扎根班组企业给力 人才竞长基业长青
河北利安驾校 孙建国一个企业的优秀管理人员，好多都是从班组一线，一步步成长起来的，就像破茧化羽飞翔的美丽蝴蝶，绽放精彩人生。于是，班组中的精英分子，被抽调出来，充实到管理岗位。一般情况下，岗位编制都是一个萝卜一个坑，这样班组相对来说，力量暂时就比较薄弱了，如果处理不好，班组有可能出现人才断层。那么如何防止班组人才出现断档呢？一个健康可持续发展的企业，必须建立员工扎根班组、向天向上成长的良好而强大的人才梯队和人才体系。
一、耕好地，选好种子。首先必须整好班组这方天地，拣去砖石，土厚肥足、水大，管理好，才能为种子的发芽创造良好的土壤环境，为种子选手的健康成长创造良好的条件。而多选种子，更为多树的竞扎根、竞秀干，打下坚实的基础。设立岗位的ABC角色，不仅能储备人才，做到有备无患，还可以让员工自己有竞争向上的动力，纯粹从自身成长、成才需要出发，自动自发，突破成长瓶颈，突破树皮束缚，向着预定方向发展。
二、企业要搭建班组人才成长的竞争平台，让有各种能力的一定要秀出来，既起榜样的力量，又发挥表率的作用。河北利安驾校在年初搭建竞聘的平台，让班组一线员工，有机会直接登台在领导面前，展示自己的才能和方略。通过竞聘出来的班主任和教练大队长，都在各自的岗位上茁壮成长着，发着自己的光和热，同时也展示着自己的才华。对于班组普通员工，企业在平时要积极开展多种形式的劳动竞赛和技能大赛，是骡子是马拉出来遛遛，便知其能力大小和水平高低了。从中选拔有潜质的人，纳入班组和企业的后备人才库，进行重点培养，形成流动的活水，让人才层出不穷。
三、量才安置，扎根班组沃土，助力企业建设：原来一般的选才模式都是学而优则仕，干而好则仕。在班组干好了，就不断提拔到领导岗位，但人的能力是差别的，有其擅长项目的。做具体工作优秀的，不一定适合管理岗位。我们就曾有做业务顶呱呱的优秀员工，离开班组，放到管理岗位，结果时间不长，就因领导能力不足，而使整个部门的业务处于混乱状态，最后，不得不重新换人。而优秀员工到了自己的岗位，因为土壤适合，工作干得更出色。因此，人才选拔不能拔苗助长，要适得其位才好，在班组合适的就一定要鼓励他们深深扎根班组，在班组岗位做专业的专家，立足班组做贡献，发挥岗位的最大价值。我们今年年初选拔的班主任扎根于原来的岗位，就是总结原来的教训，不再迷信人挪活树挪死的定律而做出的决定。
将合适的人放在合适的地方，合适的环境，将合适的树种栽在合适的土壤里，创造良好的气候条件，才能快速长成参天大树，根深叶茂，让班组基业长青。 一个企业的好多优秀管理人员好多都是从班组一线基层一步步成长起来的，
一个企业的好多优秀管理人员，好多都是从班组一线基层一步步成长起来的
这样分成两句可能会好些，一口气读太长了。
孙老师写得很不错呀！观点也好，学习了！ 将合适的人放在合适的地方，合适的环境，将合适的树种栽在合适的土壤里，创造良好的气候条件，才能快速长成参天大树，根深叶茂，基业长青。 耕地、播种、施肥、浇灌、成长、成熟！
回 1楼(cmfrjtly) 的帖子
谢谢老师指点回 2楼(连续风格) 的帖子
感谢刘老师光临 “一个企业的很多优秀管理人员，无不是从班组一步步淬炼而来，就像破茧化羽飞翔的蝴蝶，演绎了自己精彩的人生。企业因为管理岗位需要把班组中的精英分子，抽调出来，充实到管理岗位，这样班组相对来说，力量就比较薄弱了。为防止人才成才过程中出现断层、断档，一个健康可持续发展的企业，必须建立员工成才的良好而强大的人才梯队。”个人意见，不知道妥否？ 另外，从班组抽调人才精英出来，为什么班组人才就会被削弱了呢？既然班组能够抽调出精英，那么这个班组应该是人才济济，不应该削弱啊，老师是否觉得这个转折有些牵强而且对这篇文章的主题造成了一定的影响？回 7楼(贵州刘佳跃) 的帖子
谢谢刘老师点化我修改一下 孙老师再修改一下哈，文字精彩，短小精悍，值得学习哈
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