聚焦优势助成功
新上任的经理做的第一件事情是：给每个员工发了一张表格《个人职业规划》。表格很简单，要求每位员工，首先认真思考填写出自己的短期（一年）和中期（三到五年）目标，然后写出自己喜欢哪个岗位。因为是新官上任，员工们既不敢怠慢，也想看看新领导是否在走过场，于是，都比较认真地填写了自己的真实想法和意愿。公司的员工不算多，经理先花了一整天时间仔细阅读了每份表格，之后，召集领导班子讨论。大家纷纷发言，表达各自的态度。在讨论员工具体岗位时，领导们很是头疼，因为在他们眼里，大多数员工选择的岗位都不切实际。有位领导说，某员工连现在的工作干得都不尽人意，还幻想调如此重要的岗位，简直异想天开。还有位领导说，某员工一身的毛病，毫无优势可言，竟然大话联翩，让人无法想象。总之，在老领导眼里，多数员工没有优势，缺点众多。
经理听完各位的发言，说了一番耐人寻味的感言——在我看来，每个人的优势远比劣势多，只要把他们放到他们想干的位置，优势就可能无限放大，那时，人们才会发现，原来这个人这么有本事。一个企业的优劣，并不取决于有多少出类拔萃的人才，而在于能否让每个人都发挥出本身具备的才干。当一个企业有了既定规划后，最为重要的是，让每个人干好各自该做的事情，而非要更多能够制定更大规划的尖端人才，执行力是企业成功的保障。而执行力实施的好坏，取决于员工是否心甘情愿地去执行。因此，让更多的人去做他们想干的事，有时比规章制度更有效。这就需要放大员工的优势，更需要管理者尽可能地少看他们的劣势。道理很简单，每个人都是在用优势发挥自己的才能。
新经理的话果然非同凡响，大家基本给予赞同。但问题还是客观存在的，并非每个人都可以得到自己的岗位，因为毕竟一个萝卜一个坑。针对这一难题，经理的建议是：在尽可能满足员工意愿的前提下，对个别岗位实施微调，领导务必做好员工思想工作。经过两周的动员、谈话后，每个员工都步入各自岗位，即便没能如愿的员工也理解了领导的心意和苦衷。
一年过去了，公司旧貌换新颜，这得益于新领导班子的大胆尝试。
有人说，调酒师可以什么都不会，但只要能调制出一杯杯美味好看的鸡尾酒就足够了。当一个人步入正确轨迹后，优势远比劣势多。的确，聚焦优势助成功！
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