【兖矿集团安全月征文】做好车间安全生产的“指挥官”
“听，老王的嗓子又哑了。”每次听到职工这样调侃自己，我就觉得哭笑不得。作为电解铝厂动力车间主任，既是车间安全生产第一责任者，又是职工安全教育的责任人，可以说重任在肩，我在工作中探索出一条安全生产的管理方法。加强基础管理，健全规章制度，突出一个“严”字。安全生产的基础管理工作，必须建立在一个能够自上而下层层加压，自下而上层层保证的且高效运作的安全管理网络体系。建立一个头头抓、抓头头的安全管理机制，层层签订安全生产目标责任状，最终实现安全生产的思想到位、组织到位、责任到位、措施到位。
搞好安全教育和培训,着眼于一个“效”字。如何才能提高全员的安全意识和业务技能，从而降低事故率，安全教育培训是首要环节。而把教育培训和控制结合起来抓，是教育培训中的有效办法。另外，师徒传帮带教育培训，虽然方式古老，但仍然切实有效，只要有一个可操作的考核奖惩办法相配套,建立起激励机制，一定能焕发新的生机，取得事半功倍的效果。
在设备管理上，盯住一个“质”字。电力设备和设施，是电力企业现场安全工作的重头戏。首先必须舍得投入资金，做好设备预防性试验并及时消除设备的运行缺陷，提高设备的健康水平。其次，严把新建设施的质量关，建立起严格的交接验收制度，特别是我厂正在施工的六号整流变工程，更应贯穿质量第一的思想，把事故，隐患消灭在电力设施建设的初期。总之，电力设备和设施的质量是电力设备、设施安全生产的重点和物质保证。
开展安全隐患自检排查活动，咬住一个“持”字。安全隐患自检排查，是我们搞好日常安全生产工作的重要手段和方式。通过隐患排查活动，可以查隐患，纠违章，从而做到防微杜渐；也可吸取别人的教训，做到防范于未然，更可以使安全工作长计划，短安排有效地落实到实处。（电解铝厂 王桂东）
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