合做什么，职业生涯规划就是我们‘心中的指南针’，为我们指明了未来发展的方向，我将少走弯路，不再迷惘。”新进职工彭丽对该班人性化管理和为他们的长远发展作打算的做法称赞不已。
“每个人有每个人的潜力、长处和弊端，成功就是发挥长处，挖掘潜力，避开弊端。我们希望每个走进流云大家庭的职工都能找到最适合自己的舞台，发挥出最大的潜力。”李成波道出了给职工做职业生涯规划的初衷。 目前，该班12人中，班长李成波已考取了电气工程师职称，被公司聘为电气工程师。在公司在建的混纺车间工程项目中，他独立承担了40台细纱机机电设施的设计和安装验收工作，为公司环纺车间节约资金15万元，其他职工也多有建树。 见报稿：
在班组中成长：我能，你们都能
5月14日，重庆能源集团渝阳煤矿安瓦队安瓦二班内掌声热烈，原来，该班原班长蔡明（右一）回来传授自己在班组中成长的经验，通过参加全国班组长论坛的交流、学习和自身不懈地努力，如今，蔡明已当上副队长。他对大伙说：我能，你们都能！只要做到“在安全管理工作中切忌三心二意，即切忌缺信心、缺用心、缺专心，切忌工作中焦躁随意和麻痹大意……” 对他的成功秘籍，众人连连点头称赞。 周明剑 张静 摄
原稿：
蔡明：传授经验同成长
5月14日，重庆能源集团渝阳煤矿安瓦队安瓦二班掌声热烈，笔者探了个究竟。“班组长在安全管理工作中切忌‘三心二意”’，即切忌缺信心、缺用心、缺专心，切忌工作中焦躁随意和麻痹大意” 这就是我成功的秘籍。原来蔡明（右一）通过参加全国班组长经验交流会和班组天地平台的学习，不断总结创新班组管理并取得实效，很快从班组长走上了副队长岗位，他把自己的经验传授给其他班组长，希望共同搞好班组建设。 周明剑 张静 摄 见报稿：
当现实和理想反差大时要学会换“心境”
【成长体验】
■河南中原油田采油二厂 党化民 ­
5月3日，24岁的我被破格提拔为企业生产办调度长，成为从班组里快速成长起来的又一人。自前年元月来到河南中原油田采油二厂维修班从事电工工作至今，在班组文化的熏陶下，我已累计写下了20多万字的学习、维修笔记，累计排除各类故障380起，发明了10项革新成果，并已成功地运用于实际生产中去，累计为企业节约资金20多万元。我永远都不会忘记，是班组让我得到了锻炼和提高，从而实现了自身的价值。
记得刚参加工作时，我满怀豪情，立志要干出一番事业来。谁知走进班组后，才发现每天要和枯燥的产量、数字打交道，整天在运转不停的抽油机前忙碌。吃饭、上班、睡觉成了我每天的“三部曲”，无聊的班组工作和生活让我心烦意乱。尤其是当我看到大学同学当上了企业白领时，我的内心很不平衡。在这个不足20人的小班组里，根本施展不开自己的才能。现实和自己的理想目标差距太大了。从此，我便抱着 “不求有功，但求无过”的思想，只要拿回自己的工资、奖金就行了，甚至一度想另谋他就。我的这些“小九九”被班长周锦成及时发现了，心细如丝的周班长便经常在工作之余找我聊天，我们畅谈人生、谈理想、谈家庭，谈班组文化和成才之路……周班长常对我说的一句话是：班组是小天地，却是我们员工学习、成长、成才的大舞台。
以前，我在工作中最大的缺点是跟着“分配走”，把奖金和工资看得过重，接受任务前先算计完成这项工作量给多少薪水。到了月底，奖金分配少一点就牢骚满腹、消极怠工，过了一阵子，我这种状态不仅不能改变现实，还让自己很不快乐。于是，我便尝试着学换“心境”，当自己的收入比别人少时，我先扪心自问，自身完成的任务指标是否过硬？安全质量是否过关？为班组取得了哪些效益？我不再拿自己的长处比别人的短处，慢慢地，我内心平衡了，开始在工作中争取主动，向身边的先进学习，从认真做事中实现自身最大价值。
今年2月的一个星期天，我遇到了工作以来的第一次挫折，那天油水井突然出现了故障，始终开不起来，我认为凭借自己学到的知识，排除这个故障还不是“小菜一碟”，于是，便主动向班长请缨，可令我万万没想到的是，我在井场冒着寒冷检查了两个小时电机，费了九牛二虎之力也没有检查出故障点，耽误了原油上产不说，还浪费了不少成本。无奈，班长只好请求“外援”，人家来到后不到20分钟就找到了故障并顺利排除。临走前，班长周锦成望着“外援”的背影叹口气说：“我们还要多努力，你看干我们这个工作，要的可是真本事啊！”
望着“外援”远去的背影，我的眼泪在眼框里打转，我虽然付出了艰苦的劳动，却因为能力不行让自己做了无用功，于是，我暗暗地下决心学业务、提高技术，我坚持每天抽出时间自学专业技术知识，积极参加电力设备的技术比赛，平时虚心向老师傅请教，从处理简单的小故障到大的电路故障排查，凭着这股狠劲，我获得了中石化维修电工第7名。去年，我还参加了中央企业技能大赛，获得“优秀选手”称号。 初卫平 整理
原稿：
中原油田党化民 班组成就金色人生 （修改稿）
河南中原油田 初卫平
5月3日，我被破格提拔为企业生产办调度长，自从成为一名维修电工后，在班组文化的熏陶下，我从去年9月份开始记学习笔记，逐渐积累了实际维修知识，累计写下了20多万字的学习笔记，累计排除各类故障380起，发明了10项革新成果，已经成功地运用到实际生产中去，累计为企业节约资金20多万元。一分耕耘一分收获，面对鲜花和掌声，我永远都不会忘记，是班组使我得到了锻炼和提高，从而实现了自身的价值。
我叫党化民，今年24岁，前年元月份，经过河南中原油田择优录取，我如愿以偿地来到河南中原油田采油二厂维修班从事电工工作。记得那时候的我，刚从学校里走出来，我满怀豪情，激情饱满，立志要在工作岗位上干出一番事业来，谁知，当我走进班组后，却发现每天要和枯燥的产量、数字打交道，整天在运转不停的抽油机前忙碌。吃饭、上班、睡觉成了我每天的“三部曲”，无聊的班组工作和生活让我感到心烦意乱。尤其是当我看到大学同学当上了企业白领时，我的内心感到很不平衡。在这个不足20人的小班组里，根本施展不开自己的才能。看到现实和自己的理想目标有很大差距时，我便抱着 “不求有功，但求无过”的思想，错误地认为只要拿回自己的工资、奖金就行了，甚至一度想放弃工作另谋他就，我的这些“小九九”被班长周锦成及时发现了，心细如丝的周班长经常利用工作之余找我聊天，我们一起畅谈人生、谈理想、谈家庭，谈班组文化和成才之路……周班长经常对我经常说的一句话至今我仍然记忆犹新：班组是小舞台，大天地，是我们员工学习、成长、成才的大舞台。
周班长的话虽然一度深深刺激了我的心，但我想如果仅靠班组长的调动，那我永远也不会成功。在班组特定的环境中，我认为只有凭借自身觉悟的提高，找准自己成长中的缺陷，才能逐渐在班组得到成长，以前，我在工作中最大的缺点是跟着“分配走”，自身把奖金和工资看的过重，接受任务前首先算计完成这项工作量给多少薪水。到了月底，奖金分配少一点就牢骚满腹，消极怠工，这是我最大的工作陋习，试想，抱着这样的工作态度怎么能成长呢？于是，我慢慢调节自己的“心境”，当自己的收入比别人少时，我首先扪心自问，自身完成的任务指标是否过硬？安全质量是否过关？为班组取得了哪些效益？总之，我从不拿自己的长处比别人的短处，这样一来，我内心才感受到了平衡，逐渐在工作中争取了主动，感受到自己在班组的价值，再看看我身边获得成功的同事们，他们大多数都是从班组走向了成功，从而实现了自己的人生梦想，我一定要学习他们，在班组实现自身的最大价值。
谁知，正当我激情饱满地工作时，在今年2月份的一个星期天，我却遇到了工作以来的第一次挫折，那天油水井突然出现了故障，始终开不起来，我认为凭借自己学到的知识，排除这个故障还不是“小菜一碟”，于是，我便自告高奋勇地主动向班长请缨，可是令我万万没有想到的是，我在井场冒着寒冷检查了两个小时电机，尽管我费了九牛二虎之力，却始终没有检查出故障点，耽误了原油上产不说，还浪费了不少成本，无奈，班长看到我无能为力后只好请求“外援”，人家来到后不到20分钟就找到了故障并顺利排除完。临走前，班长周锦成望着“外援”的背影叹口气说：“我们还要多努力，你看干我们这个工作，可要的是真本事啊！”
望着“外援”远去的背影，我的眼泪在眼圈里打转，我虽然付出了艰苦的劳动，但由于在工作中没有重视业务技术水平的提高，从源头上没有真正提高自身的技术水平，于是，我暗暗地下定决心，要把学习义务技术素质的劲头用在平时上，我坚持每天抽出时间自学专业技术知识，积极参加电力设备的技术比赛，平时虚心向老师傅请教，从处理简单的小故障到大的电路故障排查，凭着这股狠劲，我成功地取得了中石化维修电工第7名的好成绩，赢得了裁判和参赛选手的称赞，去年，我还参加了中央企业技能大赛获得“优秀选手”的称号，为中原油田赢得了荣誉。面对成功的阶梯，我永远不会忘记，是班组使我得到了锻炼和提高，才成就了我的金色人生。（党化民口述 初卫平 整理） 见报稿：
【员工声音】
以“微文化”微调班组
■河南豫光金铅集团 段高高
笔者对河南豫光集团刚刚接受过“五一”表彰的几个先进班组和他们周围的班组进行了采访并做了对比，发现这些班组在以不同的形式展现着企业文化的同时，还有自己的班组文化，我们可以称之为“微文化”。
时下，微博、微电影、微信等“微”系列新事物在人们的生活中烙下了深深的印记，人们一旦适应了这些“微事物”，就再也离不开它们。这些事物有让人耳目一新的感觉，它们不再像以往那些传统事物有着时间、空间等各种固定限制，它们往往短小精悍，有各种表现方式，有极强的适应能力。班组微文化也有上述特点。
班组微文化与企业大文化并不冲突。它是企业文化的组成部分，它在归属于企业文化的同时，又拥有自己的个性，微文化就像是每个班组的一个转化器，能够使企业文化针对班组的个性来进行转化，形成引导班组克服障碍的微文化。
原稿：
一个优秀的班组张必定有自己的一套，既与公司的大环境吻合，又能够玩出一些新花样。这些花样能够帮助班组成员打破成长的壁垒，让班组成员都有自己的精气神，这就是班组的微文化。
以“微文化”微调班组
河南豫光金铅集团有限责任公司段高高
笔者对豫光集团刚刚接受过“五一”表彰的几个先进班组和他们周围的班组进行了采访并做了对比，在这些班组的建设中，我们能够感受到企业的企业文化之所在，但是每一个班组给人的感觉又不同。在中企互动平上参与讨论的各个企业中，优秀的班组各有各的优秀，他们以不同的形式展现着企业文化，有的班组有“班组成长套餐”，有的班组有“四结合”，有的班组有“绿色通道”。这些优秀班组身上所体现的文化也是和时代密切关联的，我们可以称之为“微文化”。
时下，微博、微电影、微信等“微”系列新事物在人们的生活中烙下了深深的印记，人们一旦适应了这些“微事物”，就再也离不开它们。这些事物有让人耳目一新的感觉，它们不再像以往那些传统事物有着时间、空间等各种固定限制，它们往往短小精悍，有各种表现方式，有极强的适应能力。正是因为这些特点，人们才能够广泛的接收并喜爱。
用文化来管理班组，大众文化已经慢慢凸显出它的适应力差等问题，班组在接受文化管理的时候，会遇到各种障碍。这个时候，微文化就成了扫除这些障碍的有力武器。
班组的微文化与企业大文化并不冲突。整体的企业文化是在企业用时间、经验、教训凝练出来的文化，是经过实践检验过的，是值得尊重的。但是企业文化不可能适应每个班组、每个人。班组的微文化是企业文化的组成部分，它在归属于企业文化的同时，又拥有自己的个性，微文化就像是每个班组的一个转化器，能够使企业文化针对班组的个性来进行转化，形成引导班组克服障碍的微文化。
但是随着企业的发展，文化也势必随着改变，在变化的过程中，企业和文化之间会产生撕裂，自然会产生一些问题，这些问题往往都会先在最基层的班组反映出来。如果班组不能够很好的解决这些问题，企业文化就会慢慢变成空壳，只是嘴上说说，却无法落实到一线。时间久了，企业的文化就会因此和企业的发展脱节，再也起不到任何以文化管理的作用。
微文化的优势在遇到障碍时得到体现。每一个班组及时的根据自己的特点来调整，不是盲目跟风企业文化，而是创造出适合自己班组的文化，班组遇到的每一个障碍，都是企业遇到的问题在最基层的体现，用整个企业文化来管理，那是大炮打蚊子，动作太大也没有好效果。用班组微文化来解决障碍才是对症下药，事半功倍。
微文化是班组不断扫除障碍时产生的，产生之后又能够助班组扫清新障碍。有了微文化，无论遇到什么障碍，班组用来解决障碍的文化总是最先进的。班组微文化是顺应时代发展的。微文化也是班组在企业大文化的基础上产生，每个班组的文化再怎么变化，整合在一起还是一个优秀的企业文化。
班组的微文化时代已经来临。班组是细胞，是自媒体，也应该有自己的微文化，在微文化的帮助下，扫清各种障碍，打造出缤纷灿烂的班组。 见报稿：
学会恰当地展示
■重庆能源集团松藻矿山机械厂 张建
俗话说，“是骡子是马拉出来溜溜”。只要你有本事就把自己展示出来，让别人瞧瞧，不要总是把自己藏起、窝起。企业和班组开展的各种劳动竞赛、技能比武、QC发布、演讲、黑板报等活动，都是展示自己各方面才能、提高自己素质、知识、技能和知名度的好平台，我们要积极参与，恰好展示。
笔者作为第二次就业的新员工，参加工作不到4年就当上班长，这与我积极参与各种活动，敢于展示自己的才能、知识和特长是分不开的。在单位组织的各种比赛活动中，无论是演讲、QC发布、唱歌、黑板报、打蓝球等，笔者都取得过前三名的好成绩，得到了员工和领导的肯定。
水温够了茶自香。沏茶的水若温度不够，想要沏出散发诱人香味的茶水是不可能的，班组员工的成长过程与沏茶的道理是相通的。当我们在成长中遭遇问题和困境自己无法解决时，这说明我们的功夫还没到火候，水温不够，还需要继续锤炼和提升。通过参加各种活动，我们可以找出自身缺点和不足，知道自己与别人的差距有多大。同时也可以明白自己的优点和特长有哪些，便于自己有针对性地学习弥补，吸取经验和教训，取长补短，扬长避短。这样就会对自己充满信心，遇到阻碍就不会退缩和绕着弯子走。
当然，展示自己不是炫耀自己和吹嘘自己，而是通过展示了解自己和认识他人，然后根据自身条件、才能、素质、兴趣设计自己，让自己量力而行。只有这样才能使自己真正成长起来，最终实现自身价值。
原稿：
每一个人的成长之路都不是一帆风顺的，但为什么有的班组员工在不平坦的职业生涯中摘取了迷人的桂冠，而有的员工却一辈子碌碌无为呢？成功者之所以取得成功，除了他们把埋头苦干作为人生的支点以外，还有一个重要的因素就是，他们在成长的过程中敢于展示自己。
想成长，就要敢于展示自己
重庆能源集团松藻矿山机械厂张建
在班组，只要我们用心观察，随处可见在工作中埋头苦干的员工，就此而论，这种员工是好员工，是企业需要的员工，也是想成长成才的员工。在这种员工看来，只要他们在工作中苦干、实干和拼命干，就一定会有出头之日的一天。但事实上，许多员工干了一辈子也就算个熟练工，不但没有出人头地，甚至到了退休年龄也没有几个员工和领导能记住他们的名字。因为他们不知道，要想成为企业的有用之才，除了把埋头苦干作为人生的支点以外，还有一个重要的因素就是，我们在成长的过程中敢于展示自己的才能、知识和特长。
俗话说，“是骡子是马拉出来溜溜”。只要你有本事就把自己展示出来，让别人瞧瞧，不要总是把自己藏起、窝起。尤其是企业和班组开展的各种劳动竞赛、技能比武、QC发布、演讲、黑板报等活动，这些平台都是展示自己各方面才能，提高自己素质、知识、技能和知名度的有效途径。如果我们对这些活动从不参加，认为搞活动是走形式，和业务技术没有半点关系，对自己成长没有帮助。那么，既使你才高八斗，学富五车也没人会了解你、认识你和欣赏你。在重庆能源集团松藻煤电公司，每年该公司和各二级单位都会举办丰富多彩的各种活动，比如：各种技能比赛、唱歌、跳舞、QC发布、演讲、黑板报和各类体育比赛等等，这些活动的开展不仅提升了员工的技能和素质，丰富了员工的生活，也为员工提供了展示自己的各种平台、舞台和擂台，并使许多班组员工通过这些途径和渠道走上了管理岗位。笔者作为第二次就业的新员工，参加工作不到4年就当上班长，这与我积极参与各种活动，敢于展示自己的才能、知识和特长是分不开的。在单位组织的各种比赛活动中，无论是演讲、QC发布、唱歌、黑板报、打蓝球等，笔者都取得过前三名的好成绩，得到了员工和领导的肯定。因此，班组员工只要敢于展示自己，认真对待每次活动，并做好充分准备，就会让员工和领导对你刮目相看。
水温够了茶自香。沏茶的水，温度不够，想要沏出散发诱人香味的茶水是不可能的，班组员工的成长过程与沏茶的道理是相通的。我们在成长过程中，当遭遇问题和困境自己无法解决时，这就证明我们的功夫还没有到火候，水的温度还不够，还需要继续锤炼和提升。通过参加各种活动，我们可以找出自己的缺点和不足，知道自己与别人的差距有多大。同时也可以明白自己的优点和特长有哪些，便于自己有针对性地学习弥补，吸取经验和教训，取长补短，扬长避短。这样就会对自己充满信心，遇到阻碍就不会退缩和绕着弯子走，就会知难而上。在重庆能源集团松藻矿山机械厂有一位班长叫杨建，是一位技艺高超的电焊工技师，他的成长过程就是最好的例证。在他近30年的职业生涯中，参加过各种技能比赛十多次，QC发布和唱歌比赛等几乎每年都会参加，并都取得过前三名的好成绩。尤其值得一提的是，他在新闻写作方面的坚持与执着，用他的话说：“从1982年参加工作到2007年的25间，仅上稿两篇，而在随后的四年里上稿23篇，23比2，足以说明成长的奇迹绝非偶然。”他的成长经历就是“水温够了茶自香”的生动诠释。杨建通过自己坚持不懈的努力收获了成功的果实，在他成长的过程中经历了许多人难以承受的挫折和困难，但他通过把自己展示出来后，查找和总结出自己的差距和不足，最终跨越了这些障碍，并在松藻煤电公司成为许多班组员学习的榜样。
当然，展示自己不是炫耀自己和吹嘘自己，而是通过展示，了解自己和认识他人，然后根据自己的条件、才能、素质、兴趣设计自己，让自己有自知之明，量力而行。只有这样才能使自己真正成长起来，最终实现自己的人生价值。
见报稿：
员工成长离不开学习创新
■中石化济南炼化公司 刘金涛
胡锦涛在纪念中国共产主义青年团成立90周年大会讲话中指出，希望广大青年坚持远大理想、坚持刻苦学习、坚持艰苦奋斗、坚持开拓创新、坚持高尚品行等。
面对日趋激烈的市场竞争，我们班组员工要战胜各种风险挑战以及把握未来发展的主动权，尤其要坚持学习和创新，充实自己、提高自己、丰富自己，立足岗位、立足实际，讲求科学、讲求方法，努力成为可堪大用、能负重任的栋梁之材。
学习应该是一种责任，一种追求，优秀的班组员工甚至要树立学习、工作、生活一体化的新文化理念，借助团队力量，跨越障碍成长、成才。在这方面，“余梦伦班组”坚持“质量第一、专业领先、技术民主、人才立组”的班组建设方针和余梦伦班组管理法可给我们一个很好的借鉴。
原稿：
学习和创新,班组文化昌盛之源
中石化济南炼化公司刘金涛
中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛在纪念中国共产主义青年团成立90周年大会讲话中指出，希望广大青年坚持远大理想、坚持刻苦学习、坚持艰苦奋斗、坚持开拓创新、坚持高尚品行等。
面对日趋激烈的市场竞争，我们班组员工要战胜各种风险挑战以及把握未来发展的主动权，尤其要坚持学习和创新，充实自己、提高自己、丰富自己，立足岗位、立足实际，讲求科学、讲求方法，努力成为可堪大用、能负重任的栋梁之材。
班组文化是班组建设的灵魂，是企业文化不可或缺的部分。班组文化需要学习,这有助于企业稳定职工队伍，增强班组活力；班组文化需要创新,这有助于企业强化员工创先争优责任意识；而班组文化在学习和创新中传承，将有助于企业实现可持续发展。
班组文化需要学习。班组员工在技能方面还是其他方面的学习应该是一种责任，一种追求，优秀的班组员工甚至要树立学习、工作、生活一体化的新文化理念，借助团队力量，跨越障碍成长、成才。经过不断的积累沉淀，凝聚了优秀班组文化的精髓是我们班组员工发展的平台航标。长安汽车（集团）有限责任公司刘志荣班组获得过全国“五一劳动奖状”，他们在管理中坚持学习与班组文化相结合的原则，不断改善和丰富班组文化管理内涵，营造出班组文化建设的良好氛围，在此基础上逐渐积淀形成了以“创新、奉献、卓越、和谐”为核心价值的班组文化，打造出了和谐型班组。
班组文化需要创新。班组是我们员工的家，人人关注安全、人人追求安全、人人享受安全。“喊破嗓子不如做出样子”，文化管人，班组员工的执行力是班组建设的关键点，也是班组文化创新的动力之一。班组员工在吸纳创新价值理念的同时，自觉地把个人的聪明才智与班组文化建设结合起来，进而合成为班组创新和个人成长的动力。“余梦伦班组”坚持“质量第一、专业领先、技术民主、人才立组”的班组建设方针，在一代代组员努力下，创立了“余梦伦班组目标管理法”、“余梦伦班组育人法”、“余梦伦班组创新法”，班组文化建设方面取得了丰硕的成果。
班组文化在学习和创新中传承，这是我们班组发展和员工成长的精神支柱和动力源泉，在传承中成长，在成长中创新和壮大，这是班组文化传承和创新的历程，也是不断走向成熟的历程。 见报稿：
一条鱼病了，是鱼的问题，如果一池子鱼都病了，就是水的问题
班长吕昌茂：竭尽全力为池子换水
【班组现场】
■乔向巍
河北冀中能源邯矿集团长风玻纤厂设备维修班，是由2名70后、8名80后、3名90后组成的青年维护军，承担着企业所有机械设备的维护、检修与保养任务。可这个班组却曾是领导们最担心、职工们最不屑的一个团队。这帮年轻人经常旷工、迟到、早退不说，有一次曾集体上网不上班；设备有故障通知他们来维修，他们过来看一眼现场，撂下三个字“修不了”就跑了；有一个月，他们每人都被扣罚了1000元工资。但近3年来，这个班组忽然脱胎换骨了，连续被评为企业和集团公司的功勋班组，13人中有5名集团公司“技术能手”和2名市级“能工巧匠”，今年“五四”又申请为市级青年文明号。这个巨变如何发生的？这还得从3年前该班班长吕昌茂上任时说起。
3年前，吕昌茂来到设备维修组当上班长后，就开始思考一个问题：一条鱼病了，是鱼的问题，如果一池子鱼都病了，那就是水的问题，目前设备维修班的状况亟待换水。可是，这水从何来呢？文化程度并不是很高的他请教他人、加强学习，最后认定方向为：加强制度建设，加强管理，打造出一流的军事化管理体系，形成浓厚的班组文化氛围。随后，他购买了很多关于企业管理的书籍，5天连夜加班制定出7大项、43小条班规，随后还制作成大牌子挂在维修车间的大门正对面。其中规则严苛、奖罚分明，比如迟到几分钟扣几元，旷工一次没奖金等等。在随后的日子里，严格执行规章制度，每天上下班时都黑着脸站在厂门口掐表，工作中经常斥责这个不用心、那个没能力，几乎全班都被罚了个便、吵了个便。他憧憬着班组在不远的将来会发生翻天覆地的变化。可是他逐渐发现，现实与理想越来越远。一次他在上下班的路上和组员走个碰面，对方竟然都不理他。有时候分配点活，职工不是说干不了就是手疼、脚疼、肚子疼，弄得让车间主任天天训他。好不容易找到个机会，他和组员李刚谈心，李刚只说了一句：“咱们有代沟。”吕昌茂心里寻思：代沟？什么代沟啊？整天愁眉不展的他学会了上网，了解这帮80、90后，从心开始，用心理解他们。
他报了一个网上远程教育的心理学大专班，把学到的知识和班组现实综合分析最后总结：在班组管理中不是制度越具体、越严厉、越先进越好，而是得切合实际找到最合适当前情况的才能最有效。这帮小青年，只有了解他们，感动他们，让他们满意了，他们才能听你的。随后，他学会了玩网络游戏，晚上没事了经常和班里的小兄弟们一起打魔兽刷副本、一起穿越火线。谁家里面有啥红白喜事了，吕昌茂都组织全体出动，一起帮忙去。他经常对班组职工说：“工作的时候遵守制度，把活干好，其它事儿都交给我，干完活可以休息。没事了在维修车间听听歌，学点各种设备的维修技巧和专业知识。工作和生活上有啥意见尽管提。”
目前，这帮年轻人在工作中认真负责，晚上设备坏了，一个电话随叫随到，关键时刻都能顶上去。厂里上下对维修班这帮年轻人都刮目相看。
原稿：
吕昌茂—竭尽全力为池子换水
冀中能源邯矿集团长风玻纤厂乔向巍
在冀中能源邯矿集团长风玻纤厂的设备维修班里，随着老职工一个个的光荣退休，在新老更迭交替中，这个班组已是由2名70后、8名80后、3名90后组成的青年维护军。这样一支年轻的队伍，承担着企业所有机械设备的维护、检修与保养任务。领导们最担心的就是这个班组，职工们最不屑的就是这个岗位。因为这帮年轻人经常旷工、迟到、早退，有一次因为集体上网，6个人竟然没来上班；在工作中有时遇到问题，通知他们来维修，他们过来后看一眼现场，撂下三个字“修不了”人就跑了；有一个月，他们每人都被扣罚了1000块工资。关于这个班组的各种段子层出不穷，这帮年轻人成为了企业茶余饭后的谈资笑料。
但是近3年来，这个班组忽然全力爆发，连续被评为企业和集团公司的功勋班组，在这13人中，更是出现了5名集团公司“技术能手”和2名市级“能工巧匠”，在今年的五四，又申请了市级青年文明号。如何发生了这样的惊天巨变？这还得从3年前这个班组的率领者吕昌茂上任伊始说起。
吕昌茂老家在东北，18岁从技校毕业后，分配到冀中能源邯矿集团长风玻纤厂的设备维修岗位上，3年前被任命为设备维修组班长。当上班长后，吕昌茂就深深的意识到，如果一条鱼病了，是鱼的问题，如果一池子鱼都病了，就是水的问题，目前设备维修班的状况亟待换水。可是，这水从何来呢？文化程度并不是很高的他请教他人、加强学习，最后认定方向为：加强制度建设，加强管理，打造出一流的军事化管理体系，形成浓厚的班组文化氛围。随后，他购买了很多关于企业管理的书籍，5天连夜加班制定出7大项、43小条班规，随后还制作成大牌子挂在维修车间的大门正对面。其中规则严苛、奖罚分明，比如迟到几分钟扣几元，旷工一次没奖金等等。在随后的日子里，严格执行规章制度，每天上下班时都黑着脸站在厂门口掐表，工作中经常斥责这个不用心、那个没能力，几乎全班都被罚了个便、吵了个便。他憧憬着班组在不远的将来同志们有纪律、有激情、有干劲、班组发生了翻天覆地的变化。可是他逐渐的发现，现实与理想越来越远。平时在上下班的路上，和一个班的职工走个碰面竟然都不理他，有时候分配点活，职工不是说干不了就是手疼、脚疼、肚子疼，弄得让车间主任老毕天天训他。好不容易找到个机会，他和班组的李刚谈心，李刚只说了一句：“咱们有代沟。”吕昌茂心里寻思：代沟？什么代沟啊？整天愁眉不展的他也学会了上网，在网上看到现这帮80、90后，生活条件好，学的知识多，见的世面广，但缺乏认同，缺乏机会，缺乏信仰，和他们交流还得从心开始，用心理解。于是他报了一个网上远程教育的心理学大专班，没事了经常上网看看现在的年轻人都在想啥、干点啥。综合这些因素，吕昌茂总结出来：在班组管理中不是制度越具体、越严厉、越先进越好，而是得切合实际找到最合适当前情况的才能最有效。这帮小青年你给他讲传统，他给你讲过时。你给他讲奉献，他给你讲人权。你给他讲制度，他给你讲文化。你给他讲文化，他说你没文化。他们早已经修炼的刀枪不入了，只有你了解他们了，感动他们了，让他们满意了，这样啥事才都好办。随后，他也学会了玩网络游戏，晚上没事了经常和班里的小兄弟们一起打魔兽刷副本、一起穿越火线。班组成员家里面有啥红白喜事了，吕昌茂都组织全体出动，一起帮忙去。没到过年，都去班组职工家里，给他们的长辈拜年。在前年，他还给厂长专门申请了在车间装一台电脑，接上宽带。他经常对班组里的职工说：“工作的时候遵守制度，把活干好，其他的事儿都交给我。厂子哪有事，就赶紧干过去、赶紧干好，把工作干到100%，干完的时候可以休息。没事了在维修车间听听歌，网上搜索点各种设备的维修技巧和专业知识学习学习。工作和生活上有啥意见尽管提。”目前，厂里上下对维修班组的这帮年轻人都在暗暗的竖大拇指。都说这帮年轻人在工作中认真负责，晚上设备坏了，一个电话随叫随到，关键时刻都能顶上去，聪明能干能吃苦，比起同时代的年轻人不知道要强多少倍。面对这些赞誉，这帮年轻人心里在暗暗感激着班长吕昌茂的同时，工作也更加的认真努力了。 见报稿：
“说”出来的文化
■陈莉娅
5月14日，笔者在重庆能源集团发电厂班组会上发现，开会时班长不说员工说，细问才知，原来这是该厂在班组文化建设中开展的“五说一享”活动。即有建议、有意见、有烦恼、有创新、有困惑都可给班长说，有成果全班共分享。
“五说一享”活动打开了班员的“话匣子”，说出了“新天地”。电修班原来物品摆放凌乱，不注意走路都要碰东西摔跤。于是有班员给班长提出，希望将设备、工件、工具等与值班室分开。经班长与厂领导反映，这个建议得到采纳。原来的值班室作为配件存放室，各种新旧电机、线圈等设备、配件各得其所；在新的宽敞明亮的值班室里，班长带头将各类图纸、文件、记录、水杯等摆放整齐，带动其他班员规范行为，全都参与到精细化管理中来，使班组面貌大为改观，成了厂里的“明星班”。
该厂班组“五说一享”并不局限在嘴上说，还在内部刊物上说。该厂自办刊物《电厂信息》专门开辟了“班组文化建设”专栏，收集班组文化亮点和典型经验进行宣传，如“少出事故，增加收入”，“检修为发电服务”，《黄班长的三管思想》、《罗班长的温馨管理法》等，充分展示了员工在班组文化建设上的“说功”，带动了全厂班组文化建设的蓬勃开展。班长罗勇军说：“用‘说’来建设班组文化，既简单又实用。它提供了一种简单有效的沟通渠道，拉近了一线工人和领导的距离，不但能使班组员工的语言表达能力和思维能力得到提升，而且使员工文明修养、技能水平得到提升，班组凝聚力也自然增强了!”
原稿：
“说”出来的文化
5月14日，笔者在重庆能源集团发电厂班组会中，发现了一个反常现象：班长不说员工说。这到底是怎么回事呢？
原来这是该厂在班组文化建设中开展的“五说一享”活动。即有建议可给班长说，有意见可给班长说，有烦恼可给班长说，有创新可给班长说，有困惑可给班长说，有成果全班共分享。
“五说一享”活动打开了班员的“话匣子”，说出了“新天地”。电修班原来物品摆放凌乱，不注意走路都要碰东西摔跤，导致员工干活心情不爽。于是有班员给班长提出，希望将设备、工件、工具等与值班室分开。经班长与厂领导反映，这个建议得到采纳。原来的值班室作为配件存放室，各种新旧电机、线圈等设备、配件各得其所；在新的宽敞明亮的值班室里，班长带头将各类图纸、文件、记录、水杯等摆放整齐，带动其他班员规范行为，全都参与到精细化管理中来，使班组面貌大为改观，成了厂里的“明星班”。
电气四班的李林对班组实施的考核办法有意见，对班长说，“这些条款动不动就扣分扣钱，怎么没有奖励呢？”于是，经全班讨论，该班制定了“明星员工”奖励办法。新办法执行一个月来，班组员工热情高涨，没有一个员工因为工作票、操作票、监盘、抄表等被扣分的，连以前的“出错高手”也变成了“准明星”。
在凝结器铜管结垢多次引起停机事故后，汽机二班的朱丽主动请缨要求成立QC小组解决这一问题。经班长与领导沟通，这一愿望得以实现。最终她发布的《减少凝结器铜管的清洗次数》的QC成果被重庆能源集团松藻煤电公司评为一等奖，她也成为该公司一线工人获得该荣誉的第一人。当然，这一荣誉也成为他们班组成功申报重庆市青年文明号的重要筹码，真正实现“有成果全班共分享”。
燃运四班的唐昌华因妻子身患癌症花销巨大，生活拮据。他向班长说了烦恼后，车间组织员工为他送去了几千元的捐款，帮他缓解了难关。
该厂班组“五说一享”并不局限在嘴上说，还在内部刊物上说。该厂自办刊物《电厂信息》专门开辟了“班组文化建设”专栏，收集班组文化亮点和典型经验进行宣传，如“少出事故，增加收入”，“检修为发电服务”，《黄班长的三管思想》、《罗班长的温馨管理法》等，充分展示了员工在班组文化建设上的“说功”，带动了全厂班组文化建设的蓬勃开展。
电修班副班长高传亮讲了一个故事，一个班组员工调离后，到了新单位也忘不掉“说”的习惯，提出了很多新想法和建议，从而带动了一个班组的成长，成为宣传电厂班组文化的代言人。
班长罗勇军说：“用‘说’来建设班组文化，既简单又实用。它提供了一种简单有效的沟通渠道，拉近了一线工人和领导的距离，不但能使班组员工的语言表达能力和思维能力得到提升，而且使员工文明修养、技能水平得到提升，班组凝聚力也自然增强了!”(重庆能源集团松藻煤电公司发电厂：陈莉娅) 班组摄影 精彩一瞬
见报稿：
女儿致信将退休老爸：“你是最伟大的工人”
5月10日，一场别开生面的“退休欢送会”在宁波港股份有限公司北仑矿石码头分公司抓斗修理班召开，坐在众人中间、将要退休的师傅名叫贺静章，此时，让他百感交集的不仅是40多年的电焊工生涯就要画句号了，也不仅是公司领导为他带上大红花、拍退休照、吃欢送饭、赠纪念品，还有女儿贺君给他送来的鲜花和写给他的一封信，信中不仅说他是影响自己一生、令自己骄傲的最亲爱的爸爸，而且还是最伟大的工人，正在交一份最满意的答卷！老贺把信读给大家听时，在场的人都受到感染，禁不住为他鼓起掌来。蒋晓东 摄
原稿：一场特殊的退休欢送会
退休送别会5月10日，宁波港股份有限公司北仑矿石码头分公司抓斗修理班内举行了一场别开生面的退休欢送会。退休的职工叫贺静章，今年60周岁。在公司做了40多年的电焊工作。在单位里我拍过很多职工退休的照片，可这一次却与众不同—老贺的女儿给父亲送了一大束鲜花，还给父亲写了一封信，信是这样写的：致我最亲爱的爸爸亲爱的爸爸：今天是您光荣退休的日子，首先我代表自己及全体家人衷心地祝贺您！您在工作岗位辛苦奋斗了一辈子，今天终于可以呈上一份满意的答卷。此刻，我的心情和您一样激动不已，感慨万千！记得我二十岁那年，我在给您的一封信中夸您是“好父亲，好丈夫，好工人”，当时您说我过奖了。其实，从我懂事起，您在我心中一直都很伟大，这几个词你当真受之无愧。爸爸，我想说—女儿为您而自豪！您为宁波港奉献了一辈子，虽然只是普普通通的工人，但您数十年如一日，始终坚持在自己的岗位勤勤恳恳、兢兢业业，发挥了“螺丝钉”的精神，您是响当当的宁波港工人。女儿为您而骄傲！我一定虚心向您学习，做好您的接班人，努力为宁波港奉献自己的力量！借此机会，我衷心地感谢您公司的各级领导，特别要感谢顾班长以及您班里的全体同事，正是因为这个小家，您每天才能快乐踏实地工作着，是他们给了您亲人般的温暖和关怀！退休后，您一定要常回家看看。都说人生最美夕阳红。您退休后要多去旅旅游，让自己的退休生活变得愉快而多彩！开开心心每一天！最后，送上我最最诚挚和美好的祝愿，祝您身体健康！万事如意！越活越年轻！女儿贺君
2012年5月10日上午
欢送会上，贺师傅还准备了6张纸的发言稿，勉励班组成员努力工作，把工作做好。
最后公司领导为贺师傅佩带了大红花。在我们公司，每一位职工退休，都要做到“五个一”。即一张照片、一朵花、一餐饭、一个会、一个纪念品 。
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