班组天地1095期稿件对比
班组天地1095期稿件对比见报稿：
于7月6日在北京召开的全国科技创新大会，让创新再次成为班组职工关注并热议的话题，热议中，不少职工自然而然地拿“神九”与天宫一号首次载人交会对接获得成功的事例说事儿，他们说，事实证明，没有老外掺和，不去国外买技术和设备，靠自主创新照样能成！甚至有些职工在思考中扪心自问：航天人能做到的我们为何做不到呢？
像航天人那样把创新当使命
【主持人说题】
■中国企业员工互动平台 晓 舟
■中石油天然气管道局四分公司 朱玉琳
■中铁三局桥隧公司 王新平
7月12日晚20时，“班组天地”报道主题讨论照例在“中企互动”网站聊天室进行，在线参与讨论的48名职工的思路和话题，集中到网站刊出的中国航天科技集团参与“神九”上天工作的8个班组团队身上，大家纷纷说，随着全国科技创新大会的召开，创新的话题再次引起班组职工关注和热议，热议中，不少职工自然而然地拿“神九”与天宫一号首次载人交会对接获得成功的事例说事儿，他们品评，事实证明，没有老外掺和，不去国外买技术和设备，靠自主创新照样能成！对照航天人的成功，不少职工在思考中扪心自问：航天人能做到的我们为何做不到呢？
这些职工说：长期以来，我们在班组中一直都坚持小改小革，可这些小改小革大都是围绕着解决生产中遇到的难题而进行的，许多都是即兴的、随手的，虽然实用，但是却缺少企业的整体规划和品牌引导，没有推广。尤其是，我们许多职工包括小改小革的当事人，并没有把自主创新当责任、当使命，甚至有的人还觉得，创新不是自己的事儿，也不是自己的工作，因此而不为之。这几天，不少抱有这样观点和想法的班组职工，从中国航天8个班组的自主创新事例中感受到了创新的力量，原来，创新可以这么有效、可以这么成功！可以让一个人、一群人变得这么让人仰视！
中国航天科技集团公司一院一部十一室余梦伦班组，致力于设计创新，为神九的太空之行设计了完美的飞行轨道；中国航天科技集团公司七院692厂总装车间二班，靠工序创新，填补了国内量化捆扎空白，圆满完成了长征2F改进型运载火箭和神舟九号载人飞船配套火工品的非电系统总装任务；中国航天科技集团公司八院805研究所对接机构系统班组，大胆进行对接机构的创新，使“神九”与“天宫”的对接潇洒自如；中国航天科技集团公司六院7103厂25车间机加二组靠管理创新，保神箭冲出阀门直奔天宫；中国航天科技集团公司九院704所多功能数字基带设备研发班组靠技术创新，为“神九”会“天宫”架起虹桥，让神九上天的路、回家的路，路路顺利；中国航天科技集团公司五院502所三室飞船研制工程组，靠控制创新，完成了神舟九号与天宫一号完美而精准的对接、稳定的组合体运行、安全撤离返回等一系列动作的精准控制；中国航天科技集团公司四院40所空间密封材料研制班组，在无任何可借鉴经验的前提下，首创“神舟九号”结构密封件、“天宫一号”结构密封件和航天员医监生化监测试验袋组件，确保了“神九”任务的顺利完成。
这些走在科技创新前沿阵地的中国航天人，用他们的实际行动告诉给我们一个事实：只有把创新当责任、当使命，创新才能为自己打开梦想的天窗，看到成功的希望。
国家主席胡锦涛在2012年全国科技创新大会上强调，必须从国家发展全局的高度，集中力量推进科技创新。国务院总理温家宝指出，推动企业成为技术创新主体，增强企业创新能力,这是一项事关国家长远发展的基础性、全局性、战略性重大任务。我国总体上还处于国际分工和产业链的中低端，根本原因就是企业创新能力不强。许多班组职工这样解读：企业创新能力不强的原因或许很多，但毫无疑问，很多职工不拿创新当自己的责任、没有使命感，这应该是重要原因之一。在这方面，中国航天人的确境界高，走在了我国创新道路的最前面，是班组职工的楷模，是我们应该学习的创新典范。
我们班组职工应该学习航天班组的创新精神，以创新为己任、为使命，将自己的创新规划和创新行动与祖国需要、企业发展、自我成长结合在一起！这样，才能真正感受到创新的力量。
原稿1：
创新打开梦想的天窗
作者：朱玉琳 单位：中国石油天然气管道局第四工程分公司
从余梦伦班组的“三步跨越”创新法，到上海航天技术研究院第805研究所的30多项发明专利；从多功能数字基带研发班组提倡创新班组管理，到王连友班组创新数控加工技术技能突破载人交会对接难点。创新造就了神舟九号与天宫一号的惊世一吻，创新奠定了我国航天事业的根基。创新帮助神九背后8个优秀班组打开“飞天”梦想的天窗。
创新是一个国家的生存力量源泉，更是一个企业甚至一个班组的灵魂与生命。如果没有创新，余梦伦班组不可能在短时间内完成火箭弹道设计；如果没有创新，王连友班组不可能解决设备超行程加工的难题；如果没有创新，805研究所不可能突破空间环境条件下对接机构的设计技术，并建立对接机构数字样机。与其说神舟九号是班组员工辛勤汗水的结晶，不如说他是班组员工创新能力铸就的精品。
国家主席胡锦涛曾于2012年7月7日的全国科技创新大会上强调，科技是人类智慧的伟大结晶，创新是文明进步的不竭动力，我们要推进改革开放和社会主义现代化，实现全面建成小康社会目标，不断提高人民生活水平，实现中华民族伟大复兴，必须从国家发展全局的高度，集中力量推进科技创新。可见，科技创新已经成为当下班组不可忽视的发展之路。然而，我们不得不面对老员工无创新思路，新员工无创新思想的现实。例如在长输管道建设工程中，很多经验丰富的老管道人感觉工程建设已无新意，创新点少之又少，而年轻人由于经验不足、技术不过强，学习成为重点，创新成为盲点。创新失去它本该有的吸引力。“别人一直是这样干的”这句话把创新推出了门外。班组生产力停滞不前，科研项目一拖再拖，发展的梦想也随之远去。
然而，从航天班组的事迹中，我们清楚地认识到没有创新，寸步难行。上海航天技术研究院第805研究所如果不自主创新，而去买俄罗斯的对接技术，那国家损失的将不只是1亿美元的设计专利费，损失更多的是创新过程中的研发思路、解难技术、高端知识积累。这是创新的财富，是1亿美元买不来的。
作为基层班组，我们应该学习航天班组的创新精神。以创新为骄傲，把创新作为突破难关的利刃。面对技术问题、难点项目时，要迎难而上，开展头脑风暴，刻苦攻关。多学习、多思考、多尝试，多协助，扩宽思路，找出问题的突破口或关键结点，逐一击破。将创新精神作为班组发展的精神支柱。
作为基层班组，我们应该学习航天班组的创新管理。专业技术的不断拓展和突破，对班组的管理也提出新的要求。只有不断创新管理方法，才能提高班组的战斗力。短板效应启发我们，没有一流的管理不可能成就一流的技术，蹩脚的班组是走不远的。一个班组技术水平极高，但管理水平不强，依旧无法成为一支高水平、有实力的团队。正如一支球队，个人球技再突出，如果没有有效的攻防部署，没有众人的传接配合，依旧是折翼之鸟，无法翱翔。
作为基层班组，我们应该学习航天班组的创新文化。文化的能团结和引导班组员工。一个出色的班组必然有其出色的文化氛围。从技术研发到人才培养，我们清楚地看到航天班组中到处都洋溢着创新的文化。805研究所的“放心文化”、空间密封材料研制班组 “群策群力，集智攻关”的创新文化都给我们带来很好的启示。创新文化可以督促班组员工在工作中创新，同时要求企业管理层在管理中创新，并且以宽容，支持的态度去鼓励创新。通过创新文化氛围的营造，加上创新激励机制的建立，将实现班组创新从观念引导到行动实现的改变。
创新将带给班组新的思路、新的动力、新的发展。只有牢固树立创新思想，建立创新管理，营造创新文化，打造创新型班组，我们脚下的路才会越走越宽，腾飞的梦想才会离我们越来越近。
原稿2：
感受航天班组的“责任、承诺与卓越品质”
中铁三局桥隧公司 王新平
7月6日，全国科技创新大会在北京召开，创新再次成为大家关注的话题。在12日晚8点进行的班组天地主题讨论中，有些班组职工感叹班组创新乏力，也有的班组职工羡慕航天班组的创新能力，希望从这些助推神九完成天空之吻的幕后英雄身上找到灵感，找到学习和追寻的方向。于是，中企互动平台刊发的介绍航天班组的经验材料成了大家竞相阅读的教材和指南。
连日来，全国各行各业的班组职工纷纷组织学习和讨论。大家普遍觉得神九成功发射，圆满完成载人交会对接任务靠的不仅仅是三名航天员的机智勇敢，而是因为身后有一支强大的高素质的航天班组队伍做保障和支持。正像航天人自己说的：当神九在太空飞行时，航天人心中更多的不是紧张，而是坦然和希望。我们从这些班组的事迹材料中感受到了中国航天人的责任、承诺与卓越品质！
在相当一段时期，我们把班组看得有些位低职凡。一提到班组我们就会想到车间里的机器轰鸣，高炉前的汗流浃背，矿井下的满脸乌黑，似乎班组就是一群在生产一线埋头苦干的人，科技创新搭不上什么界。然而，当我们与这些托举神九奔向太空的航天班组有所接触和了解时，我们便会发现：铸就航天科技丰碑的基石恰恰就是班组，一次次奔向太空追逐梦想的信念同样来自于对航天班组所具有的责任、承诺与卓越品质的信任。
中国航天科技集团公司第一研究院第一设计部十一室余梦伦班组，精心钻研弹道设计，为神九的太空之行设计了完美的飞行轨道。当神九在太空飞行时，航天人心中更多的不是紧张，而是坦然和希望。因为他们坚信：那枚飞行的火箭勾勒出的那道绚丽的彩虹，闪耀着中国航天人的责任、承诺与卓越品质！
的确如此！我们从众多航天班组的敬业和作为中感受到了他们身上所拥有责任、承诺与卓越品质！中国航天科技集团公司川南机械厂总装车间二班，用“坚持就能做到，团结就能做好”的理念和严谨细致的工作，圆满完成了长征2F改进型运载火箭和神舟九号载人飞船配套火工品的非电系统总装任务。上海航天技术研究院第805研究所对接机构系统班组，用“放心文化”打造出精准产品，实现了神九与天宫一号的太空之吻！中国航天科技集团公司六院7103厂25车间机加二组，本着“卓越品质金刀刻，金牌质量巧手琢”的质量理念，他们精雕细镂的火箭发动机启动、关闭和调姿的关键件——“阀门”，使神九飞行控制有了可靠的控制设备。中国航天科技集团公司九院七〇四所多功能数字基带设备研发班组，在天地之间加起一道宏桥，让神九上天的路、回家的路，一路顺利！航天科技集团公司五院502所三室飞船研制工程组，完成了神舟九号与天宫一号完美而精准的对接、稳定的组合体运行、安全撤离返回等一系列动作的精准控制，神舟九号飞船才得以以完美的精度返回到祖国的怀抱。
这些航天班组都是圆满完成载人交会对接任务的幕后英雄！从他们的事迹中，我们看到了班组践行“特别能吃苦，特别能战斗，特别能攻关，特别能奉献”的载人航天精神，看到了班组的大有作为和拼搏向上，看到了过硬的技术和无可挑剔的产品，我们由衷地表达对航天班组的敬意和信任。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。航天班组取得的令人称道和赞美的业绩，是班组在长期的磨砺和奋进中，靠“责任、承诺与卓越品质”铸成的！他们有着共同的人生理想追求，有着先进的班组文化滋润，有着精益求精的工作作风，有着强大的创新能力，有着科学先进的班组管理理念和方法。
我们相信，无论从事什么行业，来自航天班组的责任、承诺与卓越品质，以及先进的班组管理经验，对我们提高班组管理水平，提升工作创新能力都具有指导和借鉴价值。 【班组职工读后】
见报稿：
团队精神丢不得
神九飞天，国人欢呼雀跃的，除了那震撼的腾飞之外，还有对一个团队的赞美、膜拜，班组管理需要团队精神。一个车间的流水线作业，缺了哪一环都会让轰鸣的机器骤然停摆。只有每个人都紧紧地把精气神凝聚在一起，把每一个细节环节严丝合缝地衔接在一起，那么一项工作才会有始有终。航天精神是一笔宝贵的财富，其间蕴含着丰富的科学技术创新、班组管理之道、职业道德真谛、工序工艺改进、付出回报认知等哲学理念。就让我们各行各业的班组人汲取航天人丰富的精神营养，为班组的进步、个人的成长而努力吧！刘佳跃
原稿：
航天大事折射班组小事，四种精神丢不得
“吴刚煮酒天宫迎，嫦娥舞袖神九行。苍穹喜添华夏子，世间惊呼中国赢（美国华人刘世笃诗贺神九飞天）。”神州九号飞船载着景海鹏、刘旺、刘洋三名宇航员成功飞向太空并与天宫一号成功对接，举国上下无不为此欢欣鼓舞。一滴水可以反映出整个太阳的光芒，台上一分钟台下十年功，三名宇航员成功飞天的背后，凝聚着每一名航天人无私奉献的高贵品质，同时也折射出一个团队团结协作精神的极端重要性，简而言之，就像一首歌的一夜走红或者一个球星的声名远播，离不开那些在幕后忘我奉献、出谋划策者的心血和汗水，军功章里有你的一半也有我的一半。
工欲善其事，必先利其器，放眼每一个成功的企业班队组，事虽小但是其成功之道却与神九飞天这件大事有着异曲同工之妙，正是一个个小小的班组细胞成就了举国欢腾的航天大事。最近，在贵州盘江精煤股份有限公司土城矿举办的一次离退休老同志庆“七一”座谈会上，一些曾经在班组里叱咤风云的老班长们谈起航天精神与班组建设的关系来头头是道。结合老人们的谈话和笔者的班组工作经历，我以为要把航天精神与班组建设有机结合，实现班组团队合力的最大限度发挥和优势互补，使班组建设出成绩、出质量、出效果，四种精神丢不得。
艰苦奋斗的优良传统丢不得。神九升天是一项千头万绪的复杂工程，要成就大事，在每个人都掌握精湛技术业务和科学理论基本功的前提下，还必须具备脚踏实地的吃苦耐劳精神，没有恒久的毅力和耐性，面对琐碎的工作拈轻怕重推三阻四注定成不了气候。班组工作也亦然。比如一个采掘队组，由于特殊的生产作业环境决定了这些工作必须付出心血和汗水才能有收获。班队组之间开展劳动竞赛，要求的不仅仅是产量，还要求要有质量、有推进度，安全更是放在第一位的，如果每个班组的人都能够心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳向着既定的目标迈进，相信再大的坎都能够迈过去，反之则一事无成。今后无论企业的机械化程度有多高、业务技能有多突出，航天人艰苦奋斗的精气神都值得永远学习。
细节和小事忽视不得。神九飞天看似短短一瞬间，但是这其中包括的细节环节千头万绪无以计数，小到一颗不起眼的螺丝钉的紧固、一个零配件的加工，大到火箭关键零部件的安装调试和后期塔架的竖立，一个发丝般微小的瑕疵即有可能导致发射失败甚至造成恶劣的国际影响。班组管理也是同样的道理，采掘工作面的工程质量是否按照验收标准进行验收，验收过程中出现的问题是否进行认真分析总结并进行整改落实；工作面作业环境是否安全、职工是否按照操作规程施工作业、机械设备是否存在操作故障或者安全隐患，另外，现场人的精神状态、电气设备的完好、班队长的管理方式是否科学、利益分配是否服众等都是决定班组管理成败的关键因素，任何一个细节被忽视，必将导致整个班组人心涣散，基础不牢，班弱则队衰，队衰则区科不稳，过程决定结果，缺乏秩序与规范的管理是失败的管理，是没有动力、效率和效益的管理，这条法则在任何行业都畅通无阻，做不到，则一败涂地。
“二传手”的自信心丢不得。一个歌星唱一首歌一夜成名，不仅仅是这个歌星具备了高超的歌唱水平，关键还有作词作曲家，还有灯光舞美；一个篮球明星，上场拿到多少个篮板多少个三分，不是他的篮球技艺有多么的高明，还有那些辗转腾挪左躲右闪，把球传给他的人。同样，景海鹏、刘旺、刘洋三名宇航员乘坐神舟九号飞船奔向苍穹，在神九辉煌的一瞬间，后面还有成百上千班组和无数班组人默默无闻的心血和汗水，不要说“二传手”不重要，作为班组里的“二传手”也不要觉得自己不重要，没有“二传手”，一切都将化为水中月镜中花，看着美丽诱人，实则一碰即碎。班组管理同样如此。管理层只是某件工作事务的指挥者和协调者，注重的是过程的管控与秩序的理顺，而班组里的每一名职工都是技艺精湛的“二传手”，有困难他们在最一线克服，遇重担他们在最前沿负重，保安全他们在最现场把关，有任务他们在最前面争抢，最终的付出累积起了最动人心弦、最辉煌感人那一刻的来临，安全牢靠，高产高效，其实“二传手”也是军功章里最耀眼的一颗新星。
团队精神丢不得。众人划桨开大船，神九飞天，团队力量得到了最生动的诠释，国人欢呼雀跃的那一刻，其中包含的，不仅仅是那冲天一跃，更是对一个团队的一种赞美一种膜拜，散沙不成堆，散水不成河，我们需要致敬的，除了勇往直前的航天精神，还有聚沙成塔聚水成河的团队精神。班组管理也需要团队精神。一个车间的流水线作业，缺了哪一环都会让轰鸣的机器骤然停摆；一个队组的开拓掘进，有打眼的、爆破的、运输的、支护的，还有安全监管的，打烂仗不行，各自为阵也不行，不作为、慢作为、乱作为更不行，只有每个人都紧紧地把精气神凝聚在一起，把每一个细节环节严丝合缝地衔接在一起，那么一项工作才会有始有终，栽下一粒子才会收获万担粮，否则一切必将成为空中楼阁，航天大事如此，更何况小小的班组。
航天精神是一笔宝贵的精神财富，其间蕴含着丰富的科学技术创新、班组管理之道、职业道德真谛、工序工艺改进、付出回报认知等哲学理念，辉煌总有过去的那一天，而追求的脚步永不停歇，就让我们各行各业的班组人尽情地汲取航天人丰富的精神营养，为着班组的进步、班组的成长和最终的辉煌而努力吧。（刘佳跃） 见报稿：
不创新就没有出路
7月14日，中石油管道四公司山西煤层气CPP415机组认真学习了这8个班组背后的故事，一致认为他们唱响了新时期班组的最强音，大家立志向他们学习。
面对国际航天关键技术垄断封锁、专利费昂贵；国内没有任何可供参考的资料和实物样品的两难境地，805研究所对接机构系统班组立足自我研发和技术创新，掌握了核心知识产权，拥有30多项发明专利，器件国产率达到99%，这太令人敬佩了！技术尖兵牛志勇说：事实证明，不创新就没有出路，我们职工就会丢掉饭碗。杨明 刘宏宇
原稿：
他们付出了很多，却并没有得到鲜花和掌声，他们在我们看不见的地方默默的奉献着自己，但是他们无怨无悔，也许他们并不需要鲜花，也不需要掌声，在见证神九与天宫惊世一吻的每分每秒中他们保持高度紧张，在看到宇航员安全返航举国欢腾时他们又心潮汹涌，也许在那个特别的时刻他们才能感到无比的自豪与满足，他们就是就是我们可亲可敬的-- "神九"背后的班组团队。
班组向“神九”航天人学什么？
■杨明刘宏宇
无论是实现神九轨道调整、自动对接、组合体运行及撤离返回的幕后英雄—五院502所三室飞船研制工程组，还是十六年不为人知的载人交会对接关键技术对接机构的缔造者—805研究所对接机构系统班组，无论是设计出优美太空轨迹的余梦伦班组，还是锻造出坚固完美密封舱体结构的王连友班组，他们都体现了中国航天人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的精神，
7月14日，在中石油管道四公司山西煤层气CPP415机组学习讨论会上，大家一致认为神九背后的庞大团队唱响了新时期班组的最强音，树立了榜样，指明了方向，立志向他们学习。
安全员吴彬颇有感慨：“神州九号完美发射、稳定运行、安全返回万无一失，离不开川南机械厂总装车间二班的不懈努力，他们认为安全源于日常的严格要求和良好的习惯养成，才确保班组在人和物上都没有安全隐患。相比于我们班组安全工作还存在一定差距，一些员工操作粗枝大叶，有的隐患看似发现了，但没有落实到细处，差不多思想没有让安全工作做到尽善尽美；另外没有养成良好操作习惯，‘三违’现象还普遍存在,如果你一进现场就戴好安全帽、一上车就系好安全带，让这种行为一种条件反射，那事故就不会找你的茬了。”
“神九与天宫一号的手动对接仅0.004度的误差，就会造成神舟和天宫失之交臂，但对接机构系统班组践行17年的‘放心文化’，确实让13亿中国人很放心，我们班组应该学习这种体现高度使命感和责任心的‘放心文化’，真正把安全当回事，要注重抓早、抓小、抓苗头，决不能有半点疏忽和麻痹，确保安全零事故，让企业放心、让每个家庭放心。”
“‘卓越品质金刀刻，金牌质量巧手琢’ 7103厂25车间机加二组的质量理念与我们油气管道班组有一脉相通的关系”质检员卢振尧深刻体会到质量工作的重要性“质量是企业的生命，我们建设的管道输送的都是高压的易燃易爆的石油、天然气，任何工序质量的缺陷都会为将来的运营带来惨重损失，平时我们要理性总结经验，细化作业规范，严格过程控制，不断持续改进，才能铸造优质工程，要学习余梦伦班组50多年只做一件事情的专注精神，才能打造出精品工程”
面对国际航天关键技术垄断封锁，专利费昂贵；国内没有任何可供参考的资料和实物样品的两难境地，805研究所对接机构系统班组立足自我研发和技术创新，掌握了核心知识产权，拥有30多项发明专利，器件国产率达到99%。技术尖兵牛志勇感同身受，向我们阐述了当年租用美国CRC焊机的相似情境，“一套国外租用的CRC设备一天费用就达10万元，随设备的外国服务人员禁止我们参与拆卸安装维修等技术操作，全英文操作系统让人望而却步，唯一能操作的就是傻瓜式的电子卡。大家都憋着一股劲，暗下决心一定要拿下CRC的核心操作技术，功夫不负有心人，我们成立攻关小组刻苦钻研、摸石过河，逐渐总结出一套符合CPP特点的CRC焊接工法，调试出了稳定的焊接参数，掌握了设备维修技术。今年6月28日，我们发布的“降低Fronius焊机的故障率”课题还获得全国工程建设优秀QC小组活动成果二等奖，我认为掌握了先进技术就能把握主动权，赢得尊重。不断地自主创新，才能增强竞争力，实现经济效益、社会效益的双丰收”
“班组文化对内能统一思想、凝聚力量，对外可以展示形象、形成品牌”带过多年队伍的机组长李靖认为文化是一个班组的灵魂“7103厂25车间机加二组用‘心’交流，用情感人的家文化，空间密封材料研制班组“协作协调，继承传承”的团队文化都是机组凝聚人心，激发潜能的秘诀。其实机组长就是机组这个大家庭的家长，你有责任把组员的冷暖挂在心上，你的一言一行,一举一动都会对组员产生重要的影响，一句温馨的祝福，一个无微不至的关怀，一次以身作则的榜样都会增加员工的认同感和归属感，营造一个职工喜闻乐见、陶冶情操、同心协力的团队文化是我们一直追求的目标”。李靖对班组人才培养也有自己的独特看法“活是人干出来的，办法也是人想出来的，班组的成长离不开每一个组员，铁打的营盘流水的兵，每个班组都会经历新老交替的过程，人才的培养是班组永葆活力的法宝，我们班组必须建立起终身学习的观念，以老带新、以新促老，学习余梦伦三段助推育人法，造就一支技术过硬、作风顽强、能征善战的管道铁军队伍，让一批80后管道人迅速成长，挑起重担，进一步确立了管道建设专业化公司的地位。”
历尽千难成伟业，人间万事出艰辛。诚然，学习神九背后班组的精神不是朝夕之事，班组建设也是一个长期系统的过程，但只要在这个过程中不急躁，不冒进，脚踏实地，稳步向前，没有攻不下的难关，没有不能战胜的困难。
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