“弹簧”式闭环管理推动安全越转越高
海尔集团作为国际知名的大企业，有着企业独特的管理模式和清晰的企业文化。其中最重要的“斜坡球”定律也被称之为“海尔发展定律”，是依据“三个管理原则”（即闭环原则、比较分析原则和不断优化原则），通过“日清控制系统”（即日事日毕，日清日高），这样一个止退力甚至是推力，促使 “斜坡球”不停的向上走。那么联系到我们班组的安全管理，我们通常所说的安全问题的闭环管理，也就是“平面解决”式，即：发现问题→分析问题→落实责任→制定措施→解决问题→发现问题……这样一个往复的过程，表面上来看，每一次的问题都得到了解决，但是通过检查发现，往往是转圈在解决老生常谈的问题，真正的新问题并不多，效率明显不高。如果我们在解决问题时，不是简单的平面式解决，而是立体的、全方位的立体管理，形象点的说，其做法为：寻找并发现问题→全面细致剖析问题实质和根源→落实责任→研究问题实质并解决→发现反弹并查找根源→全面制定新措施→解决反弹（即彻底解决问题）→防止类似问题并制定相关措施和建立问题库—提高安全管理水平。具体来说，也就是在发现问题之前是我们主动在寻找问题，而不是等待问题的发生。
“弹簧”式闭环管理就是通过改变既定模式进行细化、创新，形成有针对性的管理思路、形式，加上不断探索、学习和研究，使每一个闭环管理能够有效链接起来，形成弹簧式旋转。“弹簧”式闭环管理的关键就是不能回到原点，管理的目的是为了解决问题并预防反弹，要让整个闭环管理回到原点时提高一个层次，而形成高一个层次的新的闭环，最终层层闭环管理的循环链接在一起，形成稳步提升、科学可持续发展的立体旋转，推动安全管理在时代发展的空间中不断旋转，越转越高！（胡小文） “弹簧”式闭环管理就是通过改变既定模式进行细化、创新，形成有针对性的管理思路、形式，加上不断探索、学习和研究，使每一个闭环管理能够有效链接起来，形成弹簧式旋转。老师，总结的好 有借鉴价值！
“弹簧”式闭环管理推动安全越转越高
——标题可否改得容易理解点？
形象点的说——形象点（的）说， 弹簧”式闭环管理,不错的 弹簧”式闭环管理是不错，结合来看，让人更能理解显得更重要。
从班组天地稿件来看，直接就来个“海尔集团”，个人觉得需调整。
全文看好！ 好稿，标题的确让人难懂。
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