【兖矿集团安全月征文】筑牢“安全大厦”应夯实“细胞工程”
根深才能叶茂。如果把安全生产比作高楼大厦，那么班组建设就是大厦的“根基”。班组是企业的“细胞”，也是安全生产“双基建设”工作的重点，抓好安全生产应必须从班组建设抓起，从源头抓起，真正夯实基础，奠基安全。抓好班组安全管理极为必要。班组虽小却事关全局，班组长职务不高却责任重大。各种安全事故的发生均与班组作用发挥的好坏，班组人员的素质高低有密切关系。因此，搞好班组安全管理，是煤矿抓好安全一项最重要的基础工作，笔者认为抓好抓实班组建设应从以下三方面着手：
一要提素质、练技能，给职工搭配好“知识营养套餐”。抓好班组安全管理应全面提高班组职工安全生产综合素质，提升班组每一位职工的业务技能和执行力、战斗力、创造力。南屯矿在提升班组素质方面探索出一套卓有成效的丰富经验，如开设班前小课堂，将班前会打造成学习的“乐园”，利用远程教育网、安全动漫电影、数字化多媒体教学等多种形式，拓展学习教育内容。每次下井前把安全小课堂搬到工作现场，区长、副区长或技术员都为职工讲授安全、操作、工艺等方面的知识。女工委、团委还积极开展“知识进班组”活动，不定期深入各区队班组进行安全、业务知识有奖问答，进行安全演讲，提高了职工的业务知识和安全素质。
二要拓载体、树标杆，为班组建设“加大引擎”。班组建设离不开活动的有效推动。通过有效的载体活动，才能使班组建设水平不断提高，才能促进矿井发展。多年来，南屯矿结合矿井实际，以班组竞赛为切入点，把竞赛活动与班组建设有机结合起来，广泛开展创建“五型班组”活动，取得了显著成效。以“学先进典型、练内功绝活、树工人先锋号品牌”活动和“立足岗位强技能、转型提效建新功”劳动竞赛活动、“三无”区队竞赛活动等为创新工作平台，将班组队伍建设纳入企业人才开发体系和人才强企战略。每半年对竞赛活动涌现出来的优秀班组及班组长进行大张期鼓地表彰。同时，还对优秀班组、班组长在岗位晋升、选拔培养、评先评优和劳模选树方面予以优先考虑，有效提升了班组成员的集体荣誉感和工作积极性。
三要强监督、明责任，为班组建设发展设好“紧箍咒”。只有不断完善班组安全生产责任制，强化“安全生产是班组第一要务、是班组长第一责任”的安全意识，才能确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。近年来，这个矿明确班组安全责任制，明确正班长抓安全、副班长抓生产等职责，各个班组都把查隐患、堵漏洞、反不安全行为作为安全管理的首要问题来抓，将事故苗头消灭在萌芽之中。同时将班组职工的不安全行为、安全隐患与工资挂钩，形成“人人自主保安全、互相监督保安全”的现场安全保障格局。在生产过程中严格执行“三不生产”和“四不开工”原则，提高了广大班组职工的执行力，保证基层班组安全管理的安全可控性，逐步实现了班组管理智能化、规范化和精细化，使班组建设驶入了安全发展、科学发展的“快车道”。（南屯矿 陈倩）
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