细实交接制 兑现精细化
细实交接制兑现精细化21日15时45分，荆门石化动力厂锅炉车间锅炉四班班长李鹏“十交五不接”指令，组织锅炉主操、辅操、油槽等岗位对锅炉本体、锅炉冷渣器、J阀风机等设备运转情况，备用燃油锅炉的维护及保养情况，对讲机、照明灯等辅助工具等与上一班人员在现场逐项检查交接。
15分钟后，班组各项任务交接完毕。班长李鹏从根据上一班交给2号CFB炉西侧冷渣器冷却水流量异常问题，立刻组织班员查找原因。经逐项排查，发现是仪表流量计失灵造成的运行人员判断不准确。经处理，避免了锅炉炉渣温度持续升高的故障。
一旁巡查的荆门石化动力厂工会主席王安富看到锅炉四班班长李鹏的这一表现，不由得回忆起兄弟企业：中国石化燕山石化一队在学习型班组愿景展示环节上，班员杨敏认真核对各项工艺、流程、压力、运行参数，其余二各身着红色T恤的化工工艺班员也在班长冯建明的组织下，逐项检查上一班组设备、工艺、分析综合情况。而交完班的化工工艺二班班员则利用简短的几分种时间召开了一个关于班组节能降耗方面的经济活动分析会，而两个班组目标与责任明确的一幕。
他说：严格班组交接制，一直是我们石化行业实行班组精细化管理、强化班长执行能力的重要一项举措。通过进一步规范交接班制度，严格要求交接班人员本着干了什么事、正在干什么事、将要干什么事，以及对上级指令的传达情况等实事求是的在《交接班记录》如实反映，有效消除了长久以来各班组在交接班过程中的习惯性口头交接不清、责任不明确的弊端.
比赛时，他给了燕山石化一队满分。该班该严格落实精细化管理，他也同样给了荆门石化动力厂锅炉四班的满分。
（彭娇妍）
Re:细实交接制 兑现精细化
请各位老师批评指正.Re:细实交接制 兑现精细化
班员,应是组员或是员工.短小精悍,有点现场短新闻的味道.Re:细实交接制 兑现精细化
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