班组天地1096期见报稿件对比
班组天地1096期见报稿件对比文字稿对比
见报稿：
说起创新成果的推广和使用，几位国企管理者有着类似的感受：每年从班组统计上来的不少，可有效的、能推广的却没几个；对此，一些班组长则有着相同的苦恼：哪里去找这么多创新成果啊？为完成任务，就把搜集的想法、点子报上去，要不就拿去年的改头换面、重新包装充数。这样的创新状态用班组职工的话说就是：没有实质创，“创新泡沫”太多了
拂去“创新泡沫” 追求“有效创新”
【主持人说题】
■山东省交通工业集团总公司 孙建文
■贵州盘江精煤股份土城矿 刘佳跃
■山东流云纺织有限公司 邢承木
上期“班组天地”刊出中国航天科技集团参与“神九”上天工作的8个班组自主创新的事迹后，在全国企业班组和广大职工中引起了强烈反响。这些班组在“神九”发射中，虽然承担不同的任务，但他们身上却有着相同的特质：把创新与祖国需要、企业发展、自身成长结合起来，把创新当责任、当使命。一周来，全国各企业班组和职工对照航天班组的自主创新精神，对班组创新进行再认识，再思考，在7月19日晚20时本刊网站进行的主题报道讨论中，来自全国各企业的44名职工一致认为，创新的态度或状态决定了创新结果，一些职工反思：单位领导对创新的要求还在耳边，但是梳理一下创新的成果，好像除了获奖证书，就没别的了。
说起创新成果的推广和使用，几位国企管理者有着类似的感受：每年从班组统计上来的不少，可有效的、能推广的却没几个。对此，一些班组长则有着相同的苦恼：哪里去找这么多创新成果啊？为完成任务，就把搜集的想法、点子报上去，要不就拿去年的改头换面、重新包装充数。这样的创新状态用班组职工的话说就是：没有创新境界！许多职工说：目前班组里“创新泡沫”的确太多了，应及时清除，脚踏实地地进行“有效创新”。追求有效创新，应该是班组创新的高境界。
追求“有效创新”需要提高班组职工的思想境界。有句话说得好，站得高才能看得远。具体到企业和班组来说，我们的创新目标不能仅仅锁定在为了职称评定、职务晋级和收入的提高上，应该像航天班组那样，提高创新境界，把自己的创新与企业发展、国家强盛这个更为宏大的目标结合起来，作为其中的一分子，就要变被动应付为主动追求，把有效创新作为自己的梦想与追求、使命与责任，不断提高创新的质量与效益，助推企业发展。
追求“有效创新”需要主动融入班组团队。从上期报道中我们看到，每个航天班组，都是一个个有着共同理想、价值追求与使命的人凝聚而成的。他们默默奉献，主动承担，发挥最大潜力，把点滴创新融于集体目标，才成就了最后的辉煌。事实证明：每个班组的创新之路，靠团队智慧才有可能走得远，最终走出像神九飞天那样的神奇天路。但是我们当前的许多班组创新，还缺乏航天班组人的那种大气与豁达、拼劲与闯劲、释怀与舍得，少数人为了一己之私斤斤计较，身怀绝技却对他人藏着捂着；有的人把创新当差事敷衍应付，出一点小成绩便起劲渲染；一些人置团队利益而不顾，消极怠工，牢骚满腹；还有个别人目光短浅，为一项专利而钻头觅缝，与企业讨价还价……以上弊端，使得我们的班组创新固步自封，停滞不前，个人主义思想既束缚了个人的成长，也掣肘了企业的科学可持续发展。如果没有一种主动融入团队的奉献精神，没有较高的创新境界，就不能像“王连友班组”等航天班组一样，形成集体合力，发挥最大价值，攻克一道道难关，从而实现我国载人航天事业的不断突破。我们许多班组职工，同样需要这样一种奉献精神和执着追求，我们所在的企业，同样需要这样一个个善于创新、勇于攻坚的班组团队。把个人价值的实现建立在实现班组团队和企业发展的大目标上，在实现企业创新发展的过程中赢得更大的发展平台与价值实现空间。
追求“有效创新”需要培育创新文化。目前，许多企业整体上还缺少鼓励创造、宽容失败的创新氛围。而在航天班组中，我们可以看到空间密封材料研制班组的“精益求精、铸造精品”的质量文化，“群策群力、集智攻关”的创新文化和“协作协调、继承传承”的团队文化；上海航天技术研究院第805研究所对接机构系统班组的放心文化；余梦伦班组的“科学精准创新”的班组精神等。企业要把培育创新文化与培养创新人才结合起来，使创新思想得到鼓励，创新成果得到认可，创新价值得到尊重与实现。企业应注重激发每名职工的自主精神、创造潜能和主人翁责任感，为职工创新提供必要的精神与物质支持，像中国航天科技集团公司一样，建立职工个体激励与团队激励相结合的双轨激励模式，既调动职工个体的积极性，又体现团队协作、效益共生，实现同一目标下的价值认同，在有效创新中实现企业与职工的双赢。
我们只有适应时代要求与祖国需要，自觉肩负责任与使命，主动融入企业创新发展和国家富强的事业中，才能积个人小创新为团队大创新，积个人小成功为团队大成功，在个人小创新中实现大价值，在未来的发展中获得永续动力，赢得更多主动权。
原稿1：
提高创新境界：以小创新实现大价值
山东省交通工业集团总公司 孙建文
在7月19日的主题讨论中，关于创新使命与责任的话题引起大家的共鸣。来自全国各企业班组的44名职工一致认为，创新的态度或状态决定了创新结果的实现，我们不是没有创新，而是缺少创新机制；不是没有创新行动，而是缺少有效创新；不是没有创新意识，而是缺少创新的使命和责任。我们要学习航天班组的创新精神，就要像航天班组一样，把创新作为自己义不容辞的使命和责任，就要提高创新境界，把个人创新与祖国富强和企业的需要结合起来，在实现企业与国家发展的大目标中，实现自我成长，创造独特价值。而提高创新境界，还需要我们从思想到行动的落实。
提高创新境界需要提高思想境界。加快转变经济发展方式，最根本的是靠科技的力量，从一定程度上决定了企业成败、国家发展。胡锦涛总书记在今年的两院院士大会上再次明确要求，紧紧围绕改革开放和社会主义现代化建设的紧迫需求，抓住新科技革命的战略机遇，推动我国经济社会发展尽快走上创新驱动的轨道。经济发展由生产要素驱动向创新驱动转变已经成为经济发展方式转变的核心。有句话说得好，站得高才能看得远。具体到企业和班组来说，我们必须主动融入这样一种转变，我们的创新目标不能仅仅锁定在企业与班组安排、职称评定、工职晋级和收入的提高，应该像航天班组那样，提高创新境界，把自己的创新与企业发展、国家强盛这个更为宏大的目标结合起来，作为其中的一分子，就要变被动应付为主动追求，把有效创新作为自己的梦想与追求，使命与责任，不断提高创新的质量与效益，助推企业发展。
提高创新境界需要主动融入班组团队。在每个航天班组后面，都是被共同的理想与使命凝聚起来的一个个创新个体。他们默默奉献，主动承担，发挥最大潜力，把点滴创新融于集体目标，才成就了最后的辉煌。如果没有这样一种主动融入团队的奉献精神，没有较高的创新境界，就不能像“王连友班组”等航天班组一样，形成集体合力，发挥最大价值，共克一道道难关，从而实现我国载人航天事业的不断突破。作为我们来说，我们参与的未必是这样重大的战略工程，但是作为企业发展来说，同样需要这样一种奉献精神和执着追求，需要这样一个个善于创新、善于攻坚的班组团队。把个人价值的实现建立在实现班组团队和企业发展的大目标上，在实现企业创新发展的过程中赢得更大的发展平台与价值实现空间。
提高创新境界需要培育创新文化。目前，企业还未成为技术创新的主导力量，整体上没有形成鼓励创造、宽容失败的创新氛围。而在航天班组中，我们可以看到空间密封材料研制班组的“精益求精，铸造精品”的质量文化，“群策群力，集智攻关”的创新文化和“协作协调，继承传承”的团队文化；上海航天技术研究院第805研究所对接机构系统班组的放心文化；余梦伦班组全体同志发扬班组“科学精准创新”的班组精神等优秀班组文化与精神。企业要把培育创新文化与培养创新人才结合起来，使创新思想得到鼓励，创新成果得到认可，创新价值得到尊重与实现。企业要注重激发每名职工的自主精神、创造潜能和主人翁责任感，为职工创新提供必要的精神与物质支持，像中国航天科技集团公司一样，建立职工个体激励与团队激励相结合双轨激励模式，既调动职工个体的积极性，又体现团队协作，效益共生，实现同一目标下的价值认同，在有效创新中实现企业与职工的双赢。
我们只要适应时代要求与祖国需要，自觉肩负责任与使命，主动融入企业创新发展和国家富强的事业，就能积个人小创新为集体大创新，积个人小成功为集体大成功，在个人小创新中实现大价值，在未来的发展中获得永续动力，赢得更多主动权。
原稿2：
让集体荣誉感成为班组创新的源动力
盘江精煤股份有限公司土城矿：刘佳跃
“神九飞天入云霄，天宫一号巧对接”，我国这件航天史上的标志性盛事令国人豪情满怀，欢呼雀跃。而在这一盛事背后，却有着一个强大的支撑力：那就是一个个小小的班组，他们用点点滴滴的智慧、默默无闻的敬业和付出和创新精神成就了举世震惊航天大事，平台上介绍的“上海航天技术研究院第805研究所对接机构系统班组、航天科技集团公司五院502所三室飞船研制工程组、空间密封材料研制班组、六院7103厂25车间机加二组等班组的事迹令人思索万千，这些班组员工除了专注于科学研究、为祖国的航天事业精诚团结、无私奉献之外，还有这些班组本身所具有的创新精神，而且他们将班组创新融入到工作的方方面面，变一个人的事为每一个班组鲜活细胞的事，群策群力围绕工作方向、工作目标去钻研、去总结工作规律、发现创新脉络，点滴创新种子成就了神九令人惊叹的冲天一跃。
聚沙成塔，滴水成河，神九飞天背后的班组创新之举给我们这样的启示：每个人都是班组里的一分子，小分子相融相聚，聪明才智的火花相互淬炼，就形成了波涛汹涌的创新激流，这股激流就是集体智慧的最生动诠释，因此要成就班组大事，必先具备集体荣辱感，一个人好不算好，大家好才是真的好。
在《学习雷锋好榜样》这首歌里，有一句歌词叫：学习雷锋好榜样，集体主义思想放光芒。所谓集体主义是相对于个人主义而言的，其核心内容是“人民的利益高于一切，集体的荣誉靠大家创造，公共秩序靠大家维护。鲁迅说得好：世上本没有路，走的人多了也就成了路。班组创新也是一条路，而这条路并不平坦，甚至于没有路，只有靠每粒班组细胞群策群力、结伴而行，这条路才有可能成为路，才有可能走得远，并最终成为像神九飞天那样的神奇天路。但是纵观我们班组当前的创新之路，我们还缺乏航天班组人的那种大气与豁达、拼劲与闯劲、释怀与舍得。少数人为了一己之私而斤斤计较，身怀绝技却对他人藏着捂着；一些人工作中不思上进，把创新当成差事去敷衍应付；一些人出一点小成绩即大言不惭，为一点个人利益而置集体利益而不顾，消极怠工，牢骚满腹；一些人眼光狭小，为一项专利而钻头觅缝，与企业讨价还价……以上弊像，使得我们的班组创新固步自封，停滞不前，个人主义思想既束缚了个人的成长，也掣肘了企业的科学可持续发展。
蚂蚁虽小，但是当它们抱团而行时，一根大大的骨头立马被拖动；一滴水面对阳光的暴晒可能瞬间蒸发，但是当千千万万滴水汇集在一起时就成了江河湖海；一个人的力量虽小，但是当百上千的人众志成城时，就能够排山倒海，所向披靡，我们的班组创新同样需要集体的力量和智慧。在管理创新上，我们每一名班组人都要拿出航天班组员工那种把创新当成事业来追求、把班组当成家来经营的大集体主义思想，每一次思考、每一个行动都要合乎家规，每一个念头、每一次突破都要以家的兴衰荣辱为己任，勤思考勤钻研，为班组整体实力的发挥、为每一名班组成员综合素质的提升力所能及地贡献自己的力量，形成具有本专业、本行业特色的班组管理理念和方法；在班组日常安全生产业务的推进上，要抛开小我思想，把自己的特长与智慧贡献出来与大家分享，从而去粗存精，使得这个智慧更加光芒四射，在成就自己的同时，也为班组效率效益的提升贡献力量，实现个人价值与班组整体价值的有机结合；在班组小创新、小改革、小发明的创新创效上，要抛弃个人利益大于集体利益的狭隘思想，有想法就亮出来，有亮点就晒出来，有成果就秀出来，而不是为了几块钱的奖金、为了一项专利而把既有的成果藏着掖着，或者因为某项发明创造出来后奖励微薄而偷工减料，使得一项发明创造大打折扣甚至于胎死腹中；在创新理念上，要树立企兴我荣，企衰我耻的荣辱感和紧迫感，围绕企业安全状况、生产特点、经营规律去谋划推动创新。创新境界，就是要像航天人一样，把创新当使命，当责任！创新态度，就是要有新追求、高境界！像航天人那般大气。我们每个人都是企业的主人翁，我们这一代甚至下一代都要在企业中生存发展，繁衍生息，企业是个家，家和万事兴。因此我们每一名班组人都要胸怀大志，为着企业做强做大、做久做好而不懈努力，不懈探索，而不是事不关己高高挂起，当一名旁观者和撞钟和尚。当我们懂得肩上责任的重大、懂得身上使命的紧迫，那么我们就蓄积了创新的源动力，蓄积了创新的高境界，每个人的思想与智慧相融相聚时，其所爆发出的能量绝对不会逊色于航天班组的那份执着追求，为此，班组创新就形成了合力，进而以力增力力更强，源头活水汩汩而来，何愁班组不阔步前进，企业不兴旺发达。
原稿3：
再认识再思考提升创新境界
■ 山东流云纺织有限公司 邢承木
上期班组天地刊出中国航天科技集团参与“神九”上天工作的8个班组的先进事迹后，在全国企业班组和广大职工中引起了强烈反响。这些班组在“神九”发射中，虽然承担不同的任务，但他们在工作中表现出了一个鲜明的共同的精神：把创新当责任、当使命。一周来，全国各企业班组和职工对照航天班组的自主创新精神，对班组创新进行再认识，再思考，认真反思班组存在的不敢创新、不愿创新、不想创新、不会创新的问题，在认识上和行动上把班组创新提高到一个新境界。
一是克服墨守成规不敢创新的问题，敢闯创新新路。目前，一些班组创新落后，缺乏的主要不是能力，而是缺少航天班组那种勇于自主创新的勇气。班组虽然是企业管理体系的最末梢，很多时候班组管理可能就是执行上级部署，完成下达的产值量指标，自主权不多。但如何去完成，班组还是有很大的创新空间、提升空间。如果主观上缺乏应变思维和创新动力，“原汁原味”地执行上级的指示，只求干完，不求干好，只能是算是基本合格的班组，不能算是优秀班组。8个航天优秀班组的成功经验告诉我们，要出色完成好上级交给的任务，必须以创新为“犁”，勇于弃旧图新，敢于攻坚克难，在技术上大胆探索，勇闯新路，开辟出班组创新的新境界。
二是克服因循守旧不愿创新的问题，学会创造条件。班组创新确实受时间不够、经费不足、力量薄弱、经验匮乏等很多客观条件的限制，但凡事事在人为，8个航天班组在工作中也不是一帆风顺，所遇到的困难一点也不比我们少，但都被他们一一克服了，其原因就在于他们把创新当使命，创新意识强，不一遇到困难就强调“唯条件论”，有一股“没有条件就创造条件”的创新劲头，遇到难题不用固定的思维模式想问题，善于求新求变，不因循守旧。有现成的经验，借鉴利用。没有现成的经验可学，不等不靠，自己摸索，在创新中积累经验，不达目的不罢休。
三是克服说多做少不想创新的问题，不做创新“懒人”。创新之于班组已不是个新命题，但创新不能光喊口号，不能干打雷不下雨，要有实实在在的行动，更要有看得见、摸得着、有价值的成果。目前不少班组在创新上“说功”有余，“练功”不足。8个航天优秀班组以实际行动和丰硕成果证明，创新要靠勤奋，要勤学勤问，勤钻研，勤实践。机会是为有准备人的而准备的，所以，班组创新需克服说多做少不想创新的惰性，人人争做创新“达人”，不做创新“懒人”。
四是克服跟风逐浪不会创新的问题，端正创新态度。学习航天优秀班组的先进事迹，主要是学习他们的创新精神和创新方法，但不能照抄照搬。形式主义、经验主义只会阻碍创新，不能助推创新。要端正创新态度，像航天人一般大气，把创新当使命，当责任，而不是为了得到个专利证书，多得几个奖金。7月16日，我国第100万号发明专利签发证书仪式在京举行。据国家知识产权局介绍，自1986年1月授权首件发明专利以来，截至7月11日，我国发明专利累计授权量达到100万件，成为世界上实现这一目标耗时最短的国家。但同时，我国科技转化率低也是不争的事实。行业企业不同，技术工艺不一，班组创新各异。班组创新要立足岗位，自觉养成“人人是创新之人，时时是创新之机，处处是创新之地”的良好氛围，以创新新境界促进企业新发展。 见报稿：
从黑板发布到PPT展示，QC课题从小打小闹的现场改进型到发明创新，企管科负责人吴奇在见证了企业班组QC活动演变历程后建议：班组技术创新、小改小革需要可持续性发展，急需规范化管理
创新激情需要机制支撑
【企业视线】
■金银贵
7月23日，在重庆能源集团松藻煤矿企管科，负责该矿QC发明的吴奇在与笔者谈起基层班组创新是持续还是短期时，脸上布满了复杂的表情。
10年前，吴奇开始主抓该矿QC发明，发布会从黑板到PPT，QC课题从小打小闹的现场改进型到发明创新，吴奇见证了松藻煤矿QC发明的变迁史，每一次企业创新高速发展阶段，也是企业经济发展的高潮期。
吴奇告诉笔者，每当矿既定的一年两次QC课题发布会时，班组里会呼啦啦地冒出很多发明，速度之快让人咋舌。这些创新成果，叫法、作用、说法、名堂等让人眼花缭乱，难辨良莠。说话间，吴奇递给笔者一个基层连队做的《锚杆机旋转方式改进》课题，上面清晰地记录着如果此课题能运用到实际工作中，仅在该队就能创造155万的经济效益。
“太玄乎了!”吴奇狠狠地抽了一口烟说，像这类停留在空洞的文字叙述和理论推断上、不能实际运用的QC课题，每年都会出现多个。这与企业投入大量人力物力致力搞QC发明的最终目标是背道而驰的。
“你负责QC课题这么久，能真正推广、创造效益的多不多？”笔者看着面前厚厚的一本QC课题问道。
“……不多!”在犹豫了一阵后，吴奇摇了摇头说，由于创新不能保证可持续性，靠短期的创新刺激显然不行。他深知，速度背后的隐忧很多。
在掘进四队，笔者采访了班长李明勇，这位朴实的汉子从改进YT29型风锤底座到以《缩短掘进头防突施工时间》课题，发明防突电钻助推器，能将防突时间由原来4.75小时缩短到2.8小时，一个月创造价值32400元。他不仅获得了矿、公司各种荣誉，而且还获得了“重庆市最佳QC成果创新奖”。
“全市只有八个，我们就是其中的一个，而且我们的发明现在已经在全矿推广了！最近我们在搞耙矸机挡板装置！”李明勇在满脸骄傲的同时，言语中也流露着些许担忧。他告诉笔者，自搞上了QC以后，他和班组成员正常的生活次序被打乱了，由于创新发明都是利用工作之余，所以，大家很少有时间陪老婆和家人。徒弟向勇的老婆都埋怨他。人怕出名猪怕壮，自从他们的发明在单位出了名后，找他们学经验的也越来越多，这些人中，既有真心实意的，也有被队上强制来学的，于是就出现了赞许声和埋怨声。
“师傅说怎么干就怎么干！”对于荣誉、埋怨声和老婆的不理解，30来岁的向勇说自己不在乎，自己已经喜欢上了搞创新，喜欢上了看到自己的创新成果在矿上推广，为企业创造价值。
“你真的不在乎？”笔者盯着向勇问，他哑然了。看得出，创新激情过后，他还是有顾虑的。
笔者感言，在创新管理机制还不健全、创新环境未形成一定气候时，光靠班组员工对创新一时的或者一段的执着与激情，是难把创新事业进行到底的，在速度与激情的背后，制度的完善与环境的形成还有很长的路要走。
原稿：
如果把创新作为拉动企业经济引擎来研究，如何保证创新可持续性，靠短期的创新刺激显然无法支撑……
创新，在速度与激情背后还有多长的路要走？
金银贵
7月23日，重庆能源集团松藻煤矿企管科，负责该矿QC发明的吴奇在与笔者谈起基层班组创新是持续还是短期时，脸上布满了复杂表情。
10年前，吴奇开始主抓该矿QC发明，发布会从黑板到PPT，QC课题从小打小闹的现场改进型到发明创新，吴奇见证了松藻煤矿QC发明的变迁史。也知道每一次企业创新高速发展阶段，企业总会出现一次经济发展高潮期。
吴奇告诉笔者，每当矿既定的一年两次QC课题发布会时，呼啦啦都会冒出很多发明，速度之快，让人咋舌。这些良莠不齐的所谓创新成果，不仅披着让人眼花缭乱的华丽外衣，而且还扯着能创造高效益的旗帜。说话间，吴奇递给笔者一个基层连队做的《锚杆机旋转方式改进》课题，上面清晰地记录着如果此课题能运用到实际工作当中，仅在该队就能创造155万的经济效益。
“太玄乎了!”吴奇狠狠地抽了一嘴烟，但随即剧烈的咳嗽让他不得不将手上大半截香烟用力摁在了烟灰缸里。吴奇说，像这类停留在空洞的文字叙述和理论推断上，不能实际运用的QC课题，每年都会出现多个。这让企业不惜投入人力物力，致力于搞QC发明的最终目标往往是背道而驰。
“你负责QC课题这么久，能真正推广，创造效益的多不多？”笔者看着面前厚厚的一本QC课题问道。
“……不多!”在犹豫了一阵后，吴奇摇了摇头。他说，由于创新不能保证可持续性，靠短期的创新刺激显然无法支撑。对于基层搞创新以后的路该如何走，他也是一片茫然。他也深知，速度背后的隐忧很多。
在掘进四队，笔者采访了班长李明勇，这位朴实的汉子从改进YT29型风锤底座到以《缩短掘进头防突施工时间》课题，发明防突电钻助推器，能将防突时间由原来4.75小时缩短到2.8小时，一个月创造价值32400元。他不仅获得了矿、公司各种荣誉，而且还获得了“重庆市最佳QC成果创新奖”
“全市只有八个，我们就是其中的一个，而且我们的发明现在已经在全矿推广了！最近我们在搞耙矸机挡板装置！”李明勇在满脸骄傲的同时，言语中也流露着些许的担忧。他告诉笔者，自搞上了QC以后，他和班组成员正常的生活次序打乱了，由于都是利用工作之余，大家再很少陪老婆和家人。徒弟向勇的老婆都埋怨他，原来在生产一线还有时间陪家人，现在调到地面，还没时间陪家人了。人怕出名猪怕壮，自从他们的发明在单位出了名后，找他们学经验的也越来越多，这些人中，既有真心实意的，也有被队上强制来学的，于是就出现了赞许声和埋怨声。
“师傅说怎么干就怎么干！”对于荣誉、埋怨声和老婆的不理解，30来岁的向勇说自己不在乎，自己已经喜欢上了搞创新，喜欢上了看到自己的创新成果在矿推广，为企业创造价值。
“你真的不在乎？”笔者盯着向勇问道，他一下子哑然了。看得出，创新激情后，他还是有顾虑的。
笔者感言，在创新管理机制不健全、创新环境未形成一定气候等老大难问题上，我们虽然欣喜于看到班组员工对创新的执着与激情，但这只是走向成功的第一步，在速度与激情背后，制度的完善与环境的形成还有很长的路要走。 见报稿：
员工为何不想创新这事儿
【班组现场】
■朱玉琳
2012年7月22日上午，笔者来到在大山深处施工的CPP404机组。由于山区施工难度大，机组的焊接进度始终无法达标。当笔者与该组员工聊起创新时，大家撇撇嘴，摇摇头，就沉默不语了。“天天爬山干活都累死了，谁还有心思去想创新？”焊接机组负责人艾东领说：“出来干活十几年了，创新的新鲜劲儿早过了。”
在焊接机组一无所获，但在配合施工的土建机组中，笔者却发现设备加油方式从用油桶倒油换成用油泵输油的小创新。土建机组长刘旭说：“用油桶倒很容易洒油，目前柴油每升6.84元，4台挖掘机一天洒1升油，一年就浪费近2500元，而一组抽油设备才340元，这样的配置很划算，而且解决了洒油造成的环境污染问题。”土建机组的小创新省时、省力又省钱，刘旭的经济账算得很明白。
午间休息时，大家一同聊起了航天班组的创新成果，焊接机组与土建机组坐在一起，议论着有些员工不想创新这事的原因：
一是缺失创新意识。野外施工很辛苦，加上难点段施工不顺利，大家心浮气躁，根本没有创新的想法。工期紧张时，不可能在施工现场拿进度换取新工法的试验，所以很多创新思想在萌芽中就被扼杀了。
二是缺失创新知识。面对难点段，除了按老套路施工外，大家有时挤破脑袋也想不出好办法，缺乏专业知识的弊端显露出来。“老员工是有经验没学历，新员工是有学历没经验，由于缺少与外界的学习与沟通，机组的综合素质很难提升，更别提创新了。”质检员党训军无奈地说。焊接机组员工工作相对单一，知识面较窄，创新层面也变得狭窄。自主创新被掐住了命脉，大家干着急却使不上劲。
三是缺少对小改小革的深化研究及奖励。其实在焊接机组中还是存在着诸如牵引型清管器、卡锁型封堵管帽等小的技术创新，很好地解决了施工难题。但同样因为劳动强度大，大家缺乏必要的时间和精力对小创新进行深一层的研究与改造。公司虽然对创新成果有奖励政策，但“不够档次”的小改小造却无法获得认同，使机组员工的积极性受到打击。
人人都懂得磨刀不误砍柴功的道理，但真正实行起来，却困难重重。通过反思，艾东领深刻意识到自身对创新的漠视，他说：“创新源自对困难的解决，这是一个根本的动力。但长期枯燥的野外施工经历，让我忽略了创新的意义，懒得动脑筋去想更好的解决办法。目前公司推行内部承包制，挣多挣少全靠自己掌控，再靠蛮劲干活不创新，造成施工成本高利润少，吃亏的还是自己。作为机组负责人，我应该向土建机组多学习，更应该学习航天班组的创新精神。”
随后，艾东领召集齐机组其他领导班子成员，一同讨论在全机组范围内开展“创新解难题、攻克难点段”活动，营造机组创新氛围，提高全员创新积极性。活动的重点内容是无论哪位员工在哪个岗位上提出有助于山区段、沼泽段施工的创新思路及工法，机组都对其进行奖励。并且要求技术员协助员工进行妙招改进，整理成文字上报公司科技质量部寻求名师指点。从而优化改进员工的小改小革，最终形成创新成果，竞争年底公司设立的创新大奖。一听到这些，机组员工原本耷拉着的脑袋，都变得精神起来。
“挖掘机吊管上山很费劲，我想把吊带的吊法改一下，减少管子晃动，这样布管可能会方便些。”“现在的清管器要两个人配合才能用，如果加上轱辘变成电动的，一个人就能快速完成清管任务。”“我想在钢板上钻个洞，系上铁丝，那样压钢板过了沼泽地，就容易把陷入泥里的钢板拉出来了。”……大家你一言我一语地说着。
原稿：
神舟九号背后8个优秀班组的创新理念、创新成果在西二线苍梧-贺州支线CPP404机组中引发强烈反响。机组员工在惊叹航天班组创新成果的同时，反思似乎早已远去的“创新”之路该如何走下去。
转变思维，畅通我们的自主创新之路
作者：朱玉琳
2012年7月22日上午，笔者来到在大山深处施工的CPP404机组。由于山区施工难度大，机组的焊接进度始终无法达标。当笔者问及“创新”时，大家最多的表情就是撇撇嘴，摇摇头，一脸无奈的神情。“天天爬山干活都累死了，谁还有心思去想着创新？”焊接机组负责人艾东领说：“出来干活十几年了，总觉得没什么可创新的了，新鲜劲儿早过了。”
在焊接机组一无所获，但在配合施工的土建机组中，笔者却发现设备加油方式从用油桶倒油换成用油泵输油的小创新。土建机组长刘旭说：“用油桶倒很容易洒油，目前柴油每升6.84元，4台挖掘机一天洒1升油，一年就浪费近2500元，而一组抽油设备才340元，这样的配置很划算，而且解决了洒油造成的环境污染问题。”土建机组的小创新省时、省力又省钱，刘旭的经济账给了艾东领当头一棒。
午间休息时，大家一同聊起了航天班组的创新成果、焊接机组创新的窘境与土建机组的小改小造，话语间透露出焊接机组缺失创新的原因。一是缺失创新意识。野外施工很辛苦，加上难点段施工不顺利，大家心浮气躁，根本没有创新的想法。工期紧张时，不可能在施工现场拿进度换取新工法的试验，所以很多创新思想在萌芽中就被扼杀了。 二是缺失创新知识。面对难点段，除了按老套路施工外，大家有时挤破脑袋也想不出好办法，缺乏专业知识的弊端显露出来。“老员工是有经验没学历，新员工是有学历没经验，由于缺少与外界的学习与沟通，机组的综合素质很难提升，更别提创新了。”质检员党训军无奈地说。焊接机组员工工作相对单一，知识面较窄，创新层面也变得狭隘。自主创新被掐住了命脉，大家干着急却使不上劲。 三是缺失对小改小造的深化研究及奖励。其实在焊接机组中还是存在着诸如牵引型清管器、卡锁型封堵管帽等小的技术创新，很好地解决了施工难题。但同样因为劳动强度大，大家缺乏必要的时间和精力对小创新进行深一层的研究与改造。公司虽然对创新成果有奖励政策，但“不够档次”的小改小造却无法获得认同，使机组员工的积极性受到打击。
人人都懂得磨刀不误砍柴功的道理，但真正实行起来，却困难重重。通过反思，艾东领深刻意识到自身对创新的漠视，他说：“创新源自对困难的解决，这是一个根本的动力。但长期枯燥的野外施工经历，让我从思想意识上就忽略了创新的意义，懒得动脑筋去想更好的解决办法。目前公司推行内部承包制，挣多挣少全靠自己掌控，再靠蛮劲干活不创新，造成施工成本高利润少，吃亏的还是自己。作为机组负责人，我应该向土建机组多学习，更应该向航天班组的创新精神学习。”
随后，艾东领召集齐机组其他领导班子成员，一同讨论在全机组范围内开展“创新解难题、攻克难点段”活动，营造机组创新氛围，提高全员创新积极性。活动的重点内容是无论哪位员工在哪个岗位上提出有助于山区段、沼泽段施工的创新思路及工法，机组都对其进行经济奖励。并且要求技术员协助员工进行妙招改进，整理成文字上报公司科技质量部寻求名师指点。从而进一步优化改进员工的小改小造，最终形成创新成果，竞争年底公司设立的创新大奖。一听到这些，机组员工们原本耷拉着的脑袋，都变得精神起来。
“挖掘机吊管上山很费劲，我想把吊带的吊法改一下，减少管子晃动，这样布管可能会方便些。”；“现在的清管器要两个人配合才能用，如果加上轱辘变成电动的，一个人就能快速完成清管任务。”；“我想在钢板上钻个洞，系上铁丝，那样压钢板过了沼泽地，就容易把陷入泥里的钢板拉出来了。”……大家你一语我一言的说道着自己早已有的创新思路。
其实，只有转变思维，正视创新的意义，我们的自主创新之路才会通畅。创新成果才会更好地解决难题，为我们所用，为施工生产创造更多的利益。 压题图
见报稿：
大学生采煤班要向“神九”团队看齐
7月16日，河北冀中能源邯矿集团郭二庄矿拥有25名成员的首个大学生采煤班向全矿班组发出了“向‘神九’团队学习、展现当代职工风采”的倡议并亮出自己的‘神九’梦想：以创新为使命，8月初确保21307薄煤层全自动化开采项目联调演练成功，努力实现邯矿集团首个薄煤层工作面自动割煤、移架、推溜计算机程序化控制，把自己锻造成一支高产量、高效率、高素质、高标准的“大学生采煤班”。王志强摄
原稿：
7月16日，河北冀中能源邯矿集团郭二庄矿首个大学生采煤班发出了“向‘神九’团队学习、展现大学生风采”倡议，因为他们也有自己的‘神九’梦想，8月初确保21307薄煤层全自动化开采项目联调演练成功，让每一名大学生更加明确肩上的责任无比重大。这支平均年龄不到26岁的大学生采煤班，拥有成员25名，其中研究生1人，本科学历7人、大专学历14名、中专学历3名。他们向中国航天神九背后的班组团队8个班组看齐，努力实现邯矿集团首个薄煤层工作面自动割煤、移架、推溜计算机程序化控制作为自己的光荣使命，把自己锻造成为一支高产量、高效率、高素质、高标准优秀“大学生采煤班”。（王志强）
见报稿：
航天班组的创新更多地集中体现在那些未知的探索领域，而我们大多数班组的创新涉及的未知领域并不多
从航天班组创新中寻找自身差距
【学习探讨】
■胡小文
“神九”背后8个优秀班组的创新理念、创新成果可以说令全国各行业班组职工仰视。同样是创新，为何航天班组会取得如此辉煌的成就呢？而作为企业班组的我们来说与其又有什么不同呢？笔者经过对比后发现，航天班组的创新大都属于自主研发的首创产品，而笔者所在企业班组的创新大都是一种创造性模仿。
自主创新的首创产品的开发，需要企业对市场需求有充分的前瞻性研究，必须具有足够的研发能力和生产条件，还要有较强的市场推广能力，也要有一定的财力支持。而创造性模仿则是从产品使用入手，着眼于改进产品缺陷，满足使用需求。首创产品具有高风险，因此，班组职工在资金有限、技术水平有限时，往往会选择难度和风险相对较小的改造革新，而不愿意花费更大的成本和代价去进行首创。
由此可以看出，航天班组的创新更多地集中体现在哪些未知的探索领域，他们可以说是摸着石头在过河，而我们大多数班组的创新涉及的未知领域却并不多，可以说创新存在的很大局限性，这也就是目前我们班组职工与航天班组创新存在的最大差距。此外航天班组在创新上分工更细，配合更加紧密，更加讲究团队配合，而我们企业大多数班组在创新中缺乏联动性和互通性，在进行创新时都是站在自身的层面去进行，很少有纵向或是横向的联系，因此这样的创新往往存在着创新的单一性和局限性，改造了某项指标却忽视了另外一项指标，从而使创新成果推广价值大打折扣。
一个国家的核心竞争力集中体现在创新性，打造创新型企业是每一个企业孜孜不倦的追求，班组作为企业生产经营的主要基础单元，其创新性的高低直接影响到整个企业的创新能力的和水平的高低，当前，航天班组的创新理念无疑给我们提供了很好的借鉴，只要我们从中找到自身差距并加以改进完善，只要我们像航天人那样把创新当使命，我们也一定能够创造出属于自己的辉煌。
原稿：
从航天班组创新中寻找班组创新差距
■胡小文
万众瞩目的中国首次载人交会对接任务圆满成功，整个中国为之欢呼，为之雀跃，为之欣欣然！我们在惊叹交会对接精准的控制精度的同时，不禁引发了对创新的思索。
神舟九号背后8个优秀班组的创新理念、创新成果可以说令全国各行业班组职工仰视。同是班组同样是在创新那么航天班组为什么会取得如此辉煌的成就呢？而作为企业班组的我们来说我们的创新与其又有什么不同呢？笔者经过对比后发现，航天班组的创新大都属于自主研发的首创产品，而笔者所在企业班组的创新大都是一种创造性模仿。自主创新的首创产品的开发，需要企业对市场需求有充分的前瞻性研究，必须具有足够的研发能力和生产条件，还要有较强的市场推广能力，也要有一定的财力支持。而创造性模仿则是从从产品使用入手，着眼于改进产品缺陷，满足使用需求。首创产品具有高风险，许多企业不愿承受这种风险，首创产品进入市场后势必会暴露出一定的缺陷和不足，而在创造性模仿中将其进行完善和改进，就会开发出优于前者的产品，这也就是为什么班组职工大都会热衷于革新改造的缘故。因此，班组职工在资金有限、技术水平一定的层面上，往往会选择难度和风险相对较小的改造革新，而不愿意花费更大的成本和代价去进行自主首创。
由此可以看出，同样是在创新，航天班组与我们大多数企业班组的创新有着很大的不同，航天班组的创新更多地集中体现在哪些未知的探索领域，他们可以说是摸着石头在过河，而我们大多数班组的创新涉及的未知领域却并不多，可以说创新存在的很大局限性，这也就是目前我们班组职工与航天班组创新存在的最大差距。
此外航天班组在创新上分工更细，配合更加紧密，更加将讲究团队配合，而我们企业大多数班组在创新中缺乏联动性和互通性，在进行创新时都是站在自身的层面去进行，很少有纵向或是横向的联系，因此这样的创新往往存在着创新的单一性和局限性，改造了某项指标却忽视了另外一项指标，从而使创新成果推广价值大打折扣。
一个国家的核心竞争力集中体现在创新性，打造创新型企业是每一个企业孜孜不倦的追求，班组作为企业生产经营的主要基础单元，其创新性的高低直接影响到整个企业的创新能力的和水平的高低，当前，航天班组的创新理念无疑给我们提供了很好的借鉴，只要我们从中找到自身存在的差距并加以改进完善，只要我们像航天人那样把创新当使命，我们也一定能够创造出属于自己的辉煌。
见报稿：
■对班组搞创新的职工不够尊重 ■班组职工的创新成果得不到保存 ■忘了给职工的创新申请专利……
三因素让班组创新者“伤不起”
【问题反馈】
■杨 建
7月19日的《工人日报》，报道了8个航天班组的创新事迹，对照他们看看自己所在的班组创新现状，发现当前职工创新能力疲软是一大问题，细观之，其外在因素有三：对班组搞创新的职工不够尊重，班组职工的创新成果得不到保存，忘了给职工创新申请专利……
在班组里常有这样的情形：有的职工开始对创新很有信心和热情，希望有创新成果提升自己的价值，充实个人的奋斗人生，于是针对生产中的实际需要或工作长期存在的问题，私下里翻了不少的书，画了不少的草图，费了很多脑力搞出创新意象，积极向领导说出自己的创意和可能带来的前景。之后，创新进行了，创新成果出来了，论功行赏时，最先提出创意的人却没功没分，这种对职工的不尊重看似无意，却很伤人，一些班组职工会从此放弃创新念头。
班组职工觉得受伤的还有费劲搞出的创新成果得不到保存。一般而言，班组职工的创新活动，多数是围绕着解决某一工序中出现的问题或生产难题而进行的，有时甚至是在特定情况下遇到特殊性难题而急中生智搞的技改，它能真正解决出现的难题，一时间因为很有效而受到夸奖和肯定，可事过之后，它的保存和维护却成了难题，有些还没有被登记上册，就成了落花流水，风景不再。但当事者却忘不了当初搞技改创新的艰难和苦楚，把“成果”当成了心中的宝贝，心酸地看着它无声无息地消失。于是，班组里再有应急解难之时，自己便不再抻头。
创新难，创新成果没人帮着申请专利却让自己很受伤。有的职工自主研发出一种设备，在车间班组里推广使用了，还仿造了不少也卖出去了，可就是没有人关心这设备的创造者是谁！若干年后，创造者发现这个设备还有市场前景，想起申请个专利，在办理过程中才发现，这个专利已属于某企业、某车间、某班组，与个人无关。这状态让创新者后悔：既有今日何必当初呢？
原稿：
创新盼上新境界，可遇到一些阻碍，有对班组职工创新不尊重的因素，创新成果得不到保存的轻视因素，给职工的创新申请专利意识淡化的因素。
（班组观察）须防导致创新能力下降的因素
重庆能源集团松藻矿山机械厂：杨建
7月19日的《工人日报》，报道了8个航天班组靠创新立功“天空交会对接”的事迹，当日晚20时，在“中企互动”网站聊天室进行的“班组天地”报道主题讨论中，来自全国的44名班组职工，赞美他们心灵手巧，心中装有创新的责任、使命和追求，才创造出九天外对接潇洒自如的奇迹。
可对照自己所在的一些班组，创新成了花架子，做的好看却不中用，创新还处于应付、被动的状态，致使创新能力疲倦松软。如何改变这种现状？进入创新新境界，带着这样的问题，去观察和思考。
为什么会出现被动、应付、无序的创新状态，观察到有不尊重班组职工创新的因素，如有的职工对创新很有信心和热情，希望有创新成果提升自己的价值，充实个人的奋斗人生，于是乎，针对生产中的实际需要，或工作长期存在的问题，私下里翻了不少的书籍，画了不少的草图，费不完的脑力搞出创新意象，就向领导说出了自己的创意和可能带来的前景，肯定是希望得到支持进行实施，可结果呢，创新活动开始进行了，一段时间后，创新成果都出来了，可最先提出创意的人却没有安排去参加，这种不尊重职工创新热情会严重挫伤职工的创新积极性，从而挫伤职工再进行创新的主动能力。
还有创新成果得不到保存的轻视因素。班组职工的创新活动及成果，多数是解决某一工序中出现的问题，或一定生产情况才能得到使用，有时甚至是特定情况下才使用，急中生智搞出一个技改，它能真正地解决出现的难题，能用一时，过后，它的保存和保养却成了难题，它极有可能还没有得到登记上册，就被当废铁一样地被无情甩掉，但班组职工中搞这个技改创新的，却把“她”当成了心中的宝贝，心酸地看到“她”不幸夭折。
另有给职工的创新申请专利意识淡化的因素。一些职工主研发出一种设备，在车间班组里实用了若干年，仿造的也卖出去不少，没有人关心他的创造者是谁，若干年后，发现这个设备还有市场前景，才想起该申请个专利吧，但这个专利该属于企业、车间、班组、个人的呢？查证不到一个实在生根的主了。
创新要上新境界，要尊重职工的创新劳动，职工们要像航天人那样心灵手巧，必须破除这些不利因素。 班组摄影 创新行动
见报稿：
用布代铁“以柔克刚”
7月23日，在安徽淮北矿业淮北选煤厂二季度小改小革评审会上，重介班班长张波（左）提出的创新项目“弧形筛筛下接水槽挡板由布料代替铁板”被评为特等奖。以往，该厂弧形筛筛下接水槽都是用铁丝缠上笨重的铁板作为挡板，更换时不仅费力，而且还有掉落伤人的隐患。对此，张波提出并设计用布料制成可伸缩网罩作为挡板。此举大大缩短了作业时间，降低了职工的劳动强度，提高了操作的安全系数。这不，张波正和组员周长华为弧形筛筛下接水槽更换布料挡板。韩晓兵 钟笛 摄
原稿：
小办法有大作用
7月23日，在安徽淮北矿业淮北选煤厂二季度小改小革评审会上，重介班班长张波（左）提出的创新项目“弧形筛筛下接水槽挡板由布料代替铁板”被评为特等奖。以往，该厂弧形筛筛下接水槽一直使用铁丝缠上笨重的铁板作为挡板，更换时不仅费力，而且存在掉落伤人的隐患。针对这些问题，张波提出利用布料制成的可伸缩网罩进行代替，并自己动手设计了网罩。此举措不仅大大缩短了作业时间，降低了职工的劳动强度，同时提高了操作的安全系数。（韩晓兵 钟笛 摄） 见报稿：
用废旧物作安全教育道具
可乐罐、纸盒子、小铁丝……这些生活中的废旧物品，经宁波港股份有限公司北仑矿石码头分公司机修厂铆焊班的张逢祥一番创新整合后，就变成了一个个用于班组安全教育的小道具。7月13日，在炎热高温停工时段，该班职工在候工室里用小道具模拟现场的高温作业环境，一起找焊接工作中的薄弱环节。 周磊 蒋晓东 摄
原稿：
高温时节练内功 变废为宝话安全
可乐罐、纸盒子、小铁丝……这些生活中的废旧物品到了宁波港股份有限公司北仑矿石码头分公司机修厂铆焊班张逢祥手里，经过他的一番创新整合，成了班组安全教育的小道具。7月13日，该班利用炎热高温停工时段，将自制的道具搬进了候工室，通过模拟现场的高温作业环境，针对焊接工作中的薄弱环节，在凉爽的室内给班员们上了一堂别开生面的安全教育课。“人人来上课，上课又生动。这样的授课，我们真欢迎。”铆焊班班员舒磊如是说。（周磊 蒋晓东）
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