管理创新：保神箭冲出阀门奔天宫—— 六院7103厂25车间机加二组
六院7103厂25车间机加二组管理创新：保神箭冲出阀门奔天宫
中国航天科技集团公司六院7103厂25车间机加二组，承担着以推举“神舟”为代表的长征运载系列火箭发动机能否正常启动、关闭和调姿的关键件——“阀门”的生产，如何顺利打开阀门送“神九”成功上天，成了这段日子里班组人矢志不渝的追求。
帀舟九号载人交会对接任务产品质量要求高，技术难度大，生产周期紧，为此，班组特组建3个制造单元、11个零组件加工队，开展40余次生产突击活动，签署64份单项承包书，确保任务的圆满完成。在研制生产最艰巨的攻关时期，班组里开展“吹响集结号”承诺活动，“大干120天”，人均加班280小时以上，共完成任务160余项。
本着“卓越品质金刀刻，金牌质量巧手琢”的质量理念，该班组建立“四查三执行”制度，设立废品、超差品“警示栏”，编写《班组质量启示录》，开展“三检一交量化考核”；每周召开质量分析会，对产品工序、工艺文件、多余物控制、质量状态进行检查；成立六西格玛攻关小组、QC活动小组，解决生产中遇到的质量管理问题。
结合青年职工多的状况，班组里开展了“一精二会三学”、“一帮一”、“一帮多”技能培训活动，制定了师带徒、师兄弟、相邻工位之间相互帮助、提醒方案；开设技师讲堂、周五课堂等。
在交会对接任务中，该班组靠管理创新成功解决技术难题16项。其中优化某壳体以铣代车加工工艺，提高工效5倍以上；攻克关键零件“碟盘”加工难题，生产效率提高一倍以上；自制专用刀具加工某型号阀门毛坯，将过去十几道工序集中成一道工序，工作效率提高了60%。 此文章中第二段有错误“ 帀舟九号载人交会对接任务产品质量要求高”，其中“币”应为“神”。但上报稿无这种错误。
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