中企互动500强企业文化集：东北特殊钢集团有限责任公司
发展目标国际化：产品市场国际化,技术标准国际化,管理模式国际化,运行机制国际化。
科技型：坚持科技兴企方针，把科技的发展作为企业发展的根本动力。建立企业产学研一体化科研体制，使企业保持一流的新技术、新工艺开发应用能力和一流的新产品研发能力，保持产品的高技术含量、高附加值。
一流标准：工艺装备水平、技术创新能力、产品质量水平、产量规模及市场占有率、企业管理水平、实现效益水平等达到国际一流水平。 核心价值观
由于东北特钢在历史上为发展国防军工、航空航天等高科技事业中所发挥的特殊作用，以及目前在国内特钢行业所处的地位，决定了东北特钢在发展民族特钢事业中肩负着特殊的历史使命。因此，东北特钢的企业运行宗旨不仅仅在于自身的盈利，更重要的是，要承担起领跑中国特殊钢技术冲向世界最前沿的责任，承担起确保国防军工和高科技事业发展不受特殊钢材料限制的责任，承担起中国特殊钢新技术、新材料与国外相抗衡的责任。加盟东北特钢集团的每一名员工都要树立起为振兴民族特钢事业不断追求的核心价值观。 核心发展观
东北特钢文化的核心是“以人为本”，其核心发展观是“实现人与企业共同发展”。即以着眼于通过每个员工自身的发展来实现企业的发展目标。
这一核心发展观具体体现在以下几点：
◎集团公司认为：只有每个员工的个人价值得到了实现，企业的整体目标才能真正得以实现。基于这样的价值理念，集团公司在制订企业发展目标时，最大限度地将企业价值的实现与员工价值的实现融为一体，尽最大努力为每名员工设计成才之路，为每名员工开辟创造施展才华、实现个人价值的环境条件。包括：企业的所有工作岗位全部公开竞争上岗，以此保证每名员工都能通过公开公正的竞争选择到最能发挥自身长处的岗位；为工人、科技人员、管理人员等各类员工都设计、设置了晋升的渠道，提供了相应的发展空间。企业提倡：每名员工把个人的价值实现建立在东北特钢宏大事业的发展上，在企业的不断发展中实现个人价值。
◎集团公司认为：企业管理工作的首要目标是充分调动员工的积极性，最大限度发挥员工的聪明才智和创造性，释放人的潜能。基于这样的理念，集团公司规定：各级领导干部的首要职责是尊重员工、关怀员工、帮助员工、培养员工，为员工创造能充分发挥聪明才智的环境条件。集团公司逐步完善尊重知识、尊重人才、鼓励创新的机制，大力倡导人与人之间坦诚和谐的风气。
◎集团公司认为：能真正解决实际问题的人就是人才。基于这样的观念，企业在选人用人上坚持“四不唯”原则，即不唯学历、不唯出身、不唯背景、不唯年龄。只要具有解决实际问题的能力，就要不拘一格大胆任用。集团公司提倡并鼓励青年知识分子到实践中去锻炼，从实践中增长才干。
◎集团公司认为：人与企业都必须随着时代的发展而发展，不创新就要被淘汰。基于这样的理念，东北特钢集团倡导竞争机制，激励人人不断学习新知识，不断创新；倡导这样的竞争观：“没有最好，只有更好！” 管理指导方针
以严为基本内容，实行严格治企；以细为原则，实行科学管理；以活为基本方针，实行灵活经营。
“严”——严密的组织，严明的纪律，严格的管理，严肃的考核。
“细”——基础管理细，责任考核细，优质服务细，思想工作细。
“活”——运行机制活，经营方式活，市场应变活，营销策略活。
页:
[1]