【同煤集团】煤峪口矿“安全八法”结出安全果
煤峪口矿创新安全管理，通过八个安全“良方”，将“安全第一、超前预防、贯穿全程、关键落实”的理念渗透到安全管理工作的每个细节，打造管理品牌，确保了矿井长治久安。激励法。该矿用劳模效应在精神上对全矿员工进行鼓励，让员工学习劳模，多方面调动员工积极性和主动性，使员工在工作中形成比、学、赶、超的良好氛围。警示法。该矿把每周二、五定为安全警示学习日，用典型事故案例警示员工注重安全，还要求员工做好“自保、互保、联保”的三保工作，形成相互保障、相互监督、相互提醒的安全网络。熏陶法。该矿提出建“三零”矿井的目标，要求班班学习“白国周班组管理法”，进行“手指口述”考核，逐步增强广大员工的安全意识。感染法。该矿充分发挥亲情作用，组织开展亲情演讲、亲情联谊会、观看班前亲情安全教育片等活动，受到员工家属的一致好评。教化法。丈夫违章，妻子“买单”。该矿对所有“三违”人员的家属都会送上一份“三违”通知单，让员工家属直接对违章者进行教化，使职工从内心深处增强了遵章作业的紧迫感和责任感。帮教法。该矿积极开展“党员帮团员、领导帮职工、前进帮后进”等活动，特别针对新员工进行现场传授技术、经验。通过这种“一帮一”的形式，提高了员工的基础操作技能和安全意识。提醒法。该矿每班员工在入井前都要面对安全誓词宣誓。安全誓词在潜移默化中入脑入心，形成强大的安保动力，以促进员工井下现场操作安全。奖励法。该矿还根据岗位的不同，要求员工缴纳一定量的安全风险抵押金，实行月度考查、季度考核的管理办法。同时，该矿对发现和排除安全隐患的员工，还给予一定奖励，以调动员工做好安全工作的主动性和积极性。该矿多角度，全方位抓安全管理，收到了成效，保障了矿井的安全生产。（宋峰）
页:
[1]