突破材料价格上升和材料费用下调的双重夹击----打通一矿上半年材料投入同比减少786
胡天庆7月17日从打通一矿物资供应统计报表上获悉：面对材料价格上涨、公司材料费用下调的双重夹击，打通一矿通过加大回收、修复力度，今年上半年实际投入材料费用同比减少786万元。
今年年初，公司外购材料价格上涨近5%，受大环境影响，公司6月份将该矿全年计划材料费用下调10%。面对这异常严峻的形式，打通一矿采取积极措施应对这场经济危机给该矿带来的影响，严控材料费用投入，加大修复回收利用力度，在确保安全生产的前提下，将材料的使用价值最大化。
严格审批
减少不合理投入
在每月初的预算会上，由经营副矿长组织相关部门负责人对当月大型材料的投入进行精心会审，在不影响安全生产的前提下，对可投可不投的材料坚决否决，杜绝了铺张浪费的现象，纠正了“家大业大，浪费点材料不算啥”的错误思想。
基层队当月的材料如果超出当月计划，超出部分将受到50%的处罚，所以基层队总是想方设法的在部门切块费中“钻空子”，上报计划时总是习惯性多报和虚报。针对这一现象，该矿供应部及时出台了相关规定，严格审批每月的材料计划，及时和相关部门沟通，加强对部门切块费的监管，按照谁签字谁负责的原则，对超出切块费的部门实行逗硬考核。
在领用材料时，严格要求每一笔材料领用都需由基层队队长签字后方可发放，同时，供应部材料管理员将现场追踪核实，有效杜绝了基层队材料员私拿材料的现象发生，减少了基层队的材料投入。
内部挖潜
加大回收修复力度
在严格控制新品材料投入的同时，为满足生产需要，一矿加大了回收修复力度。
瓦斯巷的管（钢管）、轨（钢轨）、缆（电缆）回撤以往都是要等到抽放队打孔完成后才撤除，由于打孔时产生的钻屑较多，常常会将钢轨和管子掩埋而无法撤除，浪费了大量的材料。
一矿及时调整部署，将管子和钢轨撤除后再进行打孔，提高了管子和钢轨的使用率。同时组织人员对井下所有瓦斯巷的材料进行清理，将清理后的材料及时进行撤除利用，减少了新品材料的投入。
同时，加大了修复力度，对返修的设备和配件进行及时的修复，并及时投入到生产中去。
逗硬考核
增强基层队节约意识
为了增强基层队材料节约意识，矿上制定了基层队必须选定一名经营副队长分管该队的材料管理，并负责协调与供应部组织生产中急需的材料，参加每月的材料执法活动。
每月定期三次材料执法，分别以采煤组、掘进组、二线组为单位进行交叉互检，将地面库房质量标准化检查和井下现场材料执法相结合，进行打分评比，对好的单位进行奖励，对落后单位进行处罚，有效扭转了基层队重生产、轻经营的错误观念，极大的增强了基层队的材料节约意识，同时，将基层队的材料管理迈上了一个新的台阶，赢得了公司领导的高度赞扬。
截止6月30日，一矿完成材料回收金额788万元，与去年同比上升了42万元；完成修复金额505万元，与去年同比上升了34万元；完成利用金额764万元，与去年同比上升了36万元。
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