塑造员工成才无需“门第”
塑造员工成才无需“门第”重庆能源集团松藻公司运销部 饶早耕
“不想当将军的士兵不是好士兵。”在倡导市场经济的今天，越来越多企业、员工将这句话信奉为座右铭，他们定下人生的奋斗目标，期望能成为“金字塔尖”上的佼佼者，或是心怀更大理想。他们通过自己的努力，借助企业提供的各种平台、或寄望班组打造的文化等不断提升自己，希望借机让自己快速成长、成才、成功。
诚然，对于一个企业来说，无论是在管理层、基层段队、还是班组，每个企业都希望能够拥有大批管理型、技术型、创新型等人才。一些企业受到自身条件的制约，待遇上不能满足人才的理想要求，或地理环境的因素，一些高文凭、高素质的人才往往就会望而却步。即使和企业签订了合约，奋斗了一段时间，他们没有得到升迁或想象中的重用，或是还没有达到自己预期的期望值，就会失去耐心，甚至不惜违约。
既然引进人才受阻，那么企业又该如何自处？笔者认为，首先应该定位自己的企业文化、企业精神，不断完善企业规范化的管理，建立与企业发展相对应的管理模式。其次，不断打造、完善企业文化的基础上广纳志同道合的各类人才，建立完整的人才机制，并搭建员工释放能力的平台，帮助他们快速成长、成才、成功为我所用。最后，企业也不能把目光一味定格在光鲜的学历上，更应该加大内部人才的挖掘和发现，对有潜力的员工加以培养，假以时日，他们必将发出璀璨光芒。
如何在企业里挑选出适合自己的人才？一些企业将目光一味定格在光鲜的证书上，以此充当门面。因此，文凭就像是一道门槛，有则进，无则退，却忽略了员工实际工作能力、管理水平。一些日臻成熟的佼佼者被悄然埋没，造成基层员工怨声载道。曾有人打过这样一个比喻，来说明文凭在职场中的作用：就像挤一列春节期间很挤的火车，谁都想抢个座位。有文凭的呢，就像有了一张车票，可以轻松上车。最可怜的是那些没票的，想上火车连门都没有。
笔者所在重庆能源集团松藻公司运销部，在竞聘36名基层管理岗时，就在企业内部员工中挑选，放低报名门槛。只要求初中以上文化程度，担任班长两年以上的员工均可报名。竞聘通过民主测评，现场竞聘和综合考评相结合，淘劣取胜。
用该部部长王中明的话概括，民主测评，体现了一个人在本职岗位上的履职能力、工作作风、团结协作是否能得到员工的认可。现场竞聘，让企业通过演讲的形式，了解竞聘人员的写作能力，语言表达能力和对企业，对自己是否有一个正确的认识。综合考评，由竞聘小组根据参选人的思想素质、工作作风和平时工作表现，按照新聘岗位的职责要求，进行综合考评打分，择优录取。这一方式将进一步推进人事制度改革，形成富有生气与活力的用人机制，也避免了无文凭有能力，有思想，能写会说的“另类人才”流失。 第一次写主题词，近段时间仓促，望各位老师指正，感谢 感觉写的语言流畅，符合主题，支持一个。 对不起！今晚没时间看稿，近期白天基本不能上网。
一一给予鼓励！希望大家都成功！
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