班组天地1087期见报稿件对比
班组天地1087期见报稿件对比文字稿对比
见报稿：
不做无用功 获得“正成长”
在讨论“成长”的过程中我们获得共识：成长需要环境、条件、外力，但最重要的是需要自己的有效行动：让自己迈出的每一步都是前进步、付出的每一分努力都获得正成长。而进入这种行动状态则需要“自我管理”
【主持人说题】
■山西焦煤汾西矿业洗煤厂 刘雅铖
■中国企业员工互动平台 晓舟
一提起“管理”这个词儿，人们的习惯思维往往指向“如何管别人”或者“如何适应被人管”，其实，对个体而言，最有效的管理是自我管理。所谓自我管理，就是指个体对自身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己当自己的领导，自我设计、自我约束，自我激励……5月17日晚20时，当来自全国各地的49名企业员工网聚中企互动聊天室，讨论如何在班组中成长这一话题时，“自我管理”刚被人提出，就得到许多人的应和。大家在讨论中获得共识：成长需要环境、条件、外力，但最重要的是需要自己的有效行动：让自己迈出的每一步都是前进步、付出的每一分努力都获得正成长。而进入这种行动状态则需要“自我管理”。
大家列举了一些班组中常见的人和事：有许多员工，领导指东绝不朝西，领导说一绝不说二，能遵守制度，能认真工作，让干啥就干啥，每天忙忙碌碌，任劳任怨。可就是忙而无果、累而无效，多年不能提职也没有涨薪，这样的人往往抱怨自己运气不好，或者抱怨领导不识好人，就是不能意识到，这是自己对自己的行为缺少管理造成的。还有的员工，工作中一旦遇到自己没处理过的难题，就束手无策，等领导指示，要解决方案，认为工作中的难题是领导的事，怎么安排、怎么解决不是自己考虑的事情，周而复始，就总也没有进步。可当自己评不上劳模、当不上先进时，就会发牢骚，认为没有人帮自己，认为想成长没有环境、没有机遇等。其实，这也是自我管理不善造成的。讨论最后统一到一个认知上：员工成长的当务之急，就是给自己成长做规划，尝试学会自我管理，做到自我认识、自我设计、自我完善、自我激励，给自己描绘成长蓝图，然后去逐步跨越阻挡自己的成长障碍，这样，才能让自己的努力不是无效功。
自我认识：给自己一个准确的定位，这是学会自我管理的基础。定位前先心自问：我到底想要什么、我能做什么、我缺少什么。如果你的回答是不求有功但求无过、能挣票子养家即可，那么你就别指望成长。如果你想成长，那就要为自己设计一个成长模式，选择努力的方向和奋斗的目标，并找准自己的缺陷和不足。
自我设计：给自己制定一个目标，设计属于自己的人生规划。如今班组里可供员工发展的渠道很多，机会也不少，比如各种管理平台，技术创新、技能比武大赛以及班组生活中的文体活动等等，只需你根据自身强项，结合班组需要制定一个切实可行的目标，并且要让身边的领导和工友都知道你的目标，看到你为实现目标做出的一步步努力。到时候你会看到，你的目标不仅是你的兴趣，也是班组大家的关注。
自我完善：内心拥有高标准却从小事做起，从取得小成绩起步。比如，以前这个技术我不懂不会，通过学习钻研，能熟练掌握，这就是进步，就是自我完善。自我完善的另一层意思就是要根据班组需求和团队目标不断地修正自己的努力方向和奋斗目标，让其与团队目标一致。自己可选定一个身边的“标杆”作为榜样和赶超目标，让更多人知道你是一个内心高标准、不断追求进步的人。
自我激励：自信、自强、自立，让班组所有员工都知道：我能行！要主动地与领导和师傅们取经、沟通，让他们了解你的能力和实力，遇到抢险、处理难题之类的事件，要抓住机会表现自己能行，敢于提出想法和建议、拿出解决问题的实施方案，表现自己一定能行，方案一经采纳、难题一旦突破，那么，祝贺你，你已经成功地跨越了一道障碍，为自己的成长又赢得重要的一分。
人生其实就是一场倒计时比赛，在时间面前人人平等。对人生来说，时间长度是有限的，但不同的是，一个善于自我管理的人，可以靠有效行动去把握好时间的宽度，为自己赢得一个不断成长的人生。
原稿：
不想当将军的士兵不是好士兵。其实，很多员工都是很渴望成长的，但在遇到障碍时一大部分员工选择了放弃和逃避，结果就和成长分道扬镳了。试着学会自我管理，一定会为自己成长闯出一片新天地。
员工成长要学会自我管理
山西焦煤汾西矿业洗煤厂 刘雅铖
领导指东绝不朝西，领导说一绝不说二，能遵守制度，分配啥活就干啥工作……时下有一大批这样的员工，既能听领导的话，又能认真工作，每天忙忙碌碌，任劳任怨；可就是，工作中一旦遇到自己没处理过的难题，就束手无策，等领导指示，要解决方案，认为工作中的难题是领导的事、怎么安排、怎么解决不是自己考虑的事情，干好自己熟悉的本职工作就是好员工，不懂的、不会的难题也不去思考和钻研，一股脑地推给领导解决，周而复始，就总也没有进步。可当自己评不到劳模、先进荣誉的时候，也会牢骚满腹，认为没有人帮助自己，认为自己的默默奉献不被领导认可，认为成长没有环境，自己没有机遇等等。
古人云：既来之则安之。要说，勤勤恳恳、听从指挥、安心工作的员工不能说是不称职。可遇到难题不去尝试解决，永远等待指挥，不去主动跨越障碍，总是选择放弃和逃避，成长也只能是失之交臂。笔者认为，员工成长的当务之急，就是给自己成长做规划，尝试学会自我管理，做到自我认识、自我设计、自我完善，自我激励，给自己描绘成长蓝图，然后去逐步跨越阻挡自己的成长障碍，就一定能够闯出自己的新天地。
自我认识：也就是给自己一个定位，是学会自我管理的基础。首先要钔心自问“我到底想要什么”“我能做什么”“我缺少什么”。如果你的回答是混日子、能偷懒挣票子，那么你永远无法成长起来，一辈子将碌碌无为。如果你渴望能在班组的这个舞台中成长，就要认清自己想得到一个什么样的成长模式?自己能胜任什么样的工作和技能?自己的缺陷和不足在哪里？把自我做个全面彻底的分析，客观地认识自己。只要你认清了自我，其实就是一种思想进步，更容易给自我定好前进和成长的方向 ，有利于找准自己的缺陷和不足，可以帮助自己增添主动学习和改进的动力。只要持之以恒、坚持不懈努力学习和改进，就会为自己成长不断地积蓄力量和智慧。
自我设计：也就是给自己制定一个目标。每个人都有优点，自己要善于发现和总结，一旦明确了自己的优势在哪里，就要发挥特长，设计属于自己的人生规划。如今的班组，发展的渠道是很多的，一般企业都举办技能大赛、文体活动等等，成长的途径多了，大家就可以扬长避短，找出属于自己的强项，制定一个切实可行的目标，并且要让身边的领导和工友都知道你的目标，你也要坚定自己可以实现目标，要有自己能获得胜利的信心和勇气，不管是工作还是竞赛，自己咬定非胜不可。当你坚定了自己的目标，这个目标也就成了你的兴趣，你就会有不断追求的动力，就终会有所收获。
自我完善：每个人要获取较大的成功，就必须不断有小成就，也就是从做小事开始，比如，以前这个技术我不懂不会，通过学习钻研，能熟练掌握，这就是进步，就是自我完善。要学会勇于展现自我，积极参与班组里的创新型项目和各项文体性活动，其中遇到不懂的就多问领导和老师傅，这样不仅可以展现和提高自己的能力素质，也可以让领导和工友们更容易接受和喜欢你；自己要选定一个身边的“标杆”作为榜样学习，从中借力，当身边的领导和工友发现你是个不断进步和完善的人时，就会主动向你提供建议，这些都是宝贵的财富，自己要归纳，善加利用，让他山之石为我所用，你也就已经踏上跨越障碍的道路。
自我激励：成长的过程其实就是积累和学习的过程。不论在工作中遇到怎样的难题，都不要发怵，要激励自己，我能行。要主动地向领导和师傅们取经，遇到这样的难题应该怎样处理，或者是还可能有什么新方法，要富有热情，多思考、多动手、多参与到解决难题的过程中，敢于提出想法和建议，保持积极向上的一种热情，那么，即使自己起初不能解决难题，在领导和工友的帮助下，也一定能共同解决，一旦突破这个难题，也就意味着你跨越了一道障碍。当然，没有一夜脱胎换骨的奇迹，不过当你认清了自我，设计好了成长轨迹，不断完善和激励自己，就一定会闯出一片新天地，实现从青虫到化蝶的转变。 见报稿：
在习惯管理别人的同时，却忘了管理自己
原地打转的“问题班长”
【企业视线】
■王廷永
5月18日，是重庆能源投资集团松藻煤电公司石壕煤矿掘进622队的民主接待日，这天上午9时多，队党支部书记周玉强接待了一位特殊员工、该队生产三班老班长、人称“问题班长”的赵长驰。
赵班长开口就挺有情绪：“我在掘进622队当了3年多生产班长，没有功劳还有苦劳吧。我当班长以来，班组未发生受伤和违章事故，为什么年年评不上先进、也不给提拔？我比那些人差哪了？周书记你给我说说，不然，我真没面子管理班组员工了！”
面对赵班长直率的提问，周书记凭借多年做思想政治工作的经验，耐心地帮其把脉：“小赵，我知道你班组管理很不错，掘进安全生产任务完成不错，每月班组各项指标完成情况排列都在全队前一二名。但为何你这个班长自己感觉没有成长呢？恐怕，你还是要冷静下来反思一下自己身上的问题！”
“赵书记，当官有这么深奥吗？我个人觉得只要班组安全生产搞得好，就是支持队里领导的工作，其他的小问题都不是问题。至于我个人缺点，也许是自己不会处事，在领导面前说不来好听的话，加之眼睛又夹不得沙子，爱发牢骚等等。但是，至今我仍然带头在掘进碛头前面苦干，班组安全生产效果可以说明我是先进的，是符合矿提拔条件的。”赵班长据理力争。
“小赵你别激动，你是否知道对门采煤624队的事儿。他们的班长肖明先，今年47岁了，最近才被矿破格提升为副队长。他曾经也被人认为是“问题班长”。2010年有次高升的机会，可他大概平时总管别人了，倒是忘了管自己，人家都有文凭有技术等级，他没有，结果被硬条件给卡了下去。与他同时进矿的工友中，有的当上了队长、副队长，有的当上科长。可他依然还是个采煤班班长。后来，矿领导和同事们帮他认识到自己的问题，帮他一步步提升管理水平和业务能力，发现并解决了班组长培养中存在的问题。其实，你的问题跟他有些类似。”
沉吟一会后周书记继续说：“到2015年，全矿要实现技改扩能目标，年产量在90万吨的基础上翻番——达到180万吨。因此，矿里还要成立采掘队，到时候差的就是基层管理人才。矿里早就制定了选拔基层队管理人员的制度和办法，你应该对照着看看自己哪些地方还不能达到，在努力提升自己管理技巧的同时，要想办法尽快改正不分场合乱说话、爱在工人面前发牢骚的坏习惯，先管好自己，然后再从班组管理的细节做起，求真务实管好班组员工，扎实搞好安全生产。我想，机会会有的，你是能成长的。”
“对不起，周书记：经你这么一说，点拨了我这个旧脑筋，让我看到了希望。不过，请书记放心，今后我会把自己严格管理起来的，一定按照矿人才发展规划的要求去做，你相信我，我会努力改变自己、完善自己，靠不懈努力，去实现自己的追求和梦想！”
赵班长说完，突然向周书记鞠了一躬，然后高兴地离开了。
原稿：
“问题”班长：民主接待日暗中获取成才秘诀
王 廷 永
5月18日上午9点多钟，重庆能源投资集团松藻煤电公司石壕煤矿掘进622队党支部书记周玉强，坐台队办公室，民主接待了一位很特殊的员工——该队生产三班老班长赵长驰。
赵班长很不服气地向周书记反映：我在掘进622队当了3年多生产班长，没有功劳还有苦劳啥。我当班长以来，班组未发生受伤和违章事故，为什么年年当先进，提拔副队长的机会总与我擦肩而过？为什么有的“班长”不但得到了很好的提拔，而且获得的荣誉越来越高？在此，请周队长给我疏导、分析、解释一下我心中疑惑，帮忙给我找找存在的问题和原因，以便我能在老班长这个平台上，通过不断的努力早日圆上管理梦，免得班组工友在背后说我的空话和闲话，让我没面子管理班组员工！
赵班长软硬的提问和风趣幽默的要求，使周书记感到点尴尬和为难。在围观员工的议论声中，该队民主接待日，书记与员工对话一时陷入了短时间的僵局。不过，周书记凭借多年做人思想政治工作的经验，很快把其他员工很客气地暂时招呼出门，就单独和赵班长把诊问脉，面对面地重新对话沟通起来。
小赵：我知道你班组管理很不错，掘进安全生产完成不错，每月班组各项指标完成情况排列都在全队前一、二名。为什么你这几年，队推荐当给矿的先进个人和提拔副队长的机会总与你失之交臂呢？。其实，我们队领导的心理比你还清楚，不过你自己还是要冷静下来检讨一下自己！
赵书记：难道当“官”有这么深奥啊！我个人觉得只要班组安全生产搞得好，就是支持队里领导的工作，其他的小问题都不是问题。至于我个人缺点：也许是自己不会处事，在领导面前说不来好听的话，加之眼睛又夹不得沙子，爱发牢骚等等。但是，至今我仍然带头在掘进磧头前面苦干，班组安全生产效果可以说明我是先进的，是符合矿提拔条件的。
小赵你别激动，你是否知道对门的采煤624队的好事情。前几天，矿提拔了一个“问题”班长肖明先。现年47岁的肖老班长经过推荐，最近被矿“破格”提升为副队长。说“破格”，是说他早已超过了当副队长的年龄，但他确有技术特长，管理上也有一手，而现在基层队45岁以上的副队长已很少见了。据说，2010年，44岁的他终于赶上了副队长“高升”的机会。可领导又以他没有“文凭”为由，从本队提拔了一位年轻活泼的班长当副队长，并对有情绪的他说道：“你还不算老，以后还有机会。”于是，他继续等了下去，一直到了46岁。在当初的工友中，有的当上了队长、副队长，有的当上科长。可他依然还是个采煤班组的小班长。幸好，今年初矿领导发现了班组长培养中存在的问题，经矿党政领导专门研究后，制定了班组长培训、考核、晋升和提拔任用后备人才计划。这不，肖明先班长才得以提升为副队长。
我今天给特意你讲这个事情，你应该明白我的良苦用心。道理很简单：一来我矿到了2015年，全矿要实现技改扩能目标，年产量在90万吨的基础上翻番——180万吨。因此，我矿还要新成立采掘队，到时候差的就是基层管理人才。二来我矿早就制定了选拔基层队管理人员，必须在优秀班组长和技术员中选拔的制度。因此，你下去后，一要沉着冷静，想办法尽快改正不分场合乱说话，爱在工人面前发牢骚的坏习惯，把班长成才的眼光放远一点，在班组工作中做出表率、调好积极上进的稳妥心态，不要急于求成顾眼前利益，从班组管理的细节做起，求真务实管好自己的班组员工，继续带领班组工友扎实搞好安全生产。我想，机会的大门是向你敞开着的。你何必这样着急干吗，别人看到会笑话的。平时看你很聪明，为什么关键时刻你脑子总有点进水转不弯呢？
“对不起，周书记：经过你这么一说，点拨了我这个旧脑筋，我还真的看到了希望。不过，请书记放心，今后我不会婆婆妈妈的，一定按照矿人才发展规划的要求去做，相信我和许多优秀的班组长，都会在不远的将来，实现自己的追求和梦想的！”
赵班长说完，拉着周书记的双手，突然向他鞠了一躬，高兴地转身开门而出高喊：我总算搞懂了成才的秘诀了…… 见报稿：
实践课堂扩宽班组学习创新路
把工作现场当做实践课堂，把疑难问题当案例分析，这是山东兖矿集团兴隆庄煤矿综采装修队采掘机组员工的一条学习之道。5月21日一大早，笔者恰巧赶上“实践课堂”开课：工友们围聚在一起，正专心致志地听高级技师、组长高少利（左二）讲解故障排除法。如今，该班组员工已养成了天天学业务、时时练技术的良好习惯，这习惯使原本技术薄弱的班组已成长为集团公司的学习创新型班组。董 朋摄
原稿：
实践课堂“催化” 学习创新型班组成长
把工作现场当作实践课堂，把疑难问题当教程，是山东兖矿集团兴隆庄煤矿综采装修队采掘机组员工成长的秘诀。5月21日一大早，“实践课堂”又开课了，工友们像往常一样自动地围聚在一起，专心致志地地聆听高级技师、组长高少利（左二）讲解故障排除法。如今，天天学业务、时时练技术的良好习惯，使这个原本技术薄弱的班组成长为集团公司学习创新型班组。（董朋） 见报稿：
帮青工度过“适应期”
【班组现场】
■夏忠
5月18日上午，安徽电建一公司青工冯浩然接到一个特殊任务，给班组刚进的两名新学员担任辅导员，和他俩同吃、同住、同工作三个月！大伙打趣地称他为“冯保姆”，此时一向爱说笑的小冯却一脸严肃。
以前这活儿是班组老师傅们干，这回咋就落到我这个进厂才1年多的“生瓜蛋子”头上呢？不能误人子弟啊！为此，他准备下班后找班长“辞职”。
众所周知，母乳喂养的婴儿到10个月左右就得断奶。这时候，就要想法设法帮婴儿度过“断奶期”，进入“吃”阶段。而刚进班组的新人同样也要历经类似“断奶”的适应期。这些年轻人过惯了校园生活，初踏进班组摸不到锅灶，握惯笔的双手拿起工具特不自在，工作内容的枯燥与单调，生活中的琐事与困难，都会让他们束手无措，再加上与班组同事年龄差异，交流与沟通不畅等等，都会让他们备感失落，这就是人们常说的“青春期断奶”。“断奶”是个细活儿，要讲究章法，既要对他们的胃口，还要营养搭配均衡，否则会影响到他们的工作兴趣。除此外还得循序渐进，如果操之过急，就会给他们的职业生涯造成挥之不去的心理阴影。
相比之下，小冯觉得自己很幸运，到班组不到1个月就习惯了！这得益于班组为他们那批学员指派了“辅导员”。通常情况下，学员进班组实习三个月，在各工种岗位上转一圈，待其选择到合适的岗位才定岗、定师傅。小冯他们的辅导员和他们吃住在一起，负责解答工作上的疑问，增强工作兴趣，提高学习效率，生活上遇到困难及时排忧解难，事无俱细，面面俱到，在帮他们战胜困难的同时，也让他们感受到团队温暖。
但老师傅做辅导员也有弊端。双方年龄上差异大，有不少学员碍于面子不肯和他们“面对面”沟通，为此，性格活泼的小冯经常当“传话筒”。虽说困难或疑惑得到解决，但辅导员和小冯也累得不轻。记得实习结束后，他们向班长建议，以后安排年龄相仿的师傅担任辅导员。
想到这，小冯恍然大悟，明白了班组的用意，于是便加快步伐赶到宿舍去给新学员整理床铺了。
原稿：
帮青工度过“断奶期”
5月18日上午，安徽电建一公司青工冯浩然接到一个“特殊任务”，班组要进2名新学员，他担任辅导员，和他两同吃、同住、同工作三个月！大伙打趣称他为“冯保姆”，此时一向爱说笑的小冯，却一脸严肃。
以前这个“职务”都是班组老师傅们的“专利”，咋就落到我这个进厂才1年多的“学员蛋子”头上呢？再说了自己还是个“生瓜蛋子”，咋能担当如此重任呢？不能“误人子弟”啊！为此他准备下班后找班长“辞职”。
众所周知，母乳喂养的婴儿到10个月左右就得断奶。而刚进班组的新人同样也要历经“断奶期”。他们过惯了校园生活，一踏进班组不仅是“初来咋到摸不到锅灶”，而且还会有“失落感”。握惯笔的双手拿起工具特不“自在”，工作内容的枯燥与单调，生活中的琐事与困难，让他们束手无措，再加上与班组同事年龄差异，交流与沟通不畅等等，让他们备感失落，这就是人们常说的“青春期断奶”。“断奶”是个“细活”儿，要讲究章法，既要对他们的胃口，还要营养搭配均衡，否则会影响到他们的工作兴趣。除此外还得循序渐进，如果操之过急，就会给他们的职业生涯造成挥之不去的心理阴影。
相比之下，小冯觉得自己很幸运，到班组不到1个月就习惯了！这得益于班组为他们那批学员指派了“辅导员”。通常情况下，学员进班组实习三个月，在各工种岗位上转一圈，待其选择到合适的岗位才“定岗”、“定师傅”。小冯他们的辅导员和他们吃住在一起，负责解答工作上的疑问，增强工作兴趣，提高学习效率，生活上遇到困难及时排忧解难，事无俱细，面面俱到，树立战胜困难的信心，也倍感集体的温暖。“保姆式”的指导老师不仅顺利帮助度过“断奶期”，而且还在他们心灵深处种下希望的种子。
老师傅做辅导员也有“弊端”。双方年龄上差异较大，有不少学员碍于面子不和他“面对面”沟通，性格活泼的小冯就成了“传话筒”。虽说困难或疑惑得到圆满地解决，但辅导员和小冯累得不轻。记得实习结束后，他们向班长建议，以后安排年龄相仿的师傅担任辅导员。
想到这，小冯恍然大悟，明白了班组的用意，于是便加快步伐赶到宿舍给新学员整理床铺。（夏忠） 见报稿：
职业倦怠、干活凭经验、做事不合群，重庆能源松藻矿山机械厂矿修车间支架大修二班班长杨建有话说
帮员工搬走“成长三障碍”
如何让班组员工在班组中迅速成长？作为重庆能源集团松藻矿山机械厂的一名班长，笔者经过多年的观察和思考，把班组里一些员工难以跨越的成长障碍汇总在此,但愿能给渴望成长的工友们一点启迪。
首先要克服职业倦怠状态。常听到有工友说：干哪行伤哪行，这个工作我都干伤了之类的话，特别是有一定工龄的职工，最容易有这种职业厌倦状态，当初干工作的闯劲和志向逐渐被岁月磨掉，干工作的灵气逐渐消退，没有热情，没有进取心，没有荣耀感，工作中开始得过且过了，有这种状态的员工容易出现业绩滑坡、岗位不作为、思想和行动开始消极现象，再不提醒和帮扶，便容易成为落后一族。克服的办法是，找其谈心，令其反思，帮其重新振作，让他们明白：在岗位一天就要奋斗一天，向优秀人物看齐，以积极向上的心态面对每一天，不然自己不开心、生活没意义。
其次要克服经验主义。有的员工熬了年龄，熬出了工龄，有了一定的资历，便开始自以为是了，总以为自己有技术，安排的工作拿得下，和工友一起做事脾气很大，动不动就训斥人和贬低别人，不接受他人的好建议，觉得自己有经验、有实力。一旦出问题就推卸责任，总以为是别人的错。这种人其实在班组里挺招人反感的，但工友们碍于面子又不好说他。于是在评优选先时得不到工友的赞成和支持，自己常为问题不知出在何处而苦恼。对这样的员工，班长要耐心地帮其戒骄戒躁，让其明白有技术，有才能，还要有谦虚谨慎的态度，只有谦和待人，才能得到工友们的信任推荐，才能得到领导的赏识和认可，这样才更利于自己成长成才。
最后要解决爱单干、不合群的工作态度。有的班组员工把个人的得失看得很重，爱斤斤计较，在奖金分配和工作付出上吃不得一点亏，操作中喜欢单干，作业时习惯孤军奋战，虽然个人有较好的操作能力，但和团队或班组成员不能良好协作，工友们说这样的人是：“任性的鸭子爱单放，这样的鸭子也容易走错路”。毕竟个人的智慧或能力是有限的，干活时容易出错，返工和窝工的事往往是自己“哑巴吃黄连，有苦说不出”，注定会给自己和班组造成损失。如果错误大了，不但影响成长，还有可能受到惩罚；所以要帮助这样的人多和工友们交流，将自己融入团队，淡泊名利，和班组成员一起共担当，共甘苦，共学习，取长补短共成长，这样，成才之路上才能少走弯路。
用心跨过成长中的障碍，保持良好的心态，坚持积极的作风，把持高昂的步调，迅猛成长就不是问题了！
原稿：
工友说：“干哪行，伤哪行，这个工作我都干伤了”， 消灭职业倦怠这个“拦路虎”， 搬开骄傲自满这个“绊脚石”， 趟过不合群这个“沼泽地”，跨过障碍，迅猛成长。
灭“虎”搬“石”走过“沼泽地”
重庆能源集团松藻矿山机械厂：杨建
如何在班组中迅速成长，但成长之路不是坦途，就要学会跨过障碍，跟紧成才的前方目标。5月以来，“班组天地”主题网络在线讨论中，来自全国各企业的许多有识之士认知到这个问题的严重性，专门就战胜成长中的障碍进行专题研讨报道，笔者因在班组中有30多年的工作经历，就观察到的跨越成长障碍进行了一些思考，但愿能给班组里的工友决胜成长中的障碍有一些启迪。
首先是消灭职业倦怠这个“拦路虎”。常听到有工友说：“干哪行，伤哪行，这个工作我都干伤了”，特别是有一定工龄的职工，最容易犯这种厌倦的状态，当初干工作哪股闯劲和志向被岁月磨掉了，干工作的灵气蜕变为呆板，可是职业倦怠却会导致干工作没有热情，没有进取心，没有荣耀感，工作中就出现得过且过的现象，抱着“当一天和尚撞一天钟”的想法，导致业绩滑坡，岗位上表现平平，思想和行动往往落在班组的尾巴上，从而成为自己成长中的“拦路虎”，克服的办法是，起码自已要重新振作起来，要做出反思，在岗位一天就要奋斗一天，向优秀人物看齐，以积极的、向上的心态面对过去，迎接今天，“我一定还会做得更好，能创造更精彩的未来”来时时鞭策和激励自己。
其次是搬开骄傲自满这个“绊脚石”。熬了年龄，熬出了工龄，有了一定的资龄，有的职工总以为自己有技术，安排的工作拿得下，在班组这个小天地里自高自大起来，和工友一起做事脾气很大，动不动就不时训令人和贬低别人，不接受他人的好建议，总爱凭老经验去解决新问题，出了错误就百搬推卸责任，这种自以为了不起的职工，其实班组工友心里非常反感的，但碍于面子又不好说他，可评优选先时得不到工友的赞成和支持，成长路上在班组这一层面上就摔了跟头，何谈走得更远；所以要牢记“谦受益、满招损”这个古训，搬开骄傲自满这个“绊脚石”，戒骄戒躁，有技术，有才能，更还要有谦虚谨慎的态度，在班组相处融洽和谐，才能得到工友们的信任推荐，上才能得到领导的赏识和认可，这样才更利于成长成才。
最后要小心趟过不合群这个“沼泽地”。有的班组职工把个人的得失看得很重，爱斤斤计较，在奖金分配和工作付出上吃不得一点亏，操作中喜欢单干，作业时孤军奋战，虽然个人有较好的操作能力，但和团队或班组成员不能良好协作，我们这里的工友说这样的人是：“任性的鸭子爱单放，这样的鸭子也容易走错路”；毕竟个人的智慧或能力是有限的，干活时容易出错，返工和窝工的事往往是自己“哑巴吃黄连，有苦说不出”，但注定会给自己和企业造成损失，陷入不必要的“沼泽地”，孤军奋战是容易导致失败的，如果错误大了，不但影响成长，还有可能受到惩罚；所以要善于和工友们多交流，多研究，多协作；不固步自封，淡泊名利，和班组成员一起共担当，共甘苦，共学习，取长补短共成长，这样，成才之路上才能少走弯路。
用心跨过成长中的障碍，保持良好的心态，坚持积极的作风，把持高昂的步调，迅猛成长！
见报稿：
员工成长感悟
“笨”功夫就是捷径
■罗勇
川煤集团芙蓉红卫煤业公司工程部霍永华从班组长晋升到区队长，最近又从区队长晋升为副部长，5月11日，笔者采访他时，问他为何成长这么快？他半开玩笑地说：我是以笨制胜！
霍永华说:“有些人喜欢眼睛紧盯捷径，我笨，不会走捷径。你看电视剧《士兵突击》里的许三多，那单纯而又执着的“傻”劲，在军队里摸爬滚打，他的笨让全班受累；他的认真让全连感动；他的执着让全营骄傲。他的口头禅就是“我可笨哩”，而他的“我要好好活着，做很多有意义的事。有意义的事情就是要好好活着”,并以执着的信念“不放弃，不抛弃”支撑他走上巅峰。” 他这番话其实是在说自己与许三多一样的成长经历。
18岁高中毕业就参加工作的霍永华，没啥特长，也没啥家庭背景，个头矮小的他，显得有些自卑，可他就认一个理：要把每一件经手的事做对，做好！于是，他坚持出满勤、干满点，帮师傅背工具打开水，别的矿工下班了，他还主动留下整理作业场所。慢慢地，老师傅们开始喜欢这个不偷懒又懂礼貌的小伙子。有时下班后去钓鱼也叫上他，他乐了，因为钓鱼时间成了他向师傅们请教的好机会。时间长了，老师傅们受到了他的感染，就主动教他技术，还告诉他只知道干活不懂技术的人没啥出息，这句话让他记在脑海里，觉得只要自己认真干就有意义。
有一次，班组搞技术竞赛，不声不响的他竟从60多人中脱颖而出，拿下掘进技术和仪器仪表考核的两个第一名。这一下就被领导看上了，20岁时就当上了全矿最年轻的班长，一年半后，他又当上了队长。他的成长，让以前偷懒的青工们很羡慕、很后悔。
工友们问他诀窍，霍永华说不出。他只是说：“自己一招一式都严格按程序办，不急不躁，长期坚持，不投机取巧，因此也从未任何敷衍疏漏，有的班组只管进尺快一点，但工程质量跟不上，最后还得返工。虽然我们显得笨一点，动作有些慢，但工程质量上找不到挑剔的地方，总把队上的荣誉连年往前移。”后来随着他掌握的技术越来越多，被单位调往过掘进、采煤、揭煤、综掘、综采等九个区队攻艰克难。经历多了，懂得也就更多，他始终有一种积极向上的工作心态。
一直以来，公司领导对杉木树工区的情况都不满意，这里的工人因工资不高对管理有抵触情绪，进尺少，工程质量常不合格。2010年10月，领导要霍永华接手杉木树工区。在工区职工大会上，霍永华发出狠话：“你们要想多拿工资，想学到本领，就得老实地干，把小事做好，把时间抓牢。”然后，他引进了机械化工具，制定出了一套激励制度，工资分配透明上墙，让员工心头有了定心丸，在没有下井前就知道要凭质和量取胜，员工的收入与业绩挂上了钩，队伍士气大涨起来，工程进度赶了上去，超前完成了任务。他没想到刚理顺，单位又给他布置更难的工作，接手承揽雷公山煤矿。他依然靠着自己实实在在的“笨劲儿”让这里原来“工程进度跟不上、工程质量差、材料浪费大”的状况大有改观，工程有无上层监管一个样，实打实地做好每一个细节，受到了甲方的信任。
原稿：
客观面对挫折和伤痛，坚定自己的目标就能成功
修炼钝感力 以“笨”制胜助你成功
■作者：罗勇
■单位：川煤集团芙蓉公司红卫煤业(川煤芙蓉武乐煤矿筹建组)
5月11日，笔者就班组员工如何成长、成功、成才中受挫话题,采访了从班组长晋升到区队长，现又晋升为川煤集团芙蓉红卫煤业公司工程部霍永华副部长，他以自身作出比喻,很形象地说：“如果说敏感力是一种外在的洞察力，那么钝感力则是一种内在的坚持力。以笨制胜，修炼钝感力可消除成长障碍，助推员工快速成长。”
“18岁的时候，我刚读完高中就参加工作了，没啥特长，个头又矮小，也没啥家庭背景，显得有些自卑。说起当时的青工呀，总觉得自己工作熟练，怕我占了大家的小便宜，在分工上把我盯得很紧，你问他技术呢，他嗡一声，根本不会多讲。有啥办法，自己是新手，自己只有坚持出满勤、干满点。为了学技术，帮师傅背工具打开水样样来，别的矿工下班了，我却还在现场干收尾工作。有一次，队长笑嘻嘻地说：‘你这小子不错嘛，硬是不服输唷，既勤劳又懂礼貌’，这才让我开心了一次。有一次和老工人们去钓鱼，鱼儿不上钩，我就在他们旁边请教生产技术问题。时间长了，老工人被我的真诚所打动，开始教我技术，还对我讲：“只知干活不懂技术的人没得啥子出息”。这句话让我记在脑海里，觉得只要自己认真干就有意义。在一次班组竞赛中，大家打眼放炮还顺顺利利，搞起检修和仪器测量时，你望我一眼，我瞟你一眼，大家摸不到脉，我却从60多人中脱颖而出，综合成绩获得了第一名。领导眼中把安全、技能和设备维护都重要，我的动作虽然稍慢点，但做事细致，没有出啥差错，正好就成了新班长的人选。就在20岁那年，我当上了全矿最年轻的班长。日积月累，一年半后又担任起了队长，后来还调过九个区队，采煤掘进样样来，这个时候，以前爱偷懒的青工们反过来挺羡慕的。”霍永华很淡定地说到。
霍永华对自己和班组所取得的成绩，工友们都感到很诧异，但他并不感到意外。他说自己在掘进队工作的时候，一招一式都严格按程序办，不急不躁，长期坚持，不投机取巧，因此从未有过任何敷衍疏漏。而有的班组只讲进尺快，却不管工程质量，最后还得返工。他说：“虽然我们显得笨一点，动作有些慢，但工程质量上找不到挑剔的地方，总把队上的荣誉连年往前移”。随着他掌握的技术越来越多，被单位调往过掘进、采煤、揭煤、综掘、综采等九个区队攻艰克难，他说一个人要干好工作重点看你自己的心态如何。
他说在2010年10月刚调到红卫煤业的时候就是一肚子气，早就听说过杉木树工区那个棘手样了，没想到交给他来管。想说退嘛也不太好意思，只有硬着勃子迎难而上，刚到工区时就发现工人们情绪低落，但大家也没有想一下，一个月下来进尺那么少，工程质量又不合格，工资哪里高得起来。后来他在工区职工大会上发出狠话：“你们要想多拿工资，想学到本领，就得老实地干，把小事做好，把时间抓牢。，只要干得好，当哥子的请你们喝烧酒”。这一番话让工人们有了新认识，也觉得霍队长够哥们，不再想投机取巧，狠抓了工程质量。后来，他还帮着大家引进了机械化工具，制定出了一套激励制度，工资分配透明上墙让职工心头有了定心丸，在没有下井前就知道要凭质和量取胜，员工的收入与业绩挂上了钩，队伍士气大涨起来，工程进度赶上去，超前完成了任务。刚把杉木树工区理顺，领导又给他布置更难的工作，让他去贵州接手雷公山煤矿的工程，他去了就和大家认兄弟好哥们，大刀阔斧地开展工作，使这个在工程进度跟不上，工程质量差、材料浪费大等落后的状况得到较大的改观，工程做到有无上层监管一个样，实打实地做好每一个细节，受到了甲方的信任，工程业主还希望他们承包更多的井巷掘进工程。
问起霍永华成功的秘诀是什么，他食指象鸡吃米地点着前方，眼睛一斜，胳膊一伸一缩地说:“有些人总是看不起这个看不起那个，眼睛紧盯捷径，动脑不动手，如果天下人都这么聪明，企业会怎样？你看电视剧《士兵突击》里的许三多，那幅单纯而又执着的“傻”劲，在军队里摸爬滚打，他的笨让全班受累；他的认真让全连感动；他的执着让全营骄傲。他的口头弹就是“我可笨哩”，而他的“我要好好活着，做很多有意义的事。有意义的事情就是要好好活着”,并以执着的信念“不放弃，不抛弃”让他走进了颠峰”。
确实，霍永华能从一名高中毕业的学生，用两年时间担任起班长，一年半后担任起队长、区经理，50岁晋升为公司工程部的副部长确实不容易，靠的就是以笨制胜的钝感力，接受挑战是他明智的选择。采访结束时，他说自己在退休前自己要把在班组学到的本领还原于矿山，还原于班组，还原于热爱矿山的所有人。 见报稿：
困境中学会自我“疗伤”
■李玉刚 徐冬梅
为了找到突破成才障碍的灵丹妙药，这几天，笔者采访了全国技术能手周方友。他是山东省德州市夏津县电业公司一名农电工，因工作突出破格提拔为供电所副所长。在10年农电生涯中，他有8年处在屡战屡败的逆境中。在困境中他学会了自我“疗伤”，把自卑变成自信，把自信变自强，最终在全国农电工技术大赛中，摘取桂冠。
周方友性格内向，过去在正式场合不爱讲话，也打怵参加公司举办的活动。刚参加工作时，所里举行技术比武，要求人人参加。比赛时，他身子发抖，满头大汗，双手不听使唤，扳手两次掉到地上。所长张顺没有批评他，而是鼓励他以后多参加一些集体活动练练胆，不紧张就好了。此后他就琢磨怎么克服紧张的毛病。他问过医生，医生说紧张是人的本性，程度因人而异，可以通过后天锻炼缓解因紧张而出现的失语、失态现象。周方友清楚，性格内向过度紧张会影响自己的成长，他必须克服。
周方友决定，先从参加一些集体活动开始。记得第一次在班组会上发言，他准备好了发言稿，而且背得滚瓜烂熟，结果还是闹出了笑话。因为班组会主题变了，自己还照本宣科地把发言稿背了一遍，引得全场大笑。他分析，还是紧张造成的，不能随机应变。后来，他听人说到集市上摆地摊可以锻练随机应变的能力，于是，他休班时就赶集练摊。一开始不好意思，有人来买东西了，他也不敢说是自己卖的。一位卖衣服的阿姨让周方友拉下脸皮跟她学，渐渐地，他学会了怎么和客户讨价还价，而且面对刁蛮的客户也应对自如。这一招还真管用，再开班组会的时候，周方友能很自然地把自己的想法结合工作讲出来，有了不同的想法，他还能与大家辩论呢！
工作第二年，周方友就开始参加公司举办的各种比赛，但是结果不尽如人意。从2003年至2008年，他年年参加比赛，除了在市里拿过一个第一名，5年就没有进过省集团公司前十名。多次失败的打击让他产生了自卑心理，对比赛望而生畏直至完全放弃。单位领导和同事劝他，鼓励他，让他振作精神。可对周方友来说，谈何容易呢？他了解自己伤在了哪里，他需要时间调节。
为了克服自卑心理，周方友找到全国技术能手刘健师傅，讲出了自己的苦衷。经验丰富的刘健让他回去看电视剧《亮剑》，多看几遍。他还真看了几遍，然后恍然大悟，原来自己缺的是亮剑精神。在比赛场上，自己一向是求稳，发挥不出水平，没有向对手亮剑。找到弱点后，周方友一改过去的平和脾气，开始向单位的高手亮剑。他首先挑战刘健，而且真刀实枪地比，后来竟能战胜他了。然后，他又挑战配电、营销、装表接电高手，打破常规，在与高手的不断挑战中锻炼着自己、强大着自己。
不久人们看到，停赛两年后的周方友亮剑了。2011年，他一路过关斩将，在全国农电工技能大赛上发挥出色，勇夺个人和团体双第一，被誉为全国农电系统的“双冠王”。
周方友的成功在于他会自我“疗伤”，找到自己的短处，并通过调节外界和内在因素，使自己保持最佳状态。
原稿：
学会自我“疗伤”
李玉刚徐冬梅
为了找到突破成才障碍的灵丹妙药，我采访了全国技术能手周方友。他是山东省夏津县电业公司一名农电工，因工作突出破格提拔为供电所副所长。在10年农电生涯中，他有8年处在屡战屡败的逆境中。在困境中他学会了自我“疗伤”，把自卑变成自信，把自信变自强，最终在全国农电工技术大赛中，摘取桂冠。
周方友性格内向，过去在正式场合不爱讲话，也打怵参加公司举办的活动。刚参加工作时，所里举行技术比武，要求人人参加。比赛时，他身子发抖，满头大汗，双手不听使唤，板手两次掉到地上。所长张顺没有批评他，而是鼓励他以后多参加一些集体活动练练胆，不紧张就好了。此后他就琢磨怎么克服紧张的毛病。他问过医生，医生说紧张是人的本性，程度因人而异，可以通过后天锻炼缓解因紧张而出现的失语失态现象。周方友清楚，性格内向过度紧张会影响自己的成长，必须克服。
他开始主动参加一些集体活动。记得第一次在班组会上发言，他准备好了发言稿，而且背得鬼瓜烂熟，结果还是闹出了笑话。因为班组会主题变了，自己还照本宣科地把发言稿背了一遍，引得全场大笑。他分析，还是紧张造成的，不能随机应。后来听人说到集市上摆地摊可以锻练随机应变的能力，他休班就赶集练摊。一开始不好意思，有人来买东西了，他也不敢说是自己卖的。一位卖衣服的阿姨让周方友拉下脸皮跟她学，渐渐地他学会了怎么和客户讲价还价，而且面对刁蛮的客户也应对自如。这一招还真管用，再开班组会的时候，周方友能很自然地把自己的想法结合工作讲出来，有不同的想法还和大家辩论。
工作后的第二年，周方友就开始参加公司举办的各种比赛，但是结果不尽人意。从2003年至2008年，他年年参加比赛，除了在市里拿过一个第一名，5年就没有进过省集团公司前十名。多次的失败打击他产生了一种自卑心理，对比赛有了种望而生畏的感觉。从此他开始放弃比赛。单位的领导和同事劝过他，也鼓励他，让他振作精神。周方友知道大家是好意，但是他了解自己的伤在哪里，需要时间调节。
为了克服自卑心理，周方友找到刘健师傅，讲出了自己的苦衷。刘健早就是全国技术能手了，经验丰富。刘健让他回去看电视局《亮剑》，多看几遍。他看了几遍，恍然大悟，原来自己缺的是亮剑精神。在比赛场上，自己一向是求稳，发挥不出水平，没有向对手亮剑。周方友一改过去的平和脾气，开始向单位的高手亮剑。他首先挑战刘健，而且真刀实枪的比，并多次战胜了他。他又挑战配电、营销、装表接电高手，打破常规，改变过去稳中求胜的作法。
停赛两年后周方友亮剑了。2011年他一路过关斩将，在全国农电工技能大赛上发挥出色，勇夺个人和团体双第一，被誉为全国农电系统的“双冠王”。
周方友的成功在于他会自我“疗伤”，找到自己的短处，并通过外界和内在因素调节，使自己保持最佳状态。俗话说，知己知彼，百战百胜。在个人成才的道路上，首先要知己，找准病因，学会自我“疗伤”，保持良好的状态，加倍努力，你肯定也能成才。 班组摄影 精彩一瞬
见报稿：
拆拆装装中有学问
一台新装备，在大家眼皮子底下一会儿就被拆得七零八落，一会儿又被一点点恢复原状——5月21日，重庆能源集团石壕煤矿采煤621队采机维修班就是用这种反复拆拆装装的方式，给新来的4名实习生讲解机器设备的构造、原理以及性能。这招现场拆装培训，是该班上一任班长贾永勇创建的，该班24名员工通过这种直观的培训，边学边练，很快提高了维修技术。这不，现任班长李平（右二）正继续用这招培训新员工呢！ 蒲德贵 摄
原稿：
“拆装培训”给员工一个理解成长的机会
“一台新装备，解体后供大家学习，这不是在搞破坏哟！”5月21日，重庆能源集团石壕煤矿采煤621队采机维修班班长李平的一席话，逗乐了4名实习生，让他们在“科技活动周”期间感受到了学技术就是煤矿安全保障的力量，学技术就是自我成长的动力。自从7年前，上一任班长贾永勇创建了“拆装培训”方法后，24名员工通过带学、帮学，现场学，再加上设备“拆装培训”实作训练，培养出了10多名副队长和班组长。蒲德贵20120521-1：班长李平【右二】耐心地给年轻弟子们讲解技术。 认真看了一遍，耀杨老师辛苦了。 感谢夏老师的修改，把我的丑文变成了美文~~！！
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