白庄电厂迎峰度夏支新招
进入六月份，山东肥矿白庄电厂为确保迎峰度夏期间的安全发供电，积极推行“六抓”管理，确保安全生产万无一失。抓检修，提高安全运行水平。设备的“健康”状况直接决定着安全形势的好坏。为此，该厂以实施设备“零缺陷”管理为着力点，按照“大问题不过天、小问题不过班”的工作思路，对设备进行“望闻问切”式 “把脉”，改事后“抢修”为状态性“检修”，促进了设备的安全稳定运行。
抓运行，提高经济运行质量。运行人员的业务水平高低很大程度上决定了发电运行的质量。该厂通过开展以标煤耗、水耗等小指标竞赛为主的“工人先锋号运行值”评选活动，做到日总结、旬评比、月考核，有效激发了员工的工作积极性，为实现多发多供效益电的目标发挥了积极作用。
抓预防，提高应急救援能力。该厂建立了迎峰度夏、防洪度汛工作领导和执行机构，落实预警、抢险、供应、保障等应急救援预案，积极开展应急预案演练、事故预想、反事故演习和现场考问活动，提高了员工应对突发事件的能力，真正做到险情拉得出、抢得上、守得住。
抓重点，提高“雨季三防”效果。白庄电厂所处区域为雷区，雨水天气特别多。为做好“雨季三防”工作，该厂对所有接地系统进行了全面遥测试验，疏通了厂房排水管路，清挖了厂区排水沟，在水泵房、输煤地坑等低洼处加设了备用排水泵等防洪设施。强化排水设备的管理，实现了即用即开。对所有防洪物资实行了定置化管理，确保关键时刻拿得出、运得走、用得上。针对雨季期间外围环境存在的隐患，定期到电厂以北的吕仙湖进行水情勘察，制定了应急预案，为确保汛期企业员工人身和财产的安全发挥了积极作用。
抓源头，提高燃料购存总量。在目前煤炭价格不断上涨，市场供应紧张的情况下，该厂发挥自身优势，不断拓宽煤矸石等低热值燃料的采购渠道，在确保入炉燃料发热量等指标合格的前提下，多进多存多用低热值燃料，科学合理掺配，使燃料的储备和供应满足了生产需要。
抓作风，提高责任追究力度。干部作风的转变是干好一项工作的重要前提。该厂通过认真落实管理人员24小时值班制度和干部盯班制度，严格执行上级关于风声、雨声、雷声就是命令的总体要求，严肃防洪防汛值班纪律，实行责任追究制，确保了汛期信息畅通和防范措施到位。
地址：山东肥城矿业集团电力公司白庄电厂
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电话：0538 －3135226
联系人：王春成
审稿人：石长荣电力公司政工科科长 请各位老师赐教，是否符合目前六月安全月主题，是否与当前煤价高而导致发电企业亏损和雨季三防主题相适应。
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