班组天地1097期见报稿件对比
班组天地1097期见报稿件对比见报稿：
班组建设究竟应该抓什么、怎么抓、谁来抓？7月27日，国资委在北京召开中央企业班组建设现场经验交流会，会上诸多央企对此问题提出了自己的战略构想和具体实施、解决办法，为全国企业单位的班组建设和管理工作竖起了风向标
班组建设变成“老总工程”
【主持人说题】
■中国企业员工互动平台 张 硕
■山东省交通工业集团总公司 孙建文
■中铁三局桥隧公司 王新平
7月27日，国资委在京召开中央企业班组建设现场经验交流会，参会的100多家企业，家家都有副总到会，260名与会代表，职务最低也是工会主席和对口管理部门的一把手。这说明，很久以来，一直被人说起来重视、做起来忽视的班组工作，如今已实实在在地走入央企“老总工程”，班组管理真正成了做起来丝毫忽视不得的“企业命脉”。
对此，国资委副主任姜志刚说：“许多中央企业主要领导亲自抓，明确责任部门，创新工作载体，完善规章制度，形成了较为成熟的保障机制和工作体系，推动班组建设深入开展。”班组工作老总亲自抓，才有了航天科技坚持建班组就是建企业、抓班组就是抓管理的理念，才有了打造航天金牌班组，保障了载人航天、探月工程等重大任务的圆满完成。
而在国资委管辖下的央企中，老总抓班组已成了普遍现象，据会上介绍，国电集团老总亲自抓班组，印发了指导意见、五年规划、通用标准、考评办法等一系列规章制度；中航工业老总亲自抓班组，将职工教育经费总额的40%用于班组长及一线职工的教育培训；中国石化老总亲自抓班组，针对油田、炼化、销售等不同班组的特点，制定不同的创建模板，并以企业标准的形式颁布实施；中国移动老总亲自抓班组，实行了“三横N纵一网”的班组建设管理机制，实现分级管理、专业指导和信息化平台建设有机结合……来自央企的许多事实充分说明，班组工作只有被当成“老总工程”，才能扎扎实实地落地班组、红红火火地在企业基层开展起来。
老总抓班组的好处有许许多多，而让职工感受至深的有，职工的主体地位和首创精神得到了过去从未有过的尊重，自身价值和潜能开发得到了从未有过的重视，因为以人为本是老总们抓班组的指导思想，培养人才、打造高素质职工队伍是企业的当务之需！
正因为有了企业老总亲自抓班组，所以，从2009年至今，才有了4.8万名央企班组长参加国资委与清华大学联合举办的班组长岗位管理能力认证远程培训的机会；中国电信的34万职工才有了自己的网上大学。在前不久参加中国运载火箭研究院的一次会议上，给笔者印象最深的是，该院党委书记梁小虹把院士班长余梦伦、焊工班长高凤林、数控班长韩利萍推举到被人注意的位置，亲自向众人介绍他们的事迹。试想，班组长遇到这样的“知音领导”，能不觉得自己受重视、受尊重吗？他们能不为企业竭尽全力做贡献吗？
老总重视班组工作，亲自抓班组工作，换来的是企业管理的优质高效，换来的是企业各项工作的快速发展和职工工作积极性、主动性的空前高涨；强化的是企业的基础管理，增强的是班组细胞的力量。班组职工们热切希望能有更多的企业，能够像这100多家央企一样，视班组管理为“企业命脉”，把班组工作纳入“老总工程”。
原稿1：
企业发展战略：激活班组细胞
山东省交通工业控股集团有限公司孙建文
7月27日，国资委在北京召开中央企业班组建设现场经验交流会。总结交流中央企业班组建设经验，学习推广中国航天科技集团公司“余梦伦班组”管理经验。通过学习交流，我们深刻感受到，班组建设在企业发展中决不是权宜之计，而是直接关系企业兴衰发展的基础工程和长远发展的战略问题。既是实现企业长期发展的重要保障，也是应对当前严峻复杂局面的重要抓手。加强班组建设有利于激活企业发展的内生动力，增强企业抵御风险的能力。这些领先的企业无不把班组建设提升到企业发展的战略高度，在提升班组管理水平，激活班组细胞方面下足了工夫，最终取得了非凡的业绩。
激活班组细胞必须把班组工作纳入企业发展战略。把班组作为推动企业发展的基石和主力军，重视顶层设计，为班组建设提供必要的物质支持，为职工建设学习平台与工作、娱乐和生活设施。比如中国航天科技集团公司把握班组建设“人人抓、处处抓、时时抓”的规律，明确“建班组就是建企业 抓班组就是抓管理”的班组建设定位，形成了“党政统一领导、工会组织协调、部门充分履职、全员积极参与”的工作格局，并从工作机构、规章制度、 工作流程、考核评价等方面逐步完善，对班组建设全面推进、全程管理。建立了分工明确、制度规范、部门联动的班组建设管理工作机制。中国兵器工业集团公司坚持继承与创新并举，主动将精益生产、精细化管理和合理化建议工作的相关元素植入班组建设品牌之中，明确了从精益班组到精益车间，到精益工厂、精益子集团， 再到精益集团的推进路径。
激活班组细胞必须强化基础管理。管理是企业永恒的主题。班组管理是企业最基础的管理，只有强化基础管理才能激活班组细胞。这就需要健全组织领导体系和管理考核标准，关注最基层管理者的诉求，推进班组建设内容、班组考评和班组基础建设的标准化、制度化、规范化。适合的才是最好的，班组特色是实现管理提升的牵引。中国兵器工业集团公司倡导班组管理个性化，以生产性班组建设为主延伸到科研性和保障性班组，各类班组量身定制了不同创建标准，体现个性化，实现有 特色、有质量的发展。“余梦伦班组”坚持“健全制度、全员参与、民主管理、营造和谐 ”的管理理念，创立了独特的 “四个一”目标管理法。中国石油天然气集团公司开展学习、安全、清洁、节约、和谐“五型”班组创建活动，努力把班组建设成为提高员工素质的“成才基地”、安 全生产的“受控细胞”、清洁生产的“绿色班组”、节约高效的“低耗单元”、团结向上的“温馨家园”。以质量、计量、标准化、 流程、制度为重点，将传统管理与现代管理理念和方法有机结合，构建管理规范平台，完善基础管理体系，实现企业管理的定量化、 标准化、信息化，提升管理实效。强化自主管理，营造自我把脉、自找差距、自提措施、自我成就的氛围。中国兵器集团积极倡 导“用怀疑的目光重新审视自我”的思维理念，把自我改善和提升作为检验活动成效的主要标准。
激活班组细胞必须建设高素质人才队伍。着重提高职工的思想道德素质、技术技能素质和岗位创新能力，在班组内部培养专家型、复合型、创新型的职工。一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩等“四个一流”既是国资委的要求，也是各先进企业的自觉实践。围绕“四个一流”的职工队伍建设工作，我们必须加大对职工的培训力度，充分利用职工经济技术创新活动、职工素质工程建设和职工小家建设等载体，开展劳动竞赛、技术比武和合理化建议等活动。开展学习型组织建设，建立传帮带机制，推动职工之间的知识交流和经验共享。加强班组长队伍建设，建立班组长培养、选拔、使用、评价等机制。加强班组长的培训和班组成果的共享交流。比如东风公司把班组建设的优秀成果汇编成集，成为班组学习交流的重要资料。国家电网公司完善员工培训体系，大力开展全员培训和班组长培训，建立健全员工职业生涯发展机制，促进员工与企业共同发展。中国兵器集团提出了“探索培养大学生班组长” 课题，确立了“优中选 优选拔、量身定制培训课程、规范考评晋职程序”的工作措施。，“余梦伦班组”坚持扎根技术一线、吃透技术、建功立业的成才理念，在多年人才培育实践中，摸索出了行之有 效的 “三段助推”育人法。
激活班组细胞必须建立激励机制。建立科学的班组考评体系和激励机制，有利于调动加强班组建设工作的积极性。比如中国航天科技集团公司建立了以“基础管理好、任务完成好、质量安全好、成本控制好、攻关创新好、团队建设好 ”为主要内容的 “六好”班组的创建体系，引导各类班组通过达标班组、先进班组到建成“六好”班组逐步达标升级。东风汽车公司开展了各种形式的班组达标升级活动，加强对班组的日常考评考核。建立完善对班组长的考核、奖励、 晋升等管理激励机制，使班组长获得与其贡献相适应的经济报酬 和精神鼓励。通过开展班组达标竞赛和总结表彰，调动职工的积极性。
激活班组细胞必须重视文化建设。加强班组民主管理，关注职工工作和生活需求。东风汽车公司按照现代化的标准建立职工休息、学习、娱乐场所，极力为职工营造温馨的小家氛围。通过班组文化创建、职工互帮互助、班组自主管理活动和班务公开活动，营造和谐快乐团结向上共赢的工作氛围。中国石油天然气集团公司设置员工“情绪看板”，进行 站务“五公开”，开展小绿地、小学习角、小食堂等“五小”工程建设，改善一线生产生活条件，“我的岗位我负责”、“聚是一 团火、散是满天星”等理念深入人心。中国兵器集团将精益生产、精细化管理及合理化建议工作作为有力抓手，将管理提升、持续改善的理念融入到每一位员工的 血脉之中，成为企业的潜规则和员工的潜意识，让班组建设工作成为培育企业创新文化发源地，成为实现“追根究底、止于至善” 的文化在管理中贯穿的主渠道，最终成为员工立足岗位提升管理水平的自觉行动。
把班组建设作为企业发展战略进行落实，不只是简单的理念，更是从国家到企业班组实实在在的行动。我们惟有把自己的点滴行动融入到班组建设和企业发展的大目标中，企业未来发展才有了一个坚实的基础。让我们与先进企业对标，不断推动班组建设发展和自身素质的提升，在实现企业发展的大目标中创造更大的价值。
原稿2：
“明星班组”带给我们的思考
中铁三局桥隧公司 王新平
7月27日，国务院国资委在中国航天科技集团公司召开了“中央企业班组建设现场经验交流会”。来自全国各地的111家中央企业的260名代表到会感受和分享了班组建设的新成果、新经验。“余梦伦班组”再次成为耀眼星空中最为璀璨的一颗。
余梦伦班组作为新时期中央企业科研型优秀班组中的典范，对企业开展班组建设，提升班组管理水平具有重要的示范作用。我们知道余梦伦班组管理法的精髓主要有班组“四个一”目标管理法、“三段助推”育人法、“三步跨越”创新法和独具特色的班组文化。这些宝贵的经验和做法，赢得了各行各业班组的一致认可。早在今年四月，工人日报班组天地就在景德镇举行的“第三届中国班组长论坛”上隆重推出了“余梦伦班组管理法”，并引起班组员工明星般的追捧。如今国务院国资委号召各中央企业学习新时期中央企业科研型优秀班组典范、中国航天科技集团“余梦伦班组”管理经验，进一步说明班组建设的重要性。
国资委副主任姜志在经验交流会上指出：中央企业加强班组建设是强基础、增活力、促发展之举，事关中央企业管理提升活动效果和改革发展全局。各中央企业要充分认识班组建设的重要意义，进一步深化和创新班组建设。要加强领导，进一步加大中央企业班组建设工作力度；要突出重点，进一步提升中央企业班组管理水平；要务求实效，进一步深化推进机制和工作载体；要持之以恒，进一步提升中央企业班组建设科学化水平。
从中我们不难看出，班组建设首先是一项系统工程，需要企业的积极参与和社会的大力支持，单单靠班组自身是无法完成的。其次班组建设是一项长期工程，需要从夯实基础做起，持久推进，绝不是靠几次活动就能实现的。再者班组建设要结合自身的文化特质进行，可以学习先进班组的经验，借鉴其成功的做法，但一定不能忘记本我，靠简单的模仿复制是无法真正实现班组管理水平提升的。
从中我们也不难看出，当今班组建设和管理的风向标已经发生了深刻的转变：由强调班长个人能力转向了重视班组集体智慧和力量；由依赖制度管人进步到靠文化管人的高境界；由以完成生产任务为目扩展到以实现企业创新发展为目标。
时代在进步，班组建设的手段、方法、目的也在与时俱进中发生了深刻的变化，我们要以先进班组为榜样，把握其精髓，在班组建设的道路上勇于开拓，迈出自己的步伐，踏出自己的节律。
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