【兖矿集团安全月征文】煤矿安全管理应注重链条理论
安全是煤矿的天字号大事。安全管理，是煤矿最重要的管理，安全管理的规律，以及煤矿这一高危行业的特殊性，决定了煤矿安全管理应注重链条理论。所谓链条理论，是指大工业生产的连续工艺把管理者和作业者都组合成协作劳动的群体，也就是一条环环相扣的链条，任何一个环节的断裂，都是会危及上下环扣以及整个链条，每一个环扣都是活体主宰的岗位，安全的系数是与各个岗位连环的闭合程度决定的。
煤矿安全管理是一个复杂的、系统性、环环相扣的闭合管理程序，所涉及的人、机、物、环等要素好比组成链条的一个个链环，任何一个链环的断裂，都会导致整个链条的瘫痪，导致安全事故的发生。
近年来，一例例惨痛的煤矿安全事故教训已充分证明了安全闭环管理的重要性，证明了煤矿安全管理链条理论的重要性和必要性。
注重链条理论，保持安全管理闭环，就要保证“人”的本质安全。人是安全管理中最重要的因素，是安全管理的主体，人的不安全行为在导致各类安全事故的因素中首当其冲。因此，要确保这一链环的安全，就要塑造本质安全型人，结合公司和矿井“三为六预”安全文化管理的实践，塑造本质安全型人，就要深入实施“预教”，增强全员安全责任意识和业务技能素质，牢树“珍爱生命，享受健康生活”的安全核心理念，引导全员产生自保安全是“大孝”，互保安全是“大爱”，联保安全是“大德”的心理共鸣。超前预测，排查和帮教各类安全不放心人，规范全员安全行为，从思想和行为上全力塑造本质安全型员工，确保安全管理链条上“人”的本质安全。
注重链条理论，保持安全管理闭环，就要保证“机”的安全状态。“机”是安全管理中的硬件因素，保证机器设备安全是安全管理的重要基础，很多安全事故都是由设备老化、陈旧以及工艺的落后、不符合规程要求为引起的，教训惨痛深刻。因此，要加大安全资金投入和到位，坚决杜绝和大力淘汰不安全设备，完善增设安全防护设备，积极引进新设备，推广新工艺，提高现场作业的机械化、自动化水平。同时，要加大设备系统的检修力度，使其保持动态安全，提高系统、设备的安全可靠性，保证“机”的安全状态。
注重链条理论，保持安全管理闭环，就要杜绝“物”的不安全状态。在“三为六预”安全预控管理中，预测就是超前动态排查发现各类危险因素，杜绝“物”的不安全状态。实施隐患“矿、专业、区队、班组、职工个人”五级分级预测， 强化各级安全主体预测责任落实，实施预想，动态弥补预测结果的缺失，通过预报，把预测预想结果准确及时地传输给相关单位及个人，然后进行预警和动态预控，提前消除预测、预想、预报的各类危险因素，然后跟踪落实整改，实现隐患的闭环管理，实现“物”的安全状态。
注重链条理论，保持安全管理闭环，就要确保“环”境安全。环境安全是煤矿安全管理的必要条件，诸多安全事故分析表明，不安全的环境是造成和导致事故发生的重要因素，“环境”这一因素是安全管理链条中的重要的“链条”。因此，要保证在“环”这一节点上不断裂，就要加强“双基”建设等基础性工作力度，深化安全质量标准化建设，开展标准化采掘工作面、巷道、硐室创建，夯实安全基础。而且，随着安全管理实践的深入，还要注重环境的细节管理，扎实开展安全精细化管理工作，使现场作业达到编码和定置标准，创造安全环境。（济三矿 江记文）
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