【主持人说题】班组建设变成“老总工程”
班组建设究竟应该抓什么、怎么抓、谁来抓？7月27日，国资委在北京召开中央企业班组建设现场经验交流会，会上诸多央企对此问题提出了自己的战略构想和具体实施、解决办法，为全国企业单位的班组建设和管理工作竖起了风向标班组建设变成“老总工程”
【主持人说题】
■中国企业员工互动平台 张 硕
■山东省交通工业集团总公司 孙建文
■中铁三局桥隧公司 王新平
7月27日，国资委在京召开中央企业班组建设现场经验交流会，参会的100多家企业，家家都有副总到会，260名与会代表，职务最低也是工会主席和对口管理部门的一把手。这说明，很久以来，一直被人说起来重视、做起来忽视的班组工作，如今已实实在在地走入央企“老总工程”，班组管理真正成了做起来丝毫忽视不得的“企业命脉”。
对此，国资委副主任姜志刚说：“许多中央企业主要领导亲自抓，明确责任部门，创新工作载体，完善规章制度，形成了较为成熟的保障机制和工作体系，推动班组建设深入开展。”班组工作老总亲自抓，才有了航天科技坚持建班组就是建企业、抓班组就是抓管理的理念，才有了打造航天金牌班组，保障了载人航天、探月工程等重大任务的圆满完成。
而在国资委管辖下的央企中，老总抓班组已成了普遍现象，据会上介绍，国电集团老总亲自抓班组，印发了指导意见、五年规划、通用标准、考评办法等一系列规章制度；中航工业老总亲自抓班组，将职工教育经费总额的40%用于班组长及一线职工的教育培训；中国石化老总亲自抓班组，针对油田、炼化、销售等不同班组的特点，制定不同的创建模板，并以企业标准的形式颁布实施；中国移动老总亲自抓班组，实行了“三横N纵一网”的班组建设管理机制，实现分级管理、专业指导和信息化平台建设有机结合……来自央企的许多事实充分说明，班组工作只有被当成“老总工程”，才能扎扎实实地落地班组、红红火火地在企业基层开展起来。
老总抓班组的好处有许许多多，而让职工感受至深的有，职工的主体地位和首创精神得到了过去从未有过的尊重，自身价值和潜能开发得到了从未有过的重视，因为以人为本是老总们抓班组的指导思想，培养人才、打造高素质职工队伍是企业的当务之需！
正因为有了企业老总亲自抓班组，所以，从2009年至今，才有了4.8万名央企班组长参加国资委与清华大学联合举办的班组长岗位管理能力认证远程培训的机会；中国电信的34万职工才有了自己的网上大学。在前不久参加中国运载火箭研究院的一次会议上，给笔者印象最深的是，该院党委书记梁小虹把院士班长余梦伦、焊工班长高凤林、数控班长韩利萍推举到被人注意的位置，亲自向众人介绍他们的事迹。试想，班组长遇到这样的“知音领导”，能不觉得自己受重视、受尊重吗？他们能不为企业竭尽全力做贡献吗？
老总重视班组工作，亲自抓班组工作，换来的是企业管理的优质高效，换来的是企业各项工作的快速发展和职工工作积极性、主动性的空前高涨；强化的是企业的基础管理，增强的是班组细胞的力量。班组职工们热切希望能有更多的企业，能够像这100多家央企一样，视班组管理为“企业命脉”，把班组工作纳入“老总工程”。
7月27日，国务院国资委在京召开中央企业班组建设现场经验交流会，学习、宣传、推广航天科技等企业班组建设工作经验和“余梦伦”班组管理经验，进一步推动中央企业班组建设和管理提升活动。国资委副主任姜志刚出席会议并讲话。罗肖 摄 三个高手啊 夏老师好！新闻眼提炼得好辛苦！
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