改制重组后的南通三建，在新的发展环境中要实现做大做强做长目标，须更新观念，大胆创新，切实抓好企业管理系统化建设，重点进行六个方面的“再造”。通过意识观念的再造，有效调整企业发展战略，提升企业的竞争优势；通过运行机制的再造，规范企业运营管理，增添企业内在活力；通过经营战略的再造，培育企业经济增长能力，提高企业的经济效益和市场竞争力；通过组织架构的再造，增强企业经营管理功能，提高企业的运营效率和质量，通过管理流程的再造，打造企业内部管理平台，实现零距离管理，有效落实企业经营理念和战略决策；通过企业文化的再造，建设保障有力的企业团队，充分发挥文化的保证和推动作用。
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