【兖矿集团安全月征文】浅谈班组长如何抓好班组安全生产（论文）
煤矿采掘班组长作为企业的“兵头将尾”，是贯彻制度措施的桥梁与纽带，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是生产现场安全的第一责任者。班组能否安全有序地开展好工作，关键取决于班组长生产现场的工作能力。本人认为发挥班组长安全把关作用，应从以下七个方面抓起。一、要健全班组安全机构，成立以班长为首的安全协保小组，为班长配备合适的副班长、安全监督员，形成班组管理互保互查的安全链。以班长全面负责、其他成员自保、互保的方式，对当班的工作及安全承担相应的责任，做到不留后患，自觉执行各项规章制度，职工自觉反“三违”、查隐患、堵漏洞，营造良好的安全生产局面。
二、班组长要有高度的事业心和责任心。班组长的安全压力大，生产任务重、管理头绪多、工作最辛苦，如果没有较高的思想素质、高度的事业心和强烈的责任感，就很难做到敬业爱岗、乐于奉献，也就很难完成生产任务和安全任务。因此，应把安全意识高不高、责任心强不强作为选拔班组长的主要考核标准，并通过“四摸清”(即：摸清其安全意识、应知应会知识掌握情况，摸清其技术素质、业务能力，摸清其劳动出勤率，摸清其组织应变能力)来考核、选拔班组长。
三、班组长要有较高的业务技术素质，也就是要有真功夫。如果一个班组长没有较高的业务素质，不掌握安全规程、不熟悉作业工序、不精通业务技术，生产抓不住关键，工作安排混乱，班组肯定混乱无比，更谈不上完成班组生产、安全任务了。因此，班组长必须是一个既要熟悉业务知识，又要在生产一线敢作敢为的特殊干部。因而必须要求对班组长进行岗前培训，培训方式要以现场管理能力与理论考试相结合的方式进行，考核不过关者，要继续培训、考核，做到培训一个合格一个。特别要把反习惯性违章作业、违章指挥作为培训重点，使其成为既会合理安排生产，又能把好生产现场安全关的合格班组长。
四、要让班组长正确认识安全与生产的关系，坚决克服“重生产轻安全”的思想。在发挥班组长安全把关作用中，应将当班的安全状况、生产任务同班组长的业绩考核挂钩，让班组长感到有一种无形的压力，不得有丝毫的松懈，促使他们既要协调抓好当班生产任务，又要全力确保现场安全，让其牢固树立“先安全后生产、不安全不生产、以安全促效益”的思想意识，把好安全生产关，做好当班隐患排查治理工作，消灭隐蔽工程，不让事故苗头在自己班组出现。
五、要充分发挥班组长前沿“指挥官”的作用，认真履行 “一带头、二认真、三检查、四坚持”的岗位职责，即：一带头：在区队长的直接领导下，带头组织、指挥本班的各项生产、安全工作，对本班安全负全责，完成当班生产任务；二认真：认真开好班前会、认真落实当班任务、严格排查现场不安全隐患；三检查：开工前先检查作业现场是否有隐患，把安全确认、手指口述落实到工作现场；班中检查生产进展、工程质量、组员的思想等情况，班后检查是否有遗留隐患；四坚持：坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，坚持按各岗位标准作业，坚持服从安排、协调组织生产，坚持把好安全生产关口。
六、要坚持从严管理、以法治班的原则。要结合实际情况制定一套班长安全行为管理法规，综合运用行政手段、经济手段和教育手段来消除和制约班组长在管理方面的过失行为。让班组长自觉做好自我管理，时刻绷紧安全弦。
七、要根据不同时期的安全情况和现场安全工作重点，进一步开展有针对性的安全活动，加大力度严格考核执行。如开展“班组安全竞赛活动”、“一级班组”、“安全生产标兵”等活动，既能调动班组长争先创优、你追我赶的积极性，也能更好地巩固班组安全成果，确保班组长期健康发展。
总之，班组能否安全，矿井能否长治久安，关键看班组长是否能够发挥其先锋模范带头作用抓好班组安全工作。但愿我们的班组与兄弟班组一起，能够齐心协力，遵守法规，严格执行操作规程，在安全的氛围里，抓质抓量，在这次安全大行动中，共同促进企业的安全生产，给企业和家庭带来更美好的祝愿。（北宿矿 彭磊）
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