【企业视线】李子垭南煤矿用管理创新主导班组建设
李子垭南煤矿用管理创新主导班组建设【企业视线】
■李晓波
川煤集团广能公司李子垭南煤矿上半年在杜绝了轻伤及以上事故的前提下实现了时间过半任务过半，人均效率由2000年建矿之初的0.5吨提高到今年的6.8吨左右，个别班组超过了20吨。推动企业发生巨变的“动力源”是什么？笔者在深入采访中感受到，班组管理创新功不可没。
理念创新：从可有可无到生命工程
采煤二队生产一班综合考核得分97分；采煤二队生产三班综合考核得分98分。
看着6月份的考核表，以一分之差输人的生产一班班长蒋龙兵反思后不得不服：“人家年轻人创新理念先进！我原认为放炮、攉煤，有力气、肯吃苦就能出成绩。现在井下机械设备投入多了，设备管理、员工管理都是新课题，不想这方面的事儿肯定不行了！”
正如蒋班长所说，今年以来，李子垭南煤矿针对机械化设备投入急剧增多的实际，把班组管理理念创新作为企业的生命工程来抓，实施了四个规范，即规范班组九项制度、规范班组工作流程、规范班组学习活动、规范班组考评，出台班组管理创新激励政策，围绕技术、管理、文化等方面对班组长提出了“五项素质”要求，迫使他们主动提高素质，从而营造浓厚的创新氛围。
方式创新：从单打独斗到全民皆兵
“听说了吗，采煤二队电钳班又获得了矿“五小”项目评比特等奖，我们班的技改项目也该加把劲了!”最近的“五小”成果发布会成为煤矿班组职工津津乐道的话题。
今年，该矿工会推出了全员创新工程, 通过在班组中调查摸底，建立了“五小”人才库，在全矿各基层连队、班组，倡导根据自身生产经营实际从事创新。截至目前，已完成革新项目46项, 累计创效益近300万元。更重要的是，通过全员创新，调动了班组职工学技术、钻业务的积极性，广能公司2012年评出的七大“五小革新能手”，李子垭南煤矿独中两元，以采煤二队电钳班职工胡兵名字命名的职工创新工作室已正式挂牌，一大批技术大拿、创新尖兵成为推动企业又好又快发展的中流砥柱。
激励创新：从低人一等到风光无限
“因为班组管理到位，班组工作考核评比得了连队第一名，矿上为我们发证书和奖金，去年年底还组织我们携家人外出参观学习，还将我们的大幅照片悬挂在井口文化长廊，真是把我们捧上了天。”7月9日，李子垭南煤矿通风队瓦检一班班长曾宪华看到自己的大幅照片又上了灯箱排板，激动不已地对笔者说。与他同样激动的还有瓦检一班的13名工友，他们班组因被评为矿“五好班组”获得1500元奖励。
今年，李子垭南煤矿制定颁发了《关于进一步加强班组建设的通知》，规定每年提取班组管理专项基金30余万元用于对优秀班组的奖励。每月考核得分在连队第一名的班组，奖励班组长600元、奖励班组1500元，年底还要集中重奖年度优秀班组长。
页:
[1]