揪查隐患当学扁鹊三兄弟
揪查隐患当学扁鹊三兄弟马兵
春秋战国古籍《鹖冠子·世贤》中记载了一则魏文侯和扁鹊的故事。魏文侯有一次问扁鹊：“你们兄弟三人医术都很精通，到底哪一位最好？”扁鹊说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”魏文侯又问：“那为什么你最出名呢？”扁鹊说：“我长兄治病，是治于病情未发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去。我中兄治病，是治于病情初起之时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于乡里。而我是治于病情严重之时，在经脉上穿针管来放血，在皮肤上敷药，所以都以为我的医术最高明，名气因此响遍天下。”
这则为后人津津乐道的扁鹊三兄弟的故事，本意是借扁鹊区别医术高低来说明治国方略之高下，但其中蕴涵的哲理同样适用于安全生产中的揪查隐患，即事后补救不如事中控制，事中控制不如事前预防。可惜大多数员工都很难做到这一点，等到隐患发生了才寻求解决方法，等到损失造成了才寻求弥补。能快速妥善地应对出现的隐患当然很好，但很多的时候是亡羊补牢，可能已经晚了。
用扁鹊三兄弟的医学如何来揪查隐患呢？笔者以为，首先是隔绝隐患空间。扁鹊长兄的事前防范如同打预防针，隐患不难防，重在守规章，企业在强化员工思想教育的同时，重点在规章制度执行方面加大管控力度，扎实开展提前预测、实战演练、紧急处理等事前防控活动，把组织措施、技术措施融进员工的思想、大脑和行为之中，让所有员工熟练掌握防范危险因素的方法，不受外界、内在因素的影响，从而增强作业过程中安全生产的警惕性、防范性。
其次是查清隐患苗头。扁鹊中兄的事中控制如同病前检查，如果查不清生病部位、病情程度以及可能带来的危害，就很难开出治病的良方，揪查隐患要多思考、多分析、多方位、多角度，隐患的原因可能是类似的、多变的，也可能是一个、两个或者多个，员工必须深入的将发生隐患的位置、范围、原因认真巡视发现出来，为及时消除提供理论和科学依据。
最后是铲除隐患温床。而扁鹊的事后补救如同排除隐患，如果不能对症下药，不但不能救活病人，反而会危及病人生命。对巡视发现的人员思想、机械设备、配电线路、装置性违章等隐患，及时采取教育、治理等有效措施，将隐患消灭在萌芽状态，对可能残留、容易发生变化的隐患，诊断病因，加大处置力度，坚决做到不留尾巴、不留余地，这样才能铲除隐患温床、药到病除。 春秋战国古籍《鹖冠子·世贤》中记载了一则魏文侯和扁鹊的故事。魏文侯有一次问扁鹊：“你们兄弟三人医术都很精通，到底哪一位最好？”扁鹊说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”魏文侯又问：“那为什么你最出名呢？”扁鹊说：“我长兄治病，是治于病情未发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去。我中兄治病，是治于病情初起之时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于乡里。而我是治于病情严重之时，在经脉上穿针管来放血，在皮肤上敷药，所以都以为我的医术最高明，名气因此响遍天下。”
很给力，很有说服力！ 本质安全! 支持马老师大作。
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